千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦企業標準化工作總結企業標準化工作總結

篇一：企業標準化工作總結范文

我公司是一家集木制玩具工藝品設計開辟、生產經營為一體的外向型私營企業，公司資產萬元、職員近名，各種機器設備余臺（套）。公司生產的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。產品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區，深受客戶好評。

公司向來堅持“……”的治理理念，建立習慣市場的經營機制。隨著企業的別斷進展壯大，標準化體系的實施已成為了企業的迫切需求。20xx年初，經領導決策，企業決定全面推行企業標準化工作，將標準化治理同質量治理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。

我們以為，推行企業標準化治理體系有如下優點：

1、有利于規范企業內部的治理行為，提高產品質量，落低生產成本，提高生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現過程中，妨礙產品質量的因素非常多，企業經過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，從而操縱各種妨礙質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發覺質量缺陷，也能及時發覺并采取糾正措施。惟獨推行企業標準化治理體系，才干更好地為顧客提供質量可靠、中意的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業創

造巨大的財寶。

2、有利于減少貿易壁壘，提高市場競爭力。推行企業標準化工作，學習、采納國際先進標準，使企業產品滿腳國際市場要求，原創文秘材料，盡在網絡絡.com網。從而滿腳外方按慣例對企業的質量保證能力的要求，是產品參與國際競爭的一具有效途徑。

3、有利于維護消費者的權益。“以顧客為關注焦點”是一項重要的質量治理原則，推行企業標準化治理，確保為消費者提供可靠的產品，無疑是對消費者權益的一種愛護。

為確保企業標準化工作實施，完善企業標準化治理體系，我們作出如下努力：

1、領導重視，健全組織體系

我公司很重視標準化工作，將標準化建設作為一具要緊工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經理親自領導的標準化領導小組，并且，逐步形成了廠級、部門、班組***標準化工作網絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。

2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平

惟獨使全體職員認識到企業標準化工作的重要性，才干促使職員在生產、經營活動中自覺按標準去規范行為，保證標準化工作持之以恒的動態優化和完善。近年來，我公司共

參加標準化相關培訓期人，企業內組織標準宣貫培訓期，經過培訓增加了全體職員對標準化工作重要性的認識，提高了企業標準化工作水平。

3、有打算、有步驟的開展標準化工作

標準化工作小組依照企業事情制定了《企業標準化工作推行打算》并依照該打算分時期制定實施打算，降實到各部門和個人。惟獨經過實施標準，才干使標準發揮潛在的作用，保證產品質量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層治理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。

企業標準化是一項長期性工作，需要別斷完善和提高。今后，我們將接著從

以下幾個方面自我完善：

1、別斷完善企業標準化治理體系。標準化工作是一具動態過程，隨著企業

客觀環境的別斷變化，要別斷完善修訂標準體系，適時地對標準舉行審查、修訂，保持標準的先進性。

2、做好標準化的整合工作。充分發揮標準化治理作用，有打算地組織、指

揮企業的財力、物力、人力，做到有效地發揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，經過將標準化體系和其他治理體系舉行有效整合，確保企業安全穩定生產并獲得最佳經濟效益。

3、提高標準編寫水平。有打算地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地

舉行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素養，使標準在企業的生產經營中發揮其應有的作用。

4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業的各級

領導者和全體職員都要轉變思想觀念、提高認識，。所以，必須強化治理機智，進一步規范治理行為，嚴格執行技術標準、治理標準和工作標準，使治理工作逐步形成制度化、法制化。

治理是企業之基，加強企業標準化建設是我企業的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業自身實際，按照規范化、合理化、科學化要求，加強企業標準化治理，重點抓好企業標準化規劃的實施，使我企業的標準化治理水平在近兩年里再上一具新臺階。

篇二：

安全標準化是預防事故、加強安全生產治理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、降實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭治理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實

現企業統一領導、分級治理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有非常好的推動作用和促進作用，可以有效地保證企業安全生產目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原打算20xx年經過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等緣故，于20xx年11月5日向重慶市安監局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利經過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作賦予了充分確信。現將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，降實責任

1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織特意人員對《驚險化學品從業單位安全標準化規范》逐條舉行研究，分析企業是怎么樣做的、規范要求怎么樣做、我們存在啥差距、該怎么改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[20xx]77號文《對于開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、降實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作并別定期檢查發展事情外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對比安全標準化工作發展事情，研究降實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化

建設取得經驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵方法，大大鼓勵了各單位安全標準化建設熱情。特殊是各級領導各級治理人員積極推動安全標準化治理和作業，起到榜樣帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效舉行，“講到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，別走過場、別做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規范安全治理

1、對比《規范》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度舉行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故治理制度》、《安全投入和安全措施項目治理制度》、《廠區施工和檢修治理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全治理制度》、《倉庫、罐區安全治理制度》、《碼頭裝卸驚險化學品安全作業許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全治理制度》，新制訂了《特種作業人員治理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全治理制度》、《生產設施拆除和報廢安全治理制度》、《外來協作、施工、承包單位治理制度》、《變更治理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個，并以重長風化[20xx]67號文形式下發各單位貫徹執行。

2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、暫時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等舉行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善驚險作業票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳舉行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓打算報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識別斷提高。于XX年6月,廠部組織安全標準化特意培訓班，培訓各級治理人員122名；以車間為單位組織全廠職工舉行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的并且，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種適應，有效防范和幸免了事故的發生。

6、企業把事故預防和妥帖的應急相接合，別斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預

案編制導則》（AQ/T9002-20xx），結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》舉行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大驚險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、催促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大驚險源舉行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

三、加強危害識不，有效操縱風險

安全標準化規范為危害的辨識、運行操縱、績效改進提供了有效辦法和手段。企業經過別斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險治理。

1、20xx年11初，企業組織各單位舉行年度危害識不和風險評價，共辨識出驚險源400個，其中392個被評定為普通風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為別可容風險，并制定了操縱打算。

2、20xx年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《驚險源辨識、風險評價及風險操縱程度》舉行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）舉行驚險源識不，對生產、檢修等作業活動舉行作業危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位職員對各自生

產崗位每個作業活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟舉行工作危害分析。指導、催促各車間對比車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的驚險源識不更全面和充分。組織、指導各單位別間斷地舉行驚險源辨識、風險評價以及風險操縱。并于20xx年8月，技安處指導各車間（部門）采納JHA等辦法舉行驚險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出驚險源1830余條，經過風險評價，確定重大風險7項、別可容許風險2項。對重大風險、別可容許風險制定了操縱打算，降實了安全責任人和風險操縱措施。

3、20xx年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險治理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員舉行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置舉行驚險性分析和風險評價，掌握風險操縱措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險操縱水平。經過年度風險評審，表明各項風險操縱措施得到有效降實，大量驚險源被泯滅，別可容許風險的操縱方案有效、充分，已落為普通風險。經過風險評價組評審，共辨識出驚險源XXX項，經評價重大風險7項、別可容許風險2項，對別可容許風險制定了整改方

案，降實了安全責任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等很規活動，在作業前必須舉行風險評價，降實風險操縱措施，否則別予辦理作業票證，有效操縱風險，防范事故的發生。

四、以安全標準化創建為契機，全面舉行現場規范整治

1、按《規范》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，并以《對于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（重長風化[20xx]35號）及《對于生產區現場清理整治工作的通知》（重長風化[20xx]39號）下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合管理，整治各種安全隱患和咨詢題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素質。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險操縱措施，增強事故預防和處理能力。

2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位舉行了安全標準化特意檢查，對發覺的咨詢題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部