2012年2月20日星期一年月日方興北京項目工程復盤（模板）1

目錄二、工程進度管理復盤三、工程質(zhì)量管理復盤一、項目概述五、供應商管理復盤六、綜合性典型案例分析四、HSE管理復盤七、工程管理能力提升思路2

一、項目概述（項目地理位置、建筑類別、建筑面積、分期原則及本期說明、質(zhì)量目標、工期目標、HSE目標、交房目標、知識沉淀等達成情況）（項目全景效果圖、項目完工后全景照片、項目團隊合影等）3

分期分區(qū)樓號地上X層、地下X層分期/分區(qū)主要進度節(jié)點（項目總平面圖）一、項目概述例4

目錄二、工程進度管理復盤三、工程質(zhì)量管理復盤一、項目概述五、供應商管理復盤六、綜合性典型案例分析四、HSE管理復盤七、工程管理能力提升思路5

二、工程進度管理復盤（一級節(jié)點計劃及實際完成時間的對比及差異分析）一級節(jié)點計劃節(jié)點時間實際完成時間差異分析1取得《國土使用權(quán)證》2項目定位及產(chǎn)品策劃3取得《建設用地規(guī)劃許可證》4取得規(guī)劃方案審查批復意見5取得《建設工程規(guī)劃許可證》6取得施工圖外審批復意見7總包中標通知書發(fā)出8取得《建筑工程施工許可證》9基礎(chǔ)（包括樁基）開工10主體施工至正負零11示范區(qū)開放12工程形象進度達到預售條件13取得《預售許可證》14當期首次開盤15主體結(jié)構(gòu)封頂16外裝修工程(施工完成并落完外架)17內(nèi)裝修工程18市政工程19取得竣工備案證20集中交付入住例6

（二級節(jié)點計劃及實際完成時間的對比及差異分析）二級節(jié)點計劃節(jié)點時間實際完成時間差異分析1234567891011121314151617181920二、工程進度管理復盤7

(典型案例分析)二、工程進度管理復盤8

（進度管理經(jīng)驗總結(jié)）二、工程進度管理復盤9

目錄二、工程進度管理復盤三、工程質(zhì)量管理復盤一、項目概述五、供應商管理復盤六、綜合性典型案例分析四、HSE管理復盤七、工程管理能力提升思路10三、工程質(zhì)量管理理復盤（總體質(zhì)量管理情情況分析評價）專業(yè)類別案例1外墻/幕墻工程X項2土建工程3精裝修工程4機電工程強電施工類弱電施工類水暖施工類5市政工程6園林工程7其它合計（質(zhì)量管理復盤分分類、案例數(shù)量））例111、外墻/幕墻工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析

（項目幕墻施工全全景照片/效果圖）三、工程質(zhì)量管理理復盤-外墻/幕墻工程12原因分析1、石材荒料一次性采購量不足，分批次采購，造成批次間的色差明顯；2、缺乏原料石材與成品單元石材之間統(tǒng)籌規(guī)劃，造成不同批次顏色的石材用于同一立面；3、搶工階段，石材施工混亂，不同樓座，不同立面的石材混雜串用；4、缺少石材排版工序；5、石材在加工、搬運、安裝過程中發(fā)生損毀，用不同批次的石材替代而造成石材色差。防治措施事前預防1、采購階段，對石材荒料用量、開采時間、開采礦區(qū)都要及時鎖定，要統(tǒng)籌規(guī)劃；2、加強石材原材供應質(zhì)量關(guān)的把控；3、對不同批次的石材控制，堅決不能使用在同一樓座，或同一立面；4、單元體組裝前，安排總包、監(jiān)理到場驗收;要求施工單位加強人工分揀，減少單元體色差；5、加強工人成品保護意識的教育工作，避免毀損。事中控制1、加強事中控制，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決；2、做好施工過程中的成品保護，避免石材污染及破損等現(xiàn)象的出現(xiàn)；3、安裝時，現(xiàn)場排版，對色差較大的不允許上墻。事后整改或應對1、更換色差變化較大的石材；2、整片色差區(qū)域更換，費用高，難度大；3、補刷調(diào)色劑，控制調(diào)色樣板，注意避免產(chǎn)生新的色差。例三、工程質(zhì)量管理理復盤-外墻/幕墻工程（圖片示例）（問題描述）131、土建工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析

（項目土建施工照照片）三、工程質(zhì)量管理理復盤-土建工程14原因分析防治措施事前預防事中控制事后整改或應對三、工程質(zhì)量管理理復盤-土建工程（圖片示例）（問題描述）151、精裝修工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析

（項目精裝修施工工照片）三、工程質(zhì)量管理理復盤-精裝修工程16原因分析防治措施事前預防事中控制事后整改或應對三、工程質(zhì)量管理理復盤-精裝修工程（圖片示例）（問題描述）171、機電工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析

（項目機電施工照照片）三、工程質(zhì)量管理理復盤-機電工程18原因分析防治措施事前預防事中控制事后整改或應對三、工程質(zhì)量管理理復盤-機電工程（圖片示例）（問題描述）191、市政工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析

（項目市政施工照照片）三、工程質(zhì)量管理理復盤-市政工程20原因分析防治措施事前預防事中控制事后整改或應對三、工程質(zhì)量管理理復盤-市政工程（圖片示例）（問題描述）211、園林工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析

（項目園林施工照照片）三、工程質(zhì)量管理理復盤-園林工程22原因分析防治措施事前預防事中控制事后整改或應對三、工程質(zhì)量管理理復盤-園林工程（圖片示例）（問題描述）23目錄二、工程進度管理理復盤三、工程質(zhì)量管理理復盤一、項目概述五、供應商管理復復盤六、綜合性典型案案例分析四、HSE管理復盤七、工程管理能力力提升思路24四、HSE管理復盤（總體管理情況分分析評價）25四、HSE管理復盤（經(jīng)驗總結(jié)、典型型案例分析）26目錄二、工程進度管理理復盤三、工程質(zhì)量管理理復盤一、項目概述五、供應商管理復復盤六、綜合性典型案案例分析四、HSE管理復盤七、工程管理能力力提升思路27五、供應商管理復復盤（總體管理情況分分析評價）28五、供應商管理復復盤（經(jīng)驗總結(jié)、典型型案例分析）29目錄二、工程進度管理理復盤三、工程質(zhì)量管理理復盤一、項目概述五、供應商管理復復盤六、綜合性典型案案例分析四、HSE管理復盤七、工程管理能力力提升思路30六、綜合性典型案案例分析（對綜合性典型