建筑工程項目管理考試題庫一、填空題一般項目具有項目的一次性、項目目標的明確性、項目具有獨特的生命周期和項目的整體性、四方面特征。2。工程項目的投資建設過程中，主要設計到業主（建設單位）承包商（施工單位）—、設計單位、監理咨詢單位、四個方面的主體.3。政府進行工程項目管理的特點強制性、執法性、全面性、宏觀性。工程項目招標過程按照工作內容不同，可以劃分為：招標準備階段、組織招標階段、簽約階段、合同履行和執行階段四個階段。工程項目招標簽約階段包括開標、評標、定標和簽訂合同四個部分.6。施工項目壽命周期可以劃分為.投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與竣工結算階段、用后服務階段五個階段。常見的施工項目管理組織的結構形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、事業部制項目組織。施工項目經理的選拔方式有競爭招聘制、經理委任制和內部協調基層推薦制三種方式。工程項目組織施工的常用方式有。依此施工、平行施工、流水施工三種。流水施工參數主要包括：工藝參數、空間參數、時間參數三種。常用的流水節拍的確定方法有：定額計算法、工期計算法、經驗估算法三種。施工項目進度計劃的表示方法橫道圖（甘特圖）、關鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網絡圖四種。施工項目進度控制措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。常見的施工項目網絡計劃有：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、時標網絡計劃、搭接網絡計劃.施工項目質量控制過程可以劃分為：事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制三個階段。TOC\o"1-5"\h\z施工項目現場質量檢查目測法包括:、；施工項目分項工程質量評定時，常把評定對象劃分為保證項目、—基本項目和容許偏差項目三類項目。施工項目成本計劃表主要包括：.項目成本計劃任務表、技術組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等。施工項目成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法、加權平均法、三點估算法.施工項目成本計劃編制的程序包括：搜集和整理資料、確定目標成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。工程項目施工現場安全管理主要包括：安全責任制、安全教育與訓練、安全檢查三個方面。施工項目管理消耗分析指標主要有：。勞動消耗指標、材料消耗指標、機械消耗指標、O工程項目風險從風險的承擔者可以劃分為：業主的風險、承包商的風險、咨詢監理單位的風險。二、單選題建設工程項目管理的核心任務是項目的（C）合同管理B.組織與協調C.目標控制D。質量控制、成本控制和進度控制建設工程項目管理的實施期是指（D）。設計階段至動用前準備階段B.施工階段至保修期C.決策階段至動用前準備階段D.設計準備階段至保修期建設工程項目管理的時間范疇是建設項目的（C）。實施期和使用期B.決策期和實施期實施期D.決策期、實施期及使用期確定項目的定義是項目（C）管理工作的主要任務。實施期B-施工階段C.決策期D.使用期項目實施期管理的主要任務是（D）.A-項目的定義B.確定項目的目標C.確定項目的任務D.通過控制實現項目的目標在建設工程項目生產過程中，項目管理的核心是（C）。上級主管部門B.監理工程師C.業主方D.總承包商建設工程項目總承包的項目管理工作涉及項目（B）.決策階段至施工階段B.設計準備階段至保修期C.決策階段至保修期D.設計階段至動用前準備階段組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和（C）。職能分工B?組織的靜態關系C.X作流程組織。.項目結構圖在下列哪種組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令影響組織系統的運行？（C）矩陣組織結構B.職能組織結構C.線性組織結構D.復合式組織結構在組織系統中，（C）反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。組織分工B.組織結構模式C.X作流程組織。.項目組織結構圖一個系統目標能否實現，其決定因素是（C）.A.經濟B.技術水平C.組織D.經驗在項目結構圖中，每一個組成部分都要進行編碼，稱為（A）。A-項目組織編碼B.信息管理編碼C.進度控制編碼。.項目結構編碼項目結構圖也稱為（D）。A.WBS圖B.OBS圖C.WPS圖D.PD圖在下列各種圖、表中，（B）反映的是項目管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目職能分工.A.任務分工表B.職能分工表^項目結構圖D.X作流程圖下列提法中正確的是（A）。進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的設計技術進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的資源供給優化技術進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的配套工程進度進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的人力資源管理制度總進度綱要不包括（D）。設計進度計劃施工招標進度計劃物資采購供應計劃主體工程進度計劃下列關于網絡圖邏輯關系的說法正確的是（D）。A。邏輯關系是固定不變的B。邏輯關系主要指工藝關系CoX藝關系與組織關系都受人為因素制約組織關系受主觀因素制約建立企業的質量方針及實施質量方針的全部職能活動，稱為（D）。A.質量保證B.質量控制C。質量策劃D.質量管理建設項目的質量內涵指的是滿足（A）。明確和隱含需要的特性之和法律法規技術標準和合同等所規定的要求法律法規或技術標準尚未作出明確規定，但隨著經濟進步,科技進步及人們消費觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D.