在2021年建設項目全面開、復工誓師大會的講話各位員工、全詢、總包單位的各位同仁：春節前，我們召開了2021年工作動員部署大會，今天再我們召開2021年建設項目全面開、復工誓師大會，充分體現了建設項目在我們各項工作中的重中之重，表明我們全力推進項目建設的信心和決心，就是要動員公司上下再接再厲，全面開、復工，掀起建設發展的熱潮，力爭取得首季“開門紅”。剛才全詢、總包單位做了很好的表態發言，有思路、有措施、有勁頭，既彰顯了信心，也看到了決心，體現了強烈的責任意識和昂揚的干事激情。下面，我簡單講兩個方面問題：形勢催人奮進，要堅定信念、把握機遇、揚長補短2020年，面對疫情防控和各級響應造成的工期延誤，在建設標準越來越嚴格的要求下，我們保持住了強勢奮進的勁頭，成績可圈可點。今年，是“十四五”開局之年，也是開啟新舊動能轉換XX區建設、打造黃河流域生態保護和高質量發展核心示范區的開局之年。春節后，省市先后召開工作動員大會，都將“……”提到戰略高度，尤其是市委市政府提出要“舉全市之力加快xx區規劃建設，培育具有全國影響力的戰略性新興產業集群”，XX區將迎來建設發展的“黃金期”。對我們來說，既蘊藏巨大的紅利，也面臨前所未有的挑戰。今年是我們“跨越發展”之年，大事多、要事多，難事也多，越是艱難越要向前，我們必須“知勢而后行，擇勢而后勝”，在今年的大戰大考中交上一份滿意答卷。二、確保一年成勢，要緊盯目標、積極進取、乘勢而為2月20日，XX書記專題聽取項目匯報，提出，我們要系統謀劃園區建設運營和管理、統籌園區配套，抓好園區招商，要求我們在確保安全和質量的前提下加快建設，建立工作清單和責任清單，高站位、高標準統籌推進項目建設。今天上午，XX發出建設項目全面開、復工動員令。我們要實現跨越發展，必須牢牢抓住項目建設這個“最大引擎”，就如何加快推進項目建設，我在這里想著重說說“責任、提速、管理、保障、情懷”這五個詞，與大家共勉。一是要在“責任”二字上下功夫。項目建設的成效，取決于責任落實的程度。我們今年面臨的第一場考試是正月十五省市對重點項目開復工情況進行現場觀摩，各項目都要做好迎接考試的準備，x日前，人員必須全面到位，保證觀摩當天有場面、有氣勢，關鍵時刻要勇于亮相，亮好相！為了更好的督促重點、壓實責任，在原有機制的基礎上，我們要實行“五個一”項目責任制：即“一張軍令狀、一個包靠領導、一個實施主體、一個項目部、一張作戰圖”。要盡快簽訂軍令狀，根據上級領導提出的項目建設要求，與各子公司溝通，進一步修訂目標責任書，在切實可行的前提下，細化明確各項目的重要節點和年度目標任務，不能大而化之，避重就輕，每季度完成到什么程度，什么時間能出成果都要一一列出來，目標確定后就要嚴格執行，不允許再講條件、找理由，XXX負責在2月底前簽訂完成。要落實包靠領導，管理層人員每人認領1-2個重點項目進行包靠，真正到項目現場了解、幫助協調解決推進過程中的困難和問題，切實做到真包靠、快推進。要明確實施主體，規劃運營部要根據各項目立項主體及授權情況進一步明確各實施主體，避免出現調度進度時，以各種理由推諉扯皮；各子公司主要負責同志為第一責任人，要帶頭抓、親自抓，切實抓好，抓出成效，直面矛盾問題，認真協調解決；子公司員工也不能紙上談兵、遙控指揮，要到項目上去、到現場去，要沉下身子、沉下心來腳踏實地的干，既要仰望星空，又要腳踏實地。要成立項目部，隨著招聘人員到位后，各項目部要建立完善起來，項目部作為公司派駐項目的代表，要嚴格落實主體責任，發揮好管理職責，督促全詢、總包單位在嚴格按照合同約定配齊配強人員的前提下，嚴格履職盡責、加強對人員的管理、加強對工程的監督，扎實推進項目建設。要制定作戰圖，各子公司要把目標任務細化、量化、深化為可操作、可監控、可考核的指標，明確干什么，怎么干，誰來干，干到什么標準，使各項任務都清晰、具體、明白。細化節點到月、明確責任到人，倒排工期、整體聯動、掛圖作戰。我們確立“五個一”的項目責任制，目的就是要將目標落到具體項目上，將項目責任落到具體人頭上，將項目進度落到具體節點上，變責任單為責任鏈，用責任制管住責任人，使責任壓實到位、壓力傳導到位。二是要在“提速”二字上下功夫。要比項目建設速度，各部門、子公司要加強銜接配合，形成推進合力，加快構建“公司縱深推動、部門橫向聯動、合作伙伴協同”的項目工作大格局，咬緊時間節點推進。要抓好“開門紅”工作，“開門紅”工作時間緊迫，現在已經是2月下旬了，時間不等人。各子公司要認真梳理目標任務，指導督促各項目迅速復工，再次強調下，正月十二前項目人員全部到位，正月十五前營造出快干、實干、拼命干的工作氛圍，快速形成塔吊林立、熱火朝天的建設場景，不然就難以完成“開門紅”目標任務。