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如何當好街道專職副書記？

在街道副書記職數減少后的街道領導體制和運行機制中，專職副書記既有工作分工增多的實際情況，又有牽頭負責的工作任務增多的現實要求。結合個人工作實踐中的認識和體會，就街道專職副書記如何正確定位，主動適應，積極主動地履行好職責，淺談幾點看法：當好“助推器”，推動工作落實要到位基層街道工作千頭萬緒，紛繁復雜。副書記應當站在全街道角度抓工作落實，促進工作得實效，創業績。

要善于謀劃工作。專職副書記作為分管黨務、紀檢、穩定、機關等工作的責任人，既要當好助手，同時又要具有主角意識。要主動思考工作，在被動當中尋求主動。副職的從屬性決定了工作的被動性，但被動性不等于被動應付。要努力樹立參謀、助手意識，想主要領導之所想，謀主要領導之所謀，站在全局的高度思考問題，找準領導思維節拍與全局工作的結合點和切入點，換位超前思考，使參謀服務更加準確。要正確擺放全局工作與分管局部工作的位置。應當正確地認識到自己首先是領導班子的一員，然后才是分管部門的領導者。思考問題，應該以推進全局工作、保證全局利益為著眼點和落腳點，在全局工作部署的規范下去處理局部工作。要在創新和落實上下功夫。黨務工作點多面廣，頭緒繁多，靠傳統式的工作方法難以抓出特色，只有善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處，分清主次，突出重點，抓住關鍵，創造性地開展工作，才能創特色，出經驗，得實效。

要善于安排工作。在分配工作時，應既注重眼前任務的完成，又要注意從長計議，在培養人才，增強后勁上下功夫。在工作標準上，在同等條件下，要平等待人，公平合理。“不怕苦，就怕不公”。但是，在內在素質、外在條件等因素均有差異的情況下，既要一視同仁，從嚴要求，又要因人而異有所區別。在布置工作時，什么任務屬什么性質，有什么意義；應達到什么樣的目標和效果；什么時候完成；應遵循哪些政策原則；步驟、途徑和方法是什么；可能出現哪些情況，需要注意什么問題等要明了。當然，具體工作也要因人因事而宜，重要的事要交代得嚴肅、明確，簡單的事則可以粗略一些；對于經驗豐富的人，可以簡明扼要；對工作經驗欠缺的人，要盡可能把想到的東西都告訴他，使他少走彎路。

要善于督促工作。要跟蹤檢查和階段檢查相結合。只抓階段檢查，沒有跟蹤檢查，那么執行計劃過程中就容易失去控制；反過來，只抓跟蹤檢查，沒有階段檢查，就不能看到比較完整的面貌，也無法進行比較系統的分析。因此，必須把二者有機地結合起來統籌考慮。要敢于客觀評價。要堅持原則，是非要清楚，功過要分明，正確的堅決支持，錯誤的堅決糾正，好的要表揚，壞的要批評，不能含糊敷衍，模棱兩可。要掌握分寸，不能過頭。表揚要實事求是，留有余地；批評要誠實中肯，恰如其分，嚴而不厲，同時不抹煞對方作出的努力和成績。只有這樣，才能使其口服心服，促使其今后改進。

當好“潤滑劑”，協調工作不能缺位專職副書記被稱為“三把手”，在街道工作中起著承上啟下、上傳下達的重要作用，要協調各方關系，提高班子的向心力和凝聚力。

處理好與主要領導的關系。作為街道主要領導的主要助手，專職副書記在協助主要領導工作時要準確把握定位，切實發揮自身作用。要做到到位不越位。對自己分管的工作和主要領導交辦的任務要積極主動地、創造性地開展和落實，遇到困難要勇于承擔責任，出了問題要敢于負責，既要對主要領導負責，又要對工作負責。要做到謀斷不擅斷。盡心盡責輔助主要領導工作，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的主觀能動性和創造性；不是自己職責范圍內的事，要積極提建議、出主意，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”；對主要領導沒有考慮到的，要及時提醒、建議和補充，對主要領導一時心中沒有把握的問題，要協助調查、了解和分析，提供有價值的決策依據。要做到解難不推難。在難題面前要及時為主要領導解圍。有時主要領導處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，要主動出面，勇于正面接觸矛盾，為主要領導排憂解難。

處理好與班子成員的關系。1+1>2的道理很淺顯，卻揭示出如何處理一個人與一班人關系的重要問題。要做到與人為善，以誠相待。“誠之所感，觸處皆通”。只要真心實意以誠相待地對待別人，就會使人感化，無論在什么地方、什么情況下，都能把事情辦好。當同級取得成績、得到發展時，應當真誠地祝賀；當班子成員受到某種挫折或不幸時，應當主動地關心和同情；當他們遇到困難時，應當積極地幫助和支持。要做到互相補臺，積極配合。那種“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的“潔身自好”做法，既不符合時代的要求，在實際工作中也是行不通的。要做到見賢思齊，強者為師。要有“容人之短”的肚量和“容人之長”的胸懷。主動地向賢者看齊，看到別人行的，多想想自己為什么不行、怎么才能行；虛心拜強者為師，看到別人強的，多想想自己為什么不強、怎么才能強。切忌以己之長比人之短，拿己之優比人之劣。

處理好與下級的關系。作為副職領導，怎樣把班子的決策變為落實決策的行動，靠的是上下共同努力；作為分管領導，怎樣把自己的思路和工作要求變成現實，同樣靠的是上下共同努力。給下級布置工作，最好采取和氣的口吻。商量，可以調動下級的積極性，引導他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只能服從和執行，不利于集思廣益。要體諒下級。遇有下級工作失誤時，要給予充分的體諒，主動為下級承擔責任，推功攬過。要注意鼓勵下級。對下級應多進行表揚，即便很小的成績，也應及時地肯定，使下級感到領導對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經認識到了，就不要抓住不放。對下級的工作、學習和生活要關心體貼。要經常了解下級在想什么，最關心的問題是什么，有什么困難需要幫助解決等等。當好“排頭兵”，時時處處站在前位作為基層領導干部，要嚴以律己，要求下級做到的事情，自己首先必須做到，要通過自己的言行來展現出自己良好的思想品質和個人魅力。

要講團結。堅持從大局出發，大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。要維護班子的團結，樹立良好的整體形象。講團結要不卑不亢，學會堅持有限度的忍耐與合理的斗爭。要有“大肚能容，容天下難容之事”的氣度，但又不能當“好好先生”，沒有原則，沒有見解。

要講學習。街道工作的綜合性，要求街道干部知識的多樣化。要熟悉甚至精通黨務、紀檢知識，做行家里手。無論從領導干部要干一行、愛一行、專一行的要求，還是從副職的角度要求熟悉精通分管的工作，都要注重學好黨務知識、學習黨規黨紀。要懂經濟。處在街道基層，矛盾錯綜復雜，尤其多的是經濟發展上面的。假如不懂經濟、不熟悉現代管理知識，在協調和決策以及處理基層問題上就將束手無策，成為門外漢。另外，要有良好的法律意識和法律知識，知法、守法，做到依法辦事。

要講公正。在工作中不徇私、不作假、不悖理，尊重民意，秉公辦事。要確立和強化平等意識，在處事上公道正派，堅持一把尺子量長短，一個標準定高低，堅決破除庸俗關