PAGEPAGE12014信息項目管理師練習總共100題共100分一、單選題（共100題,共100分）1.項目出現人員績效問題，最好通過什么手段處理?（1分）A.正式書面溝通B.正式口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通標準答案：D2.項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執行的內容?（1分）A.確認一個條目或一個系統的功能和物理特征B.針對特性控制變更C.對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符D.允許對變更的自動承認標準答案：D3.副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大很復雜的關于網站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個大概的數字。你剛才使用的是什么類型的估計方法?（1分）A.確定性估計B.預算C.數量級估算D.詳細估計標準答案：C4.業績報告主要用于向干系人提供關于項目范圍、進度、成本以及質量方面的信息。下列哪些陳述最準確地說明了這一過程?（1分）A.配置控制委員會收到業績報告并提出變更要求來調整相應的工作B.業績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預算C.業績報告包括詳細項目狀態報告、項目進度報告和分析項目未來狀態和進展情況的預測報告D.業績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關系標準答案：C5.一個經理提出前景展望、調整人員、鼓勵他們提供支持實現展望。此經理是哪種類型的領導?（1分）A.獨裁者B.社交型C.一致性驅動型D.民主型標準答案：B6.以下哪項可以使進度編制變得靈活?（1分）A.自由時差B.總時差C.ADMD.趕工標準答案：B7.你的組織的項目完成比率低下。事實上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項目管理雜志透露了項目失敗的內幕。你的項目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現了多次。他已經完全喪失了信心，認為公司內沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低。因此，他聘請了一個咨詢顧問尋找答案。在考察問題確定根源的時候，咨詢顧問應該研究以下的信息，除了：（1分）A.新的或者修改過的各項活動持續時間預測B.修改活動次序C.分析備用的替代時間表D.進度表的更新記錄標準答案：D8.項目風險管理采用決策樹分析的主要優點在于它：（1分）A.考慮到決策者對風險的態度B.迫使考慮每種結果出現的概率C.幫助識別和假定項目風險情況D.表明風險如何聯動發生標準答案：B9.什么時候需要制定附加風險應對措施（1分）A.WBS發生變化B.成本基準計劃發生變化C.預料之外的風險事件或影響大于預期影響D.項目計劃于更新標準答案：C10.你現在的工作是帶領一個項目團隊去調查在過去的兩年中，被國際商業捕魚業所捕殺的鯨魚數量。美國商業部向這個項目提供了40萬美元的津貼。你還有一個月的時間完成這個項目并呈交最后的總結報告。你已經建立了一個數學公式來計算被捕殺鯨魚的總數，這個公式要用到1980—1990年間格蘭德凱曼被捕殺的海灘鯨數量為參數來完成總體數量的估算。因此，你要最終完成這個數量估算，必須得到那些數據，但是你的經理已經在其他方面花費了35萬美元。項目的最后期限馬上就要到了，而你的項目經理要求你利用這些不完全的數據完成這個項目，必須在下個周二向CEO正式呈報最終的項目報告，而所有的40萬美元只有在最終的項目報告呈交到商業部才能全部轉到公司的名下。在這種情況下，你應該怎樣做?（1分）A.根據你對此項目的了解做一個粗略的估計，以完成這個項目B.通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏完整數據的情況下你無法完成此項目C.即使無法獲得原始數據，但是可以把相關的二手數據作為估算的基礎D.通知管理層你需要更多的時間，并要求正式的文件表示允許延期標準答案：B11.如果事件1發生的概率為80%，事件2為70%，而且兩個事件均是獨立事件，則它們都發生的概率是：（1分）A.6%B.15%C.24%D.56%標準答案：D12.在項目經理和項目小組成員之間很少有或者根本沒有信息溝通的管理方式被稱為：（1分）A.自我中心式B.民主式C.參與式D.自由主義式標準答案：D13.完工估算是______的定期評估（1分）A.完成工作的成本B.已完成工作的價值C.項目完工時的預期總成本D.完成工作需要花的成本標準答案：C14.