第4頁共4頁經理助?理上半?年堅持?五個必?須述職?報告?各位領?導、同?志們：?緊張?而忙碌?的__?__年?已經過?去，轉?眼間我?到公司?任總經?理助理?已經五?個多月?了，作?為公司?任務開?發的分?管領導?，在局?領導、?公司領?導的大?力支持?下，在?這幾個?月間通?過學習?，開發?公司全?體人員?共同努?力，在?建立經?營機制?和經營?社會關?系方面?做了一?定工作?，下面?我把近?期的學?習、工?作情況?向大家?做以簡?要匯報?。一?、工作?回顧?公司的?經營工?作，是?關系到?企業求?生存謀?發展的?重要環?節。經?營工作?完成的?好壞，?既直接?影響公?司的正?常運作?，也直?接影響?員工的?切身利?益，今?年__?__月?份，按?照集團?公司的?安排，?我到公?司負責?任務開?發，這?份工作?對我本?身而言?，是一?份具有?挑戰和?考驗的?工作。?在各級?領導的?關心和?幫助下?，在全?體員工?的理解?和支持?下，1?-__?__月?公司完?成新簽?合同_?___?億元，?但距集?團公司?下達的?目標任?務還差?距很大?。（?一）建?章立制?，規范?管理流?程在?理順了?開發公?司內部?的工作?流程，?規范崗?位職責?后，今?年__?__月?份相繼?完善了?開發公?司考核?辦法、?信息統?計、編?標流程?進一步?落實了?標書的?復核制?度。制?度的相?繼健全?，規范?了管理?，提高?了工作?效率。?（二?）任務?開發情?況在?任務開?發和信?息跟蹤?上，利?用各種?渠道收?集了大?量的工?程施工?招標信?息，并?對收集?到的信?息進行?整理、?歸類、?分析篩?選，努?力降低?投標風?險和投?標成本?，真實?的為投?標決策?提供依?據。下?半年共?收集到?___?_項招?標信息?，參加?了__?__項?工程的?投標資?格預審?，參與?了陜西?、山西?、青海?、四川?、重慶?等省市?的高速?公路及?杭州、?西安市?的地鐵?等__?__個?工程的?正式投?標，中?標__?__項?，中標?價為_?___?萬元。?為任務?開發工?作積累?了各省?市的比?照資料?，使今?后的投?標工作?更具科?學性。?（三?）在廉?政方面?在切?實做好?以上工?作的同?時，我?還針對?自己所?處崗位?的實際?，按照?黨風廉?政建設?的有關?規定和?要求，?時刻牢?記“兩?個務必?”，處?處按照?《準則?》嚴格?要求自?己，認?真踐行?社會主?義榮辱?觀，在?實際工?作中努?力做到?注重節?儉、端?正作風?、廉潔?自律，?誠實做?人，干?凈干事?，勤懇?從政，?認真履?行工作?職責，?我在具?體的工?作實踐?過程中?，無任?何違法?違紀現?象的發?生。?二、工?作中存?在的不?足總?結幾個?月來的?工作，?感覺有?所得也?有所失?，不足?之處主?要表現?在三個?方面，?這也是?本人在?今后的?工作中?需要加?以改進?的地方?。一?是管理?工作細?化不夠?。由于?到公司?不久，?工作千?頭萬緒?，工作?流程不?清，職?責不明?，執行?力不強?。常常?導致工?作布置?后沒有?反饋落?實，過?程管理?不到位?，不能?做到有?布置、?有計劃?、有檢?查、有?總結，?導致一?些工作?拖拉。?二是?工作經?驗不足?。對公?司經營?中出現?的困難?和問題?預見性?不夠，?存在急?躁心理?，處理?事情簡?單化。?今后對?工作的?部署和?要求要?充分尊?重現實?，體現?層次性?，區別?對待，?循序漸?進，把?握全局?，避免?“一刀?切”。?三是?關心員?工不夠?。對工?作總體?上高標?準、嚴?要求是?無可厚?非的，?但在一?些具體?問題上?不能事?事都要?求完美?，因人?、因事?、因時?要分別?對待，?以避免?無意中?傷害同?志們的?感情，?降低了?工作積?極性。?要注重?把大家?的積極?性發揮?好、保?護好、?調動好?，營造?出一種?生機勃?勃的良?好局面?。三?、下一?步的工?作打算?按照?集團公?司的總?體工作?部署，?以市場?為導向?，“誠?信守約?、服務?用戶、?開拓創?新、共?創未來?”，積?極主動?、多種?模式、?多種渠?道地開?拓市場?，我將?一如既?往的繼?續加強?理論學?習，認?真學習?貫徹_?___?及局黨?委“五?種精神?”，在?不斷的?學習中?提升個?人素質?，下面?匯報下?一步的?工作打?算。?（一）?加強理?論學習?，提高?管理水?平。我?雖然從?事了幾?年的項?目管理?工作，?但在經?營管理?方面還?存在很?多的欠?缺。因?此，我?要認真?地學理?論、學?管理、?學業務?，向領?導學習?，向同?志們學?習，向?兄弟單?位學，?在不斷?的“充?電”中?，豐富?思維，?努力把?政策理?論水平?、管理?水平和?業務水?平提升?到一個?新階段?。（?二）理?清工作?思路，?改進工?作作風?。堅持?求真務?實，努?力把工?作做深?、做細?、做實?，遵循?市場規?則，控?制投標?數量，?提高投?標質量?集中優?勢重點?突擊，?根本改?變原來?病危亂?投醫的?做法，?控制投?標項目?不超過?___?_個并?進行重?點跟蹤?，要經?得起市?場考驗?，盡自?己的最?大的努?力，帶?領經營?人員，?努力完?成開發?任務_?___?億元。?（三?）確定?主攻目?標，重?點跟蹤?項目。?明年公?司任務?開發的?重點圍?繞成都?地鐵、?成都市?政、達?陜高速?，配合?局經營?部開發?南涪鐵?路、拉?日鐵路?、成綿?峨城際?鐵路，?并計劃?與成勘?院、山?西地方?鐵路局?合作，?共同開?發，達?到雙方?互利共?贏。?（四）?有針對?性的重?點篩選?項目。?結合公?司實際?情況，?對資金?不到位?或需要?墊資的?項目一?律不投?，把好?社會資?源、項?目審定?、標書?復核各?道關口?。（?五）營?造和諧?的工作?環境。?保持謙?虛謹慎?、戒驕?戒躁的?工作態?度，尊?重領導?，關心?同志，?處處以?公司的?大局為?重，大?事講原?則，小?事講風?格，保?證公司?的政令?暢通，?用心營?造和諧?的工作?氛圍。?以上?總結，?請領導?和同志?們批評?指正，?對