2021-2022一級建造師之一建建設工程項目管理押題練習試卷B卷附答案單選題（共80題）1、按照質量管理的概念，組織必須通過建立（）實施質量管理。A.規章制度B.技術交底C.質量管理體系D.崗位責任制【答案】C2、下列有關成本分析的基本方法中比較法的說法正確的是（）。A.實際指標與目標指標對比，反映施工管理水平的提高B.本期實際指標與上期實際指標對比，分析影響目標完成的積極因素和消極因素C.與本行業平均水平、先進水平比，反應本項目技術和經濟管理水平的的差距D.比較法又稱“結構對比分析法”，這種方法通俗易懂，簡單易行、便于掌握【答案】C3、《建設工程安全生產管理條例》第三十五條規定：“施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。（）應當置于或者附著于該設備的顯著位置。A.安全標志B.使用說明C.登記標志D.設備標牌【答案】C4、關于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，不正確的有（）。A.該合同主要用于發包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業主委派工程師管理合同【答案】C5、“建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業經營者的經營管理理念”屬于影響建設工程質量的（）。（2015）A.管理環境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會環境因素【答案】D6、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優勢是（）。2016A.??業主方招標及合同管理工作量小B.??工程款項支付便捷C.??縮短建設周期D.A、業主方招標及合同管理工作量小B、工程款項支付便捷C、縮短建設周期D、簡化管理流程【答案】C7、施工企業在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（）成本計劃。2016A.指導性B.實施性C.作業性D.競爭性【答案】D8、（2020年真題）單代號搭接網絡計劃中，某工作持續時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。A.6B.0C.3D.5【答案】A9、某招標工程，未要求投標保證金。某投標人在招標工程開標后發現由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所采取的風險對策是()。A.風險自留B.風險規避C.風險減輕D.風險轉移【答案】B10、關于建設工程安全事故報告的說法，正確的是（）。（2016）A.各行業專業工程可只向有關行業主管部門報告B.安全生產監督管理部門除按規定逐級上報外，還應同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現場有關人員應立即向安全生產監督部門報告D.事故現場有關人員應直接向事故發生地縣級以上人民政府報告【答案】B11、關于人工費控制的說法，錯誤的是()。A.社會平均工資水平.生產消費指數是影響人工單價的主要因素B.加強勞動定額管理，提高勞動生產率是控制人工費支出的主要手段C.合理調節各工序人數安排，盡量做到一工多用，技術工與普通工工作交叉安排D.不斷提高職工的業務技術水平，培養一專多能的技術工人【答案】C12、PDCA循環中，計劃階段的主要任務是（）。A.確定質量管理的方針B.行動方案的交底C.檢查執行的情況和效果D.成功的經驗加以肯定【答案】A13、工程咨詢服務合同的計價方式主要采用（）。A.總價合同和成本加酬金合同B.總價合同和單價合同C.單價合同和成本加酬金合同D.總價合同、單價合同和成本加酬金合同【答案】A14、施工事后質量控制包括（）。A.對質量活動結果的認定B.對質量結果的檢查C.施工過程的控制措施D.對于工程質量的驗收【答案】A15、下列關于國內施工企業項目經理的說明，正確的是()。A.建造師只能擔任施工企業的項目經理B.項目經理是施工企業的法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經理是一個專業人士D.建造師是一種技術崗位的名稱【答案】B16、某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（）。A.經濟措施B.管理措施C.組織措施D.技術措施【答案】C17、項目進度控制的主要工作環節中,首先應進行的工作是()。A.編制進度計劃B.定期跟蹤進度計劃的執行情況C.項目進度的分析和論證D.采取控制和糾偏措施【答案】C18、在職業健康安全管理體系與環境管理體系的維持過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A.持續改進B.管理評審C.內部審核D.系統評審【答案】C19、建設工程項目在施工時盲目趕工，會導致（）。A.安全事故發生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實現的概率增加D.質量事故發生的概率增加【答案】D20、對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產品時檢驗的驗收方式是（??）。A.駐廠驗收B.提運驗收C.接運驗收D.入庫驗收【答案】B21、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。2014A.目標成本B.預算成本C.固定成本D.實際成本【答案】A22、采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。（2015）A.設計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目【答案】D23、施工安全和環境事故都會連帶發生質量事故，加強施工安全與環境管理，也是預防施工（）的重要措施。A.工傷事故B.質量事故C.財產事故D.安全事故【答案】B24、建設工程項目決策階段，其管理工作的主要任務是()。A.報批項目建議書B.調查項目的實施環境C.確定項目的定義D.分析項目的實施條件【答案】C25、關于建設工程施工合同談判與簽約的說法,正確是（）。A.