第頁車間年度工作總結車間年度工作總結1

伴著新年歡快的氣氛，20xx年在驚慌和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也的確經驗了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

20xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據年初制定工作安排綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產安排完成率101%，供貨剛好率95%以上

截止12月27日本年度共生產公司產品7710162↑極，其中xxx產品(包括xxx附件)共生產375215極↑，xxx(包括xxx附件)產品共生產107888極↓，xxx產品共生產202101臺↑，xxx產品共生產28254臺↑，xxx產品共生產40400極↓。外購xxx產品共入庫34107臺↑，xxx產品共入庫1645臺↑，xxx產品共入庫331臺↑，xxx產品共入庫2475↑臺，xxx產品共入庫1748臺↑，xxx產品共入庫12043臺↓、xxx產品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不足夠，設備模具故障頻出，外購部件供應不剛好等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，主動與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時間發貨。

二、設備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養安排進行設備的月保養，并能按設備周期檢測安排進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早打算，早發覺，早解決。生產設備基本可滿意公司的生產需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養安排完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的限制系統，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產品靜觸頭的設備，避開了以往xxx與xxx產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監督考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據相關規定處理。并依據個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作看法)、能(技術實力，完成任務的效率和質量、出差錯率的凹凸)、績(工作成果、能否開展創建性的工作)進行評比，將優秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組進行消化汲取，逐步根據已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避開質量問題起到了主動的作用。

車間年度工作總結2

時間荏苒，20xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福探討中心所探討的結論：你賺的錢12。5%來自學問，87。5來自關系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，根據相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下：

1、提高自身綜合素養，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產協助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、限制安排的學問運用到實際生產工作中；

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能剛好地完成各項生產工作任務，以及解決生產異樣問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細微環節問題不滿心情總是會有發生的；

3、主動協作pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細微環節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間pe人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對于工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細微環節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。

三、結論：

隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發展作出應有的貢獻。

車間年度工作總結3

敬重的董事長。總經理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了肯定的工作，詳細如下

一、在生產節能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數九寒冷，氫氣管路時長結冰，干脆影響正常生產，給平安也帶來了隱患，為了解決這一難題，起先帶領全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次一再探討從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統上的關鍵難題。

2、在節能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又奢侈了能源。經過探討請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，干脆節約從復熬片堿200多噸

3、對四臺氫氣灶進行了全面修理，為持續生產打下了基礎，

4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

5、為節能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節約了時間。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴大在生產，新建小項目4個

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統。

據技術部門說這個項目創建了國內首家去氨設備新工藝，創建了敢為人先。

4、新建了一套廠房，

三、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產品。

1、在污水中勝利地回收了30%液堿，

2、在污水中勝利地回收了大鹽。

3、在污水中勝利地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、勝利地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創建效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在平安改造上下功夫，

1、為防止廠房內氫氣罐干脆外滲，建筑了一個隔離房。

2、防止儲罐結冰，發生意外，安裝上暖氣。

3、避開操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口特別危急，有著不行想象的平安隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效。

1、在車間設備品種產量，增加的狀況下減員，避開人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現公司增加效益。

最終實現公司效益和員工收入同步增長。

車間年度工作總結4

大家好，我是生產車間主任—，下頭請允許我在此向大家對我的工作做一個簡潔的總結。不足之處，還請各位領導多多指教。

一、產量方面

產量從年初日入庫量不到——支，到3月份日產量突破1—支，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50%還多，這組數據正說明白在—、—的正確帶領下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會創建出這么高的產量業績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、新設備投產后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。

2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強限制，得到有效保證，貨物供不應求！

三、人員管理方面

自—年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。導致202x年，年初人員依舊比較驚慌，由于生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現在，生產一線的嫻熟操作工依舊比較驚慌！這也是燃眉之急，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理者及員工的主動性，節約成果明顯：

1、主要原材料

車間對生產基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產成本，收效顯著。

2、主要輔材料

對于車間費用的協助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節約—余萬元。

五、工藝方面

新設備投產后，為了確保產品的品質的穩定性，車間會同質檢部門確立各種監督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現已初步趨于穩定。

六、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

七、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于平安生產，我們仍舊要做到長抓不懈！

假如說202x年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！

新設備投產后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養有待于提升……下一步車間應遵循以下管理制度：

一、深化進行"質量第一"的思想教化，發動員工開展："生產技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進！

二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品。

三、組織有秩序的生產，搞好文明、平安生產，保持環境衛生。

四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發生質量問題時，主動協作質量管理部門，分析探討解決。

五、駕馭車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題主動向有關部門和質量管理部門提出，共同探討解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰！我們將一如既往地發揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創新”的精神，嫻熟地駕馭先進的生產工藝，培育優秀的職業素養及領先的職業技能，用精益求精的工作看法，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規范系統的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞臺上實現自己的人生價值！

車間年度工作總結5

20xx年連鑄車間在公司黨政的正確指導下，堅決實行降本增效措施，以平安生產穩定順行為中心，主動實行措施改善指標降低消耗、全面完成公司各項生產任務。

一、生產指標完成狀況

20xx年由于市場緣由公司實行減產增效措施，產量、作業率指標受到影響，由于運用低壽命中間包，包壽有所降低，但消耗指標和質量指標比去年仍有提高，鋼水收得率保持了較高水平，漏鋼事故削減，保證了煉鋼系統生產的穩定。

