某公司提升管理開源節流、降本增效實施方案為落實集團公司開源節流、降本增效文件精神，進行一步提高創新管理能力，切實規范生產運行機制，有效解決管理薄弱環節，實現公司經濟效益最大化。公司分別組織召開了公司級、部門級、班組級"提升管理、開源節流、降本增效”活動會議，將開源節流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行了認真討論分析，制定出以下實施方案。一、指導思想公司降本增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節流，持續低成本運營”。努力提升管理，降本增效，進行“全員、全方位、全流程”管理創新，不斷優化經營管理體系和流程，開展生產技術攻關，破解生產技術難題。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標準；以各部門、各專業技術小組工作為載體，細化分解降本增效的指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環境、成本與發展的關系，以成本費用節約為重點，做好開源節流，降本增效工作；加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進經營效益的實現和提高。二、目標以集團公司管理提升活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在工藝管理、現場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時，夯實成本基礎，完善定額體系，建立長效機制，提高公司發展能力。通過活動提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現"提升管理、開源節流、降本增效”的目標。三、組織機構（一）成立領導小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxx領導小組下設辦公室，組成人員如下：主任：xxx副主任：xxx成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二）職責.領導小組辦公室負責全面組織“提升管理、開源節流、降本增效”專項活動的開展；確定指導思想和方案；審定重大節能技術改造、安全環保改造項目，落實資金保障；建立健全對標抓落實長效機制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局；健全和完善協作交流推廣的工作機制；建立活動質量檢查評價標準，對活動效果進行評估。.各部門負責人為本次活動的第一責任人，各部門、各專業技術小組，要組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動之中，制定和分解具體任務指標，落實措施。（三）工作內容公司“降本增效”具體實施部門為各對應成本費用發生職能部門和生產單位，由資產財務部作為牽頭部門，人力部、企管部、生產部、財務部分別對職工薪酬及勞動定額、降本增效目標考核通報及檢查、費用控制及成本要素分析、生產系統管理及作業成本控制，組織開展降本增效的具體工作，查問題，審核個部門的降本增效方案，確保降本增效目標，企管部落實檢查、按月通報。具體各部門職責分工見下表：四、活動步驟為落實集團公司降本增效活動，遵照紅的是安排，分四個階段進行，具體安排如下：第一階段，宣傳動員階段（3月7日至3月20日）第二階段，調研分析階段（3月21日至4月10日）第三階段，督促落實階段（4月11日至5月15日）第四階段，總結提高階段（10月7日至12月30日）五、工作要求（一）加強領導各部門要加強對此項活動的組織領導，周密安排，狠抓落實，大力協同，把降本增效的各項具體措施落實在各項工作中。（二）加大宣傳教育通過網絡宣傳、研討會等形式，加大宣傳力度，提倡節約、反對浪費，降本增效，人人相關的全員意識。（三）督促檢查及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。六、2013年降本增效目標以2013年全面預算為基礎，全方位的在原有的消耗定額、定崗、定員的基礎上，進行全面的修改、完善、補充、精細化，實行全員考核、提高勞動效率，夯實管理基礎，提升精細化管理，繼承低成本運行，明確目標，劃分責任，落實目標，細化措施。以此制定具體的降本增效目標，力爭完成預算利潤總額增長5%即620萬元七、降本增目標的分解落實依據本企業的降本增效總體目標，將指標按歸口管理的原則，將責任中心劃分到最小單位，進行分解落實。目標落實力爭620萬元，力保目標330萬元：（一）在降本增效方面：分配各部門的目標，請各部門積極落實、具體細化措施、方案，將方案報降本增效辦公室。各部門目標分解如下：.生產計劃部：優化設計、降低采切比，加強施工費用的控制，加強施現場管理，提高工程質量、減少可修工程，達到降本增效目的。降本增效目標：力爭實現20萬元，確保實現10萬元。.一礦，加強現場施工管理，提高施工效率及勞動生產率。