美的集團(tuán)職位管理手冊(cè)編制：___________審核：___________簽發(fā)：___________日期：___________目錄第1章職位管理手冊(cè)使用說明..................................................................................1精品文檔放心下載1.1職位管理理念.................................................................................................1精品文檔放心下載1.2職位手冊(cè)使用范圍說明.................................................................................1精品文檔放心下載第2章職位管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)......................................................................................2精品文檔放心下載2.1集團(tuán)人力資源部的職位管理職責(zé).................................................................2謝謝閱讀2.2二級(jí)管理平臺(tái)人力資源部的職位管理職責(zé).................................................2精品文檔放心下載2.3事業(yè)部人力資源部的職位管理職責(zé).............................................................2精品文檔放心下載2.4公司人力資源部的職位管理職責(zé).................................................................3精品文檔放心下載第3章職位管理基本目標(biāo)和關(guān)鍵定義......................................................................4謝謝閱讀3.1職位管理的范圍.............................................................................................4感謝閱讀3.2職位管理的目標(biāo).............................................................................................4精品文檔放心下載3.3職位管理的關(guān)鍵定義.....................................................................................4精品文檔放心下載第4章架設(shè)職位管理體系..........................................................................................5精品文檔放心下載4.1職類.................................................................................................................5謝謝閱讀4.1.1管理類（M類）職位.........................................................................5感謝閱讀4.1.2專業(yè)類（P類）職位...........................................................................5謝謝閱讀4.1.3行政類（A類）職位..........................................................................6精品文檔放心下載4.1.4操作類（O類）職位..........................................................................6感謝閱讀4.2職群（Function）...........................................................................................6感謝閱讀4.3職種（Sub-function）....................................................................................8精品文檔放心下載4.3.1職群與職種的對(duì)應(yīng)關(guān)系......................................................................8謝謝閱讀4.3.2職種對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容范圍..................................................................8謝謝閱讀4.4職銜（JobTitile）........................................................................................11謝謝閱讀4.4.1職銜體系的定義................................................................................11精品文檔放心下載4.4.2職銜體系的管理................................................................................11感謝