2/2年度培訓計劃方案通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策力氣和經營管理力氣。通過參預企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參預國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參預北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參預高級經營師等執業資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參預專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。主動鼓舞符合條件的中層干部參預高校（專本科）函授、自考或參預MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參預執業資格，獵取執業資格證書。

3、強化項目經理（建筑師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養、管理力氣、人際溝通力氣和業務力氣。同時開通“環球職業訓練在線”遠程職業訓練網，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業進展力氣的員工，組織強化培訓，參預社會建筑師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功閱歷。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程訓練培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創新力氣，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年連續對新聘請員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于確定的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

要連續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業觀念、公司進展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，準時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

公司方案新培育一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面連續普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，方案培育中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要主動締造條件，鼓舞員工自學和參預各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業力氣向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業力氣向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

v在建工程項目經理部，要依據“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境愛惜、職業健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

x開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培育年輕優秀高技能人才。

（五）開展學歷訓練

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進行有方案的集中培訓，獵取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推舉優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策力氣，更好地為公司服務。

3、調動員工自學主動性。為員工自學考試供應良好的服務，關懷員工報名，供應函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的嘉獎標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要主動參預協作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，主動構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

（二）培訓的原則和形式。依據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密協作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，選擇實行技能演練、技術比武、鑒定考試等迅速而靈敏多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，主動整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要依據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工高校、職業技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的

檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，主動主動深入到到現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格依據《人力資源管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是關懷員工提高生存力氣和崗位競爭力氣的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素養的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們確定要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創建學習型企業，從加快職業和培訓事業的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素養，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參預企業市場競爭的力氣。

在企業改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰，只有保持員工訓練培訓工作的生氣和活力，才能為企業造就出一支力氣強、技術精、素養高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰慧才智，為企業的進展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業進展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培育是關鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永久基業常青！

篇二：20xx年度公司培訓方案方案

成都成化機械制造有限公司

公司培訓方案方案

批準：

審核：李心召

編制：人力資源部

二〇一五年四月十六日

名目

第一部分公司20xx年培訓方案說明

1.1、公司現狀分析

其次部分公司20xx年培訓工作重點

第三部分公司培訓管理實施流程

3.1、培訓目的

3.2、培訓原則

3.3、培訓職責

3.4、培訓方案的制定

3.5、培訓的實施

3.6、培訓效果評估

3.7、培訓風險管理

3.8、培訓檔案的管理

第四部分公司20xx年度培訓課程方案

4.1、《20xx年員工入司培訓課程方案》

4.2、《20xx年職能人員素養與技能提升培訓課程方案》

第五部分培訓用費預算

第六部分相關附件

附件一《公司員工培訓簽到表》

附件二《員工培訓考核成果表》

附件三《內部培訓效果評估表》

附件四《培訓訓后檢討報告》

附件五《員工外派培訓申請表》

第一部分培訓說明公司現狀分析

成都成化機械制造有限公司是由1958年全國首批興建的成都化肥廠機修分廠改制組

建而成，注冊資金1235.8萬元，總部位于成都市青白江區工業園區內，廠房總面積18000m2，

員工人數168人，其中工程師12人，技術人員18人。經過多年的進展，公司對石油、化

工、天燃氣設備零件的制造擁有雄厚的技術實力和優秀的員工隊伍。從以上可以看出公司

擁有一支較年輕的團隊，一線人員素養在業界屬于中等水平，員工活動性大，公司分散力、

吸引力較弱。

1.2公司領導特別關注人員的成長與進展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的

欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對將來的各項挑戰。

1.3近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，如何從賣產品轉型到賣服務是必經之路，

這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，打造高素養的服務團隊。

體現主動性和工作的深度，開展系統全面的服務。要建立相應的工作程序，體現規范化、

專業化水平，強化實體店優勢。

1.4公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，員工制度

化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導

水平有待提高。

1.5公司培訓工作雖然始終開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不

夠，培訓效果評估也未落到實處。

1.6公司雖參預外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉

化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。

1.7公司領導雖領先提議員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素養與力氣，力求在公司內

部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動方案。員工的全面

培訓工作并沒有開放。

其次部分20xx年培訓工作重點

針對以上問題，結合公司20xx年績效制度、生產要求及生產銷售方案，20xx年培訓工作

重點

在以下幾個方面：

2.120xx年度，公司培訓工作要力爭全面掩蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐

富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

2.220xx年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培育工作計

劃，關懷他們度過適應期。

2.320xx年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動主動的工作態度與團隊合作與溝

通的力氣，增加敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。

2.420xx年要針對公司管理人員的管理水平、領導力氣等問題開展《中層管理人員管理技

能提升》培訓，方案以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以

提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動相互溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管理能