二、加強平安基礎管理工作實現平安生產無事故

20xx年車間落實打非治違專項整治活動，結合車間自身實際狀況，集中精力抓平安，加大平安宣講力度，落實省平安生產八項制度，從細處著手深化隱患排查，克服違規操作，習慣性違章和麻痹思想。組織職工定期學背會平安規程，做好平安防護工作，做到不損害自己、不損害他人和不被他人損害，把平安預防工作落到實處，形成制度化，做到人人監督，各負其責，把平安工作貫穿到每個角落，針對不同時期的特點分別開展了煤氣、勞保、火災、吊具專項檢查，全年車間圓滿完成平安生產零事故的目標。

三、以削減事故為中心提高生產穩定水平

作為生安的重要環節連鑄重點抓穩定生產，降低連鑄機缺流事故。針對連鑄生產的環節多、關聯性強的特點，車間眼睛向內找緣由，克服粗放型的的管理模式，轉變管理思路，圍繞降低事故將操作細微環節管理作為工作重點。一是導向明確開展全員發動，在各澆鋼組以流為單位開展降低事故競賽，按噸鋼事故率進行排名，重獎無事故澆鋼工。二是以作業指導書為指針，進一步嚴格工藝標準，削減操作自由度，使生產進一步規范實現穩定可控。三是對重點崗位連鑄澆注工進行工藝培訓，從理論上得以提升水平，深刻理解每項操作對生產順行及質量保證的作用，提高職工整體素養。貫徹連鑄以穩定中間包液面、中間包溫度、拉速為重點的管理思路。四是要求機長延長工作觸角，向上了解轉爐出鋼過程，向下關注軋鋼反饋的信息，做好生產節奏限制、實現操作的不斷完善。

緊緊圍繞澆鋼主線對中間包和結晶器強化基礎管理，為生產順行創建條件。對耐火材料進行定置管理，對愛護渣采納分鋼種標識，對入廠沖擊杯分廠家分批次存放，將入廠時間建檔成冊，運用過程跟蹤管理。建立中間包永久層修補、烘烤、永久層烘烤、拆包殘余厚度檔案。對每個中間包耐材殘余厚度進行跟蹤動態了解耐材質量改變趨勢，有預防性地開展工作，殘包剩余厚度由原來的50mm提高到101mm，為進一步提中學間包壽命供應了保證。制定中間包烘烤制度，規定了大小火烘烤時間，降低煤氣消耗。結晶器管，帶周轉卡上平臺，澆鋼工依據鋼種須要選擇運用。每天對下線銅管進行測量反饋運用信息，監控質量波動。

20xx年共生產合格坯2616277噸，每月連鑄操作責任缺流事故5.9次，比20xx年的同期6.5次降低9.23%。漏鋼事故限制在月4次以下。全年全流率提高到101.7%，四個月達到101%，為削減事故奠定了基礎，沒有因連鑄事故造成對全公司的生產影響。

四、嚴細操作進一步改善鑄坯質量

今年以來連鑄車間總結去年質量問題產生的緣由，不斷改進操作質量標準，重點實行去除夾雜物的措施。

1.通過氬封大包長水口，中間包至結晶器的長水口愛護渣澆注，實現全程無氧化澆注，削減了鋼水的二次污染，提高鋼坯干凈度。今年以來連鑄堅決貫徹高液面澆注，提升正常澆鋼中間包液面由400mm提高到500mm，使鋼水在中間包內平均停留時間由7.7分鐘提高到9.6分鐘，在溫度得到穩定的同時改善夾雜物去除實力。品種鋼堅持開澆七個流，待節奏滿意時全流操作。

2.加強操作管理，改善鑄坯表面質量

唐銀帶鋼生產線由于采納強展工藝，而且用戶冷軋酸洗，對鑄坯質量要求高，今年實現了愛護渣系列化，不同鋼種運用專用愛護渣，削減了操作上波動的影響。操作上堅決貫徹“勤加、少加、勻稱加、黑面操作”的方針，穩定結晶器液面，防止卷渣，鑄坯表面質量得到提高，保證了深加工性能，得到市場的認可。

3.強化結晶器及二冷水的的限制，提高鑄坯內在質量

今年以來緊緊圍繞澆鋼主線對結晶器進行精細化管理，為生產順行創建條件。結晶器管理采納分類存放，個個建檔，完善修理更換銅管記錄，帶周轉卡上平臺，澆鋼工依據鋼種須要選擇運用。每天對下線銅管進行測量反饋運用信息，剛好實行措施。

以5月份二號機大修為契機，對鑄機進行徹底維護。首先，解決了引錠對弧問題，提高對弧精度以完全達到引錠桿自由進出結晶器；其次充分利用大修對二冷室、三冷室雜物、廢鋼進行徹底清理，以保證二冷托輥自由旋轉及三冷室水路暢通。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴峻，導致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質量的進一步提升，車間集中力氣對水調及集水環進行更換，同時在而令水入口處增加過濾裝置，確保鑄坯冷卻強度勻稱，以削減鑄坯質量缺陷。