閱讀4.5職等(Grade)..................................................................................................11精品文檔放心下載4.5.1職等的劃分標(biāo)準(zhǔn)................................................................................11感謝閱讀4.5.2職等與職類的關(guān)系............................................................................12謝謝閱讀14.5.3職等架構(gòu)和職銜的對(duì)應(yīng)關(guān)系............................................................13精品文檔放心下載第5章職位說明書的寫作........................................................................................15謝謝閱讀第6章職位體系維護(hù)管理........................................................................................17謝謝閱讀6.1新員工入職管理...........................................................................................17精品文檔放心下載6.1.1新員工定級(jí)........................................................................................17謝謝閱讀6.1.2新員工轉(zhuǎn)正........................................................................................18精品文檔放心下載6.1.3新員工入職相關(guān)職位管理操作........................................................18感謝閱讀6.2員工調(diào)動(dòng)/晉升管理......................................................................................20精品文檔放心下載6.2.1一般調(diào)動(dòng)/晉升原則...........................................................................20感謝閱讀6.2.2管理類人員的調(diào)動(dòng)/晉升...................................................................21感謝閱讀6.2.3員工調(diào)動(dòng)/晉升管理相關(guān)的職位管理操作.......................................22謝謝閱讀6.3員工離職管理...............................................................................................22謝謝閱讀6.3.1員工辭職流程....................................................................................22謝謝閱讀6.3.2提前解除勞動(dòng)合同流程....................................................................23感謝閱讀6.3.3員工離職管理相關(guān)的職位管理操作................................................24謝謝閱讀第7章職位管理監(jiān)控指標(biāo)分析................................................................................25精品文檔放心下載附錄A名詞對(duì)照表..................................................................................................26感謝閱讀附錄B職位管理表格列表......................................................................................27精品文檔放心下載2第1章職位管理手冊(cè)使用說明1.1職位管理理念美的集團(tuán)建立并不斷完善以職位為基礎(chǔ)的職位管理體系。根據(jù)職位的工作職責(zé)確定職位價(jià)值；感謝閱讀展與通才發(fā)展的多重職業(yè)通道。1.2職位手冊(cè)使用范圍說明本職位手冊(cè)作為對(duì)集團(tuán)人力資源部職位管理工作的指導(dǎo)。同時(shí)，也是管理平臺(tái)、感謝閱讀事業(yè)部以及下屬企業(yè)的職位管理的框架和原則。1第2章職位管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行介紹。