怎樣推行5S2010.07.28醫(yī)院如何推行五S第1頁(yè)課程目錄一、什么是5S二、5S作用和好處三、現(xiàn)場(chǎng)管理和5S四、質(zhì)量管理體系和5S五、5S推行要領(lǐng)六、5S推行步驟七、配合5S管理技巧八、5S延伸九、推行5S注意事項(xiàng)醫(yī)院如何推行五S第2頁(yè)管理格言1、管理天天都在創(chuàng)新。2、管理基本理論和方法沒(méi)有、也不可能改變。3、管理真正功效是將復(fù)雜、專業(yè)化東西落實(shí)到行動(dòng)上?！浴妒裁词枪芾怼丰t(yī)院如何推行五S第3頁(yè)第一部分什么是5S醫(yī)院如何推行五S第4頁(yè)醫(yī)院給你第一感覺(jué)整齊醫(yī)院

醫(yī)院如何推行五S第5頁(yè)醫(yī)院給你第一感覺(jué)臟亂醫(yī)院醫(yī)院如何推行五S第6頁(yè)5S詳細(xì)內(nèi)容1、整理（SEIRI）2、整理（SEITON）3、清掃（SEITO）4、清潔（SEIKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）醫(yī)院如何推行五S第7頁(yè)5S詳細(xì)內(nèi)容此五項(xiàng)內(nèi)容在日文羅馬發(fā)音中，均以

“S”為開頭，故簡(jiǎn)稱為5S。5S活動(dòng)是詳細(xì)而實(shí)在，不但讓員工一聽就懂，而且能實(shí)施，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)潔凈、整齊、舒適、合理工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。醫(yī)院如何推行五S第8頁(yè)5S詳細(xì)內(nèi)容1、整理（SEIRI）區(qū)分要用與不要用東西，不要用東西清理掉。醫(yī)院如何推行五S第9頁(yè)5S詳細(xì)內(nèi)容2、整理（SEITON）要用東西依要求定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)識(shí)。醫(yī)院如何推行五S第10頁(yè)5S詳細(xì)內(nèi)容3．清掃(SElSO)

去除職場(chǎng)內(nèi)臟污，并預(yù)防污染發(fā)生。醫(yī)院如何推行五S第11頁(yè)5S詳細(xì)內(nèi)容4、清潔（SEIKETSU）將前3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，落實(shí)執(zhí)行并維持結(jié)果。醫(yī)院如何推行五S第12頁(yè)5S詳細(xì)內(nèi)容5、素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依要求行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。績(jī)效管理人才發(fā)展醫(yī)院如何推行五S第13頁(yè)素養(yǎng)清潔整理整理清掃5S以素養(yǎng)為一直醫(yī)院如何推行五S第14頁(yè)整理需要東西、不需要東西加以分類：不要東西除去需要東西保留整理需要東西在用時(shí)能輕易地拿到清潔清掃過(guò)地方要維持無(wú)贓污狀態(tài)素養(yǎng)為恪守要求事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)施其它4S習(xí)慣清掃身邊和工作場(chǎng)所需清掃得干潔凈凈，沒(méi)有污物醫(yī)院如何推行五S第15頁(yè)5S起源1955年，針對(duì)地、物，提出了整理、整理2個(gè)S。以后因管理需求及水準(zhǔn)提升，才陸續(xù)增加了其余3個(gè)S，從而形成當(dāng)前廣泛推行5S框架。醫(yī)院如何推行五S第16頁(yè)擴(kuò)大5S6S：5S+Safety（安全）5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)醫(yī)院如何推行五S第17頁(yè)擴(kuò)大5S7S:5S+Safety(安全)+Service(服務(wù))5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)+SHIKOKU(不懈)醫(yī)院如何推行五S第18頁(yè)擴(kuò)大5S8S：5S+Speed(效率)+Simple(簡(jiǎn)化程序)+Software(軟件設(shè)計(jì)及利用)醫(yī)院如何推行五S第19頁(yè)5S三大支柱