在合同談判段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設工程施工合同由合同雙方達成協議并簽字后，即受法律保護C.雙方在合同談判結束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對技術要求進行進一步討論和確認【答案】D26、下列各費用計算方法中，不屬于索賠費用計算方法的是（）。A.實際費用法B.修正的實際費用法C.總費用法D.修正的總費用法【答案】B27、某工程項目經理檢查施工成本時，發現某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質量不好而進行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。A.增加材料采購的資金投入B.調整材料采購價格C.調整采購部門管理人員D.變更材料采購合同【答案】C28、關于建設工程質量監督管理的說法，正確的是（）。A.建設行政主管部門發現竣工驗收過程中有違反質量管理規定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，將竣工驗收報考報建設行政主管部門備案C.小規模的市政基礎設施改建工程可以免于備案D.建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結算價款2%—4%的罰款【答案】A29、建設工程項目質量控制系統的建立，應按照建筑法和建設工程質量管理條例有關建設工程質量責任的規定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。這主要體現了建設工程項目質量控制系統建立原則中的（）。A.系統有效性B.質量責任制C.分層次規劃D.目標分解【答案】B30、運用工程網絡計劃的方法編制進度計劃，有利于實現進度控制的科學化，其表現為（）。A.采用先進的計算機軟件B.合理確定工作編碼C.制定規范的工作時間定額D.分析工作之間的邏輯關系【答案】D31、FIDIC是指（）。A.國際工程咨詢服務行業B.國際土木工程施工聯合會C.國際咨詢工程師聯合會D.中國土木工程施工協會【答案】C32、債務人不轉移對擁有財產的占有，將該財產作為債權的擔保；債務人不履行債務時，債權人有權依法將該財產折價或者拍賣，變賣該財產的價款中優先受償。這種擔保方式是（）擔保。A.保證B.質押C.抵押D.留置【答案】C33、控制人工費支出的主要手段是()。A.加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日B.實行彈性需求的勞務管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日C.加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低人工工日工資D.加強勞動定額管理，增加人工人數，降低人工工日工資【答案】A34、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200ｍ3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/ｍ3；實際混凝土用量為5000ｍ3，用時5個月，第1個月至第5個月各月混凝土價格指數（%）為100，115，110，105，115，則根據贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B35、除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前（）小時書面通知監理人檢查。A.12B.24C.36D.48【答案】D36、（2020年真題）關于承包人施工合同分析內容的說法，正確的是（）。A.應明確承包人的合同標的B.分析工程變更補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風險越小C.合同實施中，承包人必須無條件執行工程師指令的變更D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利【答案】A37、項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A.溝通內容和溝通渠道B.溝通環境和溝通方法C.溝通內容和溝通方法D.溝通壞境和溝通渠道【答案】D38、根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006，項目管理規劃大綱的編制工作包括：①收集項目的有關資料和信息；②明確項目目標；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理內容；⑤編制項目目標計劃；⑥報送審批；⑦分析項目環境和條件。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C39、下列影響建設工程項目質量的因素中,屬于管理環境因素的是()。A.人的因素和技術因素B.決策因素和組織因素C.人的因素和環境因素D.技術因素和決策因素【答案】B40、某項目進行成本偏差分析，結果為：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本>0；擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本<0。則說明()。A.成本超支，進度提前B.成本節約，進度提前C.成本超支，進度拖后D.成本節約，進度拖后【答案】A41、分部工程的質量驗收應由項目總監理工程師組織施工單位（）等進行驗收。A.項目技術負責人、項目質量負責人B.項目負責人、項目技術負責人C.企業技術負責人、項目負責人D.企業技術負責人、項目技術負責人【答案】B42、支付擔保的主要作用是通過發包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，以()。A.確保工程質量B.確保工程費用及時支付到位C.考察承包人資金實力D.保證承包人按約履行【答案】B43、一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，無法按常規編制招標文件招標時采用（）合同。