你已經被任命為一個新項目的經理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構(WBS)來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現在沒有現成的WBS模板可供利用。為準備WBS，你做的第一步是：（1分）A.為每個項目的交付成果確定成本和持續時間B.確定項目的主要交付成果C..明確每個項目交付成果的構成D.明確要執行的主要任務標準答案：B15.生命周期成本預算概念階段的四類成本是：（1分）A.運營/維護、報廢、直接、可變B.間接、輔助、開發、生產C.運營/維護、開發、生產D.間接、輔助、間接、直接標準答案：C16.當多個項目需要在職能組織結構中進行管理的時候，會出現很大的困難，因為：（1分）A.項目經理的權限有限B.不同的項目在競爭有限資源過程中會發生沖突C.項目小組成員更關注職能部門的本職工作而不是與項目有關的工作D.需要項目經理運用個人交際能力非正式的解決沖突標準答案：B17.由于以下哪個原因,項目特別容易受到風險的影響（1分）A.墨菲定律表明:“如果可能會出問題，問題將會出現”B.每個項目在某些方面是獨特的C.項目管理工具對于項目小組是不可得的D.完成工作的資源永遠是不足的標準答案：B18.在項目計劃的實施期間（1分）A.項目干系人參與為計劃提供輸入數據的工作B.產生項目章程C.項目經理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符D.項目經理被分配的項目上標準答案：C19.你決定要在公司中組建一個PMP考試的學習小組，邀請公司內部其他的項目經理一起參加，以次幫助大家更好地準備這次考試。由于公司總經理已經決定獎勵每個通過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強的動力要通過考試。那么，在組織這個學習小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢?（1分）A.水平型B.垂直型C.正式型D.外部型標準答案：A20.項目成功依賴于大量的相互關聯的因素，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一個項目的成功主要依賴于（1分）A.客戶接受B.客戶滿意C.客戶在滿足自己的需要的基礎上有一定的妥協D.超過客戶最初設定的項目范圍標準答案：B21.某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃，他下一步該做什么?（1分）A.確定項目整體風險的比率B.開始分析哪些在產品中發現的風險C.在工作分解結構上增加任務D.進行項目風險審核標準答案：C22.成本績效指數(CPI)為.89的意思是：（1分）A.目前我們預期總成本超過計劃的89%B.項目完成是我們將超支89%C.你的項目現在已經進行了計劃的89%D.你項目投入的每一美元只收到89美分的效果標準答案：D23.某項目經理想針對計劃項目的實際結果編寫報告，他會采用：（1分）A.趨勢報告B.預測報告C.狀態報告D.變量報告標準答案：D24.范圍說明是重要的，因為范圍說明（1分）A.為制定未來項目的決策提供依據B.提供了項目的簡潔概要C.替項目干系人批準項目D.提供衡量項目成本的標準標準答案：A25.在項目生命周期的幾個階段中，一個項目的文化能在很大程度上影響項目的成功。你是一個項目經理，團隊成員來自不同的文化背景，在項目進行過程中你必須要創造一個好的環境以最大程度的挖掘大家的潛力。大多數人都是以自己的文化背景為基礎來看待其它的文化，而一個項目的文化也會隨著項目生命周期的改變而改變。在項目收尾階段，文化的重點是（1分）A.參與性B.競爭性C.專注于信息的傳遞D.合作性標準答案：C26.項目經理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進行集成，為了避免最大的風險，項目經理審查供貨商的：（1分）A.價格、銷售額、利潤率B.價格、交付承諾、檢驗進度計劃C.價格、經驗、交付方式D.經驗、個人技能、材料控制步驟標準答案：D27.你正在依據一個固定價格合同工作，管理層要求提交一份最終發票，盡快結束合同。在根據合同最終付款得到批準之前，你必須：（1分）A.準備一份合同完成陳述B.對采購流程進行審計C.更新和整理合同記錄D.處理分包合同標準答案：D28.你的公司正采用項目管理方案來管理業務，現在你的公司同時進行著50個以上的項目，這些項目遍及全國各地。你必須制定進度表，并且在各個項目之間分配資源。下面哪一個參數是你應該主要考慮的?（1分）A.資源的用途和資源的水平B.壓縮工期和進度模擬C.工作列表和工作分解結構D.進度的變動和過程中的存貨清單標準答案：D29.靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險識別方法，靈敏度分析的優點有：（1分）A.僅針對公眾確定風險B.考慮獨立的答案C.管理層理解可能會有大量不同的結果D.可以提供項目經理可能缺乏的對項目的理解標準答案：C30.雙重余額遞減法是一種：（1分）A.減速折舊B.直線折舊C.加速折舊D.生命其成本計算標準答案：C31.成本預算的目的在于：（1分）A.確定完成項目活動所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當章節B.監控成本執行情況，監測偏差C.把成本分配到每一件工作中，建立一個用來評定項目純凈的基準計劃D.可能的話使資金開支最低化標準答案：C32.一個公司為改善溝通和團隊協作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進（1分）A.快速趕工B.協作工程C.資源平衡D.地理上分散或虛擬團隊的工作標準答案：B33.在________合同中，賣方最關心項目范圍（1分）A.固定價B.成本加固定費C.時間和材料D.成本加基本費標準答案：A34.范圍核實的一個主要屬性是：（1分）A.改進了的成本估算B.客戶接受項目所做的工作C.改進的進度計劃估算D.改良的項目管理信息系統標準答案：B35.月報中的進度計劃偏差為0。但事實上里程碑事件被延遲了，下列哪個報告不正確?（1分）A.溝通管理偏差B.資源管理計劃C.關鍵路徑狀態D.風險評估標準答案：C36.美國印第安人事務局將在Navajo保留地翻修一所小學的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇用當地的美國勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：（1分）A.社會的B.經濟的C.環境的D.法律的標準答案：D37.項目計劃編制應該由誰控制?（1分）A.項目經理B.項目成員C.職能部門經理D.項目經理的上司標準答案：A38.在組織一個項目的實施過程中，項目經理必須處理各種沖突。以下有關項目沖突的陳述哪一項是正確的（1分）A.矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領導和項目經理的職權不明確B.沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型C.只要可能沖突要盡量避免D.強矩陣項目的項目經理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠對職能經理提出需求標準答案：A39.你為一家高科技研發組織工作。你了解風險管理對于項目成功的意義。因為你的小組經常在不完整的信息基礎上做出決定，你問你的經理是否可以派兩名成員接受一個風險管理培訓課程。你還建議購買一個軟件包幫助風險。雖然你的經理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經費實施。她要求你盡你所能識別、分析和應對項目的風險，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項目管理辦公室有三位成員在風險管理方面接受過訓練。他們將對你的計劃進行審核。那么風險審計和風險評估之間的區別是什么?（1分）A.風險評估在項目主要階段結束后進行，風險審計在項目結束后進行B.項目有關方面進行風險審計;而管理層對風險管理進行評估C.項目小組進行風險管理評估;項目外部的人員進行風險審計D.沒有區別，基本一樣標準答案：C40.目標不變是持續進步的一個核心理念。一個擁有目標不變性的組織機構必須具有下面所有的元素，除了哪一個?（1分）A.對于目標和遠景的書面的，并且廣為人知的陳述B.一系列戰略戰術計劃C.所有組織機構的成員的目標、遠景的意識，以及他們在取得目標過程中的意識D.不同的質量保證和控制部門分別向高級管理機構提供報告標準答案：D41.項目狀態報告的主要目的在于：（1分）A.組織并匯總信息，然后向所有項目干系人匯報B.把項目問題通知高層管理C.通知客戶已經完成了的變更D.向職能經理提供信息標準答案：A42.在松散型和緊密型的矩陣組織結構中，可能引發沖突的基本條件是什么（1分）A.溝通障礙B.利益沖突C.缺乏共識D.權限不明確標準答案：D43.完工成本預測計算不包括：（1分）A.EAC=AC+(BAC‐EV)B.EAC=BAC‐CVC.EAC=AC+(BAC/CPI)D.A或B標準答案：D44.“為什么我們不能大家都讓一小步來解決這個問題?”這是以下哪類沖突解決技術的范例?（1分）A.解決問題B.強迫C.撤退D.妥協標準答案：D45.當一個過程處于控制之中，你想對此過程作什么?（1分）A.不應該調整該過程B.可以調整該過程達到連續改進C.為了連續改進質量應該不斷調整該過程D.應該定期調整該過程標準答案：A46.