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最新公司員工技能培訓計劃篇1

針對員工適應潛力、創新潛力、落實潛力薄弱的現象，結合公司《五年進展規劃綱要》和總體進展，大力推動員工素養提高工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給相宜的人力資源，全面提高公司員工的綜合素養和業務潛力，推動企業健康迅速進展。

一、總體任務

1、強化公司高管人員的培訓，提高經營者的經營理念，開闊思路，增加決策潛力、開辟潛力和現代經營管理潛力。

2、強化公司中層管理人員的培訓，提升管理者的綜合素養，完美學問結構，增加綜合管理潛力、創新潛力和落實潛力。

3、強化公司專業技術人員的培訓，提升技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造潛力。

4、強化公司操作人員的技術等級培訓，不斷提高操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。

5、強化公司員工的學歷培訓，提高各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、強化各級管理人員和行業人員執業資歷的培訓，加快持證上崗工作步子，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。按照公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐盛、形式靈便的培訓，增加教導培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業余學習為主的原則。按照公司需求主流與相關院校舉行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工通過周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時光三執行原則。20__年，高管人員參與經營管理培訓累計時光不少于30天；中層和專業技術人員業務培訓累計時光不少于20天；普通職工操作技能培訓累計時光不少于10天。

三、培訓資料與方式

（一）公司領導與高管人員

1、、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策規矩的討論與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。

2、開辟思維，提高經營理念，提升科學決策潛力和經營管理潛力。透過參與企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外勝利企業參觀學習；參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資歷培訓。參與北大、清華以及、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參與高級經營師等執業資歷培訓。

（二）中層管理

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與交流、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參與專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。專心鼓舞貼合條件的中層參與高校（專本科）函授、自考或參與MBA及另外碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理參與執業資歷考試，獵取執業資歷證書。

3、加強項目經理（建筑師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理舉行輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點提升他們的政治素質、管理潛力、人際交流潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教導在線”遠程職業教導網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建筑師報考條件，且有專業進展潛力的員工，組織加強培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌控信息、吸收閱歷。組織中層分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒勝利閱歷。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期舉行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教導培訓基地，舉行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培養創新潛力，提升研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到__、__單位參觀學習。

3、強化對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，須要時對一些新學問在公司內舉行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過方案培訓和考前輔導，提升職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，招聘相關專業的專家舉行專題講座，多渠道提升專業技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20__年繼續對新聘請員工舉行加強公司的企業文化培訓、法律規矩、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；透過采取師傅帶徒弟，對新員工舉行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

20__年要繼續對人力中心人員舉行企業文化、法律規矩、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業觀念、公司進展、公司形象、項目發展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增強，準時舉行專業技術培訓，培訓時光不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20__年公司方案新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上；20__年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，方案培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完美的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占囫圇技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養有整體提升。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步子。

今年，公司將選取部分主業工種舉行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工舉行加強培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、強化復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要專心制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提升；專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提升；使施工作業人員掌控2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格落實持證上崗的規定。

在建工程項目經理部，要根據“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境庇護、職業健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，采取指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

開展職業技能比武，增進衰老優秀人才的成長。公司今年將選取3－5個主要職業舉行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培養衰老優秀高技能人才。

（五）開展學歷教導

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄用條件的公司員工舉行有方案的集中培訓，獵取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建造工程及電氣機電類專業的函授本科班；推舉優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提升公司高管人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學專心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調節現有在崗職工學歷進修的嘉獎標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增強員工學習的動力。

四、措施及要求

（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要專心參加協作，制定切實有效的.培訓實施方案，采取指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

（二）培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密協作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等靈便多樣形式；在培訓辦法上要把授課、主角飾演、案例、研討、現場觀摩等辦法互相結合。選取最佳的辦法和形式，組織開展培訓。

（三）強化培訓基礎設施的建設和開發。一是強化和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業長處，專心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要按照公司內部自身專業長處，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特征的培訓教材或講義；三是要強化企業專兼職培訓師隊伍建設，采取資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的執行。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌控使用，財務部門監督，其中0.5％上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真切有效。一是加大檢查指導力度，完美制度。公司應建立完美自我的職工培訓機構及場所(如職工高校、職業技術小學)，并對培訓中心各級各類培訓情況舉行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賦予表彰嘉獎；對培訓方案執行不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提升。

