環境修復綜合服務企業組織結構及部門職責2021年1月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 創新發展中心 42、 污染場地修復中心 43、 國家工程實驗室 44、 技術管理中心 55、 財金資源中心 56、 風險控制中心 6

環境修復綜合服務企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責創新發展中心創新發展中心是公司新業務培育中心，在公司戰略布局下推動產業鏈延伸、新業務的培育和商業模式的創新，為公司發展打造新的經濟增長點。具體來說：負責創新業務發展戰略的研究與發展模式的探索，推動產業鏈的延伸與發展；負責礦山生態修復、區域生態修復等業務的統籌管理，包括項目包裝、策劃、技術支持、資源統籌和合作推進等；同時協助公司開展組織管理研究及相關體系建設等。污染場地修復中心污染場地修復中心是公司污染場地修復業務的管理中心，充分發揮市場營銷與項目履約的協同和促進作用，提升管理效率和綜合效益，保持在污染場地修復領域的行業競爭力和影響力。具體來說：負責污染場地修復業務行業政策、發展計劃、管理模式的研究與制定；負責污染場地修復業務市場拓展；負責公司所有項目實施的統籌管理。國家工程實驗室負責公司前瞻技術的研究布局與創新管理，發揮實驗室創新平臺，保持技術領先優勢。具體來說：負責國家工程實驗室的運營管理；結合行業發展趨勢和公司發展需求，負責新技術、新材料、新裝備的研究與布局，保持技術先進性，為項目提供技術服務支持；負責組織申報國家研發資金、課題、項目的申報及實施管理；負責研發工作的對外合作與工作對接；負責研發技術成果的提煉、總結和獎項申報；協助技術管理中心開展已有技術工藝、裝備的改造升級；協助技術管理中心負責技術系統的專業培訓及其他與技術研發相關工作。技術管理中心負責公司已有技術、工藝、裝備的管理與創新，持續構建并提升公司的技術競爭力。具體來說：負責已有技術、工藝的升級改造、精細化管理、標準化和模塊化建設，優化技術方案、提升實施效果，發揮技術創效作用；負責組織公司專用大型設備的引進轉化、改造升級，通過技術裝備的高效管理和持續優化，發揮裝備創效；負責公司技術質量管理體系各項規章制度和作業流程的制定與管理；負責各階段技術方案、設計方案的編制和審核，負責新技術、新工藝的可行性試驗管理；負責指導項目履約階段技術方案的優化，監督檢查技術方案實施效果，審核變更的技術方案；負責技術成果的總結、提煉，獎項的申報等；負責組織公司技術系統的專業培訓等。財金資源中心負責公司財務管理和投資管理，通過財務管理為公司經營決策提供支撐并實現經濟效益最大化。具體來說：負責組織與統籌公司的全面預算管理，通過發揮預算的資源統籌、優化配置和指導作用，為公司經營決策提供依據并實現價值最大化；負責建立健全規范、完善的會計核算體系，及對各項經濟業務活動的會計核算工作，并及時編制公司財務報表及公司決策所需的財務報告；負責建立健全資金管理制度，統籌公司內部資金管理，嚴格遵循以收定支原則，向各業務中心撥付資金并及時結算，保證業務的正常開展及資金的安全；負責根據公司的經營情況和資金需求進行融資管理，提高資金使用效率、降低資金成本；負責稅務管理，保證公司稅務合法合規并合理減少稅費支出；負責公司對外投資管理，保證投資效益。風險控制中心負責公司的采購管理與供應商管理，具體負責制定并完善采購管理制度和流程，負責組織建立公司的戰略供應商名錄，負責牽頭組織對供應商的資質審核、考核評價、進入與退出管理，負責管理與維護公司的集采平臺；負責公司商務管理體系的各項規章制度和業務流程的建設和管理，并負責監督落實；負責審核投標階段商務標書和投標報價，審核已中標項目的成本策劃與分包策劃方案，如發生技術變更或方案變更，負責審核變更后的項目成本；負責組織建立公司的成本定額庫，有效指導項目投標