4.對品種鋼實行綜合判定，結合冶煉工序的信息將判定結果傳到下道工序，在連鑄坯出廠前針對不同用戶運用。制定了品種鋼等級判定標準，綜合冶煉、精煉、節奏、更換水口操作等環節，最終注明優良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼依據綜合判定結果進行軋制滿意不同用戶須要。

5.摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業指導書形式規范操作，制定了合理的二冷配水制度，對不同鋼種實現了模式化。

通過質量措施的落實20xx年連鑄坯綜合合格率達到101.96%，以勻稱的成分限制，優質的深加工性能擴大市場，銷量實現了快速提升。通過抓落實唐銀生產優質品種鋼251812噸，帶鋼邊裂率降到0.13%以下，10月份以后達到0.04%，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻。

五、內部挖潛降成本

今年以來車間樹立“成本第一”思想不動搖，主動降本增效。車間上下轉變觀念，主動工作，以精細化的管理水平，促進車間成本降低。

1.頭尾坯限制，頭坯限制在1.5米以內，尾坯通過分流停澆，是不合定尺尾坯長度數量削減，提高鑄坯收得率。

2.加強高溫鋼的調溫，降低中間包溫實現低溫快注。組織好廢鋼坯、廢鋼筋打算，完善加入制度，澆注周期由平均38分鐘，降低到平均37分鐘。

3.車間制定具體的用料支領方案，易損件更換具體記錄，做到每一個備件都要有記錄，有出處，有效的限制了消耗用量。對以前積壓的庫存，集中處理，集中運用，有效的盤活了資金。

4.杜絕托圈、托架一次性運用，車間每班支配專人，處理托圈、托架上的冷鋼，只要托圈、托架不燒穿就必需重復運用，有效的降低了車間成本。

5.車間為進一步降低成本，與廠家結合對火切機切割系統進行改造，增加自動點火裝置，取消常明火，僅此一項使車間成本噸鋼輔料消耗0.5元/噸。

六、主動推動黨風廉政

1.嚴格實行黨風廉政建設責任制。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，統籌支配黨風廉政建設責任制工作，一是依據黨委要求組織明確班子成員的詳細責任及任務要求，體現了“誰主管、誰負責”的原則。二是親自主持召開領導班子專題會議，支配車間黨風廉政建設工作，對廣闊職工進行教化。三是傾聽職工呼聲，職工看法能夠剛好找有關部門解決,車間操作室配備了空調，連鑄二操室進行了徹底改造，改善了職工工作環境。

2.嚴格遵守廉政各項規定，堅持民主集中制，嚴格執行重大決策、重大項目支配必需由領導班子集體確定的規定。

3.堅持以制度管理，獎懲公開，確保了獎金發放的透亮度。

七、20xx年工作重點

為搞好20xx年工作重點從以下幾方面做工作：

1.扎實抓好20xx年的平安管理工作，落實好各項應急預案，貫徹省平安會議精神，重點解決基礎管理上的薄弱環節，確保平安生產無事故。

2.嚴格抓好品種鋼質量工作，對硬線、焊條鋼、中高碳帶鋼等均堅持大包、中包的愛護澆注，特殊抓密封效果，削減二次氧化，另外協調好鋼水節奏，貫徹高液面操作，堅持值班制度，穩定提高品種鋼質量，削減質量異議。同時主動協作開發新品種。

3、接著抓事故率的降低，全員發動，將提高工作質量的意識貫徹到各崗位，實現全月無非安排拉下。

3.加強勞動紀律檢查完善打卡制度，從思想上進一步強化勞動紀律意識。

4.針對當前的嚴峻經營形勢貫徹公司節能降耗制度，在生產上主動加調溫

坯，一般鋼種最大限度降低大塊厚度，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率，在節能方面杜絕長明燈、電氣設備空載運轉等奢侈行為，為公司進一步降耗增效做貢獻。

5.加強基礎管理工作，搞好現場整治，提高現場管理水平。

車間年度工作總結6

在過去的一年，鈑模車間在公司領導下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產下達的任務，一如既往親密協作各車間各部門的工作，有安排完成每月，每周作業生產，主要做到了以下幾個方面工作：

一、20xx年共生產焊接箱體557臺

CS系列：368臺

CS500～560箱體120臺，CS580箱體7臺，CS650~750箱體115臺，CS875箱體60臺，CS1010~1200箱體56臺，CS1250箱體10臺。

CP系列：141臺

CP400箱體6臺，CP450B箱體35臺，CP650箱體1臺，CP750箱體60臺，CP875箱體14臺，CP910箱體4臺，CP1010箱體20臺，CP1450箱體1臺。

CH系列：21臺

CH500箱體11臺，CHJ875A箱體2臺，CH500A箱體4臺，CH750箱體4臺。

SVTL系列7臺

SVTL875：4臺，SVTL750：2臺，SVTL650：1臺

新產品：20臺

GCD1050：8臺，C1010B：3臺，CD580：4臺，CP875JG：1臺，SJ650D：1臺，C650R：2臺，GCD800：1臺。

模具制造共38套

泵、渦型芯模：28套泵渦鐵模：10套

二、平安生產現場定置管理

20xx年鈑金車間不懈努力狠抓平安生產，對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線、電纜正確運用，特殊是二氧化碳焊機（熔深和焊縫易于限制，焊接質量好，焊縫抗裂性好，電能消耗小，運用成本低大大提高生產效率）。車間生產平安及衛生，提高車間的生產平安和清潔狀況文明生產落班前做好設備保養，環境衛生。過去的一年還存在著不足問題，半成品工件擺放不整齊，現場衛生不井條，今后要加強對員工思想教化。

