創新工作室經驗材料篇一：職工創新工作室經驗交流材料搭平臺建機制嚴管理重激勵持續建職工創新工作室堅持走民族品牌創新路----****?職工創新工作室?工作情況匯報浙江**控股集團是一家連續9年進入中國企業500強，連續6年進入中國汽車行業十強的民營集團公司，被評為國家首批”創新型企業”。2009年3月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購沃爾沃轎車100%的股權。總結**的發展，最重要的一條就是從集團創立伊始，即秉承了人才強企、職工為本的戰略，堅持企業發展和職工發展并重。**從小到大、從弱到強的創業史就是一部全體職工立志技術創新、不斷自我超越的發展史。****作為**最早的制造基地之一，歷來是集團職工技術創新的“領頭羊“和“試驗田”，公司從2009開始，就積極開展?職工創新工作室?創建工作，并在強搭平臺、建機制、嚴管理、重激勵上精選公文范文 精選公文范文 下功夫，取得了初步成效。一、完善基礎設施，搭建創新平臺.投入專項資金，完善硬件基礎設施。在公司科技大樓內設立職工創新工作室，專供攻關組成員研討攻關課題，進行零部件解剖和分析。工作室調整、新配備電腦、投影、會議桌、綠化植物等設備，為并將創建工作實施方案、項目立項表、項目進度表等上墻公示，督促項目進度，接受群眾監督。.建立組織機構，全面指導創建活動。成立由公司常務副總經理任組長，技術質量副總和工會主席任副組長，各部門、分廠一把手和質量改善項目組、精益生產辦公室人員為成員的創新工作室領導小組，下設質量創新辦公室和精益生產辦公室，組長分別由質量部部長和精益生產辦公室主任擔任，組員分別由質量技術專職人員、工程師和一線技師、高級工組成，分別負責年度質量經營體攻關項目和年度精益生產QCD項目的組織、策劃、落實；同時，為了保證各項目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級的職工創新工作小組，分廠廠長任組長，分廠技質、設備主管精選公文范文 精選公文范文 和一線班組長、技能狀元任組員。二、納入工作體系，建立運行機制.明確創建目標，科學規劃創建工作。公司工會牽頭制定創建?職工創新工作室?活動實施方案。公司工會及時在公司傳達上級工會有關開展創建?職工創新工作室?活動的文件精神，并結合企業實際，制定活動實施方案，下發了《關于下發職工創新工作室活動實施方案的通知》，文件從指導思想、方式方法、組織機構、實施計劃、激勵措施、活動要求等幾個方面作了全面的安排部署，組織動員公司廣大職工積極參與。同時，公司工會還通過公司宣傳窗、辦公網等宣傳工具，對公司工會開展創建”職工創新工作室”活動宗旨、實施方案等進行強化性的宣傳，使公司廣大職工充分認識到此次活動意義和作用，增強公司廣大職工積極參與此項活動的主動性。.服務生產經營，確定總體工作思路。公司工會結合年度生產經營主要目標任務，將職工創新工作室創建工作與公司生產經營有機結合在一起，形成了創建工作總體工作思路。即：堅持一個原則---以貫徹?元動力?工程為原則;精選公文范文 精選公文范文 實現兩個目標---實現質量改善目標？雙2050?：即單臺索賠金額同比下降20%,千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎上同比下降50%；實現采購成本下降6%的目標；圍繞三個重點---創優質、保安全、降成本；加強四項措施---統一思想，質量優先；開源節流，成本為重；夯實基礎，管理先行；重拳出擊，新品上市；創建五個載體---創建一個公司級創新工作室和四個分廠級創新工作組；明確六項要求---技術歸零，定位準確，機理清楚，問題再現，措施有效，舉一反三。.形成工作制度，確保項目順利推進。為了保證攻關項目按節點、要求完成，公司建立、健全質量整改項目管理規定、QCD改善項目管理辦法，有效推進項目攻關工作。定期開展攻關項目進度的檢查，通過項目進程趨勢圖分析、3824法、過程控制節點圖管控和階段性成果發布等形式，對項目完成情況進行跟進和考核。