5S活動(dòng)是將詳細(xì)活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱：1、創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院。5S改變?nèi)诵袆?dòng)方法，訓(xùn)練每個(gè)人樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。2、創(chuàng)造一個(gè)程序化醫(yī)院。就是徹底清理各種污垢，使設(shè)備和醫(yī)院能煥然一新，一切都有程序，人人都按程序辦事。3、創(chuàng)造一個(gè)目視管理醫(yī)院。把管理變得簡(jiǎn)單易行，將復(fù)雜專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)操作，幫助每個(gè)人完成好工作。醫(yī)院如何推行五S第20頁(yè)三大支柱

創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)程序化醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)目視管理醫(yī)院目標(biāo)

提升管理水準(zhǔn)(大家是否恪守決定事項(xiàng))提升醫(yī)院設(shè)備潔凈度(醫(yī)院角落、設(shè)備清潔盡可能全方面)加強(qiáng)錯(cuò)誤預(yù)防力(看到異常能立刻處理，5S標(biāo)準(zhǔn)化)

具體活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動(dòng)4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練

1、去除廢品運(yùn)動(dòng)2．大掃除醫(yī)院3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動(dòng)7．透明化8．防噪音運(yùn)動(dòng)9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示

醫(yī)院如何推行五S第21頁(yè)第二部分5S作用和好處醫(yī)院如何推行五S第22頁(yè)5S作用（5項(xiàng)）第1項(xiàng)：5S是最正確推銷員：★被用戶稱贊為潔凈醫(yī)院，用戶樂(lè)于下訂單?！镆?yàn)榭诒鄠?，?huì)有很多人來(lái)醫(yī)院參觀?！锴鍧嵜骼虱h(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工作。醫(yī)院如何推行五S第23頁(yè)5S作用（5項(xiàng)）第2項(xiàng)：5S是節(jié)約家：★降低很多無(wú)須要材料以及工具浪費(fèi)。★降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約許多時(shí)間?！?S是時(shí)間守護(hù)神，能降低工時(shí)，按時(shí)交貨。醫(yī)院如何推行五S第24頁(yè)5S作用（5項(xiàng)）第3項(xiàng)：5S對(duì)安全有保障：★寬廣明亮、視野開闊工作場(chǎng)所，能使物流一目了然?！镢∈囟逊e限制?！镒叩烂鞔_，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作順暢。醫(yī)院如何推行五S第25頁(yè)5S作用（5項(xiàng)）第4項(xiàng)：5S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者：★大家都正確地按照要求執(zhí)行任務(wù)?！锝?biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開工作。★程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。醫(yī)院如何推行五S第26頁(yè)5S作用（5項(xiàng)）第5項(xiàng)：5S是可形成令人滿意工作場(chǎng)所：★明亮、清潔工作場(chǎng)所。★員工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿?！锬軒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不停改進(jìn)氣氛。醫(yī)院如何推行五S第27頁(yè)5S好處1、提升企業(yè)形象2、降低浪費(fèi)3、安全有保障4、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者5、增加員工歸屬感醫(yī)院如何推行五S第28頁(yè)1、提升企業(yè)形象●清爽明朗潔凈環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心?！駮?huì)有很多人到企業(yè)觀摩●提升企業(yè)著名度和形象●客戶下單意愿增強(qiáng)，市場(chǎng)擁有率相對(duì)提升。醫(yī)院如何推行五S第29頁(yè)2、降低浪費(fèi)●5S活動(dòng)可節(jié)約消耗品、用具及原材料：●節(jié)約工作場(chǎng)所：●降低準(zhǔn)備時(shí)間。醫(yī)院如何推行五S第30頁(yè)3、安全有保障推行5S場(chǎng)所必定舒適亮麗，流程明暢，可降低意外發(fā)生全體員工恪守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以保障。醫(yī)院如何推行五S第31頁(yè)4、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要性員工能恪守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量提升而且穩(wěn)定經(jīng)過(guò)目視管理利用與標(biāo)準(zhǔn)化，能預(yù)防問(wèn)題發(fā)生醫(yī)院如何推行五S第32頁(yè)5、增加員工歸屬感明朗環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重感覺(jué)。經(jīng)由5S活動(dòng)，員工意識(shí)慢慢改變，有利于工作推展。員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間都有良好互動(dòng)關(guān)系。全員參加5S活動(dòng)，能塑造出良性企業(yè)文化。醫(yī)院如何推行五S第33頁(yè)第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理和5S醫(yī)院如何推行五S第34頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)定義所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是企業(yè)為用戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與用戶交流場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最活躍地方。