2.1集團(tuán)人力資源部的職位管理職責(zé)集團(tuán)人力資源部在職位管理方面的主要職責(zé)為：制定集團(tuán)職位管理原則及框架指導(dǎo)管理平臺(tái)進(jìn)行職位管理管理由于集團(tuán)的人員調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化，并備案謝謝閱讀精品文檔放心下載化維護(hù)集團(tuán)層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)控職位管理指標(biāo)，以便對(duì)職位管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整精品文檔放心下載2.2二級(jí)管理平臺(tái)人力資源部的職位管理職責(zé)二級(jí)管理平臺(tái)人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為：參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立管理平臺(tái)職位管理細(xì)則精品文檔放心下載管理管理平臺(tái)中由于人員調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化感謝閱讀指導(dǎo)事業(yè)部進(jìn)行職位管理管理由于事業(yè)部及公司中、高層管理人員的調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化感謝閱讀維護(hù)二級(jí)管理平臺(tái)層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)圖向集團(tuán)人力資源部匯報(bào)職位管理情況2.3事業(yè)部人力資源部的職位管理職責(zé)事業(yè)部人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為：2參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立事業(yè)部職位管理細(xì)則感謝閱讀管理事業(yè)部中由于人員調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化指導(dǎo)公司進(jìn)行職位管理管理由于公司中、高層管理人員的調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化謝謝閱讀維護(hù)事業(yè)部層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)圖向二級(jí)平臺(tái)人力資源部匯報(bào)職位管理情況2.4公司人力資源部的職位管理職責(zé)公司人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為：參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立公司職位管理細(xì)則管理公司由于人員調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變動(dòng)維護(hù)公司層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)圖向事業(yè)部人力資源部匯報(bào)職位管理情況3第3章職位管理基本目標(biāo)和關(guān)鍵定義3.1職位管理的范圍精品文檔放心下載及職位體系的維護(hù)都可以通過“美的人力資源管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行操作。謝謝閱讀3.2職位管理的目標(biāo)職位是組織的最小單位。通過有效的職位管理，體現(xiàn)合理有效的人力資源配備，謝謝閱讀實(shí)現(xiàn)有效的管理員工人事活動(dòng)，是支持人力資源體系的運(yùn)作基礎(chǔ)。謝謝閱讀3.3職位管理的關(guān)鍵定義職類：根據(jù)工作性質(zhì)劃分為4類（M/P/A/O感謝閱讀差別，如，不同的薪酬和績(jī)效管理方法。下文將對(duì)這四類職類進(jìn)行詳細(xì)描述。精品文檔放心下載職群（Function10個(gè)群體（如研發(fā)、人力資源感謝閱讀職種（Sub-function）：是職群的進(jìn)一步細(xì)分；一個(gè)職群包含多個(gè)職種。感謝閱讀GradeGlobal精品文檔放心下載GradeSystem,GGSTM1-22等。謝謝閱讀謝謝閱讀體系。職級(jí)與職等的聯(lián)系，反映出個(gè)人的價(jià)值和集團(tuán)的薪酬定位。感謝閱讀職銜：每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)頭銜。職銜體系應(yīng)反映職位價(jià)值。精品文檔放心下載=職銜+職精品文檔放心下載位職責(zé)，如首席交易員、高級(jí)客戶經(jīng)理、績(jī)效管理員等都是職位名稱。感謝閱讀4第4章架設(shè)職位管理體系4.1職類精品文檔放心下載要程度，可以將職位分成管理類（Management，簡(jiǎn)稱M類專業(yè)類感謝閱讀（Professional，簡(jiǎn)稱PAdministration，簡(jiǎn)稱A類）以及操作類謝謝閱讀（OperationalO感謝閱讀4.1.1管理類（M類）職位管理類人員的主要的時(shí)間用來審閱他人的工作。這些工作主要特征為：感謝閱讀任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)他人，而不是監(jiān)督。精品文檔放心下載任職者通過他人來達(dá)成目標(biāo)，任職者的業(yè)績(jī)通過團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)來衡量。感謝閱讀任職者主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，業(yè)績(jī)通過項(xiàng)目的結(jié)果衡量。感謝閱讀任職者管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個(gè)職能工作，不一定和他人有直接匯報(bào)關(guān)系，精品文檔放心下載但存在虛線匯報(bào)關(guān)系，任職者的業(yè)績(jī)通過該職能的工作結(jié)果衡量。精品文檔放心下載感謝閱讀中層即經(jīng)理層以上職位，但要區(qū)分無團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理。感謝閱讀感謝閱讀等。4.1.2專業(yè)類（P類）職位感謝閱讀責(zé)。