（六）強化為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，專心主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案執行到位。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《人力資源管理方法》程序和要求組織執行和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫忙員工提升生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提升員工學習的主動性，建設一支高素養的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必需要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必執行建立學習型企業，從加快職業教導和培訓事業的進展入手，來提高員工隊伍政治、技術的整體素養，構筑人力資源的核心競爭力，以此提升員工參加企業市場競爭的潛力。

在企業改革大進展的這天，面臨著新時期所賦予的機遇和挑戰，惟獨持續員工教導培訓工作的生機和活力，才干為企業造就出一支潛力強、技術精、素養高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰慧智慧，為企業的進展和社會的長進做出更大的貢獻。

人力資源作為企業進展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提高自身的職業素質和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永久基業常青！

最新公司員工技能培訓計劃篇2

一、前言

______投資開發有限公司是______開發有限公司的下屬子公司，負責運營的“______再生資源產業示范基地”，基地現有員工800余人。

企業內部培訓作為轉播企業文化、提高員工自身價值、凝結企業向心力的重要工具已經被許多企業所使用。人力資源部制定本制度，旨在樂觀開發企業人力資源，充分發揮每個中再生人的潛能和價值，提升中再生人自我成長意識，增進中再生人的全面進展，為______將來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。

二、培訓體系組成

按照企業現進展，企業培訓體系根據“三級培訓體系”模式實施，即由企業高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成，各體系根據其不同的企業職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓方案，力求達到崗培結合的目的。

除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進______”為主題的新員工入職培訓，以協助新入職員工更快的了解企業狀況。

1、企業高層培訓

培訓對象：公司決策層為主，企業中層正職可按照課程內容挑選性列席參與。

培訓周期：三個月

培訓次數：一至三次

培訓講師：聞名培訓機構具有實戰閱歷的企業培訓師

培訓內容：對于企業進展中碰到瓶頸問題舉行研究和疏導，并引入先進企業管理理念協助企業成長。

培訓地點：不限

培訓制定：人力資源部

2、中級層管理人員培訓

培訓對象：企業中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓周期：三個月

培訓次數：三至六次

培訓講師：決策層高管、人力資源部、優秀中層管理人員

培訓內容：灌輸決策層對企業將來進展的管理理念，疏導中層管理人員在工作落實中碰到的問題，提倡組建具有強有力落實力的中層管理團隊。

培訓地點：企業內部

培訓制定：人力資源部

3、一線員工技能培訓

培訓對象：企業副股級以下人員

培訓周期：三個月

培訓次數：六至十二次

培訓講師：職業技能培訓機構、優秀中層管理人員、一線員工骨干、優秀一線員工

培訓內容：灌輸企業管理理念，各個落實團隊優秀案例共享、優秀個人工作方式辦法共享、員工骨干技能傳授

培訓地點：企業內部

培訓制定：各機關科室、各事業部

4、新員工入職培訓

培訓對象：新入職員工

培訓周期：一個月

培訓次數：一至二次

培訓講師：人力資源部

培訓內容：企業架構、企業背景、進展歷程、企業文化、規則制度培訓地點：企業內部

培訓制定：人力資源部

三、實施步驟

1、方案制定階段

培訓方案按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓相關部門提報相關方案，填寫《季度培訓方案》遞交至主管領導處，由主管領導簽批后落實，并交付人力資源部備案，如產生培訓經費則主管領導簽批后需經行政副總審批，再交付人力資源部備案。

機關科室以各部門為單位提交《季度培訓方案》，各下屬事業部以事業部為單位提交《季度培訓方案》。

2、培訓實施階段

各培訓制定部門需提前15日向人力資源部提交《培訓實施計劃》，人力資源部按照各事業部培訓方案提前做好培訓所需須要設備的調配，幫助囫圇培訓流程的有序舉行。

各體系培訓原則上經由人力資源部統一支配協調，盡量避開各體系培訓之間因人員、時光、場地等矛盾。機關辦公室需支配相關人員對培訓過程舉行拍照，以便收取相關素材。

3、培訓考核階段

培訓結束環節，作為培訓效果的反饋方式，按照實際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現場實地舉行培訓后，則進入實操演練階段，在實操演練階段結束后舉行理論考試，終于賦予評定得分。對于考核優秀者應以資鼓舞。