醫(yī)院如何推行五S第35頁(yè)這里都是現(xiàn)場(chǎng)增值??？醫(yī)院如何推行五S第36頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)作用1、現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)增值①滿足用戶要求?，F(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給用戶，以及產(chǎn)質(zhì)量量要到達(dá)用戶期望要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)取得產(chǎn)品附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。②創(chuàng)造利潤(rùn)。只要滿足用戶要求才能夠?qū)崿F(xiàn)增值。醫(yī)院如何推行五S第37頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)作用2、信息起源直接信息與間接信息是不一樣，脫離開現(xiàn)場(chǎng)信息可能會(huì)誤導(dǎo)管理者。醫(yī)院如何推行五S第38頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)作用3、現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生場(chǎng)所選擇改進(jìn)切入點(diǎn)，實(shí)施連續(xù)改進(jìn)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，追求卓越。醫(yī)院如何推行五S第39頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容1、建立合理組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)2、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4、消除不利原因5S是現(xiàn)場(chǎng)管理一個(gè)有效方法。醫(yī)院如何推行五S第40頁(yè)第四部分質(zhì)量管理體系和5S醫(yī)院如何推行五S第41頁(yè)四、質(zhì)量管理體系和5S1、目標(biāo)2、標(biāo)準(zhǔn)3、方法二者相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)5S是質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)ISO9000醫(yī)院如何推行五S第42頁(yè)1、目標(biāo)1、質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)用戶滿意。2、質(zhì)量管理體系能夠提供連續(xù)改進(jìn)框架。3、質(zhì)量管理體系還就組織能夠提供連續(xù)滿足要求產(chǎn)品，向組織及其用戶提供信任。這也正是5S目標(biāo)！醫(yī)院如何推行五S第43頁(yè)都堅(jiān)持質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參加4、過(guò)程方法5、管理系統(tǒng)方法6、連續(xù)改進(jìn)7、基于事實(shí)決議方法8、與供方互利關(guān)系醫(yī)院如何推行五S第44頁(yè)方法過(guò)程方法文件化管理體系方針目標(biāo)管理連續(xù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)醫(yī)院如何推行五S第45頁(yè)區(qū)別1、5S僅僅適合用于內(nèi)部管理，不適合用于認(rèn)證和協(xié)議目標(biāo)。2、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)愈加系統(tǒng)，覆蓋面更廣。3、5S側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)管理，不是一個(gè)完整體系。醫(yī)院如何推行五S第46頁(yè)第五部分5S推行要領(lǐng)5S醫(yī)院如何推行五S第47頁(yè)1整理（SEIRI）醫(yī)院如何推行五S第48頁(yè)1、整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用，不要用去除掉。目標(biāo)：把“空間”騰出來(lái)活用。醫(yī)院如何推行五S第49頁(yè)整理推行要領(lǐng)1、所在工作場(chǎng)所（范圍）全部檢驗(yàn)，包含看得到和看不到。2、制訂“需要”和“不需要”判別基準(zhǔn)。3、去除不需要物品。4、調(diào)查需要物品使用頻度。5、制訂廢棄物處理方法。6、每日自我檢驗(yàn)。醫(yī)院如何推行五S第50頁(yè)1、工作場(chǎng)所檢驗(yàn)①地面上●推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具●各種合格品、不合格品、半成品、材料●工裝夾具、設(shè)備裝置●材料箱、紙箱、容器等●油桶、漆罐、油污●花盆、煙灰缸●紙屑、雜物

醫(yī)院如何推行五S第51頁(yè)1、工作場(chǎng)所檢驗(yàn)②工作臺(tái)●破布、手套等消耗品●螺絲刀、扳手、刀具等工具●個(gè)人物品、圖表資料●余料、樣品③辦公區(qū)域●抽屜和櫥柜里書籍、檔案●桌上各種辦公用具●公告板、海報(bào)、口號(hào)●風(fēng)扇、時(shí)鐘等醫(yī)院如何推行五S第52頁(yè)1、工作場(chǎng)所檢驗(yàn)④材料架●原、輔材料●呆料●廢料●其它非材料物品