優化供礦管理上，提高供礦質量；細化掘進作業項目，定額、限額材料使用，對超出限額的進行詳細分析控制，達到精細和管理水平；加強設備維護，特別是井下礦車維護，提高設備運轉率，加強大修的質量監督，提高使用春；加強修廢利舊資源，加強通風管理、優化通風模式，細化照明管理，達到降本增效目的。降本增效目標：力爭實現140萬元；確保實現100萬元。.調度室，加大現場監督檢查管理，優化生產調度，提高供礦質量，控制公司承擔的材料、設備投入，細化設備管理流程，提高使用效率，優化通風模式，控制電力消耗，控制材料領用，達到降本增效的目的。降本增效目標：力爭實現10萬元，確保實現5萬元。.選礦部，提高處理量，細化作業項目定額、限額材料，進一步完善定額體系，加強設備管理制度，科學改造電器設備，提高使用效率，科學技術改造，提高尾礦回收。降本增效目標：力爭實現120萬元，確保實現80萬元。.物資供應部，加強物資“采購、入庫、使用、報廢”四關，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執行采購計劃，從采購的源頭對質量、性能、價格進行把關，實現質優價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為；二要嚴格物資領用手續，控制發放量?？刂茙齑?，由計劃價向實際價額轉變。采購降本增效目標：力爭節約采購成本40萬元，確保完成15萬元。.設備能源部，加強節能降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈，制定管理責，優化管理水平；加強設備采購管理細則，加強計劃管理，加強設備的保養細則、制度流程，加強儲備定額，優化、完善、補充設備管理細則，達到降本增效目標。采購降本增效目標：力爭實現40萬元，確保實現20萬元。設備能源部在做好購進環節的降本目標外，對金龍、金鳳電站也做好宣傳工作，監督相應的降本增效目標，同時對生產部門的設備的大修費的使用監督。.地質資源部，以科技手段優化探礦規劃，嚴格控制探礦成本，力爭節約成15萬元，確保節約成本10萬元。.計質計量部，做好計量檢測工作，準確核算。一要加大風、水、電、礦、產品、材料等計量檢測力度；二要對公司計量工作實行統一監督管理，嚴格考核內容和計量標準；三要提高計量管理人員和操作人員的技術素質；四要采用電子皮帶稱等器具，減少誤差，杜絕跑、冒、滴、漏。降本增效目標：力爭節能降耗2萬元，確保節能降耗1.5萬元。.安環部，控制安全指標達到國家一級要求，細化勞動保護用品的發放，體檢費的標準，培訓費使用，安全費使用細則，加強安全管控，加強現場安全監督管理，優化管理、提升水平，降低成本。降本增效目標：力爭實現40萬元，確保實現20萬元。.后勤福利部，加強對菜品的采購管理，貨比三家，擴大定點采購的價格優勢，損耗細化控制，對食堂的管理細化，提高管理水平，降低成本，降本增效目標：力爭實現15萬元，確保實現10萬元。1L行政部，加強辦公用品管理，倡導節能環保，進行定額管理；控制辦公費降低；控制招待標準，杜絕浪費；加強信息化，無紙化辦公推廣；加強使用車輛管理，運行成本管理，維護成本管理。辦公費降本增效目標：力爭實現40萬元，確保實現20萬元。行政部制定相關的車輛使用、消耗、招待費、辦公費的措施。.財務部，財務部對項目部每月支出嚴格控制，按照財務制度嚴格審核、層層把關，并在月末由財務部負責整理“項目費用支出對比明細分析表”。開源節流，源頭控制，加強財務管理。認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結合的管理過程，確保財務收支實現全過程、全要素控制和重要財務收支項目的重點控制，實現全面經營成本管理；對其管理的指標定期分析，精打細算，管好家，用好錢，理好財，積極構建節約型財務運作環境。降本增效目標：力爭實現30萬元，確保實現20萬元。財務部制定費用控制的措施。.審計監察部，加強效能監察制度，加強執行力度，全面進行效能監察，使效能監察落到實處，力爭降本增效目標3萬元，確保完成2萬元。.人力資源部，加強定崗定員管理，加強職工及技能培訓，提高工作效率，控制出差，提高辦事效率，達到降本增效目標。降本增效目標：力爭實現10萬元，確保實現6萬元。.保衛處，加強本部門能源節約，嚴格履行部門職責，加強保衛工作，杜絕浪費，保護財產不受損失，加強安全巡邏，保證安全，起到降本增效。降本增效目標：力爭實現4萬元，確保實現2萬元。.基建辦，加強施工設計方案優化、創新，選擇優質材料，達到降本增效目的。降本增效目標：力爭實現5萬元，確保完成3萬元.企管部，完善績效考核體系，加大獎懲辦法，嚴格兌現懲罰，確保指標的落實，降本增效目標：力爭實現4萬元，確保實現2萬元。.黨群工作部，大力宣傳，統一思想，為項目營造節約氛圍。通過橫幅標語、黨團組織活動會等，廣泛宣傳、教育、動員，統一思想，進一步增強節約意識，積極倡導節儉文明的生產生活方式，將"厲行節約、反對浪費”的理念根植于員工心中，體現在每個員工平時的行為舉止當中，促進員工自覺養成節約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的良好習慣，自覺做節約資源的表率和模范，在公司上下形成“節約資源、人人有責”的發展環境。降本增效目標：力爭2萬元，確定目標1萬元。（二）開源節流方面在降低成本的同時，積極開展開源增收，生產部多想辦法，協同礦山部，降低貧化率，盡力