新員工入職薪資表入職時間： 面試人:姓名部門 崗位身份證號碼號碼合同期限：年；簽約時間： 年月日；試用期月，工資 元/月，第二個月 元，第三個月 元；轉正工資： 元/月；績效工資： 元/月。上班時間： 小時；工資按 天制算；福利：廠雙休 廠月休兩天廠五險一金廠年終雙薪廠績效獎金廠年終分紅廠股票期權廠全勤獎廠帶薪年假廠加班補助廠交通補助廠出差補貼廠包吃包住廠房子補貼新員工入職薪資表入職時間： 面試人:姓名部門 崗位身份證號碼號碼合同期限：年；簽約時間： 年月日；試用期月，工資 元/月，第二個月 元，第三個月 元；轉正工資： 元/月；績效工資： 元/月。上班時間： 小時；工資按 天制算；福利：廠雙休 廠月休兩天廠五險一金廠年終雙薪廠績效獎金廠年終分紅廠股票期權廠全勤獎廠帶薪年假廠加班補助廠交通補助廠出差補貼廠包吃包住廠房子補貼

崗位職級薪資表管理之路職級設計職級崗位經理一級經理二級經理三級副總一級副總二級副總三級主管一級主管二工資標準30,00025,00020,00018,00015,00013,00012,00010,(總經理課題項目副總■網站運營副總市場發展副總人力資源行政部經理培訓部主任策劃部總監公關市場部經理財務部經理董事會秘書總經理秘書行政主管會計出納審計市場專員培訓專員網絡技術專員美工編輯前臺文秘備注： 淺色塊代表職級調整范圍，■黑塊代表目前到崗職級， 深色塊代表未來到崗職級組織架構圖董事會總經理課題項目副總網站運營副總市場發展副總11■rTT1企劃部項目及外聯組培訓中心會務部編輯部網絡技術部設計部市場部宣傳部客服部新員工入職培訓規范（附表格）一、 入職培訓的目的：使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。幫助新員工適應工作群體和規范；鼓勵新員工形成積極的態度。二、 培訓對象：公司所有新進員工三、 培訓期間：新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源根據具體情況確定培訓日期。四、 培訓方式：脫崗培訓：由人力資源制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。五、 培訓教材《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。六、 入職培訓內容：企業概況（公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀）組織結構圖；組織所在行業概覽；福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）業績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望薪酬制度：發薪日，如何發放；勞動合同、福利及社會保險等；職位或工作說明書和具體工作規范；員工體檢日程安排和體檢項目；職業發展信息（如潛在的晉升機會，職業通道，如何獲得職業資源信息）員工手冊、政策、程序、財務信息；有關公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、 、停車位、辦公用品的使用規則等；內部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事）著裝要求；公務禮儀、行為規范、商業機密、職業操守工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。七、 培訓考核：培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。八、 效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。九、 培訓工作流程：人力資源部根據各部門的人力需求計劃統籌進人指標及進人時間，根據新入職員工的規模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關部門；人力資源部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；人力資源部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；授課教師在七日內拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議；人力資源部在新員工集中脫產培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總裁審閱；新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業業務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。附錄：培訓表格員工培訓報告表年月日培訓名稱培訓時間培訓方式培訓導師簡介培訓反饋受訓心得

總經理 主辦單位員工培訓報告書年月日培訓名稱及編號參加人員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料導師姓名及簡介主辦單位培訓培訓受訓心得（值得應用于本公司的建議）后人的檢員意對下次派員參加本訓練課程的建議事項討見

副總經理廠（副）長新員工培訓成績評核表填表日期：年月日 編號姓名專長學歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何?二、對新進人員專門知識（包括技術、語文）評核。三、新進人員對各項規章、制度了解情況。四、新進人員提出改善意見評核，以實例子說明。五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導人員評語。總經理： 經理： 評核者：員工培訓檔案編號： 人力資源部制姓名性別出生年月身份證號碼學歷專業所屬部門職位培訓時間培訓內容培訓機構 取得證書所在部門所在崗位 備注

人力資源部評語：簽名：年 月 日所在部門評語：簽名：年 月 日員工培訓反饋信息年月日培訓名稱及編號參加人員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料培訓者姓名主辦單位

培課程安排是否合理所學內容與工作聯系是否密切主管是否支持本次培訓對所學內容是否感興趣所學內容能否用于工作中訓受對教師的授課方式是否滿意教師授課是否認真教師是否能夠針對學員特點安排課堂活動受訓心得值得應用于本公司的建議后訓人反員對公司下次派員參加本訓練課程之建議事項意饋見信息員工培訓計劃表

批準審核擬訂員工培訓考核表員工培訓需求調查表部門：填表日期：年月日培訓類別培訓內容是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標桿座談提問其他參加

公共教育1.公司發展史、組織結構、主要業務2.公司規章制度及福利待遇4.其他請說明：業務知識各部門員工根據各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標桿座談提問其他1.計算機/IT行業動態互聯網方面3.交際、談判4.廣告創意5.寫作6.網頁制作7.通訊8.市場調查9.其他請說明：其他知識請說明：填表說明：所列內容僅供參考，在同意的項目欄打/還可列出自己需要的內容;請您根據您所在部門員工的需求填寫此表如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作

在職技能培訓計劃申請表培訓班名稱本年度舉辦班數培訓地點培訓目的培訓對象培訓人數培訓