2023程施工管理》150180分，60一、單項選擇題（502只有一個最符合題意）建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部分的分部工程驗收時，其質(zhì)量收證明應(yīng)在 天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A．1B．2C．3D．4施工進度動態(tài)控制的依據(jù)是 A．控制性施工進度計劃B．指導(dǎo)性施工進度計劃C．實施性施工進度計劃D．管理性施工進度計劃建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按 建立的A．分項工程BCD在施工管理中弱電工程物資采購工作流程屬于工作流組織中的 。管理工作流程組織BC．物質(zhì)流程組織D．專業(yè)流程組織建設(shè)工程項目的竣工驗收的組織和協(xié)調(diào)應(yīng)以 為核心A．業(yè)主C．監(jiān)理工程師D．施工單位資本的積聚和集中是單個資本總額增大的兩條途徑和形數(shù)大資本。以下有關(guān)資本集中的表述中，正確的是資本集中會使社會資本總額增大BC．資本集中會使個別資本規(guī)模迅速擴大D．資本集中會使失業(yè)率降低50005A．重大質(zhì)量事故CD中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。ABCD下列關(guān)于卷內(nèi)文件的排列表達不正確的是 。A．文字材料按階段排列B．同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、文定稿在后；主件在前、復(fù)件在后的順序排列C．圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D．既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后施工總承包模式最大的缺點是 。A．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大B．業(yè)主要負責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大C．業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利D．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度制不利 的要求控制施工工作進度。BCD下列事項中，費用索賠不成立的是 A．施工單位施工機械損壞B．業(yè)主原因要求暫停全部項目施工C．因設(shè)計變更而導(dǎo)致工程內(nèi)容增加D．設(shè)計單位未及時供應(yīng)施工圖紙在全球范圍內(nèi)通過實施，可以規(guī)范所有組織的環(huán)境行為善人類生存和發(fā)展的環(huán)境。ISO9000ISO14000ISO9001ISO2001在計算措施項目綜合單價的方法中，法主要適用于施列出項目內(nèi)容的措施項目。參數(shù)法計價BC．分包法計價D．分?jǐn)偡ㄓ媰r工程項目的建設(shè)是不可逆的，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，或建設(shè)項目不可行時，則不可能重新回到原始狀態(tài)，最終可能導(dǎo)工程報廢屬于工程項目及其生產(chǎn)的 特點。BCD施工企業(yè)繳納營業(yè)稅的稅基是 A．工程總投資B．直接費+間接費C．營業(yè)額D．直接工程費+間接費+利潤在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作MM總時差為（。A．4B．3C．2D．1承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與 審查并批A．工程師B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．項目經(jīng)理工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能像工業(yè)產(chǎn)那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，因此存在 特點。A．終檢局限大BCD 標(biāo)書的基礎(chǔ)。BC．實施性D．控制性當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確，具體地以規(guī)定時，則可采用 形式。單價合同B．復(fù)價合同C．總價合同D根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T6441—86B．受傷性質(zhì)CD．事故類別為了保證工程質(zhì)量，對發(fā)包人采購的大宗建筑材料用于施工前，需要進行合同約定的物理和化學(xué)抽樣檢驗，對于項檢驗應(yīng)由 。A．承包人負責(zé)檢驗工作，并承擔(dān)檢驗費用B．發(fā)包人員負責(zé)檢驗工作，承包人承擔(dān)檢驗費用C．承包人負責(zé)檢驗工作，發(fā)包人承擔(dān)檢驗費用D．發(fā)包人負責(zé)檢驗工作，并承擔(dān)檢驗費用F差和自由時差為（）天。012010當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性，則必須采取 。A．加固處理BCD 達到驗收規(guī)范及合同要求，滿足生產(chǎn)使用并通過竣工驗收的證明文件。竣工報告B．竣工驗收證明CD．工程質(zhì)量保修書根據(jù)項目成員的角色設(shè)定訪問權(quán)限屬于互聯(lián)網(wǎng)工程項信息管理系統(tǒng)的 功能。進度管理B．文檔管理CD．權(quán)限管理基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的主要功能是 A．安全地獲取信息BCD．安全地獲取、記錄檢索和查詢項目信息BDG前提下，該施工機械在現(xiàn)場的最小閑置時間是（）周。A．1B．2C．3D．4在進度控制的主要條款內(nèi)容中，工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提要求后 內(nèi)提出書面處理意見。A．24B．48C．72D．80在 模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類的工作部門。BCD．網(wǎng)絡(luò)圖為縮短總工期，應(yīng)該采取的措施是縮短雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 。A．總時差最大的項目的持續(xù)時間B．自由時差為零的項目的持續(xù)時間C．某關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵項目的持續(xù)時D．所有關(guān)鍵線路的持續(xù)時間投資估算指標(biāo)通常是以 為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的A．以擴大的分部分項工程B．以獨立的單項工程或完整的工程項目C．以整個建筑物和構(gòu)筑物D．以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工承包管理單位或CM單位的合同一般采用 。單價合同B．固定總價合同CDSS左側(cè)表示 。A．計劃進展估計錯誤B．實際進度經(jīng)計劃進度超C．實際進度比計劃進度落D．實際進度與計劃進度相增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃屬于承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果應(yīng)該采取的 A．技術(shù)措施BCD施工企業(yè)的流動資金貸款支付的利息應(yīng)計入 A．規(guī)費B．財務(wù)費C．措施費D．辦公費 主要通過成立質(zhì)量管理小組；健全各種規(guī)章制度；明等內(nèi)容構(gòu)成。ABCD隱蔽工程經(jīng)工程師驗收，工程符合要求， ，工程師在驗收記錄上簽字，承包人可進行隱蔽。2448772 A．項目管理的組織BCD．項目管理的人在施工成本分析的方法中，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對內(nèi)部潛力的方法。比較法BCD．比率法 費、徒工服裝補貼、防暑降溫費等。基本工資B．工資性補貼CD對于承包商來說，成本加酬金合同的優(yōu)點是 。A．風(fēng)險低、利潤有保證，比較有積極性B．發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制C．評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人D．可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖成才開始招標(biāo)和施工對環(huán)境保護的基本原則說法不正確的是 A．經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則B．預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則C．依靠群眾保護環(huán)境的原則D．先污染后治理的原則在工人工作時間消耗的分類中，其工作的時間長短與所擔(dān)負的工作量大小無關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)的是 時間A．停工B．輔助工作CD．休息費用績效指數(shù)的計算公式為（）A.B.C.D. 有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在A．進度報告BC．工程變更D 是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時消結(jié)合起來，進行統(tǒng)計分析的方法。BCD凡是有幾