三、實施過程考核，嚴格項目管理。精選公文范文 精選公文范文 .年初分類立項，責任分解到小組成員。公司每年根據市場反饋的質量問題和現場精益生產實際，制訂質量創新攻關項目和QCD攻關項目。每個項目均明確了項目負責人、項目小組成員和項目時間節點要求。2010年質量創新攻關項目立項17個，完成13個；精益生產攻關項目立項28個，完成38個。2011年質量創新攻關項目立項41個，精益生產攻關項目立項25個。.開展階段評審，跟進項目進展情況。質量創新攻關項目由項目經理承擔項目的牽頭組織工作，為每位成員進行分工，將項目完成情況分為問題識別、團隊組建、現狀調查、原因分析、對策制定、改進實施、效果驗證、防止再發8個大步驟開展，即**?3824法?，對每個步驟的計劃完成時間和實際完成時間進行跟蹤和記錄，形成項目管理臺賬，確保項目不亮紅燈。質量創新辦公室是項目評審機構，定期對項目完成情況進行評審并記錄、督促和指導。精益生產改善項目以每個項目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過每季度的成果評審和發布會的形式，四大分廠、精選公文范文 精選公文范文 物流創新小組向創新工作室領導小組匯報工作開展情況，并對項目分季度評比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個改善項目，取得經濟效益萬元，節省場地面積平方米。四、調動創新熱情，激勵措施到位.投入專項資金，行政統籌撥付。目公司對職工創新工作室高度重視和支持，將職工創新工作室的硬件投入、項目創新投入和項目表彰投入全部納入公司行政資金，統籌撥付，不在工會經費內列支一分錢。.定期總結發布，適時予以激勵。公司將項目完成情況與模范班組評比結合起來，對在改善項目中表現優異的班組在評比中給予加分。定期召開QCD改善攻關成果發布會，2011年上半年就開展了四期，定期進行QCD成果的評比和表彰。對質量創新攻關項目采用過程管控和年度表彰的形式進行。以2010年為例，質量創新獎勵就達萬元，精益生產創新獎勵達萬元，據不完全統計，公司全年用于攻關改善的費用高達200多萬元，這些都為職工創新工作室運行提供了堅強的資金支持。精選公文范文 精選公文范文 年終，公司還進行全面的?職工創新工作室?總結評比工作，表彰優秀的項目及項目經理，調動項目組成員的積極性。.領導專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創新工作室由公司常務副總經理持帥，公司技術質量副總和工會主席任副組長，韓國專家、總工程師和技術部部長任主要成員，確保了職工創新工作室強有力的組織領導。在職工創新工作室的質量創新辦公室、精益生產辦公室和四大分廠、物流部的創新小組里，有高級技師--副組長周宗成（**從一線員工培養起來的高層領導干部），有技師--呂義聰，也有韓國汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學汽車系畢業、享受國務院津貼的高級工程師宋淑華副總工。在2011年精益生產項目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在2011年質量創新攻關項目中，共涉及人員262人，高級工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。如：由一線員工--涂裝分廠員工韓威風牽頭組織開展的QCD攻關項目《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節約用水70萬元，被評精選公文范文 精選公文范文 為浙江省先進職工操作法。五、領導關懷寄語，激發工作熱情****長期以來對職工創新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級領導的高度評價：2007年4月10日下午，全國總工會副主席、書記處書記喬傳秀******視察指導勞動競賽工作。喬傳秀說：？