這些工作的主要特征包括：精品文檔放心下載謝謝閱讀歷，或同等的經(jīng)驗(yàn))。任職者需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問題。謝謝閱讀任職者大量(30%及以上時(shí)間)精品文檔放心下載5須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。任職者獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督。M類和P類工作均有，P類明顯的。典型的專業(yè)類職位如：首席研究員、工程師、人力資源專員、高級(jí)銷售代表等。精品文檔放心下載4.1.3行政類（A類）職位謝謝閱讀性的任務(wù)。行政類工作主要特征包括：感謝閱讀定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問題。感謝閱讀指導(dǎo)。本科學(xué)歷或同等經(jīng)驗(yàn)不是必須。典型的行政類職位如：行政助理、綜合管理、銷售支持、秘書等。謝謝閱讀4.1.4操作類（O類）職位謝謝閱讀工作的主要特征包括：謝謝閱讀工作非常類似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器。任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)操作設(shè)備、儀器。任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作。謝謝閱讀部分職位有M類職能，以晉升通道進(jìn)行衡量，無或極少晉升通道的職位，感謝閱讀統(tǒng)一為O類。典型的操作類職位如：生產(chǎn)組長(zhǎng)、技術(shù)工人、搬運(yùn)工、司機(jī)、保潔人員等。感謝閱讀4.2職群（Function）謝謝閱讀6和支持職能兩類。感謝閱讀利潤(rùn)、銷售收入、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等負(fù)責(zé)。支持職能部門又可以分為主要支持職能和一般支持職能兩類。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接的關(guān)系。精品文檔放心下載感謝閱讀戶滿意度等指標(biāo)等直接衡量。業(yè)務(wù)職能和支持職能每一類又可以分為五個(gè)群。業(yè)務(wù)職群可分為研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、營(yíng)銷銷售和供應(yīng)鏈五個(gè)群。謝謝閱讀支持職群可分為戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、信息技術(shù)和行政支持五個(gè)群。感謝閱讀職群與職能的關(guān)系如下圖所示。行政支持信息技術(shù)

利潤(rùn)支持職能人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)職群研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理營(yíng)銷銷售供應(yīng)鏈

利潤(rùn)業(yè)務(wù)職能謝謝閱讀精品文檔放心下載一個(gè)職群內(nèi)的職位轉(zhuǎn)換比較容易，跨越職群的轉(zhuǎn)換需要經(jīng)過更嚴(yán)格的審批。精品文檔放心下載7職群是公司職業(yè)通道的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是培訓(xùn)體系的建立基礎(chǔ)。精品文檔放心下載感謝閱讀系統(tǒng)。那么這個(gè)員工的職群歸屬是行政支持，而不是營(yíng)銷銷售。謝謝閱讀4.3職種（Sub-function）根據(jù)職位工作內(nèi)容的相似性，職群可以進(jìn)一步細(xì)分為職種。感謝閱讀4.3.1職群與職種的對(duì)應(yīng)關(guān)系職群和職種的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示。職種（Sub-function）

職群（Function）精品文檔放心下載一二三四五六一、支持職能戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略企劃資本運(yùn)作管理運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理融資資金結(jié)算審計(jì)監(jiān)察謝謝閱讀人力資源招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利績(jī)效管理人事感謝閱讀信息技術(shù)IT規(guī)劃質(zhì)量保證基礎(chǔ)維護(hù)應(yīng)用管理行政支持宣傳法務(wù)行政后勤工程二、業(yè)務(wù)職能研發(fā)技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)試制測(cè)試技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理其它謝謝閱讀生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃工藝設(shè)備管理制造其它質(zhì)量管理質(zhì)量體系質(zhì)量控制測(cè)試驗(yàn)證其它營(yíng)銷銷售市場(chǎng)管理銷售客戶服務(wù)技術(shù)支持其它供應(yīng)鏈采購(gòu)物流倉(cāng)儲(chǔ)其它4.3.2職種對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容范圍感謝閱讀感謝閱讀表的職位，歸入其它類。（一）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)職群1．戰(zhàn)略企劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、企劃類職位2．