力與領導水平。

2.5對于新入司員工，20xx年力爭在一個月內對他們《新進員工入司培訓》，培訓內容包括

公司簡介、企業文化、公司規章制度、公司程序文件、員工日常行為規范、員工職能職責等，

讓新進員工能快速融入公司環境。

2.620xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、詢問機構所供應具有針對性、

有用性的培訓課程，要派相關人員主動參預學習，并要求參訓人員在公司內部進行共享，擴

大培訓的效果。

2.720xx年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果

評估機制，健全培訓管理與實施體系。

第三部分公司培訓實施流程

1、培訓目的

1.1改善公司各級各類員工的學問結構、提升員工的綜合素養，提高員工的工作技能、

工作態度和行為模式，滿足公司的快速進展需要，更好的完成公司的各項工作計

劃與工作目標。

1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增加員工服務意識與服務水平，打

造高績效團隊，削減工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

1.3提升公司分散力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步進展儲備相關人才。

1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理力氣與領導水平。

1.5完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順

利、有效實施。

2、培訓原則

2.1以公司戰略與員工需求為主線。

2.2以素養提升、增值服務項目、力氣培育為核心。

2.3以針對性、有用性、價值型為重點。

2.4以區域式培訓和持續性培訓相互穿插進行。

2.5堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。

2.6堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。

2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結合。

2.8實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。

3、培訓職責

3.1由人力資源中心負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、

培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟

蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

4、培訓方案的制定

4.1人力資源中心下發年度培訓方案通知，對公司培訓工作做整體支配，各部門應主動

協作與支持。

4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源中心說明。

篇三：20xx年度公司培訓方案方案預案(終稿版)

上海羽億投資管理有限公司常州分公司

20xx年度公司培訓方案方案

批準：

審核：

編制：培訓部

名目

第一部分公司20xx年培訓方案說明（）

1.1、公司現狀分析（）其次部分公司20xx年培訓工作重點（）第三部分公司培訓管理實施流程（）

3.1、培訓目的（）

3.2、培訓原則（）

3.3、培訓職責（）

3.4、培訓方案的制定（）

3.5、培訓的實施（）

3.6、培訓效果評估（）

3.7、培訓風險管理（）

3.8、培訓檔案的管理（）第四部分公司20xx年度培訓課程方案（）

4.1、《20xx年中層管理人員培訓課程方案》（）

4.2、《20xx年員工入司培訓課程方案》（）

4.3、《20xx年兼職講師技能提升培訓課程方案》（）第五部分相關附件（）附件一《公司員工培訓簽到表》（）附件二《員工培訓考核成果表》（）附件三《內部培訓效果評估表》（）附件四《培訓訓后總結檢討》（）附件五《員工外派培訓申請表》（）附件六《外派培訓協議書》（）

第一部分培訓方案說明公司現狀分析

上海羽億投資管理有限公司常州分公司自成立以來，已擁有員工近100人，公司正處于轉型進展時期，公司員工的基本素養狀況如下：

1.1公司營銷部共有53名員工，其中男性18人，占33.9%，女性35人，占66.1%；大專以上學歷31人，占58.4%，高中、中專學歷16人，占30.1%，公司35歲以上17人，占32%,從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素養在業界屬于中等水平，員工活動性大，公司分散力、吸引力較弱。

1.2公司領導高度重視產品專業學問及銷售力氣工作的推動前進，但和市場現狀及反應來看，急需解決和完善的問題迫在眉睫。

1.3公司特別關注每一位員工的的成長與進展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身力氣的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對將來的各項挑戰。

1.4近兩年來，隨著普惠金融行業的強勢崛起，將來傳統理財將被慢慢取代，融入互聯網金融當中，締造出更優質的理財方式。P2P網絡理財的崛起也正是順應了中國的金融改革，因此才得到了良好的進展機會，前景寬敞。這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，打造高素養的服務團隊。體現主動性和工作的深度，開展系統全面的服務。要建立相應的工作程序，體現規范化、專業化水平，強化產業鏈金融的優勢。

1.5公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，中層管理人員的管理技能有待提高。

1.6公司培訓工作雖然始終開展，但相關培訓體系和培訓效果評估也都未落到實處。

1.7公司雖參預外部培訓機構的培訓課程，但綜合效果不高，很多好的內容未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。

1.8公司領導雖領先提議員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素養與力氣，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動方案和執行力。員工的全面培訓工作并沒有開放。

其次部分20xx年培訓工作重點

針對以上問題，結合公司具體狀況，20xx年培訓方案全面開展，包括專業學問強化、銷售力氣及銷售技巧等方面，20xx年培訓工作重點在以下幾個方面：

2.120xx年度，公司培訓工作要力爭全面掩蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

2.220xx年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培育工作計劃，關懷他們度過適應期。

2.320xx年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動主動的工作態度與團隊合作與溝通的力氣，增加敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。

2.420xx年要針對公司中層管理人員的管理水平、領導力氣等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，方案以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動相互溝通為主，不斷提升中層管理人員的管理力氣與領導水平。

2.5對于新入司員工，20xx年力爭在一個月內對他們進行為期五天的《新進員工入司培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司、員工日常行為規范、行業學問與前景、銷售技巧及力氣、實戰閱歷等，讓新進員工能快速融入公司環境。

2.620xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、詢問機構所供應具有針對性、有用性的培訓課