⑤墻上●標(biāo)牌、指示牌●掛架、意見箱●吊扇、配線、配管●蜘蛛網(wǎng)醫(yī)院如何推行五S第53頁(yè)1、工作場(chǎng)所檢驗(yàn)⑥室外●廢棄工裝夾具●生銹材料●自行車、汽車●托板●推車●輪胎●雜草醫(yī)院如何推行五S第54頁(yè)2、制訂需要和不需要標(biāo)準(zhǔn)要不要1．用機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺(tái)、材料架、板凳3．使用工裝夾具4．原材料、半成品、成品5．工位器具、防護(hù)用具6．辦公用具、文具7．使用中統(tǒng)計(jì)、海報(bào)8．各種清潔工具、用具9．文件資料、圖表檔案10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等A、地板上1．雜物、灰塵、紙屑、油污2．不再使用工裝夾具3．不再使用辦公用具4．破爛垃圾筒、籃框（箱）5．滯料B．工作臺(tái)、櫥柜1．過(guò)時(shí)報(bào)表、資料2．損壞工具、樣品3．多出材料4．私人用具醫(yī)院如何推行五S第55頁(yè)2、制訂需要和不需要標(biāo)準(zhǔn)要不要1．用機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺(tái)、材料架、板凳3．使用工裝夾具4．原材料、半成品、成品5．工位器具、防護(hù)用具6．辦公用具、文具7．使用中統(tǒng)計(jì)、海報(bào)8．各種清潔工具、用具9．文件資料、圖表檔案10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等C．墻上1．蜘蛛網(wǎng)2．破舊無(wú)用標(biāo)準(zhǔn)書3．破爛意見箱、提案箱4．破舊海報(bào)口號(hào)D．天花板上1．不再使用吊扇2．不再使用各種掛具3．無(wú)用各種管線4．無(wú)效標(biāo)牌、指示牌醫(yī)院如何推行五S第56頁(yè)2、制訂需要和不需要標(biāo)準(zhǔn)●工作場(chǎng)所全方面檢驗(yàn)后，全部物品逐一判別，哪些是“要”，哪些是“不要”?！裰朴啞耙焙汀安灰被鶞?zhǔn)表，并經(jīng)形成需要和不需要決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生根源。醫(yī)院如何推行五S第57頁(yè)

3、去除不需要物品

“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是布署經(jīng)常疑惑問(wèn)題，利用“紅牌作戰(zhàn)’’是很好處理這些問(wèn)題技巧之一。醫(yī)院如何推行五S第58頁(yè)

