實用標準文案現場組織管理機構我單位將把本工程作為單位重點工程、塑精品工程，組建強有力的項目經理部。為確保本工程保質保量近期完成，我單位將按項目法組織施工，并按照精干高效的原則成立“項目經理部” ，決定以從事過該工程類似項目管理經驗的技術骨干為基礎，進一步充實力量，組建精干高效的施工項目部，創一流的管理、一流的質量，確保優質、安全地完成施工任務。一、 項目經理部組織機構設置項目經理項目副經理 項目技術負責人工質計設綜程檢劃備合技安財材辦術全務料公組組組組室各專業施工隊精彩文檔實用標準文案二、項目部各部門人員安排表序號職務部門名稱人數負責人資格1項目經理1二級建造師、工程師2項目副經理1建造師、工程師3項目技術負責人1工程師4施工員1助理工程師5質檢員1助理工程師6安全員1助理工程師7預算員1造價員、助理工程師8材料員1助理工程師9辦公室人員3技術員三、 項目部主要崗位職責分工項目經理部采用項目經理負責制，項目副經理和項目技術負責人直接對項目經理負責。項目副經理下設綜合辦公室、設備材料組，責任工長、施工員、機械員、安全員、材料員直接對項目副經理負責。項目技術負責人下設工程技術組、質量檢測組具體負責施工技術方面的日常事務，技術員、質量員、內業資料員、測量員、試驗員直接對項目技術負責人負責。計劃財務組直接對項目經理負責，集體負責工程造價合同管理、資金管理、計劃統計安排及勞資分配事務，并與項目經理及項目技術負責人之間相互協調工作。1、 項目經理部全面負責本項目的施工組織管理，對項目工程質量、安全、進度、精彩文檔實用標準文案環境等負全面責任，使工程竣工后滿足合同規定的工期、質量、環保及文明施工的各項要求，主持制定項目質量、環境目標，任命生產、技術負責人，確定管理職責和權限，主持落實本項目質量環境計劃、施工組織設計、環境管理方案等，明確各部門人員職責分工、2、 項目技術負責人對項目施工過程進行總體策劃，領導施工過程中的質量及環境控制，使工程質量和環境因素處于受控狀態。對測量、質檢、試驗等部門進行監督檢查，確保各項工作處于有效運轉。按照本工程具體情況，編制可操作的施工組織設計、項目質量計劃等施工指導性文件。負責技術文件、施工規范、質量標準及施工作業指導書的貫徹執行，提出改進工程質量的技術措施和目標合理策劃施工工地的環境保護計劃，貫徹落實環境管理方案各項內容，監督檢查環境管理方案的落實情況，協助生產經理加強對環境因素的測量和監控。對整理出來的環境監測數據進行統計分析，確定環境管理重點，保證環境的持續改進。負責技術文件資料的整理，管理內部及外來文件，根據設計圖紙組織施工員、測量員、質檢員等有關人員及進行學習，并組織設計交底和測量工作。組織項目部各部門人員進行圖紙會審工作，并填寫“兔子會審記錄”；邀請設計、監理甲方、施工等部門共同參加舉行設計交底工作，并及時添置“設計交底記錄”。負責施工組織設計、項目質量計劃、特殊作業指導書的編制工作。依據共同要求編寫月、旬、周作業計劃，并進行檢查，根據工程精彩文檔實用標準文案計劃編制設備、材料需要及進場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協助建設單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。3、 項目副經理在項目經理的領導下，負責工程環保、安全生產宣傳與監督檢查責任，分管設備材料組、綜合辦公室。負責對所安排任務施工人員的綜合調配管理，協調生產、材料供應、人力部署等管理工作。深入施工現場，掌握生產中的安全動態，對違章指揮和違章作業，及時加以制止，有權暫停生產，并提出整改措施。組織經理部全體員工進行安全學習和安全教育。參加安全事故的調查與分析，并提出全書面分析報告。填寫安全報表和安全資料。負責協調業主、監理等外部聯系，負責各項勞務承包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質量的檢查、評定、整改活動。為順利施工、加快進度提供設備、材料及后勤保障服務。4、 工程技術小組協助項目技術負責人做好圖紙會審、設計交底工作，按照施工組織設計的規定，編寫技術交底單并下發給施工對組織實施。按照監理要求，收集、整理技術交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發生事項進行詳細記載。工地試驗室：認真執行現行有關檢驗和試驗的標準、規范和規程。具體負責生產中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關進行各類檢驗和試驗。指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展精彩文檔實用標準文案工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協助提出糾正和預防措施。測量內業小組：根據施工組織設計和施工進度安排，布設測量控制網，經常對測量標志進行檢查復核，根據圖紙和規范要求，做好施工放樣工作，對關鍵部位采取一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好書面記錄報監理簽認并存檔；實行現場測量交底簽認制度，負責向施工人員提供全面、準確的測量數據，并將交底記錄存檔；負責測量內業資料的編制，配合有關部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需測量數據資料；根據測量儀器保管定期保養校核規定，建立儀器設備管理臺帳，定期對測量儀器進行校核，以保證測量儀器的準確性；及時填寫測量交底單，復核記錄，妥善保管測量資料。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統計、圖標及其它相關方法分析質量狀況及產生的原因，，并向項目技術負責人反饋結果； 負責編寫隨工程進度而必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作；參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。5、 質量檢測組對現場存在的質量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質量事故和不合格及時上報，根據要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發現和處理現場出現的各種問題，強化成本意識，降低消耗。精彩文檔實用標準文案6、 設備材料組根據實際情況及時編制材料設備計劃，并報項目經理簽字審批，實施采購或租憑；負責材料各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理，并負責向技術負責人反饋不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節超情況，按照有關規定，負責進場材料的驗收、儲存、包裝、防護、標識和發放，并保證相關記錄；楊按發料憑證辦理領料手續，負責搞好施工現場材料設備管理，按質量標準和上場計劃對到場材料設備進行驗收、辦理交接手續。7、 計劃財務組負責本工程的資金計劃和財務管理，開展成本計劃、核算、分析、控制和考核工作，負責驗工計劃，按時報送有關財務報表和資料。檢查指導各施工隊的資金管理類和成本核算工作。負責本工程項目的合同管理，配合計劃財務科進行驗工計劃，并按時報送有關計量報表和資料。檢查指導各施工隊的計劃統計工作。8、 綜合辦公室負責工地現場的協調管理，落實施工防護的整潔衛生，監督檢查文明施工情況；同時做好安民告