第第頁有關工廠年度總結七篇工廠年度總結篇1

一、強化平安意識，落實平安措施

。1月份平安生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具使用、查找平安生產隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增添，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發覺違紀現象。

在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參與了演習，一線生產班組職工受訓率到達10xxxx，這些活動提高了職工的平安生產意識和平安技術水平。

設備管理上，我們連續加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非打算停工作出了奉獻。

技術業務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決平安隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工商量三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優質完好”？通過大商量，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要根據，職工為生產服務的看法明顯改良。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率到達9xxxx，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達9xxxx。

1－6月，我們在巡察檢查中發覺解決的電氣及設備平安隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備平安性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。7、了解職工思想動態，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、打算、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。

五、連續在車間開展本錢推動戰略工作，努力增收節支。

年初，我們根據塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產狀況，制定嚴格的本錢和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協工作。到6月份車間總本錢指標與年度進度相適應，節省費用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應支配打算更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

工廠年度總結篇2

在工廠工作一年多的時間里，我從一個青澀的什么都不太懂的年輕人到如今能很好的在車間做好工作，也是離不開同事們的帶著和領導的一個關心，如今就我這20xx年來的工作總結一下。

一、學習方面

今年在工廠工作之初，我雖然一些基本的操作會了，但并不是那么的嫻熟，同時對于車間一些機器的了解和操作也是需要再進一步的學習，而帶著我的同事也是不厭其煩的教我，告知我哪些應當怎么做，或者我做的不好的地方給我指出來，這樣也是讓我能更快的進入工作當中。

在學習如何操作的同時，我也對我們工廠生產的產品有了更多的了解，只有熟識了怎么操作，了解我們的產品，那么我在工作當中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好，而且也是讓我增加了學問。只有不斷的學習新的東西，那么我的工作就不只是重復的簡潔工作了，同時也是可以在以后工廠有晉升機會的時候，我可以去把握。

二、工作方面

在工作當中，當我慢慢嫻熟知道我應當怎么做之后，我也是仔細的去做好的了我的工作，完成了領導交代的任務，一年的工作當中，也是沒有消失什么重大的失誤，特殊是今年的任務量也是比較重，許多時候需要加班，但我從無怨言，我知道，如今的我工作閱歷也不多，許多東西也不太懂，只有不斷的工作，在工作中去積累多一些閱歷，在一次次任務當中熟識，才能讓我的進步更大，讓我能在職業的道路上可以走的更加的遠。

三、生活方面

在生活上，我也是主動的和同事打交道，有什么需要我幫手的，我只要有空，都愿意去幫助，和同事友好的相處，對于工作上的一些問題，也是會多請教同事，讓他們告知我該如何的去做會比較好一些。從不遲到，也不會早退，有什么事情，也是會和領導請假，支配好工作，才會放心的做自己的事情。平常也是沒有什么不良的愛好。可以說，除了休息，我許多時間都是投入到工作當中去的。

作為工廠的一名一般員工，在這一年里，我做好了自己手頭的工作，也是不斷地學習，讓自己進步，盼望自己能在明年有所晉升，能做更多的事情。當然這也是需要我自己去不斷的學習，去仔細的工作，只有進步了，才有機會取得更好的成果。

工廠年度總結篇3

20xx年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作

作為工廠安裝處的技術員、預算員，我根據工廠及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。

1、技術管理

在過去的一年中，共參與6幢新建工程的圖紙會審工作，并準時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后準時編制施工組織設計及技術交底，并下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由于設計圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證。

2、資料管理

對于在建、新建工程均根據工程的形象進度，準時、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且準時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

3、預決算編制

今年共編制預決算份，預算造價元，共審定工程幢，決算造價元，累計審掉元。

二、詳細的工作狀況

今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：

1、工作量大：承當了17幢工程的技術管理及資料編制工作，并準時供應各工程的材料供應打算。

2、工地位置分散，面廣干線長：今年共有2幢住宅樓，西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。

3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變、監理例會頻繁。

4、與多家建筑工廠施工同一小區：在技校同學公寓、鹽業住宅樓c#、d#、鋼簾線車間，均與多家建筑工廠相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到工廠的聲譽。

在這種狀況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿足，為工廠贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的供應，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、高層為工作重點把大量時間支配在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規范、工藝規程，依據自己把握的水電暖施工的質量通病狀況，每個工序施工前在技術交底中將詳細的施工要求、留意事項、規范要求進行具體的編制，準時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避開消失質量問題；在詳細施工過程中，常常進行檢查，發覺問題準時通過施工隊長責令施工人員進行整改。