3、去除不需要物品即使以為可惜該丟還是要丟什么是紅牌作戰(zhàn)呢？

醫(yī)院如何推行五S第59頁(yè)紅牌作戰(zhàn)●紅牌作戰(zhàn)對(duì)象①機(jī)器設(shè)備②庫(kù)存物品、材料③作業(yè)工具、用具醫(yī)院如何推行五S第60頁(yè)紅牌作戰(zhàn)●紅牌張貼基準(zhǔn)①物品不明者②物品變質(zhì)者③物品過(guò)期者●不要物集中及去除醫(yī)院如何推行五S第61頁(yè)紅牌格式區(qū)分□設(shè)備□輔具□計(jì)量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用具□其它品名型號(hào)數(shù)量原因□生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)錯(cuò)誤□老化□訂單取消□使用問(wèn)題□設(shè)計(jì)變更□失去用途□加工問(wèn)題□其它判斷處理方法部門醫(yī)院如何推行五S第62頁(yè)4、調(diào)查需要物品使用頻度●制訂整理基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全企業(yè)，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)召開會(huì)議，分析《基準(zhǔn)表》調(diào)整基準(zhǔn)表，得到同意。醫(yī)院如何推行五S第63頁(yè)《基準(zhǔn)表》（樣表）使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫(kù)可能要使用物品放在指定位置（倉(cāng)庫(kù)）三個(gè)月用一次物品放在指定位置一星期用一次物品放在現(xiàn)場(chǎng)附近三天用一次物品放在不移動(dòng)就能取到地方醫(yī)院如何推行五S第64頁(yè)5、制訂廢棄物處理方法●設(shè)定不要物品回收制度●設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時(shí)組成廢棄物處理小組●盡可能不制造廢棄物醫(yī)院如何推行五S第65頁(yè)6、每日自我檢驗(yàn)●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工具是否直接放在地上●是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理搜集廢棄物或不要物品醫(yī)院如何推行五S第66頁(yè)整理詳細(xì)方法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理同意一設(shè)備1．現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備是否在使用?2．完全閑置設(shè)備是否不需要?3．閑置設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用?(1)整修后能使用，結(jié)合維修費(fèi)用給予判斷。(2)整修后難以使用應(yīng)丟棄。1．現(xiàn)有數(shù)量設(shè)備是否需要給予檢討?(1)提升運(yùn)轉(zhuǎn)率方便消減設(shè)備臺(tái)數(shù)。(2)制品定額以及對(duì)新產(chǎn)品給予估算，決定需要臺(tái)數(shù)。(3)因設(shè)計(jì)之改進(jìn)是否可集中有效利用?(4)判斷投資效益。A．有效益一給予實(shí)施。B．無(wú)效益一維持現(xiàn)狀。1．調(diào)整折舊年。2．在設(shè)備帳面上給予注銷。3．折價(jià)出售或給予丟棄處理。※不能判斷是否可給予處理丟棄者，則暫放置另外場(chǎng)所，視情況給予處理。醫(yī)院如何推行五S第67頁(yè)整理詳細(xì)方法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理同意二產(chǎn)品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其它（不需要物品）等給予明確劃分1．定量產(chǎn)品：(1)檢驗(yàn)生產(chǎn)管理方法。(2)將庫(kù)存量進(jìn)行削減。2．特價(jià)產(chǎn)品(1)視業(yè)務(wù)情況設(shè)定庫(kù)存量。(2)每六個(gè)月調(diào)整一次。1．提議申請(qǐng)同意后給予廢棄。2．返工、返修后可利用具入庫(kù)或使用。醫(yī)院如何推行五S第68頁(yè)整理詳細(xì)方法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理同意三在制品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其它給予明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。2．特價(jià)產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3．生產(chǎn)線上在制品：按生產(chǎn)計(jì)劃。按照技術(shù)規(guī)范。醫(yī)院如何推行五S第69頁(yè)整理詳細(xì)方法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理同意四零部件對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其它給予明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。2．特價(jià)產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3．生產(chǎn)線上：⑴以當(dāng)日使用分量或批量為準(zhǔn)。