2021年《管理使命、責(zé)任、實務(wù)》讀后感2021年《管理使命、責(zé)任、實務(wù)》讀后感202120211德魯克的巨著《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》一書。這本書的出版于19732070德魯克的巨著《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》一書。這本書的出版于19732070深刻的記憶，肯定沒有白讀，對一些企業(yè)管理問題，還是讓我看44年前，就被人探討過。這就是經(jīng)典的魅力，它跨越時空的局限，撥云見日般把我們帶出思考的泥淖。一、使命篇一、使命篇1.緒論從管理熱潮到管理績效1.緒論從管理熱潮到管理績效 如何更好的在戰(zhàn)后恢復(fù)重建?如何更好地調(diào)配資源為生產(chǎn)服務(wù)?尋管理的真實含義。尋管理的真實含義。人們關(guān)注工商管理的真實理由之一是歷史問題，19題成了各方關(guān)注的核心問題;另一個原因是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，才有如有限的資源，來取得最大的成果，做出最大的貢獻(xiàn)。從管理這個越來越多的機構(gòu)需要加以管理，需要通過管理，使得個人、社團(tuán)人們關(guān)注工商管理的真實理由之一是歷史問題，19題成了各方關(guān)注的核心問題;另一個原因是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，才有如有限的資源，來取得最大的成果，做出最大的貢獻(xiàn)。從管理這個越來越多的機構(gòu)需要加以管理，需要通過管理，使得個人、社團(tuán)要求。2.企業(yè)績效2.企業(yè)績效業(yè)的愿景或目標(biāo)定位于滿足顧客的.需要，這樣一個愿景的設(shè)立業(yè)的愿景或目標(biāo)定位于滿足顧客的.需要，這樣一個愿景的設(shè)立羅森沃德的階段。階段。西爾斯公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 于朱利葉斯羅森沃德的接西爾斯公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 于朱利葉斯羅森沃德的接生了良好的市場反映和巨額財富。為西爾斯公司涉足旅游娛樂、信息教育、衛(wèi)生保健、財務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的存在，其第一項考驗就是如何選對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從建立之初就進(jìn)入一個能夠獲得足夠利潤來防御經(jīng)濟(jì)或活動中生動的闡釋了創(chuàng)新的必要性。企業(yè)的存在，其第一項考驗就是如何選對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從建立之初就進(jìn)入一個能夠獲得足夠利潤來防御經(jīng)濟(jì)或活動中生動的闡釋了創(chuàng)新的必要性。50005000握。任何人都不會是全才、通才，董事長如何能保證其決策的正確性呢?書中提及的正確的觀念是：新的中層管理者大都是決策者，而不是高層所做的決策的執(zhí)行者。握。任何人都不會是全才、通才，董事長如何能保證其決策的正確性呢?書中提及的正確的觀念是：新的中層管理者大都是決策者，而不是高層所做的決策的執(zhí)行者。3.服務(wù)機構(gòu)中的績效3.服務(wù)機構(gòu)中的績效于壟斷行業(yè)的工商企業(yè)而言其收入 與滿足客戶的需于壟斷行業(yè)的工商企業(yè)而言其收入 與滿足客戶的需;而服務(wù)機構(gòu)其收入取得來自于政府財政的撥款或者 改進(jìn)呢?4.富有效率的工作與有成就的工人4.富有效率的工作與有成就的工人程、控制欲工具。使工作富有效率要求有分析、綜合、生產(chǎn)流程程、控制欲工具。使工作富有效率要求有分析、綜合、生產(chǎn)流程AB竟有哪幾種方式?