培訓制定部門提交《培訓實施計劃》的同時，需向人力資源部提交考核試卷題庫或樣板試卷，以便與人力資源部協作制作反饋考卷。

最新公司員工技能培訓計劃篇3

新的一年，為了提升本公司的營業水平，推動公司健康迅速的進展，本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引領+實踐”的原則，本部門將在公司內部進行一次為期一個月的員工培訓，著重于員工的專業學問以及業務素養的提升。特制定該計劃，詳細的方案如下：

一、培訓講師

各營銷小組組長以及負責人

二、培訓人員

營業部全體員工

三、培訓目的

1、提升員工綜合素養、職責意識和風險意識，提升工作效率，提高公司的經營管理水平。

2、培訓員工相關專業學問及平時問題的解決潛力。重點針對業務員舉行系統培訓，從業務拓展、市場營銷、后續服務等各個環節，整體提高業務員素養。

3、提升員工向心力、凝結力，打造一支素養高、團結配合潛力強的團隊。

四、培訓資料

1、職業素養的培訓

2、營銷技巧的培訓

3、專業學問的培訓

五、培訓方式

課堂講演、視頻觀察、閱歷借鑒研究、書籍閱讀等。

六、培訓時光

初步定在3月份舉行，為期一個月，詳細時光如下：

(每周培訓支配在下午收盤結束以后)

七、預期效果

員工清楚自身職業的努力方向，任務切合實際，工作主動。增加自身對勝任工作的信念、增加工作潛力，利于自身將來的進展，同時也為公司制造更多的效益。

八、注重事項

(1)不行遲到、早退，不得請事假(特別情況除外)，擅自缺席。

(2)培訓時要持續寧靜，不行竊竊私語，注重力要集中。

(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。

(4)培訓結束后，每一個參與培訓的員工都需要寫一份培訓收獲。

最新公司員工技能培訓計劃篇4

為強化我公司平安管理，不斷提升員工的平安意識和平安素養，深化貫徹公司“質量、環境、職業平安健康”方針，特制定20__年度平安生產培訓方案。

一、培訓內容：

主要涉及新規矩、新規程及規范、繼續教導、特種作業、新員工平安培訓等。

1、法律規矩的培訓

為進一步強化全員法律意識，定期組織管理人員對新規矩及現行法律規矩舉行培訓。

2、新規程及規范培訓

為進一步貫徹落實質量、平安新的規程、規范及各項管理規定，以便使各車間平安生產按新規程、規范及各項管理規定舉行。擬定對在崗的部分專業技術人員舉行以新規程、規范為內容的培訓。

3、繼續教導培訓

按照公司進展的需要,對車間平安生產管理人員舉行學問更新培訓。

4、新入司員工培訓教導

本年度新招員工，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解，可以盡快達到上崗要求，擬定對新來的員工舉行以企業規則制度、平安手冊為內容的入場教導培訓。

5、特別工種培訓

按照程序文件中的要求，對電、焊工、叉車駕駛員、汽車駕駛員操作工舉行特別工種培訓，培訓由特別工種崗位員工所在部門、車間組織實施。

二、實施措施

1、充分發揮各車間、各職能部門的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各車間、各職能部門，充分發揮各班組的作用就能夠保證員工培訓工作按方案實施，能夠對員工培訓工作舉行綜合管理，能夠使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。

2、建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；

3、對公司提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定舉行處罰。

4、逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。

5、不斷完美和修訂員工培訓管理規定，強化對員工培訓工作舉行監控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規定舉行。

三、要求

1、各車間、各職能部門的主要負責人要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的平時管理。并按照公司的員工培訓方案制定出實施方案，對員工培訓工作開展狀況舉行監控。