⑵經(jīng)常使用物品或剩下物品應(yīng)設(shè)置固定存放場(chǎng)所。按照技術(shù)規(guī)范。醫(yī)院如何推行五S第70頁(yè)整理詳細(xì)方法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理同意五工具和計(jì)量器具1、換線、換模用工具、生產(chǎn)工具為必要。2、其它工具如半個(gè)月不用則不應(yīng)放置。1．經(jīng)常使用工具準(zhǔn)備各一組置于生產(chǎn)線上。2．作業(yè)場(chǎng)所共同使用工具應(yīng)置于輕易取用之所。3．半月以上不使用工具應(yīng)另行管理。1、應(yīng)考慮其它作業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況。2、關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理。醫(yī)院如何推行五S第71頁(yè)整理詳細(xì)方法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理同意六工藝裝備1、正常產(chǎn)品所需要。2、暫時(shí)產(chǎn)品所需要應(yīng)視庫(kù)存情況給予劃分。1．工藝裝備數(shù)量應(yīng)視產(chǎn)品生產(chǎn)而決定。2．另外視情況保留預(yù)備工裝。報(bào)廢工裝應(yīng)及時(shí)清理、處理。說(shuō)明1、另外還有：作業(yè)臺(tái)、返工返修品、不合格品、不明物、空容器、搬運(yùn)工具、櫥柜、個(gè)人用具、公告牌、垃圾筒、輔料、原材料、邊角料、清掃工具、包裝材料、文件、統(tǒng)計(jì)等管理要求。2、應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際確定整理內(nèi)容，預(yù)防形式主義。3、“整理”很簡(jiǎn)單，實(shí)際做到并輕易。不信，請(qǐng)您試一試！醫(yī)院如何推行五S第72頁(yè)整理結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找醫(yī)院如何推行五S第73頁(yè)2整理（SEITON）醫(yī)院如何推行五S第74頁(yè)整理基本概念1、定義要用東西依要求定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。2、目標(biāo)整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西醫(yī)院如何推行五S第75頁(yè)整理推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（整理）工作2、布置流程，確定放置場(chǎng)所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理重點(diǎn)）醫(yī)院如何推行五S第76頁(yè)整理重點(diǎn)1、整理要形成任何人都能馬上取出所需要東西狀態(tài)；2、要站在新人、其它崗位人立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3、對(duì)于任何放置物，都要想方法能夠馬上取出使用；4、使用后輕易恢復(fù)原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。醫(yī)院如何推行五S第77頁(yè)整理預(yù)期亮麗環(huán)境來(lái)自于整理整理醫(yī)院如何推行五S第78頁(yè)1、要落實(shí)前一步驟整理工作●整理工作沒(méi)落實(shí)則不但空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)。●連不要東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)，甚至沒(méi)方法管理。沒(méi)有整理就沒(méi)有整理！醫(yī)院如何推行五S第79頁(yè)2、布置流程，確定置放場(chǎng)所1、參考整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定放置場(chǎng)所2、物品放置場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)上要100％設(shè)定3、置放場(chǎng)所能夠用電腦模擬或沙盤推移圖來(lái)演練4、流程布置基本上依循標(biāo)準(zhǔn)是：綜合標(biāo)準(zhǔn)、最短距離標(biāo)準(zhǔn)、流程化標(biāo)準(zhǔn)、立體標(biāo)準(zhǔn)、安全與滿足感標(biāo)準(zhǔn)以及彈性化標(biāo)準(zhǔn)5、物品保管要定位、定量6、生產(chǎn)線附近只能放真正需要物品醫(yī)院如何推行五S第80頁(yè)2、布置流程，確定置放場(chǎng)所7、放置場(chǎng)所最適空間，可利用彈性設(shè)定8、堆高標(biāo)準(zhǔn)普通為120cm，高度超出120cm物料宜放置于易取放墻邊9、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定場(chǎng)所保管10、無(wú)用容器應(yīng)及時(shí)去除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所11、無(wú)法按要求位置放置物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、責(zé)任人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。醫(yī)院如何推行五S第81頁(yè)