我們是汽車、火車還是搭飛機前往，首要前提竟有哪幾種方式?我們是汽車、火車還是搭飛機前往，首要前提AB手段：流程的方向、質(zhì)量單位時間內(nèi)的投入產(chǎn)出量、流程標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動者，而是對生產(chǎn)本身加以控制。手段：流程的方向、質(zhì)量單位時間內(nèi)的投入產(chǎn)出量、流程標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動者，而是對生產(chǎn)本身加以控制。5.社會影響和社會責(zé)任5.社會影響和社會責(zé)任企業(yè)虧損的可能性。如果一家企業(yè)不注重社會影響和社會責(zé)任，企業(yè)虧損的可能性。如果一家企業(yè)不注重社會影響和社會責(zé)任，二、實務(wù)篇二、實務(wù)篇德魯克在實務(wù)篇中，發(fā)展了自己的觀點。他提出：管理要優(yōu)先于所有者，實際上要高于所有者，這種情況在我國當(dāng)下，其實也很難實現(xiàn)。首先，在國企、央企，最大的所有者是國家，國資委代表國家來管理國企、央企的資產(chǎn)。國企、央企的管理者由國說法呢?德魯克在實務(wù)篇中，發(fā)展了自己的觀點。他提出：管理要優(yōu)先于所有者，實際上要高于所有者，這種情況在我國當(dāng)下，其實也很難實現(xiàn)。首先，在國企、央企，最大的所有者是國家，國資委代表國家來管理國企、央企的資產(chǎn)。國企、央企的管理者由國說法呢?國資委能接受其委派的管理者的自由管理嗎?再去看中國的國資委能接受其委派的管理者的自由管理嗎?再去看中國的民營企業(yè)，大部分中國民營企業(yè)的業(yè)主，及時所有者，又是管理者。即便有些專業(yè)技術(shù)人員，充當(dāng)了部分的管理職責(zé)，也被所有候高薪請來的執(zhí)行總裁，甚至也無法全面、自主的實施其政令，導(dǎo)致有令難施，壯志未酬，不滿半年后掛牌項目被擱淺，執(zhí)行總裁灰溜溜的辭職。民營企業(yè)，大部分中國民營企業(yè)的業(yè)主，及時所有者，又是管理者。即便有些專業(yè)技術(shù)人員，充當(dāng)了部分的管理職責(zé)，也被所有候高薪請來的執(zhí)行總裁，甚至也無法全面、自主的實施其政令，導(dǎo)致有令難施，壯志未酬，不滿半年后掛牌項目被擱淺，執(zhí)行總裁灰溜溜的辭職。目前來看只有個別企業(yè)的管理人員有著相應(yīng)或者更大的管理念得以貫側(cè)執(zhí)行，保證支付寶打造購、金融、生活社交平臺等戰(zhàn)略的實施;海底撈給了門店店長甚至是服務(wù)員相應(yīng)的權(quán)限，服務(wù)員可以給顧客贈送生日面、優(yōu)惠折扣等，但是其細(xì)致入微、不計成本的服務(wù)后，收獲了大量的忠實顧客。目前來看只有個別企業(yè)的管理人員有著相應(yīng)或者更大的管理念得以貫側(cè)執(zhí)行，保證支付寶打造購、金融、生活社交平臺等戰(zhàn)略的實施;海底撈給了門店店長甚至是服務(wù)員相應(yīng)的權(quán)限，服務(wù)員可以給顧客贈送生日面、優(yōu)惠折扣等，但是其細(xì)致入微、不計成本的服務(wù)后，收獲了大量的忠實顧客。70決方案了。技術(shù)人員可以通過其技術(shù)渠道獲得相應(yīng)的管理崗位，不一定要低于總裁的薪酬，這就好比是運動明星和教練員的關(guān)系，運動明星技術(shù)過硬，可以拿獎牌后名利雙收;教練員理論純70決方案了。技術(shù)人員可以通過其技術(shù)渠道獲得相應(yīng)的管理崗位，不一定要低于總裁的薪酬，這就好比是運動明星和教練員的關(guān)系，運動明星技術(shù)過硬，可以拿獎牌后名利雙收;教練員理論純熟，卻只能做幕后英雄。這是不同的崗位，沒有誰受誰管理，就一定要在工資上得以體現(xiàn)一樣。的達(dá)成，來兌現(xiàn)其期權(quán)或是其他的獎勵方案，獲得超額收益。的達(dá)成，來兌現(xiàn)其期權(quán)或是其他的獎勵方案，獲得超額收益。