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金【答案】B44、某地下工程合同約定：計劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。而至各月底，經確認的工程實際進展情況為：1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元／m3。則到1月底，該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A.117B.一117C.85D.一85【答案】A45、關于施工質量控制的環節，下列說法錯誤的是（）。A.事前質量控制是通過編制施工質量計劃，針對這些影響因素制訂有效的預防措施，防患于未然B.事中質量控制也稱作業活動過程質量控制C.事后質量控制包括質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式D.事后質量控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保證質量處于受控狀態【答案】C46、某國際工程合同額為1000萬元人民幣，合同實施天數為300天：由國內某承包商總承包施工，該承包商同期內公司的總合同額為1億人民幣，同期內公司的總管理費為1500萬元；因業主修改設計，承包商要求工期延期20天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。A.50B.15C.12D.10【答案】D47、關于項目信息門戶的說法，正確的是()A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(PMIS)B.項目信息門戶是一種企業管理信息系統(MIS)C.項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產供銷的管理D.項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務【答案】D48、按照現代質量管理理念，建設工程項目功能性質量必須以()為焦點。A.建筑環境B.顧客關注C.文化藝術D.安全可靠【答案】B49、下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A.項目目標的分析和再論證B.項目環境和條件的調查與分析C.項目定義和項目目標論證D.組織策劃【答案】A50、工程監理單位受業主的委托進行工程建設的監理活動，將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控，體現了工程監理的()。A.服務性B.獨立性C.科學性D.公正性【答案】A51、將設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行分類屬于()分類。A.第二維B.按項目管理工作的對象C.按項目管理工作的任務D.按信息內容的屬性【答案】A52、編制項目管理實施規劃應包括：①履行報批手續；②分析項目具體特點和環境條件；③熟悉相關法規和文件；④了解相關方的要求；⑤實施編制活動。正確的順序為（）。A.①-②-⑤-④-③B.①-⑤-④-③-②C.②-⑤-④-③-①D.④-②-③-⑤-①【答案】D53、下列有關項目進度控制，表述正確的是（）。A.項目的參與各方進度控制的目標和時間范疇是相同的B.項目整個實施階段進度的控制是施工方進度控制的任務C.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同控制要求的施工進度D.項目的參與各方可以根據各自進度控制的需要和用途，構建多個獨立的進度計劃系統作為進度控制的依據【答案】C54、關于建筑工程項目經理，下列說法不正確的是（）。A.項目經理可能在工程管理部，或項目管理部下設的項目經理部主持工作B.施工企業項目經理所承擔的管理任務都依靠所在的項目經理部的管理人員來完成C.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益D.企業是工程管理的一個大系統，項目經理部則是其中的一個子系統【答案】B55、某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現重大工程質量事故，該質量事故蘭生的原田屬于()。（2013）A.管理原因B.社會、經濟原因C.技術原因D.人為事故原因【答案】B56、不適合采用成本加酬金合同的建設工程項目是（）。A.救災工程B.研究開發性質的工程C.搶險工程D.改建工程【答案】D57、下列選項中屬于項目決策階段組織策劃的主要內容是（）。A.確定項目建設的目的、宗旨和指導思想B.決策期任務分工C.項目總投資規劃和論證D.建設周期規劃和論證【答案】B58、構成業主方項目管理的任務中，最重要的任務是（）。A.進度管理B.投資控制C.質量控制D.安全管理【答案】D59、某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據估算的工程量約定了一合同總價。在實際結算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以（）為準。A.簽訂的合同總價B.合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和C.雙方重新協商確定的單價和工程量D.實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和【答案】B60、（2020年真題）國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的是（）。A.仲裁B.協商C.調解D.訴訟【答案】B61、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業主對分包單位的選擇和認可權限相同D.對分包單位的管理責任和服務相同【答案】D62、關于項目進度計劃和進度計劃系統的說法，正確的是（）。A.進度計劃系統由多個進度計劃組成，是逐步形成的B.進度計劃是實施性的，進度計劃系統是控制性的C.業主方編制的進度計劃是控制性的，施工方編制的進度計劃是實施性的D.進度計劃是項目參與方編制的，進度計劃系統是業主編制的【答案】A63、確立組織統一的質量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現組織目標的內部環境。