在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，支配好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，常常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現場施工人員比較熟識狀況，在施工人員未撤離工地時準時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改；中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人立刻要撤離的狀況下，與小魏連續加班多個晚上進行繪制。

最終一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內容、程序不是很熟識，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能準時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，苑住宅樓3#、診所辦公樓、小區h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠準時進行最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發覺水電暖施工中存在的一些質量通病，詳細有以下幾個方面：

1、衛生間漏水封高度缺乏，標高相差較大；

2、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；

3、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固；

4、電線分色不清；

5、開關、插座安裝標高相差較大；

6、避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；

這些問題不僅是違背了施工質量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出詳細要求，特殊強調此問題的嚴峻性，并耐煩地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表如今以下幾個方面：

①缺乏相應地閱歷，在8月份，工廠檢查全部工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清；

②部分工程的監理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到準時向監理方報驗。

③由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作準備

通過總結一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，把握好專業學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

工廠年度總結篇4

**年，是我公司整體改良提升并逐步走向規范化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領導和支持下，深化貫徹落實公司“綠色進展、奉獻社會“的長遠愿景，緊緊圍繞公司戰略進展目標，抓機遇、求進展，全廠干部職工克服種種生產經營中的困難，齊心協力，始終堅持“穩定生產、環保節能、技改創新”不動搖，強化管理規范，深挖企業內部潛力，平安生產工作常抓不懈?！凹几暮诵墓こ?、扁平化管理規范、生產一線績效考核試行等項目工作順當實施，并取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨更加展目標。現將**年工作總結如下：

行政人事管理方面

規范制度流程、維穩員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業穩定的基礎。工廠依據集團扁平化管理要求，明確了行政、財務、選購、生產、設備、質檢、儲運、安環八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿，經工廠會議商量修改后報總部批準實行，制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現做到辦事有流程、工作有根據；2穩定的人才隊伍，良好的員工關系促進企業健康進展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行熬煉。加強全員的理論、技能、平安培訓力度，提升力量水平。調整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調開工作主動性。實現做到強化隊伍建設，維穩員工關系；3高效的后勤服務水平確保營造良好生產經營環境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，實行一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數，嚴格門禁管理，供應了平安保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，掌握了本錢支出。

質量管理方面

優化質量體系，提升產品質量。優質的產品能提升企業形象，帶動銷售，而優質產品的產生取決于生產過程嚴格的質量掌握。為此1工廠嚴把生產過程質控關，提高檢驗效率與技術，產成品質量較去年有明顯提升，肥料產品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進行系統優化，今年全部項目均達標，順當通過外審，得到國家權威認證。

倉儲管理方面

嚴把進出關，強化庫房平安。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的平安保證公司物資供需流轉。平安第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作，排查平安隱患，供應平安的環境；2協作各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必需驗收合格方可入庫。入庫后區域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產品出庫時，不分節假日，必需準時發貨，保證供應。

財務管理方面

監管資金收付，做好本錢核算。財務資金流的平安與掌握，是企業正常運轉的基石。為此，1財務部門明確人員分工，集中力氣做好并掌握工廠資金支付打算，嚴格監督資金支付狀況，確保公司資金合理、有效的使用；2依據生產實際投入產出狀況對不同材料進行實際本錢核算分析，堅持做到周盤點、月度盤點，確保數據的精確性。做到為公司經營保駕護航。

選購管理方面

創新模式，保質保量。原料供應是產品生產第一關，優質充分的原料和準時的供應能保證生產順當進行。1選購部成立調研小組，在各部門協作下調研把握各鄉鎮原料分布狀況，綜合分析后實行加工點與散戶相結合的選購模式，保證原材料充分供應；2梳理工作流程，明確部門人員業務分工，實行激勵原則，提高選購人員工作主動性；3加強業務選購過程監督，做到工作透亮化。

生產管理方面

強化現場管理，詳情改造，提升產能。產品生產是企業生存的生命線，穩定連續的生產是企業盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產品生產車間為主，進行內部深挖改造，1纖維素車間發酵池地面處理、喂料機改良到達生產要求；設備詳情改造后故障率降低，降低能耗，本錢明顯掌握；產能由原來日產20噸提升到日產40噸。2復合肥車間造粒機內構及噴頭改造到達生產要求；車間粉塵得到有效掌握，環境問題改善；產能由原來日產40噸提升到日產80噸。生產力量顯著提升。

