行政人事類(lèi)考核分值表_第1頁(yè)
行政人事類(lèi)考核分值表_第2頁(yè)
行政人事類(lèi)考核分值表_第3頁(yè)
行政人事類(lèi)考核分值表_第4頁(yè)
行政人事類(lèi)考核分值表_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩1頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

名稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法態(tài)1．企劃部考核分值表考核對(duì)象：企劃部考核時(shí)間：分值參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。10分，良好6分，一般2分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)

明編制人員編制日期名稱(chēng)態(tài)2．總經(jīng)理辦公室考核分值表考核對(duì)象：總經(jīng)理辦公室考核時(shí)間：5參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。15分，良好10分，一般5分，差0分。20分，良好15分，一般8分，差0分。5分，良好3分，一般1分，差0分。50分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)

明編制人員編制日期名稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法態(tài)3．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：分值5

參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。5分，良好3分，一般1分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。15分，良好10分，一般5分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。50分；每超過(guò)計(jì)劃50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)

明編制人員編制日期名稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法態(tài)4．其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室考核時(shí)間：分值5

5

5參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。5分，良好3分，一般1分，差0分。5分，良好3分，一般1分，差0分。15分，良好10分，一般5分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。5分，良好3分，一般1分，差0分。50分；每超過(guò)計(jì)劃50分基礎(chǔ)上加

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論