流程專家、工程師、稅務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷專家的知識的分享，保證企業(yè)良好、健康的發(fā)展。流程專家、工程師、稅務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷專家的知識的分享，保證企業(yè)良好、健康的發(fā)展。重要的關(guān)鍵活動和產(chǎn)生收益的活動，把不應(yīng)從屬于任何其他活重要的關(guān)鍵活動和產(chǎn)生收益的活動，把不應(yīng)從屬于任何其他活和績效成果上，如果不是這樣，組織職能成為其經(jīng)營的絆腳石，和績效成果上，如果不是這樣，組織職能成為其經(jīng)營的絆腳石，影響卓越績效的達(dá)成。影響卓越績效的達(dá)成。三、責(zé)任篇三、責(zé)任篇高層管理任務(wù)存在重復(fù)出現(xiàn)性和要求不同的能力具有不同種不同類型的人：思考型的、行動型的、善于與人相處的和代表能出現(xiàn)在同一個人的身上。所以高層管理者的工作就是培養(yǎng)人理任務(wù)的完成。高層管理任務(wù)存在重復(fù)出現(xiàn)性和要求不同的能力具有不同種不同類型的人：思考型的、行動型的、善于與人相處的和代表能出現(xiàn)在同一個人的身上。所以高層管理者的工作就是培養(yǎng)人理任務(wù)的完成。公眾持股的大型公司，股份不像過去那樣集中在少數(shù)幾個人手人做專業(yè)的事，保證管理者績效的達(dá)成，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。公眾持股的大型公司，股份不像過去那樣集中在少數(shù)幾個人手人做專業(yè)的事，保證管理者績效的達(dá)成，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。責(zé)任篇中還談及了大型、中型和小型企業(yè)的管理;小型公司也需要設(shè)定相應(yīng)的戰(zhàn)略;規(guī)模的適度性;多角化發(fā)展;多國公司、管理者管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略設(shè)定的圣經(jīng)。責(zé)任篇中還談及了大型、中型和小型企業(yè)的管理;小型公司也需要設(shè)定相應(yīng)的戰(zhàn)略;規(guī)模的適度性;多角化發(fā)展;多國公司、管理者管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略設(shè)定的圣經(jīng)。粗粗的看過《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》這本書，有企業(yè)碰粗粗的看過《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》這本書，有企業(yè)碰認(rèn)識，也可以把這套德魯克的《管理》帶在身邊?？闯Ｐ?，隨著層次的新認(rèn)識。認(rèn)識，也可以把這套德魯克的《管理》帶在身邊?？闯Ｐ?，隨著層次的新認(rèn)識。202120212藝術(shù)、和經(jīng)驗，有很強的理論知識。不僅有與環(huán)境無關(guān)的普通知識描述和與環(huán)境有關(guān)的知識，更清晰的闡釋了特定環(huán)境下的知世界的存在和活動狀態(tài)。藝術(shù)、和經(jīng)驗，有很強的理論知識。不僅有與環(huán)境無關(guān)的普通知識描述和與環(huán)境有關(guān)的知識，更清晰的闡釋了特定環(huán)境下的知世界的存在和活動狀態(tài)。自 年讀過人力資源管理師以后，開始技術(shù)性的用了很多《職位說明書》、《人力資源規(guī)劃》《績效與考核》《薪酬與福利》等人力資源六大模塊，但看完此書，我終于明白做這些東西自 年讀過人力資源管理師以后，開始技術(shù)性的用了很多《職位說明書》、《人力資源規(guī)劃》《績效與考核》《薪酬與福利》等人力資源六大模塊，但看完此書，我終于明白做這些東西的內(nèi)涵，準(zhǔn)則，書中的精神如人力資源六大模塊的靈魂，讓人力資源生動起來。