集團公司抽獎活動方案目一、現有組織結構內部分.二、集團總部功能定............................................................................................................................................3三、集團總部部門組織結構設置.四、集團總部部門職責及權利說明五、集團總部部門崗位設置及人員配.六、關鍵崗位說明：見《附件1》七、管理體系和管理流程設計：見《附件》頁腳內容

集團公司抽獎活動方案一現組結內分1.部能位清未能分揮略向用現在對集團總部的定位似乎更多的是強調最高決策的功能，而發揮整體優勢和共享資源的集中管理問題未得到強調，比如資金的統一調度、人力資源統籌的集中管理等。另外，由于集團總部部門、崗位和人員都比較弱，董事會對總部設計的職能都未能得到應有的發揮。2.不管重和制不管力抓不住工作重點，導致處理關鍵職能問題人員和精力不足，大部分人員的精力被牽扯在一些瑣碎閑雜事務，如：保衛、食堂、車輛登記等；承擔了不應承擔的職責，如：分公司的投標工作、環保手續問題等。管理層級不對等的問題：人事保障部充當了后勤保障的職責。3.能分成理協調組功有加相對于集團追求卓越的遠大目標來說，目前的組織中戰略研究、產業規劃、企業文化、信息管理、行政督導管理、人力資源開發等功能顯得較為薄弱。而且在集團的組織結構設計中沒有顯含對這些功能的相應責任部門和相應責任崗位。4.任明權不集團總部崗位設置不十分清晰、明確，缺少完整的崗位說明書，導管理部門的員工對應該做的工作并不十分清楚，主要依靠一種慣性和責任心在開展工作。集團總部缺少完整的部門職能說明書不于各部門順利地開展工作，也使高層領導難以準確評價各部門的工作。頁腳內容

集團公司抽獎活動方案集團總部和子公司之間的管理關系沒得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來。企文和營念糊，團聚下，臺源能揮發展目標和經營理念并不太明確、企業文化感受不深，嚴重影響了集團凝聚力的形成。由于上述問題的存在，使得大量重要的管理信息分割、滯后間調需求大使部對下屬公司的支持管理難以位使得總部產生工作隨意化使得總部人員的職責和績效無法考核；使得下屬公司對總部應該創造的附加值和貢獻率產生疑問。二集總功定集團總部是集團的決策中心和管理中心，對集團重大和共性問題進行集中決策、集中管理或提供集中服務的中管理和提供集中服務都是建立在集團整體最佳利益的基礎上的；因此集團總部的功能定位應遵循如下基本原則：發揮整體優勢和規模經濟，共享資源代表集團總體利益降低交易成本，消除信息缺陷充分發揮各成員企業的積極性和能動性遵循以上原則，根據月兩次高層工作例會中董事長講話精神，把集團總部定位為五大中心，即投融資中心、企業監控中心、服務支持中心、宏觀調控中心、價值創造中心、制度輸出中心。三集總部組結設根據集團總部定位，規劃總部主要職權和職責如下：確立集團的核心理念體系及企業精神體系。確定集團的長期戰略目標及中長期發展規劃。確定集團的管理模式和組織機構方案。頁腳內容

集團公司抽獎活動方案確定集團各部門以及子公司的職責和權利。批準集團和分公司的投資計劃和方案，集中管理投資項目的工程建設。批準集團及分公司的年度財務預算。確定集團全局性的政策、標準和制度。依靠決策支持系統確定其他的一些重大方案。按照集團總部的定位及其職責部職能部門設定為五個部門團辦公室、企劃發展部、投資融資部、人力資源部、審計監察部。各部門基本職能為：集團辦公室：承擔集團行政、企業文化、企業形象、公關外聯、文秘、后勤保障、安全保衛等工作企劃發展部：負責公司戰略管理、信息管理規集團各階段管理模式設計和優化等工作人力資源部：負責集團人力資源的開發員的招聘和培訓勞資管理、考核評價管理、人力資源激勵機制設計等投資融資部責團的財務控務預決算本理計管理金理、內部結算金集與平衡理財務析司和分支機構財務控制等。審計監察部：發揮集團的監督控制功能成企業的經濟活動財開支、制度執行等情況進行審計監督，同時負責集團相關法務工作。股東大會董事會董事長集團辦

