物質配送中心展開精美化管理工作報告范文元月，物質配送中心仔細依據公司公司《對于仔細學習貫徹公司公司工作會議精神的通知》以及物質公司《對于學習貫徹物質公司總經理在物質公司工作會上所作的工作報告的通知》要求，在廣大職工中踴躍深入展開了學習貫徹工作會議精神的活動，并針對公司公司領導和物質公司領導分別在報告中提出的增強精美化管理的詳細要求，就怎樣在工作中增強精美化管理做出了詳細部署。現就物質配送中心怎樣展開精美化管理工作報告以下：一、增強職工精美化管理理念，提高職工的責隨意識微風險意識。精美化管理是公司發展過程中一種深層次的要求，也是公司文化的重要構成部分。公司公司展開精美化管理推動年活動，這也表示了公司公司從著重經營決議到增強內部精美化管理觀點的進一步轉變。精美化第一是一種理念、一種仔細的態度、一種千錘百煉的文化。所以，我們將精美化管理與公司文化建設密切聯合起來，努力創造追求精美的文化氣氛，從培育職工精美管理的思想習慣下手。經過學習議論、講座、牌板、辦公自動化系統等各樣載體，采納“走出去”、“請進來”等方式，向全體職工鼎力宣傳實行精美化管理的必需性和重要意義，讓大家真實理解掌－1－握精美化管理的內涵、主旨、核心和靈魂；而且著重宣傳在精美化管理工作中浮現出的先進典型，宣傳在精美化管理工作中探究出的好做法、好經驗，為實行精美化管理創造濃重的輿論氣氛；經過增強宣傳教育，培育職工的工作責隨意識微風險意識，使廣大明確作為服務行業，服務精美化管理就是以最經濟的管理方式獲得最大的效益，達到公司可連續發展為目的的管理方式。使每一名職工都能認識到，精心是一種態度，服務管理的每一個步驟都要精心，精美是一個過程，我們的每一個工作環節都要精美，精選就是工作業績，我們做的每一項工作都應當是精選。讓我們的職工在服務過程中做到“專心服務，誠心服務”。把平常看似簡單、很簡單的事情專心、精心的做好。堅固建立起“仔細做能把事情做對，專心做才能把事情做好”的思想觀點。使每位職工建立起“沒有最好，只有更好”的管理理念，勇敢探究吻合本部門、本崗位實質的精美化管理方式、方法，使每一名職工養成精美的工作作風，使精美化成為每個職工的平常工作習慣。二、從實踐出發，找準工作切入點。依據精美化管理的詳細要求，我們將聯合物質公司戰略管理工作，分四個步驟組織實行精美化管理工作：第一，仔細剖析研究。我們將依據公司公司和物質公司工作會議精神，聯合物質公司戰略管理的詳細工作標準和要求，組織－2－各科室和全體職工聯合部門和職工的工作實質，仔細總結過去工作中的不足，客觀的剖析工作現狀，依據戰略查核的詳細要求，對各階段工作進行逐條逐項進行比較和診療，仔細查找各階段工作中各個環節存在的不足和問題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精美化程度上，仔細依據“哪里不合理，就從哪里下手”的原則，找準工作中的切入點，是工作環節上存在的問題，就從優化工作環節下手，是制度方面的問題就從完美制度下手，是職工操作技術的問題就從提高職工操作技術下手，是責任上的問題就從清楚責任下手，進一步完美戰略查核內容，同時，相應的擬訂出針對性強、操作性強的改良舉措。第二，逐漸實行整頓。我們將聯合各階段的工作，針對查找出的問題進行仔細整頓，同時，在整悔過程中，聯合戰略績效查核的詳細標準，針對各項工作，逐漸使服務和管理工作擴展延長，從單調的點到面、由線到面，優化整個工作流程，使各項工作逐漸做到完好規范、千錘百煉；在此基礎上，我們還將針對配送中心的戰略管理查核細則，進一步合理區分各崗位工作職能，清楚的界定各項工作的職責權限，根絕崗位職責權限的交錯、重疊，根絕工作中的推委、扯皮現象；在合理區分工作職能的基礎上，依據各部門各工作的職責權限，進一步優化部門、職工崗位管理程序，不停提高戰略管理工作的精美化程度，提高部門和職工的－3－工作效能和做事效率，實現職工工作的快節奏、高效率。同時，依據戰略管理查核中針對不一樣崗位的詳細要求，分別擬訂完美詳細的工作標準，進一步完美操作規程，把責任落實到部門、崗位、工種，落實到每一道工序、每一項作業、每一個動作，并成立科學合理、確實可行的戰略評論系統與戰略管理查核體制。第三，不停整合提煉。在整頓工作中，我們還將仔細總結評估戰略績效查核工作實行的成效，客觀評論實行精美化管理的成敗得失，對在推動精美化管理工作中卓有成效的做法和經驗用制度的形式固定下來，并聯合各部門的實質進行全力推行；對履行過程中存在的各樣問題，實時進行剖析、實時糾偏，實現管理水平的有效提高。在此基礎上，著眼于提高管理的整體運作效率，同時，加以整合提煉，最后形成一套完好的精美化管理制度