在概念和開發階段最常見的沖突原因是______，而在執行和收尾階段是_____?（1分）A.個性，進度計劃B.管理，資源C.資源，進度計劃D.項目優先權，進度計劃標準答案：D47.在前瞻性的項目風險管理方法中，應急儲備金額應該根據：（1分）A.過去項目中的比例B.最可能概率和各種風險事件影響的乘積C.按比例分配到每一項的固定金額D.項目生命周期每一階段儲備10%的金額標準答案：B48.你正在領導一個項目團隊開發一種非常復雜的產品，這種產品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經系統。由于項目在技術上非常復雜，使得你必須對成本進行嚴格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本(企業一般管理費用)。你發現對間接成本的管理特別困難，這是因為它：（1分）A.是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的B.只代表直接的勞動成本C.只代表項目需要的設備和原料D.項目經理不能控制這部分成本支出標準答案：D49.需要跨學科知識的復雜項目最好由以下哪類組織管理?（1分）A.項目型B.職能型C.線型D.矩陣型標準答案：D50.你現在試圖利用當前項目的掙值進程報告來培訓軟件開發人員如何進行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結果，這樣就可以使團隊知道項目的進展情況。利用下面所列的當前的狀況數據，回答下面1‐4四個問題。（1分）A.‐300美元;項目進程提前B.+8，000美元，項目進程準時C.+200美元，項目進程提前D.‐200美元，項目進程延后標準答案：D51.供貨商通知，他們很快將會提高產品價格，根據合同條款和條件，這種由于原材料成本增加的價格上漲是可以接受的，你的主管給你指出去尋找另外的供貨商，并且停止和當前供貨商的合同。但是貸貨商和你所在公司已經有了很好的工作關系，這種情況下最好的解決方案是：（1分）A.仔細閱讀合同看看是否有辦法取消合同B.尋找另一個供貨商，取消和當前供貨商的合同C.和供貨商協商如果一次購買更多產品，但年度購買次數減少是否可以降低成本，然后和主管討論這種新的方法D.會見你主管的經理匯報這種情況標準答案：C52.以下哪種組織中，項目最不受到關注?（1分）A.平衡式矩陣B.強矩陣C.協調者D.職能型標準答案：D53.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經理的位置目前空缺，因為前任經理決定退休，而你接管了這個項目，現在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較?（1分）A.范圍說明B.工作分解結構C.項目計劃D.管理計劃范圍標準答案：B54.因為你認識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統中加入了一些可以接受的偏差。當某些“不可接受的差異出現的時候，項目變更是不可避免的。在每個“不可接受的”變更出現的時候，你首先：（1分）A.更新預算B.對成本預測進行修改C.調整項目計劃D.記錄經驗標準答案：D55.以下哪項是最為保守的工作完工原則（1分）A.50/50原則B.0/100原則C.20/80原則D.100/100原則標準答案：B56.帕累托圖可以幫助項目經理（1分）A.關注最關鍵的問題，改進質量B.關注激發思考C.了解想要達到的未來產出D.確定一個過程是否失去控制標準答案：A57.下面哪一個公式為計算工期提供了最準確的結果?（1分）A.工期=工作數量/生產率B.工期=工作數量/資源數量C.工期=生產率/工作數量D.工期=(生產率)×(工作數量)/資源數量標準答案：A58.矩陣組織的一個主要優點是：（1分）A.項目經理可以更好地控制資源B.項目團隊可以有多個老板C.溝通更便捷D.報告更容易標準答案：A59.以下哪種合同讓承包商最關心成本估算?（1分）A.固定價B.成本加激勵費C.時間和材料D.CPPF標準答案：A60.在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發生的是什么類型的風險?（1分）A.已知‐未知風險B.未知‐未知風險C.已知風險D.不可預見的風險標準答案：A61.你有一個網絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統行之有效，變更控制系統必須包括（1分）A.定義項目文件如何變更的程序B.項目預期的具體的變更要求及其回應計劃C.預示項目變更的業績報告D.對于一個事物或者一個系統的功能和物理特征的描述標準答案：A62.以下哪項是成本順應質量的例子（1分）A.返工B.質量培訓C.廢料D.保證成本標準答案：B63.以下哪種方法是向高級行政人員匯報月進展的正確手段（1分）A.