**集團勞動競賽活動的開展搭建了企業與員工雙贏的平臺，為員工成長鋪設了'星光大道,！?2008年11月18日，浙江省總工會副主席姚炳甫率調研組到****就職工素質工程建設進行專題調研。姚炳甫認為，**集團工會形成了完善的職工素質工程的體制和運行機制，創造了典型經驗。2010年6月7日，全總經濟處處長沙磊高度評價公司職工創新工作，他認為，路橋公司通過全員職工創新活動形成了企業自下而上的？元動力？，解決了別的企業解決不了和解決不好的問題，值得借鑒。溫家寶總理視察**湘潭基地的時候說：？**是一個有著旺盛生命力的企業，是一個充滿生機的企業，**的工人是富有創造力的！？誠然，今天的精選公文范文 精選公文范文 **，今日的金剛，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰。我們將深入推進職工創新工作室創建工作，扎實開展職工篇二：職工創新工作室經驗交流材料搭平臺建機制嚴管理重實效----記變電管理二所職工技術創新工作經驗交流會2014年2月5日下午，變電管理二所召開了2014年度職工技術創新工作經驗交流會。所領導、專責、各班站長及相關人員出席會議，會議由自動化專責黃晨主持。此次交流會一方面對2014年度的職創工作進行了經驗總結，另一方面也對職創工作中遇到的問題進行了頭腦風暴式的思考，并且對以后的職創工作提出了展望。第一、百尺竿頭，更進一步。在2014年度中，變電管理二所共有來自X個班站的x項職工創新成果，其中完成X項，結題X項，在惠州供電局的職工技術創新評比活動中共獲得二等獎X項，三等獎X項。對于2015年度的職創項目，截止到目前，共有來自X個班站的X項課題進行申報，相比于上一年度，員工參加的積極性有很大增強，并且課題的廣度和深度均有所提高。第二、搭建平臺，健全機制。搭建創新平臺，精選公文范文 精選公文范文 建立組織機構，在變電管理二所內依照各個專業，分別設立職工創新工作小組，專供攻關組成員研討攻關課題，進行課題的分解和分析。工作小組由各個專業的專家全面指導創建活動、組織活動、策劃活動、落實活動。同時，為了保證各項目落地，部門還將定期組織各個項目的負責人進行階段性成果提交、問題交流、答疑解惑。第三、嚴格管理，注重實效。駱志堅主任要求“職工創新活動的實施過程跟蹤管理，確保活動順利進行，并且活動要注重實效，堅持解決生產中切實困擾我們的問題，讓我們頭痛的問題。”從年初的分類申請立項，到項目實施時責任分解到小組成員。每個項目均要明確了項目負責人、項目小組成員和項目時間節點要求。通過創新勞動，實現科學發展，維護電網安全可靠運行，這是每一位電力工作者的心愿。我們要更加扎實地開展職工技術創新活動，讓更多職工的創新智慧充分涌流，創新成果層出不窮，做出新的貢獻。變電管理二所繼保自動化分部2015年2月5日篇三：創新工作室匯報材料10精選公文范文10 精選公文范文 創新工作室事跡材料XXXXX河南有限公司創新是社會發展永恒的主題，企業和社會的發展需要創新型的人才，不斷地去引導、啟發和挖掘全員的創新潛力，為企業發展貢獻力量。中公交通監理咨詢河南有限公司項目監理部創新工作室，在市總工會、區總工會和公司工會等領導的關心支持下，于2014年設立，經過了一年的不斷探索，創新工作室已逐步走上正軌，現將中公交通監理公司創新工作室的基本情況報告如下。一、領導重視，組織健全隨著公路工程施工技術的不斷變化，科學技術的不斷更新和升級，在企業的發展中，人員技術素質起到關鍵性作用，企業的發展最根本離不開科技管理的創新，創新就是效益。在經濟技術創新的基礎上，中公交通監理咨詢河南有限公司通過不斷的改革創新，引進新技術、新工藝等，指導承包商施工。自創建創新工作室成立以來，為保證創新工作室工作的正常開展，公司特成立以公司董事長XXXX，副總經理XXX、XXXX為副組長，機關各部門和各項目監理部負責人為成員的創新工作11精選公文范文11 精選公文范文 領導小組。先后完善了內部軟件及硬件設備，配備了電腦、打印機、辦公桌椅等辦公用品。