二季度要比“雙過半”，時間過半、任務過半，這是項目打基礎、促增量的重要階段，必須強化措施，確保平穩有序推進。三季度要比“攻堅”，這是梳理盤點全年目標、找差距、添措施、補短板的階段，必須發揚啃硬骨頭的精神，全力攻堅克難，全面彌補差距。四季度要比“收官”，看誰能全面完成或者超額完成全年目標，圓滿畫上句號。對于在談的重點項目、重點企業，要密切跟進、積極對接，力爭早簽約、早落地、早建成。對能轉入運營階段的項目，要提前做好驗收、資產移交、設備調試等工作，使項目盡快投入使用，發揮投資效益。三是要在“管理”二字上下功夫。要加強項目管理，各項目部要堅持質量第一，樹立精益求精理念，督促各合作伙伴們發揚工匠精神，對標一流標準，嚴把施工關、安全關，在堅持做好現場消殺和人員疫情防控的前提下，優質高效完成好各項施工任務，打造百年工程、精品工程；要堅持管項目必須管質量、管項目必須管安全，嚴格執行安全操作流程，確保不發生安全事故。要加強督查管理，各子公司作為實施主體，是建設項目工程主管單位，負責各項目工程全流程的把控；規劃運營部作為監管牽頭單位，要經常性的會同各部門對項目進行督查，組織第三方復審機構，不定期到現場進行巡查，督查一定要加大力度，既要督，又要查，督到關鍵點，查到要害處，督查情況要及時通報，對在監督中發現的問題要及時督促整改。當然，督查這是手段，是為了更加有效的落實工作，推進項目進展。要強化考核結果運用，抓考核，核心在于獎優罰劣、獎勤罰懶，激發干勁，XX部要按季度對項目推進情況進行考核排名，人力資源部門要采取“發點球”方式進行考核問責，成效好的項目部和公司，就當先進、作標桿，成效不好的，就約談、通報；推進項目有功的員工，就優先提拔、重用，推進項目不力的就堅決調整、換崗，真正發揮考核指揮棒對項目建設的正向激勵作用。對連續兩個季度排位后兩位的項目部，要約談項目部經理和主要負責人，對責任落實不到位、工作推進緩慢、效率低下的公司和項目部，項目經理和主要負責人的績效考核不得評為“良好”及以上等級。四是要在“保障”二字上下功夫。要素保障是否到位，直接影響項目推進效果，必須下足力氣抓好。要強化資金保障，項目的資金保障，主要依靠金融支持，計劃財務部要根據各銀行特點及項目定位，按照“整體規劃、分類包裝”的原則，充分利用流動資金貸款、項目貸款、銀行承兌匯票、政府專項債等方式融資，實現額度大、期限長、利率低、用款方便的總體目標，加大基金推進力度，為項目建設提供強有力的支撐。要強化基礎設施保障，各子公司要在保障項目建設進度的前提下，抓好項目的水電熱氣、管線拆遷等基礎設施建設保障，配合街道抓好拆遷等難點問題，遇到困難要迎難而上，不能畏畏縮縮，要千方百計去想、去試、去爭，而不是在等、在靠、在要，別人能解決的問題我們也能解決，別人能夠干成的事情我們也能干成。最后，要和大家談一下“情懷”二字。最近，關于“英雄屹立昆侖”的新聞頻頻刷屏，新時代衛國戍邊英雄們扎根邊疆、奉獻青春，用熱血和生命筑起巍峨界碑。哪有什么歲月靜好，不過是有人為我們負重前行。英雄們用行動詮釋的顧全大局、甘于奉獻、勇于擔當且矢志不渝的精神是我們要學習和發揚的。當前是XX區和XX公司發展的關鍵時期，在座的各位，不管是公司員工還是合作伙伴們，大家選擇了XX區、選擇了XX公司、選擇了這個舞臺，這里就是你的雪域昆侖，這里也將是你最大的背書和標簽，我們將為大家提供的是成長的競技場、練兵場和大學校，是你提升身價的增值器、是你安身立命的客棧，也是你在家庭和社會上的發言權。習近平總書記強調，“偉大夢想不是等得來、喊得來，而是拼出來、干出來的。”保持發展信心非常重要，但信心不是靠我們空談就可以有的，最終是要靠大家干出來。當前，全區乃至全市全省上下正在掀起新一輪的項目建設熱潮，目標要求高、工作力度大、競爭愈發激烈，在這種情況下，慢一步就會差之千里，希望大家發揚英雄們勇于擔當、無私奉獻的精神，各合作伙伴們發揚央企、國企的擔當精神，保持干事創業的精氣神，把心思集中在“想干事”上，把本領體現在“能干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，思想再解放一點，膽子再大一點，辦法再多一點，步伐再快一點，在XX區這個前景無限的舞臺上，鑄鐵心、當鐵人、煉鐵軍，在建設發展中抓住機遇，乘勢突破，成就公司、也成就自我。相信，在未來的某個時刻，大家穿過XX大橋，看到北岸這座高樓林立、綠色宜居的新城，你會感謝現在不服輸、一直在堅持的自己，會感謝那些讓你獨