**市體育館新建工程監理月報第十期2009年1月月26日---20009年2月25日總監理工程師：：項目監理機構（章章）：浙江**工程管管理股份有限限公司***市體育館新新建工程監理理項目部2009年2月月25日監理月報目錄一、本月工程概概況二、工程形象進進度完成情況況三、本月實際完完成情況與進進度計劃比較較表四、工程質量情情況五、工程投資情情況六、監理記事七、工程其他情情況八、監理工作小小結、計劃及及有關建議一、本月工程概概況本月主要施工內內容：土建部分:1、W2軸＋117M環梁砼澆筑筑；2、一層后澆帶帶砼澆筑，一一層墻體砌筑筑；3、網架預埋件件制作、安裝裝。安裝部分:一層排水管，電電氣套管敷設設。二、工程形象進進度完成情況況一、計劃土建：W2軸＋17MM環梁的砼澆澆筑完成。一層后澆帶砼澆澆筑，一層墻墻體砌筑30％。二、實際：土建部部分：1、完成W2軸軸＋17M環梁的砼澆澆筑。2、完成一層后后澆帶砼澆筑筑；完成一層層墻體砌筑25％安裝部分：安裝專業按土建建同步施工。三、對進度完成成情況、原因因分析及采取取的措施和效效果1、本月實際進進度與總進度度計劃比較滯滯后60天。2、影影響進度的主主要原因有：：春節后工人人到工地較遲遲，本月天氣氣雨天較多，影影響作業進度度。3、通過每次監監理例會和監監理工作聯系系單指令施工工單位加快進進度，并提出出保證進度計計劃的措施；；通過監理工工程師通知單單指令施工單單位組織各專專業施工隊配配合作業。督督促施工單位位增加相應作作業人員，從從安全方面確確保進度。4、采取措施施后效果不是是很理想，指指令施工單位位按合理的進進度安排施工工，對原進度度進行合理調調整，在保質質量和保安全全的同時趕工工期。四、工程質量情情況本月施工質量情情況基本正常常，監理以原原材料進場檢檢驗，隱蔽檢檢驗，平行檢檢驗，驗收等等控制現場施施工質量。1、督促施工工單位現場管管理人員到崗崗，并落實考考勤制度，審審核各工程技技術資料。2、對進場的水水泥，加氣混混凝土砌塊見見證取樣送檢檢，跟蹤檢查查作業質量，及及時發現問題題及時處理。砼砼澆筑時，項項目監理安排排監理人員對對施工全過程程進行旁站監監理，平行檢檢驗砼質量，并并對施工過程程進行記錄。3、復核施工現現場軸線，標標高，對每道道工序進行檢檢查驗收，核核對鋼筋規格格，數量。檢檢查砼外觀質質量，無嚴重重缺陷。4、本月出現施施工質量問題題：1）安裝專業業示配合施工工，排水管安安裝時在地面面墊層上開鑿鑿影響施工質質量。2）砌體的施工工質量存在內內外墻分砌未未采取措施，留留槎不規范等等質量問題。以以上問題經指指令施工單位位整改完成。五、工程投資情情況（單位：：萬元）計劃實際完成累計下月計劃1001002100200六、監理記事工會程議例紀會要1份內容提要人員到崗、進度質量安全、資料工簽程證質情量況20份內容提要分項檢驗批，鋼筋、水泥、砼原材，安裝工程隱檢資料向發施出工的單指位令4份內容提要安全整改，質量問題，聯系單由提施交工的單報位告5份內容提要月、周進度計劃工程簽款證支情付況內容提要備注：七、工程其他情情況24日質、安監監站對工地檢檢查。八、監理工作小小結計劃及有有關建議一、質量控制：：本月以質量控制制為重點，嚴嚴格按照設計計圖紙、有關關規范和程序序進行檢查、督督促、整改，重重點檢查和控控制以下幾個個方面：1、對進進場的原材料料進行嚴格檢檢查，嚴把材材料進場關。2、砼澆筑全過過程旁站監理理，控制作業業質量。3、加強現場巡巡視，及時發發現問題，指指令施工單位位改正，做到到事前控制。4、審核工程資資料和簽證。二、進度控制：：1、本月土建實實際進度與計計劃進度相比比滯后。2、督促施工單單位及時上報報月進度計劃劃、周進度計計劃，并認真真審核、批準準。對整個進進度節奏進行行控制，使其其均衡、合理理。3、利用監理例例會對上階段段工程進度執執行情況檢查查、比較，分分析可能影響響進度的原因因，督促施工工單位事前采采取相應的措措施，做到事事前控制。三、投資控制：：根據實際進度，嚴格按合同同、投標文件件、工程量清清單核查工程程量，控制工工程工程變更更。本月無支支付工程款。四、安全控制：：監理部嚴格按照照專項施工方方案、安全技技術規程等標標準進行檢查查，同時要求求施工單位嚴嚴格貫徹安全全文明生產意意識，要求其其加強安全文文明生產管理理，主要有：：1、新進場的員員工必須安全全交底，落實實安全教育制制度；2、針對季節變變換采取針對對性措施，落落實交底；所所有的施工人人員必須正確確使用個人安安全防護用品品；3、施工用電嚴嚴禁亂接亂拉拉，必須通過過開關箱，規規范用電；4、作業前進行行作業條件檢檢查，機械安安全性檢查，班班前交底，確確認無安全隱隱患才準許作作業。5、塔吊的檢修修、保養。6、督促施工單單位落實部、省省、市等有關關安全管理的的制度和措施施。7、落實各隱患患限期整改。8、節后安全隱隱患排查。五、協調管理：：通過經常溝通或或直接交涉等等方式，督促促施工單位加加強內部管理理，落實整等等，改進一步步理順內部關關系，加強與與業主、監理理單位的配合合。同時，監理部加加強對各有關關單位的協調調工作，以保保證現場進度度、質量和安安全。六、下月監理工工作計劃和建建議下月現場主要工工作內容是：：二層后澆帶帶澆砼，預應應力裝拉。一一層砌體施工工。在進度上上，按照趕進進度的同時保保質量、保安安全原則進行行，制定月進進度計劃。在質量上，監理理部需要重點點控制的部位位或工序有：：復核軸線標標高，控制預預力裝拉質量量，鋼筋、模模板的驗收。九、安全工作小小結一、本月安全施施工問題：1、高空作業未未系安全帶；；安全監理人人員要求施工工單位安全管管理人員監督督整改。2、臨邊防護不不到位。3、施工用電無無專人管理。二、處理措施及及成效在平時要求求施工單位嚴嚴格要求按照照專項方案施施工，現場每每天所有作業業施工的人員員正確地安全全帽方可作業業。落實相關關責任人，電電工專人專管管。對發現的的問題要求及及時進行整改改；每月進行行一次安全檢檢查和不定期期檢查，每天天進行安全巡巡視。施工單單位對監理提提出的安全問問題基本及時時進行整改，本本月未發生任任何安全事故故。三、當月施工現現場的安全施施工和安全監監理工作評述述1、當月施工現現場的安全施施工通過對現場安全全隱患排查，落落實整改，本本月無安全事事故。2、安全監理工工作評述監理部本月進行行節后安全隱隱患排查，要要求施工單位位落實部、省省、市有關安安全隱患排查查措施，樹立“安全第一，預預防為主，