同時修訂了公司原有的《學習和培訓制度》，建立健全《創新工作室管理制度》、《創新工作室考核制度》、《創新工作室激勵制度》，近期又按照創新、提升、充實、完善的思路對日常工作運轉制度進行全面修訂和完善。二、組建模式及管理機制建設目的是：始終堅持以人為本，以工作需求為導向，以項目建設為紐帶，以專業創新為主體，建設以學習、研究、培訓、創新為主要目的的工作室，展示職工技能，提高職工專業技術水平。管理機制：通過創新工作室發揮項目監理部的專業綜合優勢，圍繞公路工程建設過程中存在的重點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉化與應用活動。公司每年安排一定數量的科研經費，用于人員培訓、學習和考察與績效獎勵。提高工程技術人員和技術骨干的學習力、創造力和戰斗力，為推動企業發展提供人才保障和技術支持。三、主要成績12精選公文范文12 精選公文范文 （一）技術創新方面一是S308冢沁線新建沁河大橋，上部結構的現澆混凝土連續箱梁為“掛籃施工”，在我市公路系統首次采用的一種施工工藝。該工藝的優點：是在施工條件受限或橋梁的跨徑過大，無法用機械架梁時使用。無需搭設落地支架，無需大型起重與運輸機具等，只需要一對行走的掛籃，即可形成移動的空中支架，減少了安全隱患。由于S308冢沁線新建沁河大橋施工條件受限，地下水流不斷，為保證施工安全，減少施工過程中安全隱患，經過我們監理人員與施工單位的不懈努力，一次次的試驗，終于在上部結構的施工中實現現澆混凝土連續箱梁“掛籃施工”，既保證了施工安全和工程質量，又按期完成了施工任務。二是S104鄭常線改建工程在第一合同段首次采用公路路面基層冷再生施工技術，此技術在焦作市公路工程老路改造過程中首次使用。就地冷再生技術是一種利用既有路面材料，在常溫環境下將舊有路面銃刨打碎，按照設計級配加入一定量的穩定劑（如水泥、石灰等）和添加劑，然后一次拌和鋪筑的施工技術。與傳統的舊路改建施工方法相比，就地冷再生技術不僅能夠將產生13精選公文范文13 精選公文范文 翻漿、車轍、裂縫等病害的舊有路面全部拆除，還能夠節約原材料，縮短工期，對交通影響較小，節約資金，同時能夠充分的利用廢料，保護環境。與傳統的施工相比較，可節約成本40%-50%，真正做到了利用原有路面廢舊材料，達到節約資源、保護環境、提高道路質量的目的。S104鄭常線改建工程第一合同段使用冷再生基層施工萬平方米，節約資金100余萬元。三是S104鄭常線改建工程在第二合同段2號跨鄭焦晉高速公路立交橋施工過程中，經公司創新工作室副組長李青山同志向業主建議，大膽采用了鋼筋接頭機械連接工藝，并一直堅持在施工現場指導承包商施工。鋼筋機械連接工藝具有接頭強度高于鋼筋母材、速度比電焊快5倍、無污染、節省鋼材等優點。接頭連接處的強度經試驗室檢測要比以往焊接接頭的強度高，而且能大規模量化生產與檢測，使施工質量最大限度的避免受到人為操作因素的影響，每加工一噸鋼筋能節約成本50-60元左右。在S104鄭常線改建工程2號跨鄭焦晉高速公路立交橋施工過程中，使用鋼筋約5200余噸，僅采用鋼筋接頭機械連接工藝加14精選公文范文14 精選公文范文 工鋼筋就節約資金30余萬元。（二）、管理創新方面管理是一個單位工作展開和正常運轉的必須前提，管理辦法措施的創新，才能提升有效地管理。科學確定管理理念和目標，明確管理內容和方向，中公交通監理公司始終堅持以十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，確立提升監理、檢測服務意識，以提高服務質量和效益為目標，強化管理，規范行為。一是留住人、用好人、引進人，改善職工隊伍結構。中公交通監理咨詢河南有限公司現有職工120人，其中教授級高級工程師2人，高級工程師15人，工程師50余人，擁有交通部監理工程師資格65人、交通部試驗檢測工程師資格22人。公司所有工作人員文化水均是大專以上學歷。曾榮獲省優秀監理企業，省級青年文明號、山西省高速公路建設先進集體，市交通系統先進集體、焦作市重點項目勞動競賽先進班組等榮譽稱號。近兩年內發表論文30余篇，在中國知網和中國萬方數據庫均能檢索到。科研成果4