今年6月鈑金車間起先ERP系統，能有效提高數據精確性，令零部件能快速進入下工序，達到信息共享和提高雙效的預期目的。

三、狠抓質量

ISO~20xx版質量管理體系，能夠主動協作質檢部做好全面質量管理工作，同是在運作過程中亦存在對設備現場，文明生產管理不足，今后要接著在生產作業中主動協作質量部和各部門相關工作，確保全年質量目標監測及每月選題匯總達標，合格。

四、設想20xx年策劃，目標

1、車間對20xx年每月生產調速型箱體40～45臺，20xx年要提升到65臺，車間設想在人員整合狀況下要增加人員4人實行2班制，充溢車間生產實力，特別急件可加班加點完成任務。

2、增加設備投入，尤其是二氧化碳焊機6臺，確保完成每月生產下達任務。

3、車間請購各種規格鐵板材料要剛好到位。

4、作業場地在原有場地不夠，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。

在新的一年里，車間領導接著帶領員工努力工作，發展思路、團結協同各部門努力完成指標，使車間的各項工作做的更好，為公司多作貢獻。

鈑金車間

20xx年12月08日

車間年度工作總結7

工作總結就就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查。總結閱歷，下面我整理的車間半年度工作總結，歡迎來參考！

回顧半年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間依據生產科的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，特性就是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的專心性，在勞資部門和生產科的專心支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。透過車間、工段長和各班

組長的專心協作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主子翁的職責感，

對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管就是工段長、班組長對自己所包裝的成品負責，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間協作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教化，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為101%。

3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度專心地協作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。

4、今年七月質檢部門發覺黃芪系列出現質量問題，就是公司從未出現而且就是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視專心的出辦法想方法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的協作質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所運用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發生。

3、平安生產

1、包裝車間在XX年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行平安生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發生。

2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事務，車間協作勞資部門對當事人進行教化以及醫療鑒定妥當地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個但就是的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類事務的再度發生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和平安的意識教化。把事故殲滅在發生之前。

3、透過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產基本到達了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了5.12給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐驚心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

4、發揚成果找差距

公司經過改制透過全員購買的方式轉成了民營企業員工又轉成了股東。多年的國營企業機制在員工心目根深蒂固，不管就是需求，心態和勞動看法以及專心性都和民營企業的要求差之甚遠。要變更現狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

5、工作安排

XX年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領員工加強自身的思想和業務學習，將接著調動生產技術骨干和各工段，班組人員的專心性，協作各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到平安生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。專心協作、完善生產現場條件到達《化妝品生產企業衛生規范〔XX年版〕要求，高標準的完成XX年的各項工作。

車間年度工作總結8

一、強化管理，確保平安文明生產

“平安第一”是企業生產的基礎；

我們工段現在修理工8名，主要擔負著開松車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作，平安生產對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產的重要性，時時提示和督促機修工必需重視平安，使平安警鐘長鳴，同時主動參與公司組織的平安學問培訓。激勵大家通過學習，主動結合實際狀況、細致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌牙狀態，從而杜絕平安事故的發生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。

二、克服困難、重視科技進步，促進生產任務的全面完成

xxxx年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設備，多筒式除塵機組3臺；

自動打包機一臺；

我們工段人員都未曾安裝和調試過。我們工段在滿意車間日常修理任務的同時硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們主動響應車間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率93.5%，超安排完成任務，可利用的決不奢侈，可修理的肯定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實際消耗202947元，實際節約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節約成本作出了肯定的貢獻。

三、以提高機修工的素養為目標，抓好教化工作

培育一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段主動參與公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過場。

四、工作中存在的突出問題和不足

1、隨著企業規模發展，設備修理日益增加，在人員少，任務多的同時，臨時性任務較多，打亂正常的生產支配。

2、工段引進新設備、新技術、沒有經過系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠在今后職業培訓著重于技術工人的專業培訓，使機修工有機會學習新技術，新學問，提高他們的整體技術水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。

3、有的設備已經老化，雖長期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態，影響產品質量。

4、工資安排方案還須要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、按技術等級安排的原則。

五、xxxx年的工作支配

1、我們將接著和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

2、機修工段將接著圍繞平安生產為中心，仔細貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營安排，把平安生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。

3、合理支配作業場地，現場管理接著推行“7s”管理，實現清潔生產。

4、維護好工段的全部設備，使它們隨時都能保持一種高效、優質的運轉實力。

5、接著加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝合力、戰斗力；

加強培訓，提高機修人員的業務素養和思想素養。

車間年度工作總結9

風風雨雨又是一年，20xx年就這樣快接近了尾聲，新的20xx年又在向我們招手，經過這一年勞碌的工作，使我有了太多的感受。

首先我想總結一下我今年的工作狀況，詳細表現有以下三個方面：

一：我的激光下料狀況嚴格根據李經理所給的安排下料，養成了有多少訂單就下多少料的習慣。對生產上出現的問題，剛好得以解決，有必要時會跟部門領導剛好反映，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產安排任務。平安生產得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提示、班中巡查、班后總結。