本書的第五部分詳細(xì)的說明了《人力資源規(guī)劃》效考核》，第七部分詳細(xì)的描述了《人力資源規(guī)劃》，其實就內(nèi)以前論著的總結(jié)、梳理、概括和升級。我想特別提一下感受比較鍵活動”，是我思想的“關(guān)鍵活動”點。效考核》，第七部分詳細(xì)的描述了《人力資源規(guī)劃》，其實就內(nèi)以前論著的總結(jié)、梳理、概括和升級。我想特別提一下感受比較鍵活動”，是我思想的“關(guān)鍵活動”點。架構(gòu)：架構(gòu)：構(gòu)會產(chǎn)生順暢的管理運作，雖然想到了不順暢的架構(gòu)會產(chǎn)生內(nèi)企業(yè)生存的年齡。構(gòu)會產(chǎn)生順暢的管理運作，雖然想到了不順暢的架構(gòu)會產(chǎn)生內(nèi)企業(yè)生存的年齡。剛被認(rèn)為已經(jīng)“解決”了，它立即又以一種新的形式重新發(fā)生其中的癥結(jié)點是結(jié)構(gòu)不當(dāng)；剛被認(rèn)為已經(jīng)“解決”了，它立即又以一種新的形式重新發(fā)生其中的癥結(jié)點是結(jié)構(gòu)不當(dāng)；不是放在重大企業(yè)決策、關(guān)鍵活動和績效與成果上。不是放在重大企業(yè)決策、關(guān)鍵活動和績效與成果上。都必須把“人員”決策，工作安排和工資報酬、晉升、降級和解雇，看成是可供組織利用的真正的“控制手段”，這是因為：各項人員決策可以向組織中的每個成員表明“管理當(dāng)局真正需要、重視和獎勵的是什么”。它和我一直遵守的：都必須把“人員”決策，工作安排和工資報酬、晉升、降級和解雇，看成是可供組織利用的真正的“控制手段”，這是因為：各項人員決策可以向組織中的每個成員表明“管理當(dāng)局真正需要、重視和獎勵的是什么”。它和我一直遵守的：①“發(fā)生事情，公司的處理方式和態(tài)度，直接教育往哪個方向去想，去發(fā)展；①“發(fā)生事情，公司的處理方式和態(tài)度，直接教育往哪個方向去想，去發(fā)展；完全不同的，產(chǎn)生的結(jié)果也不同；完全不同的，產(chǎn)生的結(jié)果也不同；制條件。制條件。②削弱績效：在有些情況下，為了強化系統(tǒng)，可能是削弱系系統(tǒng)中，重要的是整體績效，這是成長和動態(tài)平衡的結(jié)果，是調(diào)（主要指在文獻(xiàn)和實際工作中），重點是放在技術(shù)上，而不是放在原則上，是放在措施上，而不是放在決策上，是放在工具上，②削弱績效：在有些情況下，為了強化系統(tǒng)，可能是削弱系系統(tǒng)中，重要的是整體績效，這是成長和動態(tài)平衡的結(jié)果，是調(diào)（主要指在文獻(xiàn)和實際工作中），重點是放在技術(shù)上，而不是放在原則上，是放在措施上，而不是放在決策上，是放在工具上，局部的效率上，而不是放在整體的績效上。局部的效率上，而不是放在整體的績效上。③我一直以為管理活動中是以“使風(fēng)險最小化”或“清除風(fēng)期目標(biāo)來衡量成果并進(jìn)而為及時改正錯誤或修正不恰當(dāng)?shù)臎Q策提供手段。③我一直以為管理活動中是以“使風(fēng)險最小化”或“清除風(fēng)期目標(biāo)來衡量成果并進(jìn)而為及時改正錯誤或修正不恰當(dāng)?shù)臎Q策提供手段。有提過改變，其實是一個道理，擊沒有持久性。但另一個聲音說有提過改變，其實是一個道理，擊沒有持久性。但另一個聲音說麻痹起來，很快就學(xué)會了其中的各項事務(wù)，然后就會感到失望、麻痹起來，很快就學(xué)會了其中的各項事務(wù)，然后就會感到失望、“助理”職務(wù)，助理職務(wù)肯定是需要的，但不能把其它職務(wù)變成這一職務(wù)。“助理”職務(wù)，助理職務(wù)肯定是需要的，但不能把其它職務(wù)變成這一職務(wù)。另外書中還提到了溝通、決策、培訓(xùn)、管理開發(fā)等等，從管理者的定義開始——到管理活動——然后到分權(quán)——最后到管需要從其它相關(guān)書籍吸