里程碑圖B.時標條形圖C.PERTD.網絡圖標準答案：A64.要將職能組織和WBS元素聯系起來，項目經理應該使用一個：（1分）A.WBS索引B.項目WBSC.成本帳目矩陣D.工作包分配索引標準答案：A65.獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是：（1分）A.采用頭腦風暴技術識別風險B.利用以前類似項目的歷史數據C.靈敏度分析D.Delphi技術標準答案：B66.甘特圖和網絡圖的區別是什么?（1分）A.歷時B.任務C.節點D.時差標準答案：C67.你是一個大型IT公司的項目經理。“PX”軟件由一家軟件開發公司開發，并將合成到你的系統，最近你發現“PX”有錯誤，如不糾正就無法交付，“PX”公司不想讓你的客戶知道這個問題，因為這個問題要在項目完工后很久才會出現，他們也可以在糾正或出售下一個版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在從中獲取利潤，你如何克服這個沖突?（1分）A.會見客戶，告訴他們如何向“PX”的工程師詢問新的軟件的功能，這樣客戶就能發現問題了B.忽略這個問題，因為項目完成后你將要離開C.和“PX”公司經理討論這個問題，勸服他不要使用這種方法D.暫時不向客戶透露，會見你的主管和“PX”經理和銷售小組探討備選方案標準答案：D68.你正在為一家汽車公司管理一個開發新產品的項目。起初，這個產品被定義為“藝術型的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術型個人交通工具”。最后，經過與設計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術型個人交通工具”。這表明了產品特征的逐步細化。但是，盡管產品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內容來進行仔細調整?（1分）A.適當的項目范圍定義B.項目干系人C.范圍變更控制系統D.客戶戰略計劃標準答案：A69.在哪類組織結構中出現項目促進員（1分）A.矩陣型組織B.項目型組織C.職能型組織D.任何組織標準答案：C70.你負責管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經決定使用何種項目技術。有些傾向于使用內部回報率(IRR)，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是（1分）A.比較選擇技術，辨別各自的優缺點B.如果適用于項目，使用公司應用最多的技術C.使用大多數小組成員都了解的方法D.明確本公司管理的哲學和意愿標準答案：D71.自由時差和總時差的區別在于什么?（1分）A.自由時差是不影響結束日期的總時差，而總時差是自由時差的累計數B.自由時差值影響隨后立即進行的后續活動的最早開始日期C.自由時差通常指“閑散時間(slacktime)”,而總時差通常指“浮動時間(floattime)”D.一個活動的自由時差等于關鍵的總時差減去活動的總時差標準答案：B72.當需要減少20%關鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但______除外?（1分）A.增加資源B.加速時間進度C.消除浮動時間D.并行安排活動標準答案：C73.團隊建設活動包括管理層面和個人層面兩部分的內容，所以這些活動的最終目的都是為了提高團隊的工作績效。但是事實上很多情況下團隊工作績效的提高是團隊建設活動的“副產品”而已，下面的事例中哪一個屬于這種情況?（1分）A.建立團隊目標，然后組織大家參加一些放松活動(如效游)，并在舉行這些活動的時候找到機會讓大家探討達到團隊目標的最佳方法B.將所有的團隊成員集中在同一個地方工作C.建立一個根據團隊整體工作績效進行考核和獎酬的體系D.讓非管理層的團隊成員參與編制項目計劃的過程標準答案：D74.你已以準備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也已經被批準了。目前你的項目已經開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經歷了范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統。這個系統是指：（1分）A.一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規定了如何修改正式的項目文件的步驟B.一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作C.可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統和批準變更必須的審批級別D.