二：加強了車間平安及文明生產現場管理，現場管理基本上根據“5S”標準規定操作。改進工作作風，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素養。

三：廢物利用，充分利用企業里現有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、運用，為企業節約成本，增加效益。本年度我無質量扣款，唯一的一次是：做562-4H時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，緣由是機床壓腳松動導致，屬于機械故障，而當班操作工也剛好發覺了這狀況，并剛好將報廢的板材挑出而沒有干脆留到下一道工序，最終我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。

依據今年的總結，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應當有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的.水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數不太會調試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應當常常有些專業學問考試，對考試合格的員工發上崗證，這樣能提高員工的整體素養和水平。

20xx年我的目標是：努力做好自己的本質工作并協作各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并接著保持無質量扣款。最終提前祝公司里全部的員工及董事長新年歡樂，身體健康，感謝！

車間年度工作總結10

20xx年動力車間年度工作總結20xx年產季已圓滿結束了，動力車間在公司領導的正確引導下，相關部門的支持和協作以及中糧公司、臨河圖克公司協調人員的幫助下，車間全體員工同心協力圓滿地完成了20xx年的生產，生產期累計平安運行39天。全年產汽492101噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動力車間在保證公司汽、水供應需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成果。現將全年的工作狀況總結如下：

一、同心同德，共勉共進，爭做學習型員工。

1、檢修期間，對司爐工和協調人員進行現場操作的培訓和鍋爐專業學問及平安事故處理方法的學習使其理論和實踐相結合，為生產期設備平安運行奠定基礎，員工的自身的業務素養和專業技能得到提升。

2、車間權責明確責任到人，建立車間人員崗位平安責任狀，及監督崗和平安崗的設置，保障了在生產操作過程中各類事故的發生，使其有了規范性的約束及限制，從而保證檢修期間設備檢修的質量和生產期設備平安有效的運行。

20xx年在車間領導正確帶領下，全體人員同心同德克服困難順當完成了檢修、生產、解體的工作任務，保證了生產期無一例人員和設備事故的發生。車間領導特殊重視對員工的培訓和學習，不斷的為

員工創建學習和實踐的機會。使他們不斷更新充溢自己的專業學問，駕馭和學習新學問和新技術，提高自身業務素養和技術水平,爭做學習型員工。

二、檢修、生產、解體防凍的各項工作及設備維護管理

1、鍋爐檢驗所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯箱、平安附件和水處理設備做了全面檢驗，無異樣現象。

2、鍋爐輔機、協助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機、上煤系統全面檢修與檢查，并對省煤器做水壓試驗。

3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進行檢修與檢查。

4、對深井泵和供水系統做水壓試驗和維護。

5、生產期保證鍋爐運行正常，汽壓、水壓穩定，軟化水、爐水指標限制在范圍內。

6、全面完成解體防凍工作。

檢修期我們嚴格遵循檢修安排書和進度表實施檢修任務，驗證小組每日跟蹤驗證，從而保證了生產期設備平安正常運行，為圓滿完成生產任務奠定了基礎。生產期制定巡回檢查路途，按標準對巡查人員進行監督和落實，查找事故隱患，剛好消退擔心全因素，確保生產期設備及人員平安無事故發生。建立監督機制提高監督員的專業素養仔細做好設備的檢修、維護、運行和保養工作的監督和驗證工作。

三、強化成本限制，促進節能降耗

效益是企業的生命，增產節約是動力車間一項重中之重的工作，提倡“平安生產、節能降耗”要求每位員工有節約的意識，鍋爐運行

時做到“四勤、四穩”，杜絕跑火現象。保證生產車間正常用汽狀況下，適當調整鍋爐風機風量、煤層厚度、爐排轉速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運行，鍋爐效率達到最佳狀態，灰渣熱損失最小，使煤單耗限制在指標范圍內。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，不必造成人為緣由的損失。

總之進一步節約增效，節能降耗、限制成本、提升員工執行力，主動探究新時期特定狀況下確保做好平安生產，文明生產的新路子，這也是動力車間的最終目標。

四、內部管理工作

1、嚴格執行公司7S管理制度，在領導的帶動下員工主動參加下，使車間的庫房、工作現場、衛生區域干凈整齊，營造出良好的工作環境，從而提高工作效率。

2、嚴格執行車間內部管理制度和公司管理制度，建立健全車間考核機制，提高領導團隊的管理水平，加強車間人員的管理力度，確保車間的管理工作高效有序的進行。

3、培育團隊合作意識，增加團隊凝合力，樹立以廠為家，以廠為榮的意識。

五、存在的問題

1、司爐工操作水平還需進一步提高。

2、司爐工緊缺。

2）整改措施

1、派出到鍋爐檢驗所培訓，提高理論實踐操作水平。

六、20xx年工作安排：

1、做好下一年的檢修工作，保證產季設備正常運行。

2、對巡檢人員進行監督與考核，保證巡檢質量，發覺問題剛好處理，避開問題擴大。

3、加強培訓工作。

4、增加員工凝合力、向心力、做好團隊工作。

5、加強對新員工的培訓和學習，使其盡快適應崗位需求。

總之，20xx年在公司領導的正確帶領下和全體員工主動努力協作下，我們的番茄事業，我們的車間都取得的驕人可喜的業績。20xx年愿公司有更長遠的發展；愿員工有更大的發展空間；愿我們的紅色產業越走越遠；愿我們的動力車間越走越穩。