資本運(yùn)作：兼并重組、投資管理類職位3．管理運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)分析、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、流程管理類職位謝謝閱讀8（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職群1．預(yù)算管理：計(jì)劃考核、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)類職位謝謝閱讀2．財(cái)務(wù)管理：稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、成本管理、會(huì)計(jì)核算、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)感謝閱讀精品文檔放心下載職位3．資金結(jié)算：資金管理、結(jié)算會(huì)計(jì)、出納等職位4．審計(jì)監(jiān)察：審計(jì)、監(jiān)察、董秘等職位（三）人力資源職群按招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理、人事職種分類。謝謝閱讀（四）信息技術(shù)職群1．IT規(guī)劃：IT規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，比如：應(yīng)用架構(gòu)師、IT規(guī)劃等職位精品文檔放心下載2IT項(xiàng)目的質(zhì)量控制，比如：測(cè)試工程師、項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師等精品文檔放心下載職位3email感謝閱讀息安全等、技術(shù)支持（系統(tǒng)后臺(tái)維護(hù)、數(shù)據(jù)和操作系統(tǒng)維護(hù)等）等職位感謝閱讀4．應(yīng)用管理：業(yè)務(wù)支持（如：ERP業(yè)務(wù)維護(hù)、CPD感謝閱讀ERP二次開發(fā)）等職位（五）行政支持職群1．宣傳：新聞策劃、刊物編輯、對(duì)外宣傳等職位2．行政：手續(xù)報(bào)批、行政流程、文秘、公關(guān)接待、外事、黨群、企業(yè)文化、科感謝閱讀技管理、綜合管理等職位3．后勤：醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)、車隊(duì)、食堂、環(huán)衛(wèi)、總務(wù)等職位4．技術(shù)研究：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研究、技術(shù)服務(wù)職位（六）研發(fā)職群1．技術(shù)研究：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研究、技術(shù)服務(wù)等職位92．產(chǎn)品開發(fā)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、電控設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等職位精品文檔放心下載3．試制測(cè)試：樣品測(cè)試、中試等職位4．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如：標(biāo)準(zhǔn)化工程師等職位5．技術(shù)管理（七）生產(chǎn)職群按生產(chǎn)計(jì)劃、工藝、設(shè)備管理、制造職種分類。（八）質(zhì)量管理職群1．質(zhì)量體系：質(zhì)量體系的建立、監(jiān)控和維護(hù)實(shí)施及質(zhì)量改進(jìn)，重大質(zhì)量事件的謝謝閱讀處理等2．質(zhì)量控制：生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)等3．測(cè)試驗(yàn)證：產(chǎn)品的測(cè)試、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，產(chǎn)品認(rèn)證，及產(chǎn)品認(rèn)證資源管理等謝謝閱讀（九）營(yíng)銷銷售職群1．市場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)通過提升品牌價(jià)值吸引消費(fèi)者的策略性職能，含廣告策劃、感謝閱讀品牌管理、市場(chǎng)調(diào)研、包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)公關(guān)2精品文檔放心下載經(jīng)銷商管理、終端管理、促銷、收款等3．售后服務(wù)：負(fù)責(zé)售前、售后客戶服務(wù)，抱怨處理，投訴處理等職位。精品文檔放心下載4．技術(shù)支持：從事產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、為主的工作。（十）供應(yīng)鏈職群1．采購(gòu)：原材料、工業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備等國(guó)際及國(guó)內(nèi)采購(gòu)、供應(yīng)等職位精品文檔放心下載2．采購(gòu)支持：期貨管理、期貨分析、信息管理、技術(shù)支持等職位謝謝閱讀3．物流：運(yùn)輸、配送、倉(cāng)庫(kù)管理、值守等職位4．通關(guān)：進(jìn)出口報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保稅、手冊(cè)報(bào)批、手冊(cè)管理、通關(guān)單證組織、通精品文檔放心下載關(guān)服務(wù)、外匯核銷、退稅管理等職位104.4職銜（JobTitile）4.4.1職銜體系的定義職銜：每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)頭銜。職銜體系應(yīng)反映職位價(jià)值。