這體現了質量管理原則中的（）。A.領導作用B.以顧客為關注焦點C.基于事實的決策方法D.持續改進【答案】A64、建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①【答案】A65、根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術負責人B.法定代表人C.項目經理與項目承包人協商D.法定代表人與項目經理協商【答案】D66、企業質量管理體系的建立需識別并提供實現質量目標和持續改進所需的資源，包括（）等。A.技術、基礎設施、關鍵設備、信息B.人員、基礎設施、環境、關鍵設備C.人員、信息、環境、技術D.人員、基礎設施、環境、信息【答案】D67、工程施工安全技術措施計劃是對生產過程中的不安全因素，用技術手段加以消除和控制的文件，是進行工程項目安全控制的（）文件。A.實施性B.指導性C.參考性D.綱領性【答案】B68、（2020年真題）根據《財政部關于印發(試行)的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料費B.為管理工程施工所發生的費用C.工程定位復測費D.企業管理人員的差旅交通費【答案】C69、下列成本計劃指標中，屬于質量指標的有（）。A.工程項目計劃總成本指標B.設計預算成本計劃降低率C.責任目標成本計劃降低額D.按主要生產要素劃分的計劃成本指標【答案】B70、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（）。A.承包商收到業主工程款之后B.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業主支付的工程款C.業主向承包人支付工程款之前14天D.業主向承包人支付工程款之前7天【答案】A71、建筑施工企業項目經理是受企業（）委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A.董事會B.股東C.股東代表大會D.法定代表人【答案】D72、采用單價合同對業主的不足之處是（）。A.利潤沒有保證B.擋加了承包商的對立情緒C.難以對工程計劃進行合理安排D.施工過程中花費精力多，協調工作量大【答案】D73、根據《統一標準》，建筑工程質量驗收劃分為（）。A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【答案】C74、組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和()。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權限分工【答案】B75、在某工程網絡計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5d，監理工程師檢查實際進度時發現該工作的持續時間延長了4d，說明此時工作M的實際進度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4dC.將使總工期延長4d，但不影響其后續工作的正常進行D.將其后續工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d【答案】B76、建設工程項目的施工質量計劃應經（）審核批準后，才能提交工程監理單位或建設單位。A.施工項目經理B.企業法定代表人C.建設主管部門D.企業技術領導【答案】D77、施工成本管理的成本核算需計算出施工費用的（），并根據成本核算對象，采取適當方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。A.計劃發生額B.計劃降低額C.實際發生額D.實際降低額【答案】C78、國際建設項目工程總承包的組織形式應該不包括（）。A.由一個既有設計力量又有施工力量的企業獨立地承擔建設項目工程總承包的任務B.由設計單位和施工單位組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務C.由施工單位承接建設項目工程總承包的任務，設計單位作為施工單位的分包承擔設計任務D.由施工單位和監理單位組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務【答案】D79、網絡計劃的調整，可以定期進行，亦可根據計劃檢查的結果在必要時進行。其中，邏輯關系的調整只有（）時才可進行。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。A.被調整的工作為非關鍵工作B.當監理人要求改變邏輯關系C.當監理人要求改變工期，且經發包人同意D.當實際情況要求改變施工方法或組織方法【答案】D80、建設工程項目質量控制系統是面向工程項目建立的質量控制系統，該系統（）。A.屬于一次性的系統B.需要進行第三方認證C.僅涉及施工承包單位D.需要通過業主認證【答案】A多選題（共35題）1、關于施工質量計劃的說法，正確的有()。A.施工質量計劃應由施工承包企業進行編制B.施工質量計劃應包括施工工藝與操作方法的技術方案C.施工質量計劃經總監理工程師審核批準后不得修改D.施工質量計劃的范圍應與企業的質量管理體系的范圍一致E.施工質量計劃包括施工質量控制點的設置【答案】AB2、風險評估內容包括（）。A.確定各種風險的風險量B.確定應對各種風險的對策C.確定風險因素D.確定風險等級E.確定各種風險因素的發生概率【答案】AD3、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構件深化設計流程【答案】BC4、在建設工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務包括（）。A.編制項目溝通計劃B.明確項目參與各方職責C.建立健全項目管理團隊D.項目管理人員績效考評E.建立健全信息傳輸渠道【答案】CD5、工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為()A.單平面網絡計劃B.多階網絡計劃C.分級網絡計劃D.搭接網絡計劃E.決策關鍵線路法【答案】ABC6、在一個建設工程項目實施過程中，工作流程組織的范疇包括()。A.合同處理的流程組織B.管理工作的流程組織C.物資采購流程組織D.信息處理的流程組織E.