2、外送員工參與培訓，經公司主管領導批準后，報人力資源部審批組織實施。對已經參與培訓或培訓結束后再辦理審批手續的員工視為不符合培訓管理規定。

四、教導和培訓時光

1、專職和技術人員每年不少于20學時；

2、特別工種每年不少于30學時；

3、生產車間負責人、平安員每年不少于20學時；

4、待、轉、換崗重新上崗前，接受不少于20學時的培訓；

5、新員工的公司、車間、班組三級培訓教導時光分離不少于10學時、10學時、20學時。

最新公司員工技能培訓計劃篇5

按照醫院規模和相關要求，我公司會支配一批綜合素養高、專業技術精的人員，組成沾益縣人民醫院項目管理處的管理班子及員工隊伍。

（一）員工培訓目的

1、管理處項目經理（決策層、管理層）

嫻熟掌控醫院后勤管理服務系統學問和技能，重點是培養具備專業的宏觀分析、決策、組織、協調和控制本事，具有現代管理學、行為學的學科前沿學問，認識質量管理體系標準、具備自立、創新、進取、博愛的現代觀念和人文品質。

具備嫻熟的專業學問和本事，勤奮、踏實敬業，勇于創新，開辟進取的精神，及處理各類突發大事的方式辦法及本事。管理人員持證上崗率100％。

2、員工（操作層）

了解醫院的需求和管理處的管理理念，嫻熟掌控自己的工作職責和崗位操作流程，具備任勞任怨、團結配合和精益求精的團隊精神及良好的服務形象。特別和關鍵工種的技術工作人員持證上崗100％。

（二）培訓辦法

按照我公司規則制度及醫院后勤管理服務的實際狀況，培訓工作包括以下幾個方面：

1、質量方針：本著“精益求精、創百強品牌；不斷創新、建卓越物管企業；誠摯服務、做客戶永久伴侶客戶至上”的質量方針要求，服務于廣闊醫務工及患者。

2、服務理念：灌輸本公司的服務意識、質量意識、敬業意識、高素養后勤管理標準；牢固樹立“規范服務、苛刻要求、績效導向、敬重人性、操守完善”的管理理念，以親情式人性化的暖和服務，體現公司獨具特色的服務管理模式。

3、業務素養：針對沾益縣人民醫院特征，按不同的崗位，不同的分工，按照作業標準指導書的詳細要求，使每一位員工都能清晰自己在每個時光段都應當做什么、怎么做、做到什么程度、達到什么標準。讓任何崗位員工都必需掌控員工應知應會的基本常識。

4、新業務學問：隨著社會的進展，學問不斷更新，因此，學習的過程也是不斷更新學問的過程，為了更好地培訓管理人員和操作人員掌控最新的學問和業務技能，便于為客戶提供優質高效的服務，我們實行請進來，走出去的方法，將持續不斷地舉行新業務學問的培訓，包括電腦、保潔設備、引進技術和先進管理閱歷。

（三）培訓方案

1、項目接管前加強培訓

2、崗前培訓

（四）培訓后的跟蹤或評審工作

1、培訓后，負責組織培訓的人員要舉行跟蹤：即在員工的實際工作舉行檢查，檢查員工是否按培訓后的要求和標準舉行工作，對不按要求做的員工舉行督導和指正。

2、培訓結束后需舉行現場考核及評定工作，現場考核分為實操和書面考核兩種形式，考核工作是在員工工作一段時期后由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作情況，并做好紀錄，以便員工的上司、部門或公司領導應準時了解和掌控員工的工作和思想狀況，并作為評定培訓成果的牢靠依據。

最新公司員工技能培訓計劃篇6

一、培訓目的

為了準時有效地對全部從業人員舉行平安學問的學習，執行國家平安生產法律規矩及公司平安規則制度的要求，更好地開展企業平安生產主體責任執行，提升廣闊員工平安學問水平和平安操作技能，以削減和避開各類平安事故的發生，特制定公司20__年度平安培訓方案，以此來規范公司平安培訓的管理，保證平安培訓教導工作井然有序地開展和執行，確保培訓效果及質量。