企劃發

人力資

投資融

審計監頁腳內容

集團公司抽獎活動方案四集總部職及利明集辦室職根據上級要求和工作需要，擬訂集團有關行政、后勤管理、安全保衛業文化建設制度及其實施細則與司其他管理制度的審議負匯總和組織宣傳、落實集團各項制度；按照上級指示組織起草集團的重要文件知息公告并責集團總部辦公會議的記錄和整理責議紀要的撰寫負責集團總部相關辦公會議各種決議的跟蹤、督辦和檢查；負責集團月度總體工作計劃的擬訂和工作總結的撰寫成員企業月度、年度工作計劃和工作總結的匯總。根據公司檔案管理制度（待定責團各類檔案的歸檔管理和查詢服務，負責整理保管文書檔案，管好集團印鑒和介紹信；負責辦理集團的工商登記變更檢注手續和組織人員辦理子公司級的各類年檢；負責集團重要會議的會務工作上做好集團外聯公關和和各種社會關系的聯絡工作做好與工商人事勞資等政府有關部門之間的溝通與聯系；并負責公司來客的接待和引導；負責董事長日常使用資料的收集理董事長來客的接待成事長交辦的各項事務；負責集團文件的文字核稿修改、格式審查、打印復印，辦公用品的印刷，集團內外部文件及信件的收發資的采購和借閱管理，總機管理，傳真收發和報刊的征訂收發；負責集團總部行政車輛和駕駛員的管理組織或督促各部門做好集團頁腳內容

集團公司抽獎活動方案各辦公場所的清潔衛生工作和集團安全防衛工作負辦公用房室內裝修維，電話、房產證理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理；負責集團總部安全保衛工作，保證集團良好的辦公環境；指導子公司辦公室的行政管理工作配合集團其他部門開展工作，完成上級下達的各項臨時性任務。權根據工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算的權力；對違反集團行政等各項管理制度的部門和人員按集團紀律制度提出處罰建議的權力；根據工作需要其各部門本部門要求提供相關信息的力；根據上級授權或集集團他部門協調開展一些綜合性工作的權力；要求財務部及其他部門協助做好固定資產采購、管理工作的權力；公章、介紹信的控制權和保管權；要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的權力；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；集團各項制度中規定的權力。企發部職戰管和業劃對國內外政治、經濟、產業、技術、金融等宏觀環境進行跟蹤研究，為高層決策提供依據組織制訂集團階段性發展戰略及中長期發展規劃實際情況及時調整根據中長期規劃制訂集團年度工作綱要和集團年度經營工作計劃根據集團各個時期的發展戰略及時提出組織結構式及組織功能的改進和調整方案頁腳內容

集團公司抽獎活動方案提出集團各個階段各種功能培育方案集團核心能力和競爭優勢的形成指導子公司和其他分支機構戰略規劃和經營計劃的制訂和實施定期對集團及下屬機構的經營狀況作詳細調研診斷報告和改進措施負責集團產業規劃，捕獵未來產業投資機會，為集團未來發展儲備項目，建立項目庫協助投資集團公司進行投資項目的前期調研和投資項目的可行性研究。對集團公司品牌進行戰略性管理，樹立集團公司品牌形象并不斷強化。信管建立集團管理信息系統，整合集團信息資源，實現集團內部信息共享經常為董事長和各級領導提供特供信息時接受各單位部門的信息查詢要求充分開發和利用等先進的信息技術和手段創辦內部信息刊物薈新觀念新方法、新理念勢和各種信息精華，成為集團各級管理和技術人員的學習材料通過各種途徑收集集團經營所需信息選后提供經分析加工的信息資料選擇和開發集團經營所需的應用軟件，負責集團計算機系統的日常維護部權根據工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算的權力；對違反公司行政等各項管理制度的部門和人員按公司紀律制度提出處罰建議的權力；根據工作需要其各部門本部門要求提供相關信息的力；根據上級授權或集公司他部門協調開展一些綜合性工作的權力；對集團所有項目投資具有審核權集產業規劃對不符合集團戰略規劃和經濟不合理的項目具有否決權；要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的權力；頁腳內容

集團公司抽獎活動方案在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；公司各項制度中規定的權力。人資部職根據集團發展戰略擬集人力資源發展規劃和集團年度人事工作計劃；從塑造企業文化的高度開展人力資源工作辦室推進企業文化在企業內部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內部溝通渠道，營造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣；組織設計集團的考核評價模式按照階段性具體情況做好調整斷完善；根據集團年度經營計劃和董事長的要求相關部門和工作小組擬訂各部門、各分支機構和公司高級管理人員年度考核指標；負責根據各部門的（季度作計劃和集團階段性工作要求織擬定各部門月（季）度任務書和考核表；做好對績效考核工作的組織協實和監督管理并負責考核結果的匯總、核實以及受理、查處對考核結果的投訴；根據人力資源管理制度和集團發展需要集團內管理和技術崗位員工的招聘崗定編門調配退稱評聘級評定核懲、考勤管理出差管理事案理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務；對子公司和其他分支機構生產作業類和簡單勞動類員工的聘用條件提出標準，并對員工的招聘質量進行把關；按照集團的發展要求做好集團培訓管理工作括制定培訓計劃確定培訓內容、組織實施培訓、學員管理評價等工作，營造學習型的組織；根據集團年度經營計劃和董事長的要求相關部門和工作小組擬訂各頁腳內容