保修的流程組織【答案】BCD7、投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應特別注意其中的（）。A.招標人的責權利B.招標工程的范圍和詳細內容C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【答案】BD8、建設工程項目設計質量控制的方法有（）。A.保證建設工程項目使用功能的符合性B.保證使用安全和建筑物、構筑物及其設備系統性能穩定、可靠。C.通過價值工程、優化設計，不斷提高建設工程項目的性價比D.設計一定要充分考慮施工的可行'性，并盡量做到方便施工，施工才能順利進行，保證項目施工質量。E.建立設計質量控制體系【答案】ABCD9、在網絡計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（）。A.該項工作變為關鍵工作B.不影響其后續工作C.將使總工期延長D.不影響緊后工作的總時差E.不影響總工期【答案】AC10、根據《工程建設項目施工招標投標法》，工程施工項目招標信息發布時，正確的有（）。（2014）A.指定媒介可以酌情收取額費用B.招標文件售出后不予退還C.招標人應至少在兩家指定的媒介發布招標公告D.招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用E.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日【答案】B11、編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有()。A.擬定施工方案后，才能編制進度計劃B.編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃C.確定施工部署后，才能制定施工方案D.計算完工程量后，才能確定施工部署E.確定資源需求量后，才能編制施工準備工作計劃【答案】AB12、關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。(2015真題)A.組織結構模式反映指令關系B.工作流程組織反映工作間邏輯關系C.組織分工是指工作任務分工D.組織分工和工作流程組織都是動態組織關系E.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系【答案】AB13、國際上有許多不同的項目信息門戶產品，其功能不盡一致，但核心功能包括（）。A.項目參與各方的信息交流B.項目文檔管理C.項目成本控制D.項目進度控制E.項目參與各方的共同工作【答案】AB14、下列選項中，屬于項目管理規劃大綱內容的有()。A.項目范圍管理B.資源需求計劃C.項目成本管理D.綠色建造與環境管理E.項目收尾管理【答案】ACD15、關于工程施工質量事故處理基本要求的說法，正確的有（）。（2018年真題）A.消除造成事故的原因B.正確確定技術處理的范圍C.確保技術先進、經濟合理D.加強事故處理的檢查驗收工作E.確保事故處理期間的安全【答案】AB16、關于項目施工總承包模式特點的說法,正確的是()。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制B.項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平C.開工日期不可能太早,建設周期會較長D.不利于投資控制E.與平行發包模式相比,組織協調工作量大【答案】ABC17、項目外界環境風險一般包括（）。A.項目周邊居民或單位的干預B.工程所在國政治環境的變化C.自然環境的變化D.經濟環境的變化E.合同所依據的法律環境的變化【答案】BCD18、關于建設工程項目質量控制系統特點的說法，正確的有（）。A.項目質量控制系統建立的目的是為了建筑業企業的質量管理B.項目質量控制系統的目標就是某一建筑業企業的質量管理的目標C.項目質量控制系統僅服務于某一個承包企業或組織機構D.項目質量控制系統是一次性的質量工作系統E.項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷【答案】D19、建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（）。A.各子系統進度規劃B.項目結構分析C.總進度規劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標E.總進度目標實現的條件和應采取的措施【答案】ACD20、施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）的任務分工。2014A.項目各參與方B.項目經理C.企業內部各部門D.企業內部各工作人員E.項目各職能主管工作部門【答案】B21、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有()等。A.可以邊設計邊施工B.施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經過總承包管理單位的認可D.分包合同價對業主透明E.分包單位的工程款可以由業主直接支付【答案】ACD22、關于合同款支付的方式，支付的（）等有很多種可能的選擇，并且可能對承包人的成本、進度等產生比較大的影響，因此，合同支付方式的有關條款是談判的重要方面。A.時間B.方式C.地點D.條件E.審批程序【答案】ABD23、（2020年真題）對業主而言，成本加酬金合同的優點有（）A.可以通過分段施工縮短工期B.適用于技術簡單、結構方案容易確定的工程C.適用于時間緊迫的搶險救災工程D.根據自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理E.通過確定最大保證價格約束工程成本【答案】AD24、關于生產安全事故應急預案的說法，正確的有（）。A.現場處置方案是針對具體事故類別,危險源和研究保障而制定的計劃或方案B.編制目的是為了杜絕職業健康安全和環境事故的發生C.綜合應急預案從總體上闡述應急的基本要求和程序D.專項應急預案是針對具體裝置、場所或設施、崗位所制定的應急措施【答案】C25、下列分部工程的質量驗收說法正確的有（）。A.主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格B.質量控制資料均應完整C.所含檢驗批的質量驗收記錄完整D.觀感質量應符合