(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法**＊＊＊*新物制范項(xiàng)項(xiàng)目部人員考核辦法博益潤生新能源生物制氣肥示范項(xiàng)目部

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法年

月

日項(xiàng)目管理人員的考核管理遵循“科學(xué)公正、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工考核工作客觀、公平、公正的組織搞好對每位員工的考評，經(jīng)理部成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組.組

長：彭飛、關(guān)忠友副組長：溫紅春項(xiàng)目管理人員的考核實(shí)行每月績效考核和項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目考核，績效考核按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目考核是考核項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施中的管理水平、管理業(yè)績，根據(jù)工作態(tài)度、施工質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理、安全管理、資料管理等各方面進(jìn)行綜合考核并量化記分總分為（見附件1:項(xiàng)目人員綜合評價(jià)考核表和附件：月度工作考核表）.四、評分標(biāo)準(zhǔn)基本分為100分其中綜合考核權(quán)重20％總分20分,個(gè)人工作能力考核權(quán)重80%,總分分.參人員根據(jù)考核內(nèi)容先進(jìn)行自我評分，然后由項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被測評人的具體表現(xiàn)情況，按評分標(biāo)準(zhǔn)對測評人逐項(xiàng)進(jìn)行加減分，計(jì)算出每個(gè)人的各項(xiàng)測評平均得分，各項(xiàng)平均分之和即為本月個(gè)人總分.然后按每個(gè)被測評人的得分排序每月評比最后一名員工，由項(xiàng)目經(jīng)理針對員工工作中存在的不足進(jìn)行批評教育員工針對自身問題填寫績效反饋面談表見附件3續(xù)兩個(gè)月評

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法最差，將上報(bào)公司人力資源部做息工處理或調(diào)離工作崗位，員工不認(rèn)可考評處理結(jié)果可提交績效考核申述表（見附件五、考核紀(jì)律（1)、參加考核的人員要提高對考核工作目的、意義的認(rèn)識，以保證考核工作順利進(jìn)行。評人員都要正確對待自己和他人，客觀公正、實(shí)事求是的反映情況公平打分，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公開性。(3位員工都要正確對待測評結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)工作認(rèn)真反思，尋找差距，克服不足，迎頭趕上、堅(jiān)決克服。六、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果與年終評先，崗位工資、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合、掛鉤.

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法項(xiàng)目部人綜月考核表考核

考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

分類

得分項(xiàng)目

基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20總分20分）

分值

自我

項(xiàng)目

主管

平均評分

經(jīng)理評分

領(lǐng)導(dǎo)評分

得分1、出率（總分5分）①出勤100％5分遵守②勤4分公③勤95％以3分

5分司、

注：出勤包事假、病假等,各類假按有關(guān)規(guī)定處項(xiàng)目

理部管2、工作、考勤（以到現(xiàn)場為準(zhǔn),總分5分)理制①班行考勤，準(zhǔn)時(shí)5分；度②遲到10分，扣1分；

5分③每天累計(jì)遲30分鐘以上，按曠工一天處理扣分對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)積極完成確保工作順利工作態(tài)度

進(jìn)行。不主動(dòng)不積極每次扣1分是否能勇于承責(zé)任,工作不諉每發(fā)生一次推諉現(xiàn)

2分象扣1分思想覺悟狀況工作是否任勞任怨，懇敬業(yè)。有不工作素養(yǎng)

負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分專業(yè)知識的學(xué)與業(yè)務(wù)能力的提升狀。同一類失誤

2分連續(xù)發(fā)生，除一次外，每次扣1分執(zhí)行制度

執(zhí)行制度原則錯(cuò)誤，每次扣2分制度執(zhí)行不力，每次扣0。5分

1分工作配合

協(xié)同其他部門展工作，按時(shí)完成上領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù).事務(wù)完成不積、不主動(dòng)，每次扣分。

2分遵守紀(jì)律

是否能嚴(yán)格遵公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理度》。每違反一次，扣分。

1分①能夠及時(shí)確記錄施工日志及時(shí)辦理關(guān)簽證，資料整理齊全1分資料②夠錄施工日志，有關(guān)簽?zāi)軌蜣k理，資料整理管理尚1分

2分③工日志登記漏報(bào)，有關(guān)簽證和工資料不齊全.扣1分TOTAL

20分

各項(xiàng)考分?jǐn)?shù)累計(jì)(均分之和）簽名/日期

被考核人

項(xiàng)目經(jīng)理

公司領(lǐng)導(dǎo)附件

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法警衛(wèi)人員月度工作考評表年

月

日序號

考核內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

分

得分考核指標(biāo)權(quán)重80％，總分80分）

類分

自評

主管領(lǐng)導(dǎo)