車間年度工作總結11

堅持以人為本的管理理念，不斷夯實平安基礎，強化平安措施，重視平安培訓，落實平安責任，平安工作卓有成效，詳細實行了以下行之有效的措施。

一、明確平安職責，落實平安責任，完善規章制度，培育團隊意識

1、車間實行責任區域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負責的原則進行工作劃分，劃分明確的責任區，削減平安管理人員的管理區域，加大其責任心，月未車間對責任區域的平安工作進行全面檢查，好的嘉獎，差的懲罰以此來提高平安管理人員的主動性，使他們在日常工作中達到一個比、學、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達到一個平安和諧的工作團隊。

2、車間相繼出臺《現場整治實施方法》《平安檢查實施方法》《平安培訓實施方法》《隱患排查制度》《作業面防塵有關規定》《平安員管理規定》《爆破物品管理有關規定》等制度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領導，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業，有效地提高了工人平安生產的自覺性，提高平安管理水平。

3、為培育車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間實行碰頭會形勢，每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作狀況，將當天工作中出現的問題進行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必需有安排、有總結，每天、每周、每月的工作總結和安排剛好上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動平安工作的開展。

二、以現場管理為中心，多舉重措，著力提高職工平安意識

1、狠抓隱患落實，每月定期進行內部自查，不走過場，不留盲區、死角，比照規程標準，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場頂板狀況進行檢查，平安檢查發覺的隱患剛好通知相關班組進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況，對到期不予整改的責任人加大懲罰力度，避開出現查而不糾的現象。

2、合理調整錨索施工單價，抓好頂板管理，剛好跟進平安措施，降低作業風險。錨索固頂作為頂板限制的有效措施，對頂板的穩固起著至關重要的作用，由于現有采場多為殘采采場頂板破裂，為了限制好頂板，車間在月份適當提高了錨索施工單價，極大地調動起操作工的工作主動性，錨索月施工量超過一萬米，有效地限制了頂板;同時車間成立特地的圓木支護小組，對破裂采場剛好進行圓木支護;充分利用撬毛臺車對頂板進行排險，削減人工排險的風險，確保工人作業環境的平安。

3、為了提高采場作業人員的平安意識，車間在各作業區域設立平安提示板，平安員、班長將平安巡查過程中發覺的各類隱患剛好填寫在提示板上，便于進入作業的職工第一時間了解采場內的隱患點、危急源，肯定程度上削減了事故的發生。同時車間開展“平安標兵”“優秀員工”“優秀平安員”“優秀機組”等多項評比活動，對表現突出的職工進行物質嘉獎，調動他們平安生產的主動性，有效地提高了職工的平安意識;強化班前會、車間調度會、周一平安例會平安學問、平安措施的培訓、落實，把好作業前的第一道工序，使作業人員在精神飽滿、士氣昂揚、警惕性強條件下進入作業現場，從不同方面潛移默化地提高員工的平安意識及預防各類危急性的實力。

4、通風降塵方面主要實行了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規定，要求作業面頂邦必需每班沖刷，聯絡道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進行檢查，凡是不按規定執行對相關責任人扣款處理。其次，加強對風機、風帶的管理力度，要求分管平安的主任逐一落實風機架設位置，確保風機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設備作業前必需攜帶co檢測儀，作業前先對作業面的空氣進行測試，一旦空氣不合格剛好實行措施，待空氣達標后才可進入作業。第四，要求平安員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業，必需確保空氣合格后才允許工人進入。第五，加工co警示標記牌在相關采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標記牌后才可進入作業。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風帶并剛好用到井下采場，解決了風帶破損通風不暢的問題。第七，在作業區域安裝十處風水聯動裝置，進過半年試運行，運用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質量，為職工創建一個良好的工作環境。

三、強化頂板管理

頂板作為車間平安管理的重點，只有抓好頂板管理，才能真正做好平安工作，車間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項排險工作，對采場進行危急等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯道、大巷、分段巷、斜坡道進行專項排險，由平安員、平安主任進行排險效果檢查，同時車間規定，每月第一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區域、采場聯道、大巷、斜坡道等頂板進行浮石解除，有效地保證作業區域的平安。

車間依據上、下部采礦區采場頂板狀況，對頂板進行了一、二、三級劃分，剛好在宣揚欄進行張貼，每月依據頂板改變狀況進行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩固為三級頂板，每班進行具體地浮石解除，剛好實行錨索、錨桿或圓木進行限制;作業面頂板較破裂，存在擔心全因素為二級頂板，必需限制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經班長及平安員確認方可作業;采場頂板及聯絡道頂板很破裂，存在較大的擔心全隱患為一級頂板，一級頂板為危急性最大的頂板，必需加強頂板、兩幫的限制，剛好實行支護措施，作業前必需高度重視，隨時進行視察，作業時必需有人員進行監護方可作業。同時車間強調，作業前當班班長、平安員必需首先到一級作業面進行檢查，經平安確認后方可允許作業;其次到被確定為二級作業面進行平安確認，依次類推。作業面存在重大隱患時，必需在有限制措施的前提下方可作業，平安無保證時禁止作業。

