HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價值鏈管理主題索引價值鏈管理提出的背景以電子供應鏈為對象的價值鏈管理價值鏈管理的基本模型企業內部價值鏈管理的實施企業內部價值鏈管理的基本功能與特點企業內部價值鏈管理系統的基本結構企業內部價值鏈管理系統的設計企業內部價值鏈管理系統工作流程價值鏈管理提出的背景

Internet技術的發展，從工業經濟時代邁入電子商務時代。電子商務時代的主要特征是“3C”，即

顧客（Customer）競爭（Competition）變化（Change）更多培訓資料，盡在！價值鏈管理提出的背景

單一企業之間的生產競爭，讓位于企業“電子供應鏈”之間的競爭企業價值的最大化取決于企業對以客戶為導向、以協同研發與制造為核心、以物料供應和物流配送為后備的整個“供應鏈”的構建與管理。

價值鏈管理，即是基于各種集成管理軟件系統的開發與運用而提出的、主要從價值增值與實現角度對“電子供應鏈”進行全程管理的一種管理思想與方法。

企業電子供應鏈簡圖價值鏈管理提出的背景

供應商加工商協同制造、研發制造商代理商經銷商客戶物流配送商SCMCRMERPCPC數據交換平臺以電子供應鏈為對象的價值鏈管理所謂價值鏈管理，就是以企業“電子供應鏈”為對象，以企業價值最大化為目標，通過運用現代經濟管理理論與現代信息技術對企業的整個價值創造過程——價值鏈——進行全程分析和管理的一種價值管理思想與方法，是分析和優化企業“供應鏈”、改進和完善企業全流程管理、實現企業價值最大化的重要工具。價值鏈管理的基本模型企 業 信 息 管 理人 力 資 源 管 理財 務 會 計 管 理行 政 后 勤 管 理戰略/計劃/創新/品牌/企業文化采購倉儲計劃調度車間質檢成品分銷配送服務差額企業是為社會創造價值的實體價值鏈管理的基本模型企 業 信 息 管 理人 力 資 源 管 理財 務 會 計 管 理行 政 后 勤 管 理戰略/計劃/創新/品牌/企業文化采購倉儲計劃調度車間質檢成品分銷配送服務差額企業運營活動可以分為三個層次三個層次活動的特點企業所有活動都應分在經營/管理/決策三個層次上在經營層的每一項活動都要體現增值性在管理層的每一項活動都是為經營性活動提供支撐服務在決策層的每一項活動都要確保企業的持續經營與發展價值鏈管理的基本模型管理（效率性/費用控制）決策（方向性/資源配置）經營（增值性/收入增長/成本控制）企業管理基本模型價值鏈管理的基本模型價值鏈管理的基本模型價值鏈模型價值鏈企 業 信 息 管 理人 力 資 源 管 理財 務 會 計 管 理行 政 后 勤 管 理戰略/計劃/創新/品牌/企業文化采購倉儲計劃調度車間質檢成品分銷配送服務廣義價值鏈采購成本銷售收入利潤價值鏈管理的基本模型制造成本制造費用銷售費用管理費用戰略費用價值比率分析：各環節成本或費用/銷售收入比率利潤率價值鏈管理的基本模型比率比率比率管理的本質管理的目標在于增進“效率”和“效益”價值鏈管理的基本模型企業內部價值鏈管理的基本功能與特點價值鏈管理的基本功能----實時記錄和反映價值鏈上各作業中心的成本費用發生情況，對企業的成本費用支出構成狀況、價值鏈上各項作業活動的資源消耗狀況、以及企業利潤實現情況等，進行全方位地動態監控與反映，為決策管理層及時了解和掌握企業的整個運營狀態提供全面的財務信息；----根據價值鏈構成體系，對企業的價值形成過程與價值（成本、利潤）變動原因進行追蹤分析，為分析和確定價值鏈成本費用控制重點，加強和改進企業內部成本費用管理，以及為制定企業產品價格政策等，提供更為具體的財務信息及依據；企業內部價值鏈管理的基本功能與特點------對價值鏈各作業中心的成本費用控制狀況進行對比分析、評價，為實施成本預算控制（目標成本管理）、全員績效管理、建立健全企業內部崗位經濟核算責任制提供相應的定量依據。企業內部價值鏈管理的基本功能與特點企業價值的增加與實現無外乎通過兩種方式或途徑：一是從外部客戶的角度出發，盡量為客戶提供功能更新、附加值更高、客戶更樂意接受的產品或服務，使客戶就企業提供的產品或服務愿意支付更多的金額；二是從企業自身角度出發，在產品價格既定的前提下盡量從客戶提供的價值中來獲取更多的利潤。企業內部價值鏈管理的基本功能與特點價值鏈管理的主要特點（1）是一種基于業務流程優化與作業管理的部門責任成本管理（2）是一種全流程、全口徑的成本費用管理（3）是一種基于現代企業信息系統支撐的動態責任成本管理企業內部價值鏈管理系統的基本結構

價值鏈管理運行支持系統圖更多培訓資料，盡在！企業內部價值鏈管理系統的基本結構

價值鏈管理會計核算體系包括：價值鏈責任中心組織結構價值鏈管理科目體系價值鏈管理分析體系企業內部價值鏈管理系統的設計

設計企業價值鏈管理系統應遵循的基本原則

應按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關系對企業的價值構成進行逐級分解，以實現對企業成本費用的全方位控制；價值鏈作業中心、責任中心的劃分應以企業業務流程優化為基礎，同時還要考慮價值鏈管理的自身需要；

應根據系統分析和全面考核的雙重需要來設計整個價值鏈管理體系，力爭使價值鏈管理系統成為企業分析和考核成本費用支出情況的重要工具。價值鏈管