平均得分值1

服從項(xiàng)目部安排不論安排上白班或夜班都能聽從安

不服從項(xiàng)目部的安排一項(xiàng)扣5分。

10分2

排。認(rèn)真履行警衛(wèi)管理制度上班期間擅離崗位一項(xiàng)扣班不脫崗做與值班無關(guān)5分聊天扣分,聽樂的事。扣1分

10分3

對進(jìn)出車輛及人員進(jìn)行認(rèn)真檢查,對車輛上車檢查.對于未佩戴卡人員

對進(jìn)出車輛不檢差放行、對出入帶包人員不檢查、對未佩戴胸卡人員私自放

20分4

（除甲方監(jiān)理未得到許行。項(xiàng)扣3分。可嚴(yán)禁使其進(jìn)入。認(rèn)真做好值班記錄好進(jìn)未做好值班錄、對進(jìn)出

10出場車輛及未佩戴胸卡人員登記。

場車輛及未佩戴胸卡人員登記。每項(xiàng)扣2分

分56

夜間上班時(shí)經(jīng)常巡視與上班期間不常巡視、與其他值班人員聊天,去與值班人員其人員聊值班無關(guān)的地方。天、工作時(shí)間睡覺。每項(xiàng)扣3分。警衛(wèi)人員不能無故不到崗，無故不到崗事請假.

10分107

有事需提前天請假.警衛(wèi)人員不能監(jiān)守自盜.

每項(xiàng)扣5分。發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)人員監(jiān)守自盜扣100分。并交公安機(jī)關(guān)處

分10分理。各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)總分80分(平均分之和）簽名

被考核人

項(xiàng)目經(jīng)理

公司領(lǐng)導(dǎo)/日期

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法安全員月度工作考評表年

月

日序

分

得分號

考核內(nèi)容

類

自評

主管

平均考核指標(biāo)（權(quán)重80％，總分

評分標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)

得分80分）

分值1

對項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行全過發(fā)現(xiàn)次教育或中途5分程三級安全教育,教育名冊漏的，所有資料不齊全表齊全的。

的每項(xiàng)扣1分。2

按公司要求，負(fù)責(zé)做好每月發(fā)現(xiàn)手不全或未辦5分安全教育工作，做好書面記理的，扣1分。3

錄，資料齊全的。未統(tǒng)計(jì)、核查的不得分特殊工種持證上崗的職工。缺一項(xiàng)扣2分

5分4

堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)

文明施工檢查不達(dá)標(biāo)，每5分5

導(dǎo)，積極主動(dòng)做好文明施工項(xiàng)2分。現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生管理工作的。按施工組織設(shè)計(jì)。做好現(xiàn)場未按要求布置不全的扣15分安全標(biāo)牌標(biāo)法全警語。分。6

有年度安全承包協(xié)議、管理

5分資料每缺一項(xiàng)扣1分。目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的。

7

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法堅(jiān)持召開安全例會，并有會每少1次或無記錄的扣5分議記錄的

分，不開例會的不得分。89

組織安排好班組、工種、值未組織落實(shí)核查的或不正5分班電工、分包班組、大型機(jī)常記載的一項(xiàng)扣1分.械運(yùn)轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查的。堅(jiān)持作業(yè)中各崗位檢查、落每一起嚴(yán)重違章行為扣2101011

實(shí)“三寶”及個(gè)人防護(hù)用品分。的使用強(qiáng)化個(gè)人安全意識的提高，及時(shí)制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的做好腳手架、大型機(jī)械、臨每缺一項(xiàng)扣分。時(shí)施工用電的驗(yàn)收、檢查督促工作；及時(shí)填寫好上報(bào)驗(yàn)收資料的。及時(shí)做好對施工單位安全防未檢查到位的，每項(xiàng)扣1護(hù)檢查，確保施工正常進(jìn)行分。(工程外部、外墻體口五臨邊電、機(jī)械等

分5分5分12

正常進(jìn)行現(xiàn)場檢查整改，出1、有隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、10具隱患通知單，限期進(jìn)行糾整改出通知單有一

分正并及時(shí)復(fù)查的

項(xiàng)扣分2通知單手續(xù)不全一份扣1分；

13

各項(xiàng)安全檢查合格的。

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法3限期整改及時(shí)復(fù)查的扣分。檢查不合格的，每項(xiàng)扣15分分。14

加強(qiáng)對施工人員的治安與交1部違章罰款每5分通管理妥一切外部手續(xù)，元，扣分；沒有治安罰款及打架鬧事行2、有一起打架鬧事行為.