二、平安教導培訓的對象

1、公司主要負責人、分管平安生產領導；

2、公司中層管理人員；

3、公司、分廠各級班組長以上管理人員；

4、新員工、停崗及轉崗人員；

5、特種作業人員；

6、除上述以外的其他從業人員。

三、培訓任務

1、提升企業各級管理人員的平安生產法律意識和平安管理水平；

2、提升職工的平安生產意識和平安操作技能，增加崗位責任心；

3、削減“三違”作業行為，預防和削減事故的發生。

4、主要負責人、分管負責人、平安管理人員持證上崗率為100%。

5、特種作業人員持證上崗率為100%。

6、新員工參與三級平安培訓、轉崗換崗員工培訓合格上崗率為100%。

7、員工每年平安再培訓參訓率為100%。

四、培訓內容

1、國家新平安生產法及地方平安生產法律規矩標準、新出臺政策文件通知；

2、公司平安管理制度、平安操作規程及相關平安通知文件；

3、平安管理辦法學問；

4、危急化學品、機械、電氣、防火防爆、平安技術學問，事故案例學習分析；

5、職業衛生平安防護學問；

6、勞動防護用品器具使用、操作、維護學問；

7、公司事故應急救援學問及事故模擬演練；

8、相關的事故案例學習分析、總結等。

五、培訓形式

為最大限度保證培訓的實效性和渲染力，在舉行培訓時要以激活員工的學習愛好為導向，以提高員工的平安素質為任務，靈便創新培訓形式，盡量實行職工喜聞樂見、公眾易于參與的形式，讓員工在無形中受到引發，受到教導，進而達到培訓目的。

可實行的培訓形式有：

1、外派培訓；

2、4月下旬邀請臨沂市平安培訓專業教師來公司授課；

3、公司內部教導培訓。

（1）會議形式。主要有：平安學問講座、班組平安學習會、作業班前會、事故現場會等。

（2）宣揚教導形式。主要有：平安宣揚橫幅、標語、標志、圖片、平安宣揚欄等。

（3）觀察音像形式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等。

（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教導培訓。

（5）召開座談會研究。

（6）現場操作演示、出示。

（7）事故應急處置模擬演練。

（8）事故案例分析研究。

六、培訓支配

培訓支配詳表

七、培訓要求

1、各單位要充分熟悉到教導培訓工作在平安管理工作中的重要性，教導培訓是端正職工平安態度、加強職工平安意識、提高職工平安學問、提升職工平安素質的重要手段。因此各單位務必根據方案支配要求，照實參與和開展培訓工作，若因為特別緣由需要更改培訓方案的，須向平安環保部提出申請，并按照實際狀況支配暫時方案，以保證全部人員都能接受培訓教導。

2、在每次培訓前，需要責任部門提前做好培訓所需的各項資源（如培訓教材、電腦、投影儀、相機、教學器材設施、培訓場所等設施）的預備工作，同時明確培訓講師，培訓講師要做好授課各項預備工作。

3、每次培訓后必需對培訓效果舉行考核，考核形式有：答卷、現場提問、現場操作演示等，考核后必需形成考核記錄及總結性評價。

4、全部平安培訓教導必需做好相應的記錄檔案管理，相關要求如下：每次培訓必需有培訓教材、培訓照片、簽到表、記錄表

a、培訓教材要結合本次培訓內容舉行編寫，內容要充實全面有用易懂。

b、培訓采取本人現場簽到制，參訓人員必需本人在簽到表上簽字確認參訓。

c、以上培訓資料需仔細保管，以備查驗。

最新公司員工技能培訓計劃篇7

一、總體任務

1、強化公司高管人員的培訓，提高經營者的經營理念，開闊思路，增加決策本事、開辟本事和現代經營管理本事。

2、強化公司中層管理人員的培訓，提升管理者的綜合素養，完美學問結構，增加綜合管理本事、創新本事和落實本事。

3、強化公司專業技術人員的培訓，提升技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造本事。

4、強化公司操作人員的技術等級培訓，不斷提高操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的本事。

5、強化公司員工的學歷培訓，提高各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、強化各級管理人員和行業人員執業資歷的培訓，加快持證上崗工作步子，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。按照公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐盛、形式靈便的培訓，增加教導培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，利用外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。按照公司需求主流與相關院校舉行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工通過周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時光三執行原則。20__年，高管人員參與經營管理培訓累計時光不少于30天;中層和專業技術人員業務培訓累計時光不少于20天;普通職工操作技能培訓累計時光不少于30天。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與高管人員