工藝及設備改良方面

圍繞“設備技改”核心工程，實現設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作，關乎產能與效率，為此，全員投入，管理與技術人員深化到一線現場與員工齊心協力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發不能連續生產問題；3解決喂料機結構與轉數匹配不合理，無法滿意生產需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易搖擺，攪拌性能差，不能實現8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機，解決了發酵池水循環功能不完善，生產時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠房內大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養修理是生產穩定的強力保障，設備部門對設備掛牌管理，健全參數數據庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對修理分類分工，依據不同設備故障類型，支配專業、嫻熟修理工現場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產的影響。一系列整體設備工程大項的完成，為穩定高效生產奠定基礎。

平安環保管理方面

重在預防，防治結合。今年單獨設立平安環保部，也明確了公司對平安及環保工作的高度重視。1安環部成立后，馬上著手建立健全平安環保制度體系，包括《平安管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項具體制度，做到有章可循；2重在預防，加強平安隱患排查，增設消防應急燈、平安護欄、警示標志等防護器具，提高平安系數；3增加平安培訓次數，注意實際演練，加強處理突發大事力量，建立具體應急預案；4深化平安生產與環保責任制工作，層層分解，落實到崗位個人；5加強與政府平安部門溝通協作，力求到達政府要求平安標準。

通過以上系統條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的.依次推動，確保了工廠生產經營在基本穩定的基礎上實現可持續進展。

一年工作反思

**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成果，但在我們的工作中仍舊存在一些問題與缺乏，我們就是要揚長避短，敢于發覺問題，解決問題，才能推動企業穩健前進。主要問題如下：

1生產不夠連續，沒有到達月度規定生產天數。這是阻礙進展的主要問題，主要緣由是纖維素車間發酵池過少，發酵時間過長，影響后段連續生產；蒸煮罐不夠用，影響產能。預備后續增加發酵池及蒸煮罐解決問題。

2平安意識薄弱，生產區未劃分平安責任區，對危急防范推斷缺乏，處于被動狀態，平安管理滯后于生產進展。應實行的措施是：不間斷加強培訓，普及并提高全員平安意識，變被動接受為主動防范；對廠區劃分若干責任區，選派專人負責；增加平安設施。

3員工專業學問技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開發力度不強。主要緣由是員工專業學問背景、文化素養程度不一，缺乏統一的外部先進理念培訓。應實行措施為：豐富內部培訓的內容，注意實操，加強培訓次數；班組主動組織學習溝通會，集思廣益，共同進步；合理支配骨干人員參與外部培訓，擴展視野，補充先進技術；聯合各部門加快培訓課程開發進度。

4部門間協作不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態化溝通機制，定期進行相關會議，對各部門間協作存在沖突的問題進行分析商量，合理溝通解決。

5質量目標不夠細化，肥料市場質量要求不夠規范，未符合質監部門要求。緣由是質量責任分工不明確，認為只是質檢部的事情；市場部對產品包裝及質量要求不熟識，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質量目標分解細化，明確職責權限，考核指標；加強市場部人員培訓，做好肥料包裝監管及肥料登記監管。

6設備零部件修理費用高，影響生產，增加修理本錢。主要緣由是操作不當，加速了設備零部件磨損。應當不斷總結閱歷，改良工作方法，提升操作水平；加強日常保養，依據實際狀況敏捷運用資源，降低修理本錢和修理工時。

7倉儲物料入庫不準時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。緣由在于入庫手續較繁瑣，生產又急需；保管員對物卡重視缺乏；生產存在一些不穩定性；后續梳理流程，簡化手續；增添詳情保管意識；制定合理生產打算，保證穩定性。

8與政府職能部門溝通存在缺乏。必需加強與相關部門的業務聯系，主動協作工作，提前防范，整改不達標項目，防止被動局面消失。

存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結、改良和完善。

明年工作打算

信任**年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀進展，實現**年度工作目標，為將來宏遠戰略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要連續推動下去：

行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開頭全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開頭全面整理。4做好與勞務派遣公司金創業的合作本錢分析及優劣勢分析，確定合作方式。5嚴格根據公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監督管理。6人才配置與人才進展建設。定期進行培訓開發，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建。主動協作工作，做好部門對接，保持良好的工作關系。

質量管理：1質量目標分解要100%完成。2規范肥料質量管理，做到零罰單。3數據統計分析準時提報，正確率做到100%。

倉儲管理：1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。到達日清月結，賬實相符。3加強業務力量學習，塑造優秀保管團隊。