為分如有一起治安刑事案件取消本月考核評分。總

各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)80分分簽

被考核人

（平均分之和）項(xiàng)目經(jīng)理

公司領(lǐng)導(dǎo)名日期

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法資料員月度工作考評表年

月

日序號

考核內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

分

得分考核指標(biāo)（權(quán)重80總分80分）

類

自評

主管領(lǐng)導(dǎo)

平均得分1

1)規(guī)范處理項(xiàng)目部各類文檔制作分類以發(fā)放和

分值20分保管。文件借閱按制度執(zhí)行手續(xù)。3)規(guī)范整理保存項(xiàng)目部各類文件4）規(guī)范整理保存各類圖紙圖.5)規(guī)范整理保存各類電子版文檔。

1、標(biāo)得分，料管理歸檔不及時(shí)、不到位的扣5分2工作誤造成資料丟失的扣成嚴(yán)重后果的取消當(dāng)月績效考核。1標(biāo)得20,現(xiàn)一次

202

對有關(guān)涉及保密的圖紙和

分工作失誤扣分;文件要嚴(yán)格保密制度經(jīng)2工作誤造成技術(shù)資主管領(lǐng)導(dǎo)批不準(zhǔn)不得隨意料泄密的取消當(dāng)月績效考調(diào)閱。核3

及時(shí)完成項(xiàng)目部及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

1、成得分，在規(guī)

20分定期限內(nèi)完成得扣分；2有完或未按要求完

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法成扣分。4

嚴(yán)格辦公用品的審核用和登記制度,嚴(yán)浪費(fèi)，節(jié)儉辦公。

1合理使用公用品的扣分；

20分3有按照辦用品的審核、領(lǐng)用和登記制度并浪費(fèi)的扣。各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)總分80分（平均分之和）簽名

被考核人

項(xiàng)目經(jīng)理

公司領(lǐng)導(dǎo)/日期土建工程師月度工作考評表年

月

日序號

考核內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

分類

得分考核指權(quán)重80％分分)

分值

自評

主管領(lǐng)導(dǎo)

平均得分1

負(fù)責(zé)對其承擔(dān)的工程管理工作習(xí)研究施工圖未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，扣除紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)5分，發(fā)現(xiàn)問未及時(shí)上量要求和材料規(guī)格嚴(yán)格報(bào)的2分.按照設(shè)計(jì)圖紙施規(guī)范

10分

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級反映，請示解決。監(jiān)督施工單位是否有月

20分2進(jìn)度計(jì)劃;實(shí)際度能滿未協(xié)調(diào)好施工單位，造成足本月進(jìn)度要求有不工期遲于進(jìn)度50％扣2符合本月進(jìn)度的否采分，遲于80％至扣5取措施和發(fā)聯(lián)系函督促分3

施工單位,增加動(dòng)力和材料的供應(yīng).監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是否及時(shí)協(xié)調(diào)總分包單位的工作聯(lián)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。工程成本工程管理過程中避免因自身錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加;出好的施

10分1進(jìn)行成有控制的扣工工藝低成本。簽證2分，簽證單依充分;因當(dāng)避免非設(shè)計(jì)原因而2圖及照片清晰的扣增加的簽證簽證單及工2分程變更單必須有明確的工程量清單及單價(jià),且程量需現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量的，

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法4

必須現(xiàn)場復(fù)核且監(jiān)理人員的簽證必須附詳細(xì)的圖紙和必要的照片對前期水、電、煤、質(zhì)檢及時(shí)規(guī)范質(zhì)檢查及時(shí)、規(guī)范,好施工記錄（主要指合理設(shè)置項(xiàng)目部質(zhì)檢員并對每道工序進(jìn)行質(zhì)檢監(jiān)督

未及時(shí)合理的監(jiān)督施工工10分序驗(yàn)收的，存在一項(xiàng)扣2分5發(fā)生質(zhì)量事故一次扣510分質(zhì)量事故及處理求質(zhì)量事故為零

分；2生質(zhì)量事沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或者處理不當(dāng)扣分。6

溝通活動(dòng)定期或者不定

10分期舉行工作例會通會議、報(bào)告會議、問題協(xié)調(diào)討論會等等并及時(shí)解決各項(xiàng)問題。

未及時(shí)組織召開問題協(xié)調(diào)會扣7

熟悉圖紙及相應(yīng)的施工

10分1能及時(shí)發(fā)影響工程規(guī)范和技術(shù)要求悉施質(zhì)量的和功能使用的扣2工圖紙夠發(fā)現(xiàn)圖紙中分存在的問題;解施工工2存在的問提出合理藝和施工規(guī)范驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建議的獎(jiǎng)5分;等不斷提升自己的業(yè)務(wù)