四、重視平安宣揚與培訓

1、車間每年制定季度平安培訓安排，利用每周一的平安例會、班前會時間進行法律法規、崗位平安技術學問、生產現場主要危急源的分布及限制措施、應急救援方法及疏散路途等方面的培訓教化，切實將培訓教化落到實處，其中車間將應急救援培訓作為重點培訓內容，仔細組織車間員工進行學習，嫻熟駕馭自救器等應急設備的運用方法以及一些應急的基本學問，不斷完善車間應急救援預案，并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發事務實力。

2、車間實行多種形式的平安學問宣揚與培訓，建立標準化園地，車間的人員構成、設備狀況、工藝流程等一覽無遺，便利職工剛好了解礦部及車間的規章制度、工作重心，平安狀況、成本管理等各方面的信息，加強了車間與職工之間的溝通與互動。

3、重視新工人培訓，車間支配有閱歷的老工人與新工人簽訂以師帶徒協議，實行一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為激勵新員工，提高他們學習的主動性，開展“優秀新工人”的評比活動，對那些表現突出的新工人進行嘉獎，讓他們盡快熟識工作流程，盡早的實現單獨作業。

車間年度平安工作總結2：

今年以來,我車間在公司的領導下，平安管理部門的正確指導下,以平安生產為中心,實行“平安第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,、完善制度、夯實基礎、落實平安責任，車間將平安責任書的內容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂平安責任書，經過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產工作任務，未發生人員損害事故和較大的設備事故。

一、取得的主要成果

1、實行上級精神，增加員工平安責任崗

剛好傳達上級部門關于平安生產工作的精神，仔細開展平安生產專項整治，對平安生產工作的嚴峻性和艱難性有更深的相識，進一步增加平安生產的使命感和緊迫感。車間成立平安生產領導小組，每月召開一次會議，專題探討平安生產的突出問題，對今后的平安生產工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構穩定，并使之不斷得到充溢加強。在平安生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預防為主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好平安生產成為車間各級骨工的自覺行動。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞

隱患險于明火,隱患是顆定時炸彈,不解除隱患,就難保證平安生產。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點部位更是毫不放松,同時我們要求各班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢,隱患整改率達到101%,從根本上把隱患殲滅在萌芽狀態有效保證了平安生產，給生產的平安、順暢奠定基礎。

3、實行《平安生產法》，加強基礎管理工作

為加強平安生產監督管理、規范生產經營中平安行為供應了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進一步規范平安生產管理。正確把握處理“教化與相識、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與平安”六個方面的關系，努力實現“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究;強化平安教化，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能;強化平安檢查，落實隱患整改，削減習慣性違章;強化平安獎懲，層層落實。基礎管理工作的穩步推動、平安管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實平安生產責任制、建立平安生產長效機制奠定基礎。

車間明確平安生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參加誰負責”的原則，仔細實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象。根據“四不放過”的原則，對發生的各類事故進行仔細分析，肅穆處理。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實平安生產基礎管理，規范班組平安管理。

車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參加并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學習新的《危急化學品從業單位平安標準化通用規范》、《受限空間作業平安管理規定》以及《動火作業平安管理規定》。

4、加大教化培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學規程、用規程活動。為檢驗規程學用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產理論與管理學問培訓班，通過培訓不斷提高平安管理水平。剛好修改、完善平安操作規程和平安管理規章制度，促進平安生產。

5、以人為本”，加強平安建設

平安工作要“以人為本”，努力創建愛惜職工、關懷職工、愛護職工、敬重職工、激勵職工平安生產自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產科學管理不斷上臺階。

6、制定了消防器材、平安設施、聯鎖報警裝置的管理、維護制度。

7、抓制度、嚴落實，生產、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。特殊是對一些突發事故導致的電氣設施的損壞，車間技術組織力氣剛好搶修，保證了生產的正常運行。

8、建立健全應急機制，熬煉應急防護實力

為了能正確面對、推斷、分析和提高員工處理突發失電事故的實力，持續、穩定地維護好生產系統的供、配電。車間編制了大面積停電應急預案。20xx年6月10日，車間組織相關人員模擬高壓開關開關由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿勝利，并獲得各級平安主管部門的一樣好評。

同時為了提高員工面對突發事故防護自救實力，車間于20xx年11月10日開展了“119消防、防護演練”競賽，組織員工滅火實戰、防毒面具運用、正確快速的佩戴平安帶等，切實有效地提高車間全體員工平安消防意識。

9、仔細開展平安月活動，組織開展了一月份的“平安無事故月”活動;3月23日至6月30日組織了車間百日平安無事故競賽活動;以“關愛生命，平安發展”為活動主題，組織開展了6月份的年度平安生產月活動。

二、存在的問題和不足

1、管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理制度須要重新修訂，短期內還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。

2、平安隱患整改力度還須要加強，由于各種緣由，我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，須要長期的整改完善。

3、近期車間新進員工較多，青工對平安生產意識不強，現場環境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強平安教化，不斷提高青工平安生產、消防防護相關學問。