集團公司抽獎活動方案部門、各分支機構和公司外派高級管理人員年度考核指標；根據集團報酬激勵制度和考核結果規定進行員工的工資調整級升和獎金分配等工作根集員工福利計劃員辦理各類保險和審核各類福利費的支出；不斷探索、研究最佳的激勵機制，設計并不斷完善集團的激勵政策；部權根據工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算的權力；根據工作需要其各部門本部門要求提供相關信息的力；根據上級授權或集公司他部門協調開展一些綜合性工作的權力；根據公司考核管理制度，組織協調、貫徹落實公司考核制度的權力要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的權力；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；公司各項制度中規定的權力。財部投融部職組織擬訂集團統一的財務管理制度和預算算制度立集團內部的資金預算、會計核算體系；按照集團預、決算管理制度，擬定集團年度預算和分期預算，指導和協助其他部門做好專題預算；負責集團銀行帳戶管理有價證券證理與使用和現金管理與結算服務公財務管理制度建立會計帳冊會核算提供合法、真實、準確、完整的會計信息；定期進行財務分析為集團決策供客觀準確的依據為團理財提出對策并組織實施；牽頭進行財務產系統的數據核對和督查指生產部門建立與財務相關的臺帳；及時制作集團財務報表按申交納稅款并理年終決算及稅務清頁腳內容

集團公司抽獎活動方案繳；做好有關上報報表，填報有關數據并審核；負責集團及各子公司經濟指標完成情況的核實所有資金進出的復核，并按照集團的相應制度為相關部門提供必要、適當的查帳及其他服務；根據相關制度對集團及分支機構的資金使用情況進行財務審查監督和管理，并據此提出相應的改進意見和建議；組織集團財會專業知識培訓和交流；負責與財稅等相關政府部門的日常聯絡，及時反映情況，爭取政策支持；根據稽查和真實性檢查的要求供要的會計資料負責財務資料的解釋說明等工作會師事務所及有關單位做好對集團財務的審計及檢查；根據集團檔案管理制度，負責會計憑證、帳簿、報表等會計檔案的整理、裝訂和歸檔；及時編制年度季月度資金使用計劃和現金流程表按資金需要及時籌集集團生產經營所需資金，源源不斷地保證集團的資金需求；負責集團內部銀行的運作和管理和度好集團成員企業的資金余缺，充分發揮集團資金的使用效率，逐步開展資本經營；建立財務派出體制和嚴密的財務監控機制，對下屬子公司等分支機構派出財務負責人和主辦會計等，并派出財務人員進行直線業務管理。完成上級交辦的其他財務工作。部權對違反國家財經法律法規財務制度和有可能造成經濟損失的行為予以制止或向上級匯報的權力；對違反集團預算管理制度的費用開支絕辦理相關事宜并報告上級的權力；選擇部門員工，提出部門設施投放要求建議的權力；要求集團其他相關部門和子公司及時提供報表或憑證的權力；核實集團各部門及各子公司各時期各項經濟指標完成情況的權力；頁腳內容

集團公司抽獎活動方案依據集團的相關制度公其他部門和子公司對本部門工作予以合理配合的權力；依據公司各項制度享有的其他權力。備根據、月作例會董事長講話精神，目前財務統一管理，時機不成熟，此時財務部更多的是行使投融資的功能。附融部作責制定和完善集團投融資管理規范集團投融資活動策劃、論證與監督審核各子公司重要投融資活動與大投資活動的研究和實施提出融資和資金規劃類專業意見牽頭會同財務部門與金融機構商談和申請年度集團授信額度行度和資源的合理分配；為各子公司提供擔保的風險分析，并提供擔保意見；制定和監督集團公司投融資管理措施和執行；對集團所有投融資活動進行動態跟蹤管理制定和完善集團投融資操作指引和控制流程；審核集團本部與個子公司間資金調劑業務審監部含律關責職負責對集團各部門子公司以及分支機構的財務計劃執行情況務收支以及相關經濟活動及其效益進行審計監察；負責對集團各項規章制度、決定的執行情況的審計監察；參與重大經濟合同的擬定、簽約、兌現、考核等事宜；負責對集團的大額擔保、合并、分立、撤消、清算等事項進行審計監察；負責接受集團各部門工公司決定的申訴施調查取證并報告。定期或者不定期對集團各部門屬子公司分機構執