淺析績效管理工作匯報人：張寶林部門：安全生產部目錄

二、績效考核的目的及意義

三、公司績效考核流程

一、什么是績效考核

四、績效考核工作指標解讀區分

五、績效考核工作注意事項

六、結語01什么是績效考核0203040506定義什么是績效考核績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。實質上，績效考核不是簡單的打分，而是對各成員、各單位共同工作、彼此溝通以及所取得的工作成績的一個總結。02績效考核的目的及意義0103040506績效考核的目的是為了企業和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的規劃設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，同時也是作為員工薪酬獎金分配的依據；考核的目的如果只是獎懲，也能起到一定的作用，但這只是考核工作的一小部門，獎懲也只是考核的一種手段；績效考核工作的最終目的是為了將個人、部門以及公司的目標統一一致，激發員工的工作積極性和創造性，提高員工的工作效率和自我管控能力。績效考核的目的績效考核的意義績效考核是人員任用的前提；績效考核是確定人員調配的基礎；績效考核是進行人員培訓的依據；績效考核是確定勞動報酬的依據；績效考核是激勵員工的手段；績效考核是促進員工成長的工具。03公司績效考核流程0201040506AB績效考核分類個人工作績效考核A部門工作績效考核B績效周期結束后3個工作日內，員工根據人力資源部下達的通知，在截止日期前通過OA流程提交員工工作行為評價以及員工季度工作績效考核。部門績效考核由部門季度周邊績效考核與部門季度工作績效考核兩部門組成。部門季度周邊績效考核表

部門季度周邊績效考核最直觀的是公司機關各部門之間的互相評價。除本部門以外，其余的部門對本部門進行評價。評價指標有主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋及時、工作質量等五個方面，評分分A、B、C、D四個等級，以百分制進行評分。部門季度工作績效考核

部門季度工作績效考核分為兩項指標：KPI（關鍵業績指標）和GS（目標任務指標）。每季度考核期結束，部門根據部門季度工作會，總結提煉出部門在上季度的工作，提取出KPI和GS，根據工作的重要性，設置相應的權重，為體現各指標重要程度的不同，原則上每個指標權重區間在10%-20%；個人季度工作績效考核1員工填表2部門主任評分3被考核者確認4歸檔結束員工工作行為評價員工季度工作績效考核04績效考核工作指標解讀區分0201030506KPI與GS的定義什么是KPI什么是GS部門季度工作績效考核指標解讀KPI定義KPI全稱KeyPerformanceIndicator，即關鍵績效指標法，他把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標聯系在一起做出評估的方法。GS定義GS全稱GoalSetting，即工作目標設定，是衡量被考核人員工作范圍內的一些相對長期性，過程性，輔助性難以量化的關鍵任務的考核方法，是一種過程績效，即指員工在考核期內應該完成的主要工作極其效果。KPI與GS之間的聯系：KPI和GS都是一種針對目標崗位的工作職責與工作性質設定、由公司戰略目標分解得出，基于關鍵價值驅動因素并反映關鍵經營活動效果的績效考核體系。KPI與GS之間的區別GS衡量定性的效果，而KPI衡量定量結果；GS是以行為為導向，而KPI以結果為導向；GS由部門主任評分得出，而KPI由客觀計算公式得出；GS考察無直接控制力的工作，而KPI通常考察有直接控制力的工作；GS是對KPI考核體系的一個補充。總的來說，KPI是基于結果的考核，而GS基于過程的考核。區分KPI與GS最直觀的方法便是分析該工作是否可以定性定量。可以定性定量，量化分解的工作歸并到KPI中，不能定量分解的歸并到GS。例如：

這四項歸并到KPI中的工作，都是可量化的工作，注重的是結果導向，故歸并于KPI指標中例如：

這五項工作，目標基本屬于長期目標，控制結果不現實，側重于過程控制，而且都是不可量化的工作，故歸并于GS指標中。工作任務是基于部門負責人工作安排、部門計劃、崗位關鍵職能及流程節點、個人工作短板、改進方向等制定的個人工作計劃。關鍵業績指標（KPI）是反映成功關鍵因素或策略重點的狀態或達成結果的指標，基于各部門崗位績效指標庫提取。在提取績效指標時，可以從可理解性、可實施性、可信性、可測量性、可低成本獲取性等五個維度進行考量，明確統計數據的來源。關鍵業績指標工作任務員工個人績效考核屬于崗位績效指標庫中提取的工作，是員工處于所在崗位的主要工作，也是績效考核的關進因素和側重點，歸并在關鍵業績指標（KPI）中。處于崗位職責工作之外，部門領導安排的工作，也是部門關鍵職能工作，歸并到工作任務中。權重在10%—20%之間05績效考核工作注意事項0201030406績效管理工作注意事項1.績效周期分為季度和年度，年度績效結果為四個季

度績效結果的加權平均；2.員工績效指標原則上為5-8項，其中關鍵業績指標1-3項，

工作任務4-7項；3.為體現各指標重要程度的不同，原則上每個指標權重區間在10%-20%，關鍵業績指標（KPI）較工作任務指標權重應適當偏重，以體現關鍵職責；4.績效周期結束后3個工作日內，員工對照《員工季度工作績效考核表》《員工工作行為評價表》進行季度自評，上交部門負責人。06結

語0201030504績效考核的方法有很多種，各個方法各有千秋，沒有任何一種