集團總部改革方案為了整合企業資源、明晰產權關系、拓展投資領域，提高有效決策，做大做強企業，著力打造“女皇”品牌，力求在現有基礎上突出集團公司的決策功能，建設一個以資本為紐帶，主業突出、治理良好、管理高效、集權與分權適度，能夠適應多元化運作，具有可持續發展競爭能集團總部的管理定位依據集團的企業性質、發展戰略及對下屬公司業務的介入程度和管理現狀，集團總部的管理定位和管控的目標：一方面要充分發揮各子公司(業務群)價值創造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰略管理水平，通過強化各子公司的協調、服務和資源共享，監控和防范各業務群的二、集團總部的主要管理職能，集團總部主要承擔以下管理職能：——戰略管理：制定集團總體發展戰略和審定子公司(各業務單元)發展戰略。算、資金運用、風險防范及風險控制的實施。修訂，負責集團公司企業文化建設，以及對下屬各分子公司企業文化的督察和宣貫，負責對集絡、環境衛生的監督管理。評估管理?！O控和服務：監控集團總部及下屬子公司的經營運作狀況、重點項目進展和關鍵財務指標；定期開展對集團內部以及各分子公司的財務審計，建立健全內部風險預警和防范系統；促源綜合效益。三、集團總部管控模式的確定集團化管理的核心是確立集團公司總部與下屬公司的責權分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業務戰略的實施，結合我們女皇企業特點和公司高層的發展思路，可選擇戰略管理型管控模式對集團公司進行戰略管控。戰略管理型公司以追求資本增值與多元產業發展雙重目標，有明確的產業選擇，有核心企業，母子公業發展雙重目標，有明確的產業選擇，有核心企業，母子公司關系穩定，集團母公司通過控股方式形成戰略型企業集團。集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算?？偛控摌嘶顒印＿M行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業間的資源需求、協調各下屬工作，實現效率的提高、成本的降低、組織的安全以及人崗匹配。集團公司對子公司的人事控制主要表現在對兩類人的控制：一類是派駐子公司的董事、監事，董事監事是依照法人治理結構派駐子公司的股東大會的代另一類人事控制是對總經理和財務負責人的控制。集團總部對成員企業的一個重要監督手段2、考核控制容易衡量比較。定量指標主要有：市場指標如市場占有率、市場增長率等；收益性指標如收入、、信息控制信息控制的主要內容是保證子公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到集團公司。這些信息可以包括營業收入、重大合同執行狀況等市場信息；財務損益表、現金流量表等財務報表；生產計劃、實際生產狀況等生產運營信息。這種信息的溝通有多種途徑。如建立外派董事、監事等向集4、權限控制董事會決策從而達到實現集團公司的意圖?？偛扛飨到y中心的管理職能 面與退出機制的研究與管理；負責總部員工經營業績考核管理，指導和協調集團業務培訓工作。通企業所需要的各類人才，實現集團與子公司人力資源的有效統籌，為企業后備人才的儲備奠定良負責集團薪酬與福利管理委員會議的組織、記錄和傳達、存檔工作。司員工薪酬福利方案的制定、實施與修訂。負責審核各分子公司所提報的人事任命、薪酬福利方案。負責制定集團公司人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員負責集團公司人員勞動合同的簽訂與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議負責對集團公司的各個職能部門進行職務分析，編制崗位說明書，并組織、審核各分子公司手續。激勵管理負責組織相關部門對集團公司各職能部門、各子公司及各項目部的月度、季度、年度目標進 理方面文化建設等工作。2、負責集團公司各職能部門和各子公司工作效能和違法違紀的督查和處理工作。負責受理和處理集團公司各職能部門及各子公司的各類舉報與投訴事件。負責集團公司監事會議的組織、3、負責集團系統辦公自動化和信息化建設規劃方案的研究與制定；負責建立集團信息化管發展中心的設立，可以將涉及生產、采供、技術、質量、安全、物流、服務的部門形成一戰略與規劃，組織和協調子公司發展規劃的研究和制定工作；研究宏觀經濟政策及資本市場變化趨勢；研究集團組織管理體系和管理制度建設，指導和監督下屬公司管理制度的運行情況；研究集團產業結構戰際化戰略與實施策略。團公司中遠期發展戰略規劃的制定和實施工作。業務流程管理程進行補充和優化。