1、、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策規矩的討論與解讀。利用上級主管部門統一組織調訓。

2、開辟思維，提高經營理念，提升科學決策本事和經營管理本事。利用參與企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業參觀學習;參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資歷培訓。參與北大、清華以及、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等執業資歷培訓。

(二)中層管理

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與交流、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。樂觀鼓舞符合條件的中層參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及另外碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理參與執業資歷考試，獵取執業資歷證書。

3、加強項目經理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理舉行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提升他們的政治素質、管理本事、人際交流本事和業務本事。同時開通“環球職業教導在線”遠程職業教導網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業進展本事的員工，組織加強培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌控信息、吸收閱歷。組織中層分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期舉行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教導培訓基地，舉行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培養創新本事，提升研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到單位參觀學習。

3、強化對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，須要時對一些新學問在公司內舉行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需利用考試取得專業技術職務的專業人員，利用方案培訓和考前輔導，提升職稱考試的合格率。對工程類等利用評審取得專業技術職務的專業人員，招聘相關專業的專家舉行專題講座，多渠道提升專業技術人員的技術等級。

(四)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20__年繼續對新聘請員工舉行加強公司的企業文化培訓、法律規矩、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;利用采取師傅帶徒弟，對新員工舉行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

要繼續對人力中心人員舉行企業文化、法律規矩、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業觀念、公司進展、公司形象、項目發展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增強，準時舉行專業技術培訓，培訓時光不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

公司方案新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，方案培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完美的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占囫圇技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養有整體提升。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步子。

今年，公司將挑選部分主業工種舉行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工舉行加強培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、強化復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要樂觀制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業本事向不同管理職業方向拓展和提升;專業技術人員的專業本事向相關專業和管理領域拓展和提升;使施工作業人員掌控2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格落實持證上崗的規定。

在建工程項目經理部，要根據“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境庇護、職業健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，采取指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

開展職業技能比武，增進衰老優秀人才的成長。公司今年將挑選3-5個主要職業舉行技能比武，并利用專業比武的形式，選拔培養衰老優秀高技能人才。

(五)開展學歷教導

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。利用全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工舉行有方案的集中培訓，獵取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建造工程及電氣機電類專業的函授本科班;推舉優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提升公司高管人員的學歷、業務水平和決策本事，更好地為公司服務。

3、調動員工自學樂觀性。為員工自學考試提供良好的服務，協助員工報名，提供函授信息;制定或調節現有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增強員工學習的動力。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視，各基層單位及業務部門要樂觀參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，采取指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密協作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等靈便多樣形式;在培訓辦法上要把授課、角色飾演、案例、研討、現場觀摩等辦法互相結合。挑選最佳的辦法和形式，組織開展培訓。

(三)強化培訓基礎設施的建設和開發。一是強化和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業長處，樂觀整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是要按照公司內部自身專業長處，建設自己的培訓基地、職校功能。挑選專業或課題，組織編寫適合企業特征的培訓教材或講義;三是要強化企業專兼職培訓師隊伍建設，采取資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的執行。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌控使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真切有效。一是加大檢查指導力度，完美制度。公司應建立完美自己的職工培訓機構及場所(如職工高校、職業技術小學)，并對培訓中心各級各類培訓狀況舉行不定期的

檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賦予表彰嘉獎;對培訓方案執行不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提升。

(六)強化為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，樂觀主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案執行到位。

(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《人力資源管理方法》程序和要求組織執行和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是協助員工提升生存本事和崗位競爭本事的有效途徑，努力提升員工學習的主動性，建設一支高素養的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的高度重視員工的學習和成長;同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需執行創建學習型企業，從加快職業教導和培訓事業的進展入手，來提高員工隊伍政治、技術的整體素養，構筑人力資源的核心競爭力，以此提升員工參加企業市場競爭的本事。

在企業改革大進展的今日，面臨著新時期所賦予的機遇和挑戰，惟獨保持員工教導培訓工作的生機和活力，才干為企業造就出一支本事強、技術精、素養高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰慧智慧，為企業的進展和社會的長進做出更大的貢獻。

人力資源作為企業進展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源于員工利用不斷地學習和培訓，不斷提高自身的職業素質和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永久基業常青!