有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變標準答案：C75.目前你正從事于一個很有難度的荒地開墾項目。你已經離開祖國有好幾個月的時間了，而且已經厭煩了當地工人喜歡的飲料：發酵的羊奶。你最想要的就是來一杯啤酒。最后，你向當地人詢問他們為什么不像你的同胞們那樣喝啤酒。那人對你嚴肅地說：“你的民族優越感太強了!”他是在指責你犯下了哪項錯誤?（1分）A.把行為歸結為某個原因B.想當然地認為你自己的文化有著先天的優越性C.你又在用一成不變的老套路來考慮當地的這些人D.專注于控制而不是協調標準答案：B76.一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：（1分）A.性能B.現實性C.便于使用D.成本標準答案：B77.在風險分析中使用靈敏度分析可以：（1分）A.取代風險量化中的不確定性分析B.估算管理層對風險的厭惡級別C.估算一個項目變量變理對整個項目的影響D.A和B標準答案：C78.40以下哪項不是項目啟動的輸入?（1分）A.產品或服務說明B.組強戰略計劃C.項目篩選計劃D.項目章程標準答案：D79.以下哪項關于標書文件的說明是正確的?（1分）A.界定清楚的標書文件可以使瓜對比簡單化B.標書文件必須嚴格，不能允許考慮賣方的建議C.標書文件應該不包括評估標準D.A和C標準答案：A80.你所在的公司是一家在業內處于領先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經將經濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：（1分）A.公司所具有的完成該項目的實際能力B.該項目是否具有可行性，是否符合現實情況C.易用性D.項目成本的大小標準答案：B81.根據什么理論，使得當事一方由于有意不實施合同權利而放棄下一個合同的權利?（1分）A.權利轉讓B.嚴重違約C.自動棄權D.授權標準答案：C82.以下哪個術語可以描述能夠加速后續任務的邏輯關系調整?（1分）A.超前B.平衡C.趕工D.滯后標準答案：A83.你是一家保齡球館的老板，目前你的生意有了很大的發展。為了擴展業務，你需要再建造一個分館，確定下建造分館的各項要求后(包括分館中全部的補給、設備和服務)，你向一些有希望與之合作的承包商發放了報價書。你確信報價招標書會為所有的承包商提供公平的競爭機會。由于你很有可能不再與承包商就承包內容進行磋商，但是又不希望在承包過程中出現模糊混亂的局面。另外，你已經在報價書上表明了，公司評估報價書的時候考慮的主要因素并不是成本的問題，也就是說公司可能與報價最低的承包商簽署合同，也可能選擇的不是報價最低的那家承包商。在這種情況下，你應該在下列哪個方面做好準備?（1分）A.由于你需要時間考慮與哪一家承包商簽署合同，因此要阻止承包商們參加揭標的過程。B.向所有的承包商盡可能全面地說明你的選擇結果和原因C.通知競標成功的那家承包商，并向其他的承包商說明在這個問題上沒有必要再進一步討論了D.盡量減少發放報價書的承包商以減少沖突發生的可能性標準答案：B84.擔保成本是以下哪種成本的范例?（1分）A.內部失敗成本B.評估成本C.外部失敗成本D.客戶滿意成本標準答案：C85.你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發沖突（1分）A.進度問題B.成本超支C.技術問題D.缺乏客戶的認同標準答案：A86.以下關于項目環境中的溝通的陳述哪一項是正確的（1分）A.項目經理必須承擔保證信息得到正確理解的主要責任B.有效率的會議，“作戰室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率C.如果項目包括12名成員，則存在4/8中可能的溝通渠道D.大多數項目經理花費他們工作時間的30%在溝通上標準答案：B87.在你的公司中，你正致力于完成一個新項目。因為項目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現有員工不能完全滿足該項目的要求。你發現了一些這種產品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準備你的項目計劃，需要決定如何最優地達到項目的資源需求和人員配置。你第一步應該做的是（1分）A.實施“自制—購入”分析B.實施一項市場調查C.向各承包商發放RFP(方案征集書)征求方案，以決定你是否應該為該項目在公司外部籌集資源。D.重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發布分布RFP(方案征集書)。標準答案：A88.在風險管理的哪個過程，我們會用風險的分類作為輸入（1分）A.風險識別B.風險定性分析C.風險定量分析D.風險應對規劃標準答案：A89.什么是風險的擁有者