3、要求放置方法1、以類別型態(tài)來(lái)決定物品放置方法2、立體放置，提升收容率。3、盡可能按先進(jìn)先出方法放置。4、危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。5、放置方法標(biāo)準(zhǔn)為平行、直角。6、不超出所要求范圍。醫(yī)院如何推行五S第82頁(yè)3、要求放置方法7、在放置方法上多下工夫。8、清掃用具以掛式方法放置。9、必要時(shí)，設(shè)定物品責(zé)任人及點(diǎn)檢表。醫(yī)院如何推行五S第83頁(yè)4、劃線定位1、色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)：①主通道：10cm。②次通道或區(qū)域線：5—7cm。2、通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)：①人行道：約80cm以上②單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度)③雙向車通道：約W車1+W車2+90cm以上醫(yī)院如何推行五S第84頁(yè)4、劃線定位劃線定位方式：①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄醫(yī)院如何推行五S第85頁(yè)4、劃線定位顏色表示區(qū)分：①黃色：普通通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等

※詳細(xì)用何種顏色視原先底色而定。醫(yī)院如何推行五S第86頁(yè)5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品放置場(chǎng)所和物品標(biāo)準(zhǔn)上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要包含現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示和放置場(chǎng)所標(biāo)識(shí)。在輕易變更標(biāo)識(shí)以及活用顏色標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界限帶上。醫(yī)院如何推行五S第87頁(yè)6、工裝夾具等頻繁使用物品整理應(yīng)重視并恪守使用前能“馬上取得”，使用后能“立刻歸位”標(biāo)準(zhǔn)。(1)應(yīng)充分考慮能否盡可能降低作業(yè)工具種類和數(shù)量，利用油壓、磁性、卡榫等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件將螺絲通用化，方便能夠使用同一工具。(2)考慮能否將工具放置于作業(yè)場(chǎng)所最靠近地方，防止使用和償還時(shí)過(guò)多步行和彎腰。醫(yī)院如何推行五S第88頁(yè)6、工裝夾具等頻繁使用物品整理(3)在“取用”和“償還”之間，應(yīng)尤其重視“償還”，需要不停地取用、償還工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開最大極限之內(nèi)。采取插入式或吊掛式“償還原位”，也要盡可能使插入距離最短，掛放方便又安全。(4)要使工具準(zhǔn)確償還原位，最好以影印圖、區(qū)分顏色、尤其記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。醫(yī)院如何推行五S第89頁(yè)工具擺放醫(yī)院如何推行五S第90頁(yè)7、切削工具類整理這類工具在重復(fù)使用以及搬動(dòng)時(shí)輕易發(fā)生損壞，整理時(shí)應(yīng)格外小心：(1)頻繁使用，應(yīng)由個(gè)人保留；不慣用，則盡可能降低數(shù)量，以通用化為主。先確定必需用最少數(shù)量，將多出收起來(lái)集中管理。特殊用途刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以降低數(shù)量。(2)輕易碰傷工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采取分格保管或波浪板保管，且防止堆壓。(3)注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類絨布。醫(yī)院如何推行五S第91頁(yè)8、計(jì)量器具整理計(jì)量器具操作和保管，須尤其小心：(1)將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，為預(yù)防滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。(2)圓筒狀如螺旋測(cè)量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，相互間隔開。(3)細(xì)長(zhǎng)試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為預(yù)防翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。(4)測(cè)試用平臺(tái)不用時(shí)，須加蓋子。(5)量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時(shí)涂上防銹油或用浸油絨布覆蓋。醫(yī)院如何推行五S第92頁(yè)9、在制品整理(1)嚴(yán)格要求在制品存放數(shù)量和存放位置。(2)在制品堆放整齊，先進(jìn)先出。(3)合理搬運(yùn)。(4)在制品存放和移動(dòng)中，做好產(chǎn)品防護(hù)。(5)不合格品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)識(shí)。醫(yī)院如何推行五S第93頁(yè)10、倉(cāng)庫(kù)整理(1)定位(2)定量(3)定容醫(yī)院如何推行五S第94頁(yè)11辦公室整理(1)工作區(qū)域(2)資料檔案(3)看板、公告欄(4)會(huì)議室、教室醫(yī)院如何推行五S第95頁(yè)12、清掃用具整理(1)放置場(chǎng)所(2)放置方法醫(yī)院如何推行五S第96頁(yè)對(duì)象標(biāo)示定位1、通道1、盡可能防止彎角，考慮搬物方式采取最短距離。2、通路之交叉處盡可能使其直角。3、左右視線不佳道路交叉處盡可能給予防止。整理活動(dòng)詳細(xì)推行方法醫(yī)院如何推行五S第97頁(yè)對(duì)象標(biāo)示定位2、設(shè)備1、設(shè)備名稱及使用說(shuō)明。2、危險(xiǎn)處標(biāo)示“危險(xiǎn)”。1、不移動(dòng)設(shè)備不要?jiǎng)澗€。2、移動(dòng)設(shè)備要?jiǎng)澗€。整理活動(dòng)詳細(xì)推行方法醫(yī)院如何推行五S第98頁(yè)對(duì)象標(biāo)示定位3、零部件1、放置物、數(shù)量等應(yīng)標(biāo)示。2、固定編號(hào)。3、位置標(biāo)示。要求放置方法。整理活動(dòng)詳細(xì)推行方法醫(yī)院如何推行五S第99頁(yè)對(duì)象標(biāo)示定位工裝、工具、不合格品、容器、搬運(yùn)工具、櫥柜、下腳料、消耗物資、原材料、清掃工具、包裝材料、文件、統(tǒng)計(jì)、檔案、財(cái)務(wù)資料等等。