車間年度工作總結12

時間飛逝。自20xx年7月進入xx鐵廠以來。這段時間在這里我學習到了許多東西。在領導的支配下我先是和老師學習電工的學問和熟識鐵廠的環境。在老師的帶領下，結合值錢在學校學到的理論學問，對我鐵廠的生產理論有了更深層的了解。對生產工藝流程有了更一步的相識，對設備和基礎電路，也更加熟識了。

在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴、勤、細、實”四點。下面我用粗略的見解談談。

第一點“嚴”，就是肅穆仔細，對待工作不能敷衍和馬虎。特殊是我們從事電工行業。不嚴格要求自己，危急會隨時都會出現。《平安操作規程》是用多數血的教訓寫出來的，只有仔細地把書面的學問運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切平安事故都能避開。

其次點“勤”。古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。

第三點“細”。主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的緣由和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環境，在工作上盡量地做到按部就班。

第四點“實”。我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明緣由，這才是君王風度。

車間年度工作總結13

20xx已經過去，新的一年到來了，首先慶賀20xx藥業集團有限公司xx生產基地5個車間GMP認證圓滿勝利，回顧過去的一年，在公司老總和部門經理的正確領導下，根據公司的各項工作部署，履行核算員的工作職責，遵守核算員工作流程，主動與各部門溝通合作，服務于車間生產，精確、剛好、完整的上報核算數據，為公司的發展做出了應有的貢獻！詳細有以下幾點：

一、嚴守公司制度，協作公司中心工作。

20xx年是我有幸來到xx的第四個年頭，由財務部支配委派分管固體、提取、炮制三個車間5個核算中心的成本核算工作。幾年來，我嚴格遵守公司的有關規章制度，規范自己的言行，根據公司領導的部署，主動協作公司的中心工作，仔細學習專業技術學問，不斷提高自己業務素養；做到：領導要敬重，同事要團結，工作要做好，任務要完成，生活要豐裕；20xx年是公司GMP全面認證之年，公司共有5個車間GMP認證，我所在提取（中藥前處理提取三車間）、固體（青霉素車間）都在認證之列，車間主任魏高峰深化到認證第一線，不但要做好廠房、機械設備硬件的建設和安裝，同時還要做好軟件記錄的編寫整理工作，日夜加班加點，由于我們車間沒有車間副主任，車間的正常生產交給了我，我深知車間生產管理的重任，根據公司制度、GMP要求、車間操作規程和車間管理規定，保質保量地完成了訂單生產任務。再是剛好地為認證開具了領料單和材料出庫單，給車間生產領料和生產記錄的編寫整理奠定了基礎，為公司車間的GMP認證供應了有力保障。

二、主動溝通協作，服務車間生產。

作為一名車間核算員，具有上通下達與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，服務于車間生產的職能。

首先，是生產的指令和訂單接收，一旦里面的有關數據、編碼出現一點差錯就干脆影響車間領料，這就要溝通聯系修改更正。

再是，車間的設備易損件、低值易耗品等剛好需用，若我們公司五金庫沒有，購買又來不及，只有與其他部門（車間）聯系借用，購買后再歸還。

三是，車間急于生產，物料不放行，不能領料，只好聯系生產、質保、倉儲等部門直至物料發放。四是，車間半成品出庫和產成品的完工都是我們核算員對接，有時出現包裝規格、數量、重量、批號、批量出現誤差，都得要剛好聯系修正，確保錄入數據的精確性，為車間績效、成本核算作保證。總之，核算員在車間，主動溝通協作，服務于車間，保證生產訂單的順當完工。

三、精確、剛好、完整地為財務上報成本信息。

車間成本會計—核算員是財務部派出車間的下屬工作人員，有義務和職責為財務反饋上報精確、剛好、完整的成本核算信息。

20xx年是公司財務全面實行用友軟件U10平臺的其次年，他的應用和實施無疑減輕了我們財會人員的工作負重和壓力，極大地緩解了紛亂困難的紙質（單據）傳遞和審批程序，也使我自己的會計核算水準有了極大的提高，更加堅決了我在xx工作的信念和熱心，于是，我接著秉持“我為xx，xx為我，一心跟著xx走，誓為xx做貢獻，愿xx的明天更美妙！”的思想理念，做好成本核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強努力奮斗！

回憶過去，思緒萬千，展望將來，心潮澎湃。20xx已經起航，為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，懇切懇求各部門（車間）領導和同仁們多多關切支持和指導，提出珍貴看法，以利工作的進步。我堅信在公司領導正確指引下，在各部門（車間）大力協作下，主動轉變工作作風，樹立服務大局意識，加強溝通與協作，增加團隊精神，努力學習專業技術學問，嫻熟駕馭核算技能，履行成本核算職責，汲取和釋放正能量，精確、剛好、完整地為財務上報成本核算信息，為公司的發展做出更大的貢獻！

車間年度工作總結14

時間消逝，轉瞬間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與車間全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為今后產品打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、平安生產方面

在過去的一年里，我車間將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的平安學問教化，監督和解除車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生設備損壞事故。但是也出現了兩次平安事故。

二、存在的不足和對策

生產車間在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們必需策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后發展的須要。

三、從公司整體方面，我有幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的限制體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝合力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝合力加強樹立與培訓。

3、經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結工作成果與問題，剛好實行對策！

四、自身總結

20xx年的工作已經告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經驗這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：

1、雖然年輕充溢干勁，但是閱