謝謝閱讀謝謝閱讀同的職位。謝謝閱讀謝謝閱讀的時(shí)候，必須明確不同的級(jí)別。4.4.2職銜體系的管理職銜體系的管理可以按照以下方式進(jìn)行：每年的3月份，由集團(tuán)發(fā)布清理職位和職銜體系的通知。謝謝閱讀根據(jù)通知的要求，各個(gè)單位清理本單位的人員任命和職銜體系。謝謝閱讀12級(jí)以下的員工由個(gè)個(gè)公司任命，上級(jí)單位復(fù)核。感謝閱讀12-16級(jí)的員工由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)任命，上級(jí)單位復(fù)核。謝謝閱讀16級(jí)以上員工由集團(tuán)負(fù)責(zé)任命。P5的員工也由集團(tuán)進(jìn)行任命。精品文檔放心下載每年3月15日前，完成任命和職銜體系的清理。謝謝閱讀謝謝閱讀相應(yīng)調(diào)整。但該職位本身的職級(jí)要求不因此而變化。4.5職等(Grade)4.5.1職等的劃分標(biāo)準(zhǔn)GGS謝謝閱讀映出各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值。美的的職等劃分為1～22等。謝謝閱讀每個(gè)職位的職等與崗位價(jià)值相連，通過如下三步確定：感謝閱讀公司規(guī)模數(shù)據(jù)，明確某個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元第一負(fù)責(zé)人的職等；謝謝閱讀11第二步：根據(jù)職位的特征劃分管理類和專業(yè)類，明確職等段；精品文檔放心下載感謝閱讀人際關(guān)系技巧等七個(gè)因素確定職等。職等體系原則上集團(tuán)需要保持統(tǒng)一。16職等以下的標(biāo)準(zhǔn)職等體系由集團(tuán)公布。感謝閱讀對(duì)于16感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載集團(tuán)和事業(yè)部的情況，進(jìn)行1個(gè)職級(jí)的上浮/下調(diào)。16職等以上的職位等級(jí)，由集團(tuán)根據(jù)不同的公司規(guī)模確定，當(dāng)下級(jí)單位公司規(guī)謝謝閱讀精品文檔放心下載和維護(hù)4.5.2職等與職類的關(guān)系下圖反映了職等與職類間的相關(guān)聯(lián)系。比如，管理人員的職等是從8到22，其感謝閱讀中，基層管理人員職等為8到12。各職位的角色與貢獻(xiàn)職等段協(xié)助獨(dú)立專長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)1234部門決策5FS企業(yè)決策職等1234567891920謝謝閱讀21222325企業(yè)決策層高層管理人員中層管理人員基層管理人員12123456789202122232425精品文檔放心下載操作人員資深專家O專業(yè)人員技術(shù)員高級(jí)行政文員行政文員專業(yè)人員行政人員輔助人員dministrativeP124.5.3職等架構(gòu)和職銜的對(duì)應(yīng)關(guān)系職等架構(gòu)和職銜間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖所示。職MPAO等職級(jí)管理平臺(tái)事業(yè)部公司職等職級(jí)業(yè)務(wù)支持職等職級(jí)職等職級(jí)工人組織感謝閱讀22M8董事會(huì)主席22222221CEO212121謝謝閱讀M720總裁202020總裁19副總裁191919M618總副總裁/總經(jīng)理18181817監(jiān)171717M5副總監(jiān)部長(zhǎng)總經(jīng)理1616首席XX1616P5高級(jí)專家15151515M4高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理部長(zhǎng)師1414高級(jí)XX1414P4高級(jí)專員13131313師M3經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理1212主任XX1212P3主任專員1111師1111M2高級(jí)主管高級(jí)主管高級(jí)主管10101010P2XX師專員9999M1主管主管主管88助理XX88P1助理A3高級(jí)文7777師員6666A25555首席技高級(jí)作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)O5O4師高級(jí)技師O3技師班長(zhǎng)444文員4A13333O2技工組長(zhǎng)22221111O1工人1314精品文檔放心下載格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免職位交叉和越級(jí)稱謂。1．管理類職銜美的管理類職銜標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。層級(jí)職銜集團(tuán)\管理平臺(tái)事業(yè)部CEO裁、總裁公司主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、部長(zhǎng)、總經(jīng)理2．專業(yè)類職銜標(biāo)準(zhǔn)美的專業(yè)類職位稱謂標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。職能職銜業(yè)務(wù)職能助理XX師、XX師、主任XX師、高級(jí)XX師、首席XX師謝謝閱讀支持職能XX助理、XX專員、XX主任專員、XX高級(jí)專員、XX高級(jí)專家3．行政類職銜標(biāo)準(zhǔn)美的行政類職銜標(biāo)準(zhǔn)有文員和高級(jí)文員兩個(gè)。4．操作類職銜標(biāo)準(zhǔn)美的操作類職銜標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。