略略整理活動(dòng)詳細(xì)推行方法醫(yī)院如何推行五S第100頁(yè)3清掃（SEITO）醫(yī)院如何推行五S第101頁(yè)臟污是管理大敵醫(yī)院如何推行五S第102頁(yè)清掃就是點(diǎn)檢醫(yī)院如何推行五S第103頁(yè)清掃重點(diǎn)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。3、調(diào)查污染源，給予杜絕。4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。醫(yī)院如何推行五S第104頁(yè)清掃定義和目標(biāo)1、定義清楚工作場(chǎng)所內(nèi)贓污，并預(yù)防污染發(fā)生。2、目標(biāo)去除臟污，保持工作場(chǎng)所內(nèi)干潔凈凈。醫(yī)院如何推行五S第105頁(yè)清掃實(shí)質(zhì)清掃并不但僅是清掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過(guò)程中主要一環(huán)，清掃是要專心來(lái)做。1、各工作場(chǎng)所、各工件都不允許有污物存在，能夠保障質(zhì)量形成環(huán)境。2、在整理、整理基礎(chǔ)上確保工具和工件能夠正常使用。醫(yī)院如何推行五S第106頁(yè)1、建立清掃責(zé)任區(qū)1、利用企業(yè)平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。2、各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自定置圖。3、必要時(shí)公共區(qū)域可采取輪值方式。醫(yī)院如何推行五S第107頁(yè)2、執(zhí)行例行清掃1、要求例行清掃內(nèi)容，每日、每七天清掃時(shí)間和內(nèi)容。2、清掃過(guò)程中發(fā)覺(jué)不良之處，應(yīng)加以改進(jìn)。3、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不允許蕪穢存在觀念。4、清掃工具本身保持清潔與歸位。5、臟污是一切異常與不良根源。6、調(diào)查臟污源頭。7、檢討臟污對(duì)策：杜絕式、搜集式。醫(yī)院如何推行五S第108頁(yè)4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范1、清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。2、建立清掃基準(zhǔn)。醫(yī)院如何推行五S第109頁(yè)4清潔（SEIKETSU）醫(yī)院如何推行五S第110頁(yè)清潔實(shí)質(zhì)將前邊3S制度化醫(yī)院如何推行五S第111頁(yè)清潔推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作。2、制訂目視管理、顏色管理基準(zhǔn)。3、制訂稽核方法。4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5、維持5S意識(shí)。6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。醫(yī)院如何推行五S第112頁(yè)定義與目標(biāo)1、定義將前3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并落實(shí)執(zhí)行及維持結(jié)果。2、目標(biāo)經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持結(jié)果，并顯現(xiàn)“異?！备?。醫(yī)院如何推行五S第113頁(yè)1、落實(shí)前3S工作1、鞏固落實(shí)前3S各種結(jié)果。2、充分利用宣傳活動(dòng)，維持活動(dòng)新鮮氣氛。3、整理、整理、清掃是過(guò)程，清潔是結(jié)果。醫(yī)院如何推行五S第114頁(yè)2、制訂目視管理基準(zhǔn)1、保持清潔狀態(tài)。2、規(guī)范物放置，保持結(jié)果。3、繼續(xù)去除異常。醫(yī)院如何推行五S第115頁(yè)5素養(yǎng)（SHITSUKE）醫(yī)院如何推行五S第116頁(yè)素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、連續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化。2、制訂共同恪守制度。3、制訂禮儀守則。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5、推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)步。醫(yī)院如何推行五S第117頁(yè)定義和目標(biāo)1、定義人人依要求行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。2、目標(biāo)改變習(xí)慣，工作規(guī)范認(rèn)真。醫(yī)院如何推行五S第118頁(yè)素養(yǎng)實(shí)質(zhì)在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整理、清掃、清潔，其目標(biāo)絕不但僅在于清掃衛(wèi)生，更主要是：透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好企業(yè)文化。醫(yī)院如何推行五S第119頁(yè)1、連續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣1、前4S是5S基本過(guò)程，經(jīng)過(guò)這些基本過(guò)程，使員工養(yǎng)成按制度辦事習(xí)慣。2、主管應(yīng)不停要求員工按前4S辦事。3、每年可選定一個(gè)月為“5S加強(qiáng)月”。醫(yī)院如何推行五S第120頁(yè)2、制訂共同恪守制度1、除非是企業(yè)政策性決定，應(yīng)盡可能讓員工參加協(xié)商，為決議提供提議。2、將各種制度盡可能做到目視化。醫(yī)院如何推行五S第121頁(yè)3、制訂禮儀守則1、語(yǔ)言禮儀。2、電話禮儀。3、儀表禮儀。4、行為禮儀。醫(yī)院如何推行五S第122頁(yè)有些人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾醫(yī)院是三流醫(yī)院有些人丟垃圾、有些人撿垃圾醫(yī)院是