負責集團公司系統全資和控股子公司的法人治理結構建設；協助董事長管理外派監事、董事負責審核集團公司、各子公司對外投資項目的可行性論證與投資方案，并按照集團公司的投團公司以及各分子公司的股權激勵方案。理集團各分子公司業務領域內的行業認證、資格評選工作。負責審核各分子公司上報工程建設項目招標工作的組織、實施與管理。負責集團公司系統招標文件、招投標合同及相關資料的整理、備案、存檔(移交檔案室)工同簽訂過程和管理工作。參與并監督集團公司各職能部門、各子公司競爭性商務談判會議以及項目專題商談會議。7、合格供應商管理責按期對集團公司系統合格供應商進行考核評價，更新供應商庫。負責定期檢查集團各子公司自營項目工程安全情況、工程質量情況、工程進度情況，并及時團公司自營項目的變更簽證事項。負責審核集團公司自營項目方案設計，并報集團公司董事會審定。負責協調和解決集團公司自營項目在項目管理過程中所遇到的技術問題。參與集團公司自營項目各主要階段驗收。三、財務中心職能:作為集團的財務管理中心，負責編制集團年度財務預算，實施預算管理，資金管理，財稅業務管理，總部財務核算管理；負責會同會計事務所編制集團財務年報與財務運行監控、風險預警管理。為了保證集團對子公司的有效把控，負責建立集團企業統一的預算管理體系，同時三大支撐”的管理模式下，實現大統一的集團管控目標，實現資源共享、信息共享，提高效率。負責建立集團資產狀況的動態信息平臺，研究資產分類、評價標準，對集團資產運行狀況進行監控和評價；對集團不良資產處置提出總體計劃，指導集團下屬公司不良資產處置估和交易管理；負責集團對外投資(控股、參股)企業派出董事或兼職董事管理辦法的制訂和負責集團公司的日常財務收支、財務核算、對外申報納稅、財務信息化管理工作。負責集團公司的盈虧狀況、資產負債、現金流量的分析以及收支計劃、資金平衡工作。公司各類章照及產權證件的管理工作。財務稽核建設項目財務工作的監督、檢查和指導。工作。負責對各子公司建設項目財務管理人員的委派、考核和管理工作。管理實施集團范圍的常規審計、專項審計和調查審計；編寫集團年審報告，審核并管理集團(含下屬公司)經濟合同，負責集團重大訴訟案的辦理工作。負責按期組織對集團公司和各子公司的財務審計、工程項目審計、自營項目審計以及其它專項審計。負責對集團公司和各子公司工程造價、招投標、材料設備采購、大額財務支出、重大對外投融資、重大固定資產投資等活動人)心人營經理人1111111111111定薪區間(月薪)8000~萬8000~萬8000~萬人力資源方面行政后勤方面檔案管控與跟催編制計劃與報表理預算與稽核管理統計數據與錄入七、管控工作點：序號子公司系統時間節點1人事行政部年度年度人力資源規劃年度培訓計劃表年度企業文化建設規劃用工成本控制提升規劃文化建設規劃2345帳表表表表表表蹤臺帳算月度性別任生理條件年齡區間職資能水平資格證書報告計劃計劃臺帳用明細表用明細表來賬務明細表情況控制本的控制30~45好格條件□6個月~1年；□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中、有原則年薪制(月薪+年終效益金)任職資格性別水平識28~40好條件□有責任、有原則任職資格性別機水平識28~40好條類、禮儀培訓類件□6個月~1年；有責任、有原則任職資格條性別女性年齡區間20~30健康狀況好外語水平不限計算機水平熟練資格證書學歷證行業限定不限業務知識行政管理件□6個月~1年；行政管理類、公文寫作類、禮儀培訓類□1年~2年；□3~5年；□6~8年；□10年以上有責任、有原則任職資格條性別男性生理條件年齡區間35~50健康狀況好外語水平不限計算機水平熟練知識技資格證書學歷證能水平行業限定不限業務知識工商管理辦公電腦、打印機件□6個月~1年；、有原則年薪制(月薪+年終效益金)任職資格條件性別不限年齡區間28~40健康狀況好外語水平不限計算機水平熟練資格證書學歷證行業限定不限業務知識企業管理、戰略管理辦公電腦、打印機需經過相關的培訓戰略管理類□6個月~1年；、有原則任職資格條件性別機水平識教育水平□碩士以上28~40好工商管理、企業管理有責任、有原則任職資件性別機水平識□6個月~1年；20~30好□1年~2年；□3~5年；□6~8年；□10年以上要求能力力能力能力有責任、有原則任職資格條件性別男性機水平35~50好知識技資格證書學歷證識□6個月~1年；決策能力管理類獨立要求力能力能力有責任、有原則年薪制(月薪+年終效益金)任職資格條件性別機水平識□28~40好財務管理、資產管理資格條件性別機水平識□協調能力28~40好任職條件性別平識□能力力能力28~40好財務管理、審計管理任任職資格條件性別女性年齡區間20~30健康狀況好外語水平不限計算機水平熟練資格證書學歷證行業限定