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法水平和管理能力。各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)總分80分（平均分之和）簽名

被考核人

項(xiàng)目經(jīng)理

公司領(lǐng)導(dǎo)/日期造價(jià)工程師月度工作考評表年

月

日序號

考核內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

分類

得分考核指（權(quán)重80%總分分）

分值

自評

主管領(lǐng)導(dǎo)

平均得分1

負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、工程進(jìn)度款報(bào)表賠和理賠作及負(fù)責(zé)建立工程款支付臺賬。提出審核意見，審查合理化建議的費(fèi)

1、未能真實(shí)反工程月度完成情況，扣5分；2、未及時(shí)更新完工程量盤點(diǎn)進(jìn)度款支

20分

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法23

用節(jié)省情況負(fù)責(zé)對建設(shè)過程中的洽商變更價(jià)材進(jìn)行審核提供業(yè)建議照合同處索賠和進(jìn)行反索賠。月度資金計(jì)劃的編制、上報(bào)

付臺帳的，扣10分1、洽談內(nèi)容的量不準(zhǔn)確的，扣分;2、未能正確理洽商內(nèi)容定及其文規(guī)定的，扣5分3、未能本著節(jié)、就近、供應(yīng)及時(shí)的原則價(jià)材料審核簽訂應(yīng)的,扣5分；1、未按照審批年度實(shí)施計(jì)劃段計(jì)劃

20分10分同付款約定圖紙及現(xiàn)場實(shí)際施工情況等完整收集相關(guān)資料的，扣5分2、未間完成項(xiàng)目部下一月工程項(xiàng)目預(yù)算和相應(yīng)的資金計(jì)劃的，扣5分4

工程分包結(jié)算已竣工工程結(jié)算

1、未能正確理圖紙額及其文件規(guī)定的,扣

10分5分

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法2、未及時(shí)上報(bào)團(tuán)公司審計(jì)審核,并配合結(jié)算審計(jì)工作的扣分。5

合同的手續(xù)辦理及建立合同臺帳及支付臺帳

1、合同文件未時(shí)歸檔、不夠完整的，扣5分；

10分2、未及時(shí)更新同臺帳的匯總及支付的5分；6

資料存檔

1、未能及時(shí)整歸檔資

10分總分簽名

80分被考核人

料的，扣分；2、未能有效執(zhí)竣工結(jié)算資料管理辦法的,扣5分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理

公司領(lǐng)導(dǎo)/日期

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法設(shè)備工程師月度工作考評表年

月

日序號

考核內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

分類

得分考核指標(biāo)（權(quán)重80％，總分80）

分值

自評

主管領(lǐng)導(dǎo)

平均得分123

制定設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)培訓(xùn)、并驗(yàn)證培訓(xùn)效果、保存培訓(xùn)檔案,使設(shè)備的使用人員能正確使用設(shè)備將技指導(dǎo)文書化；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織編制設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)參加設(shè)備設(shè)計(jì)選型、采購、安裝、調(diào)試和備品備件等技術(shù)管理工作。組織監(jiān)理與施工單位對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并移交施工單位進(jìn)行施工，做好設(shè)備驗(yàn)收資料管

1、未行設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)的項(xiàng)扣10分2、未立完善培訓(xùn)檔案資料的，每項(xiàng)扣10。未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)工作的,項(xiàng)扣5分。1、未時(shí)組織各單位進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收及移交工作的，每項(xiàng)扣5分。

20分20分10分理工作2、未時(shí)對設(shè)備驗(yàn)收相

(完整項(xiàng)目部管理人員考核辦法關(guān)資料進(jìn)行整理的每扣5分.4

必須要熟悉設(shè)備管理流程熟悉與設(shè)備相關(guān)

10分的行業(yè)管理法規(guī)備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。采取一系列措施對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全過程綜合有效的管理保持設(shè)備的完好提高設(shè)備的效能保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

個(gè)人學(xué)習(xí)及能力不能達(dá)到綜合管理水平的,扣10分5

進(jìn)行日常設(shè)備故障調(diào)

10分查與維修,并及時(shí)報(bào)告故障的修理情況集數(shù)據(jù)調(diào)查故障發(fā)生原因，并采取持續(xù)改善、改進(jìn)設(shè)備等措施防止故障再次發(fā)生,