工藝及設備管理：1為擴展原料結構，延長終端產品，追求企業效益最大化做充分預備。有打算有預備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產中試，機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業進展的難題，先后完成臭味過程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環保工程〔杭州〕有限公司、東派利迪環保工程有限公司、東高校環境工程學院、海賢潤環?？萍歼M展有限公司、山東德利發環保設備有限公司的技術溝通并收到方案。3明確產品深加工的合作企業。為扭虧為盈，實現生產連續與穩定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產品的深加工合作企業，逐步完成帶料加工，把握技術技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產出。

平安生產及環保管理。1加大消防整改力度，增加設備；2根據質監部門要求，完成特種設備注冊；3依據相關部門要求，年度四起平安意識培訓，增添員工平安生產觀念；4強化職業危害管理，加強重大危急源管理。

生產管理。1提升產能方面，確保連續生產，到達公司打算產量，纖維素產量按公司月度任務目標完成，復合肥產量滿意纖維素生產黑液的消化；2提高產品質量，實現纖維素產品延長，提高產品附加值；3節能降耗。嚴格掌握秸稈質量，根據工藝要求添加化工原料；4環保平安。做好異味處理，完成水循環人工湖的改造工作，完成沂南工廠環評工作。

選購管理。1依據生產打算編制相關選購打算。煤炭、備品備件、原料、輔料的選購根據打算進行，杜絕物資積壓和短缺現象。合理支配選購挨次，對緊缺物資和需長途選購的原料提前支配選購打算準時購進；2熟識把握市場行情。按質優價廉的原則貨比三家，擇優選購，同時嚴把選購物資質量關。

以上即是**年工作打算，信任只要我們精誠團結，堅韌拼搏，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，**年企業進展必定更上一層樓！

工廠年度總結篇5

一、強化平安意識，落實平安措施。1月份平安生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具使用、查找平安生產隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增添，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發覺違紀現象。

在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參與了演習，一線生產班組職工受訓率到達10xxxx，這些活動提高了職工的平安生產意識和平安技術水平。

設備管理上，我們連續加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非打算停工作出了奉獻。

技術業務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決平安隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工商量三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改良之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優質完好”?通過大商量，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要根據，職工為生產服務的看法明顯改良。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率到達9xxxx，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達9xxxx。

1-6月，我們在巡察檢查中發覺解決的電氣及設備平安隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備平安性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。

1完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。

7、了解職工思想動態，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、打算、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。

五、連續在車間開展本錢推動戰略工作，努力增收節支。

年初，我們根據塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產狀況，制定嚴格的本錢和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協工作。到6月份車間總本錢指標與年度進度相適應，節省費用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應支配打算更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

工廠年度總結篇6

在20xx年度里，我院總務科工作以堅持“強化素養、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進展設想，全面落實我院年度工作打算提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際狀況，能仔細完成院領導下達的各項工作任務，熱忱服務于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高熟悉、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，主動主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫療、保健工作的順當進行?，F就一年來的工作總結如下：

一、加強學習，樹立服務育人的理念

總務科依據工作需要和醫院對科室的學習要求，主動仔細地參與醫院組織的政治學習和業務學習。特殊是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深化的業務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責。通過加強政治和業務學問的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增添了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務有情等方面發揮了主動的作用。

二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。

1、總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購、水電管理、資產管理、院區綠化、食品衛生平安等方面的工作，我們依據總務繁雜細瑣、臨時性強、突發狀況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增添服務意識，力求使后勤服務落到實處。

2、熱忱服務，做好日常修理工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質量的前提下，力爭節約開支。面對平常常常遇到的繁雜的種種修理項目，總務科都能準時保證質量，按時完工。對重點部位，每月檢查和巡察，發覺問題準時處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂。

3、加強水電管理，做好水電使用和修理工作。落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發覺問題準時解決，接報必修，年來共修理水電辦公設備150余件，保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的發生。并對20xx年—20xx年水電用量狀況進行了仔細的分析，形成報告上報院辦，得到院領導好評。

4、順當完成愛國衛生的檢查工作。在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力幫助下，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛生進行徹底的清掃，進行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環境衛生的干凈、舒適、光明。

5、整治環境污染，為職工和病人制造一個更為干凈的生活環境。并定期對全院清潔衛生進行檢查和評分。

6、加強職工的平安學問培訓，提高平安防范意識。為了提高職工在有緊急狀況下的逃命技能和應變力量，總務科、綜治辦還組織職工并特地聘請了消防人員就消防平安基本學問：如火災的種類、滅火器的使用、遇火災等緊急狀況應實行的應變措施等方面結合實例進行現場講解，提高了職工的平安防范意識和逃命技能，得到了大家的全