最新公司員工技能培訓計劃篇8

為了提升員工和管理人員的素養，提升公司的管理水平，保證公司可持續性進展；按照總公司20__年進展任務，提升整體人員素養，培養一批具有專業技能和管理學問的人才為任務，特制定本培訓方案計劃。

一、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針、進展、員工心態、管理技能、新技術、新學問、團隊建設等前瞻性教導和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教導、溝通和交流技能、本單位規則制度及平安生產和消防學問的操作規程；負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、平安操作規程、消防學問和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業學問、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。通過天天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和平安操作規程。

4、各部門專業業務技能學問的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養學問的培訓，三是生產管理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、進展歷程、任務、公司文化、產品介紹、通用規則制度和通用平安生產、消防學問的操作規程，新員工到車間后（或班組）舉行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，()不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和平安操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的考核評定中。對于日常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中舉行一次崗前培訓。

6、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易等）專業學問的培訓由部門負責人組織統計，按照實際內容要求結合工作實際運行中浮現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓方案或內訓或外聘教師對本部門相關專業的學問舉行系統培訓，舉行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提升下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提升人員素養和工作質量、產品質量。

二、培訓的考核和評估

培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作執行到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提升管理人員和員工的素養，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速進展，同時體現公司和個人的各階層價值。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及方案，培訓年度工作方案于一月二十日前報綜合部；培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時光，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要舉行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案落實；人力資源部每月至少舉行一次檢查指導。

四、培訓形式

培訓將采納內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式舉行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。外聘講師則按照培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構商議確定，如市職培中心、____教導集團等。

最新公司員工技能培訓計劃篇9

為了提升員工和管理人員的素養，提升公司的管理水平，保證公司可持續性進展；按照總公司20__年進展任務，提升整體人員素養，培養一批具有專業技能和管理學問的人才為任務，特制定本培訓方案計劃。

一、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針、進展、員工心態、管理技能、新技術、新學問、團隊建設等前瞻性教導和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教導、溝通和交流技能、本單位規則制度及平安生產和消防學問的操作規程；負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、平安操作規程、消防學問和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業學問、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。通過天天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和平安操作規程。

4、各部門專業業務技能學問的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養學問的培訓，三是生產管理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、進展歷程、任務、公司文化、產品介紹、通用規則制度和通用平安生產、消防學問的操作規程，新員工到車間后（或班組）舉行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和平安操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的考核評定中。對于日常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中舉行一次崗前培訓。

6、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易等）專業學問的培訓由部門負責人組織統計，按照實際內容要求結合工作實際運行中浮現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓方案或內訓或外聘教師對本部門相關專業的學問舉行系統培訓，舉行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提升下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提升人員素養和工作質量、產品質量。

二、培訓的考核和評估

培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作執行到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提升管理人員和員工的素養，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速進展，同時體現公司和個人的各階層價值。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及方案，培訓年度工作方案于一月二十日前報綜合部；培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時光，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要舉行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案落實；人力資源部每月至少舉行一次檢查指導。

四、培訓形式

培訓將采納內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式舉行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。外聘講師則按照培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構商議確定，如市職培中心、____教導集團等。

最新公司員工技能培訓計劃篇10

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產進展任務，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提升員工素養為宗旨；以不斷提高企業核心競爭力，確保企業經營生產持續進展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素養、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提升他們的政治和職業道德素質，以及領導力、決策力的培養；二是掌控和運用現代管理學問和手段，增加企業管理的組織力、凝結力和落實力；三是了解和掌控現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續加強項目經理（建筑師）培訓。今年__公司將下大力量組織對在職和后備項目經理舉行輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點是提升他們的政治素質、管理潛力、人際交流潛力和業務潛力。同時要求__公司各單位要選拔具有貼合建筑師報考條件，且有專業進展潛力的員工，組織加強培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達__人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