類別職銜工人工人、技工、技師、高級(jí)技師、首席技師組織組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、高級(jí)作業(yè)長(zhǎng)其中工人是指不管理其他生產(chǎn)類人員，組織指管理一個(gè)生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)。謝謝閱讀15第5章職位說明書的寫作精品文檔放心下載群、職級(jí)、職銜等信息。（）單位（）職位說明書部門名稱:職位名稱:職位編碼:職位級(jí)別直接上級(jí)直屬下級(jí)職位分類:管理類專業(yè)類行政類操作類審核人日期職位群:清在下面的方框中做記號(hào)研發(fā)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量管理人力資源營(yíng)銷銷售信息技術(shù)供應(yīng)鏈行政支持職位設(shè)置目的:請(qǐng)簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確總結(jié)該職位存在的目的及對(duì)公司成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)精品文檔放心下載關(guān)鍵職責(zé):請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過8項(xiàng)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比。(

請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%)謝謝閱讀%1.%2.%3.%4.%5.%6.16%7.%8.100%資歷要求:請(qǐng)選擇或列出本職位最適合的教育背景、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)背景和資格證書（不是必填）感謝閱讀教育初中及以下專業(yè)要求高中/技校大專工作經(jīng)驗(yàn)本科碩士資格證書博士資格要求:請(qǐng)選擇或列出本職位在下列因素的要求專業(yè)知識(shí)請(qǐng)列出職位所需的學(xué)科知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及掌握知識(shí)的深度精品文檔放心下載業(yè)務(wù)專長(zhǎng)請(qǐng)列出任職者對(duì)哪些業(yè)務(wù)需要了解以及對(duì)行業(yè)的了解程度感謝閱讀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)列出任職者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的深度和廣度解決問題請(qǐng)列出任職者工作中要解決的典型問題，從信息獲取的難度、是否有經(jīng)驗(yàn)借鑒可思考感謝閱讀的難度分析人際關(guān)系技巧請(qǐng)列出任職者經(jīng)常性內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象級(jí)別以及交往所需技能精品文檔放心下載影響性質(zhì)請(qǐng)列出任職者如何影響經(jīng)營(yíng)效益和戰(zhàn)略方向影響領(lǐng)域請(qǐng)列出任職者工作影響哪些職能和機(jī)構(gòu)17第6章職位體系維護(hù)管理6.1新員工入職管理6.1.1新員工定級(jí)精品文檔放心下載社會(huì)招聘新員工：——試用期3-6個(gè)月，依據(jù)招聘的崗位確定職級(jí)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生——全集團(tuán)確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)博士：試用期3個(gè)月，見習(xí)期3個(gè)月，見習(xí)期職級(jí)P2級(jí)謝謝閱讀碩士/本科：試用期3個(gè)月，見習(xí)期6個(gè)月，見習(xí)期職級(jí)P1級(jí)謝謝閱讀大專：試用期6個(gè)月，見習(xí)期1年，見習(xí)期職級(jí)根據(jù)工作性質(zhì)確定職級(jí)謝謝閱讀有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的碩士、博士同社會(huì)招聘新員工——見習(xí)期滿后按所從事崗位的職等確定職級(jí)186.1.2新員工轉(zhuǎn)正新員工轉(zhuǎn)正的基本流程為：人力資源部發(fā)出轉(zhuǎn)正通知→業(yè)務(wù)部門給出試用期考核評(píng)分并判斷試用期是否合精品文檔放心下載格→合格的話由業(yè)務(wù)部門提交試用期審批表→業(yè)務(wù)部門結(jié)合人力資源部提供的感謝閱讀薪酬建議范圍和員工表現(xiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正崗位工資申報(bào)→業(yè)務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)正材料后提精品文檔放心下載交給人力資源部審批→人力資源部審批后，業(yè)務(wù)部門備案轉(zhuǎn)正崗位工資精品文檔放心下載謝謝閱讀辦理離職手續(xù)。以上流程如下圖所示。集團(tuán)總部試用期轉(zhuǎn)正流程圖業(yè)務(wù)部門人力資源部產(chǎn)生的文件試用考核評(píng)分發(fā)出轉(zhuǎn)正通知試用期是否合格提出薪資建議范圍

否是提交書面報(bào)告離職面談提交試用期

審批表辦理離廠手續(xù)匯總轉(zhuǎn)正材料轉(zhuǎn)正崗位工資申報(bào)個(gè)人提交材料：1、個(gè)人試用期總結(jié)部門提交材料：1、轉(zhuǎn)正審批表2、試用期考核評(píng)價(jià)表）3、轉(zhuǎn)正工資申報(bào)表注意：審批轉(zhuǎn)正材料轉(zhuǎn)正工資由轉(zhuǎn)正當(dāng)日計(jì)算！轉(zhuǎn)正崗位工資備案新員工轉(zhuǎn)正審批表謝謝閱讀6.1.3新員工入職相關(guān)職位管理操作新員工入職需要在“人力資源管理信息系統(tǒng)”中進(jìn)行的操作主要有兩方面：精品文檔放心下載191．員工信息的錄入和隨轉(zhuǎn)正定級(jí)的更新2．由于特殊需要造成的職位增加、減少或職位要求、職責(zé)的變更精品文檔放心下載這兩方面操作的操作者均為員工所在最小單位的人力資源管理部門的職位管理精品文檔放心下載感謝閱讀門職位管理人員錄入。謝謝閱讀理信息系統(tǒng)用戶使用手冊(cè)》第4章“人事管理”。謝謝閱讀息系統(tǒng)用戶使用手冊(cè)》4.3節(jié)“轉(zhuǎn)正”。203章謝謝閱讀“職位管理”。6.2員工調(diào)動(dòng)/晉升管理6.2.1一般調(diào)動(dòng)/晉升原則員工調(diào)動(dòng)//晉升，跨部門調(diào)動(dòng)/晉升，跨公司調(diào)精品文檔放心下載動(dòng)/晉升，管理平臺(tái)內(nèi)調(diào)動(dòng)/晉升，集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)/晉升等。謝謝閱讀調(diào)動(dòng)/晉升的調(diào)整包括:職類調(diào)整、職群、職級(jí)、職銜、職等、薪酬調(diào)整。感謝閱讀不同的調(diào)動(dòng)/晉升需要考慮不同審批權(quán)限：如部門內(nèi)調(diào)動(dòng)/晉升，由部門負(fù)責(zé)人審謝謝閱讀批，人力資源人事專員負(fù)責(zé)錄入信息。跨部門調(diào)動(dòng)/晉升，需要人力資源部長(zhǎng)/總感謝閱讀監(jiān)審批?？绻菊{(diào)動(dòng)/晉升需要管理平臺(tái)的人力資源經(jīng)理復(fù)核。謝謝閱讀員工晉升需要進(jìn)行公司/管理平臺(tái)/集團(tuán)范圍內(nèi)的信息通報(bào)，明確晉升后該員工的精品文檔放心下載職責(zé)和權(quán)限。薪酬的確定由直線經(jīng)理和人力資源負(fù)責(zé)人確認(rèn)，見《薪酬管理手冊(cè)》精品文檔放心下載員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批表見附錄，該表格與員工薪酬調(diào)整表同時(shí)使用。薪酬調(diào)整表精品文檔放心下載21在傳遞過程中，進(jìn)行封閉傳遞，避免泄漏信息。管理類人員的調(diào)動(dòng)/晉升與其他類型人員相比審批更為嚴(yán)格，下面將單獨(dú)介紹。謝謝閱讀6.2.2管理類人員的調(diào)動(dòng)/晉升管理類人員晉升時(shí)，需要根據(jù)不同的級(jí)別，由對(duì)應(yīng)提名人提名后報(bào)人力資源部。精品文檔放心下載對(duì)于中、高層人員管理的基本原則為：集團(tuán)對(duì)二級(jí)管理平臺(tái)管委會(huì)人員的晉升、調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理；精品文檔放心下載二級(jí)管理平臺(tái)對(duì)事業(yè)部管委會(huì)人員的晉升、調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理；精品文檔放心下載事業(yè)部對(duì)公司管委會(huì)人員的晉升、調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理。下面主要介紹集團(tuán)對(duì)二級(jí)管理平臺(tái)人員的管理方式。集團(tuán)主要對(duì)管理平臺(tái)的中、精品文檔放心下載感謝閱讀管理。管理平臺(tái)第一責(zé)任人的任免調(diào)動(dòng)，由董事會(huì)主席提案，由集團(tuán)董事會(huì)審議。謝謝閱讀管委會(huì)成員/本部職能部門第一責(zé)任人/下屬一級(jí)單位第一責(zé)任人的任免調(diào)動(dòng)，謝謝閱讀由管理平臺(tái)CEO提案，由集團(tuán)人力資源部審核，并由董事會(huì)主席審批。精品文檔放心下載下屬一級(jí)單位管委會(huì)/本部其他中高層的任免調(diào)動(dòng)，由管理平臺(tái)提案，管理謝謝閱讀平臺(tái)相關(guān)職能部門（如，在日電是行政部）審核，由管理平臺(tái)CEO裁決，感謝閱讀并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。精品文檔放心下載部門（如，在日電是行政部）以及集團(tuán)的人力資源部備案。謝謝閱讀感謝閱讀免調(diào)動(dòng)與其他管理人員的任免調(diào)動(dòng)有些區(qū)別。管理平臺(tái)財(cái)務(wù)總監(jiān)任免/CEO感謝閱讀財(cái)務(wù)部共同審核，并由董事會(huì)主席審批。下屬經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免/輪換，由管理平臺(tái)提案，管理平臺(tái)財(cái)務(wù)部感謝閱讀CEO裁決，感謝閱讀并報(bào)集團(tuán)人力資源部及財(cái)務(wù)部備案。226.2.3員工調(diào)動(dòng)/晉升管理相關(guān)的職位管理操作員工調(diào)動(dòng)/晉升相關(guān)職位管理需要進(jìn)行的工作主要包括員工信息更新和職位信息謝謝閱讀更新。1．員工信息更新員工調(diào)動(dòng)/晉升時(shí)，需要在“美的人力資源管理信息系統(tǒng)”中對(duì)該員工的信息進(jìn)行謝謝閱讀精品文檔放心下載的人力資源管理信息系統(tǒng)用戶使用手冊(cè)》的“4.4調(diào)出”和“4.5調(diào)入”兩節(jié)。謝謝閱讀感謝閱讀“美的人力資源管理信息系統(tǒng)”中對(duì)變更的人員進(jìn)行進(jìn)謝謝閱讀感謝閱讀人力資源管理信息系統(tǒng)用戶使用手冊(cè)》的“3.11.1任職”。謝謝閱讀2．崗位信息更新如果員工調(diào)動(dòng)/晉升的同時(shí)，還伴隨著崗位的撤銷、新增或崗位職責(zé)的變化，則感謝閱讀“美的人力資源管理信息系統(tǒng)”精品文檔放心下載操作請(qǐng)參考《美的人力資源管理信