內在需要和外在需要的特性之和法律法規技術標準和合同等規定的要求屬于（A）。明確的需要B.隱含的需要C.外在的需要D.內在的需要工程項目質量控制應圍繞著致力于滿足（A）的質量總目標而展開。工程施工合同B.建筑施工企業C.業主要求D.上級建設主管部門為工程設計提供依據和基礎資料的是（C）建設項目技術經濟條件勘察B?社會條件C.X程巖土地質條件勘察D.管理環境工程項目施工方案包括施工技術方案和（B）.入。施工計劃方案B-施工組織方案^施工部署方案。.施工人員方案目標控制的基本方法PDCA的中文意思是（C）.A。計劃、檢查、對比、糾偏B.計劃、檢查、反饋、糾偏C。計劃、實施、檢查、處置D.計劃、實施、檢查、糾偏建設工程項目質量的事前控制是指（D）。對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正對質量活動的行為約束對質量活動過程和結果來自他人的監督約束預先進行周密的質量計劃建設工程項目質量的事中控制包含（A）兩大環節.A.自控和監控B.計劃和預控C.糾偏和預防D。監督和檢查施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在（B）范圍內，并進一步尋求最大程度的節約。A.成本核算B.成本計劃C.成本預測D.成本考核施工項目成本決策與計劃的依據是（C）.成本計劃B.成本核算C.成本預測D.成本控制一個施工項目成本計劃應包括（A）所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件和設立目標成本的依據.從開工到竣工B.從招標到定標C.從投標到竣工D.從策劃到投產在施工成本管理中，（D）是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,是該施工項目降低成本的指導文件和設立目標成本的依據.成本控制B.成本核算C.成本預測D.成本計劃編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖屬于（A）。A.組織措施B.經濟措施C?技術措施D?合同措施在下列施工成本管理措施中，（C）的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。A.組織措施B.經濟措施C.技術措施D.合同措施編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度（D）的進一步擴充而得。A.直方圖B.排列圖C.控制圖D.網絡圖在按工程進度編制施工成本計劃時，下列有關項目劃分的敘述，（D）是正確的.按進度要求的項目劃分與按施工成本支出要求的劃分很容易保持一致按進度要求的項目劃分可比按施工成本支出要求的項目劃分粗一些按施工成本支出要求的項目劃分可比按進度要求的項目劃分粗一些D-項目劃分要兼顧進度控制和施工成本支出兩者的要求下列關于施工成本計劃編制的敘述，（C）是正確的。按照工程進度編制施工成本計劃，在實踐中不可能實現幾種編制施工成本計劃的方法是相互獨立的^施工成本計劃的編制依據包括有合同報價書、施工預算等資料D-施工成本計劃按成本構成分解可分為固定成本、變動成本、機會成本等在施工成本控制的步驟中，在對比較的結果進行分析，并確定出偏差的嚴重性及偏差產生的原因后，下一步工作是（C）。A.比較B.糾偏預測D.檢查能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，但反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的方法是（B）。表格法B.橫道圖法C.曲線法D.直方圖法在偏差分析中，最常用的一種方法是（C）。IA.曲線法B.排列圖法C。橫道圖法D。表格法建設工程項目的職業健康安全管理的目的是（A）.A.保護產品生產者與使用者的健康與安全B.保護生態環境C.保證工程項目質量D.提高項目經濟效益建設工程項目環境管理的目的是（B）。保護生產者和使用者的健康與安全保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相適應節約能源，降低成本控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣等，保護生產者的健康職業健康安全與環境管理的多樣性是由（A）決定的。A。產品的多樣性和生產的單件性B.產品的固定性和生產的流動性C。產品生產過程的連續性和分工性D.產品的時代性和社會性建設工程市場在供大于求的情況下，建設單位經常會壓低標價，造成產品的生產單位對健康安全與環境管理的費用投入的減少，不符合健康安全與環境管理有關規定是指的職業健康安全與環境管理的（B）。A.復雜性B.不符合性C.不協調性D.市場性一個建設工程項目從立項到投產使用要經歷（B）個階段.A.4B.5C.6D.7建設工程產品要適應可持續發展的要求，這是建筑產品（C）的要求.A.經濟性B.時代性C.社會性D.環保性安全控制的方針是（A）。A.安全第一，預防為主B.安全第一，以人為本C.以人為本，重在預防D.安全生產，預防為主“安全第一”是把（C）放在首位。A?設備的完整B?經濟安全C.人身的安全D.消除事故隱患施工安全控制系統的交叉性是指將工程系統與（A）結合。A.環境系統和社會系統B.社會系統與經濟系統C.環境系統與經濟系統D.以上都不對落實“預防為主”方針的具體表現是（A）。A?編制項目安全技術措施計劃B.確定安全控制目標C.減少安全事故隱患D.以人為本三級安全教育即（A）.?A.進廠、進車間和進班組的安全教育B.初級、中級、高級安全教育C.一、二、三級安全教育。.施工人員、工長、技術負責人安全教育安全檢查表由（B）簽字。A.檢查人員B.檢查人員和被檢查單位同時對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的（C）.A.確定因素B.肯定因素C.不確定因素D.確定事件在風險管理中，將不確定的損失程度和損失發生的概率統稱為（D）。A.風險程度B.風險機會C.風險幾率D.風險量在事件風險量的區域圖中，風險量最大和最小的區域分別是（C）。A.風險區A和BB.風險區A和CC.風險區A和DD.風險區C和D在下列風險中，（B）屬于組織風險。A.信息安全控制計劃B-施工機械操作人員的能力和經驗現場與公用防火設施的可用性及其數量巖土地質條件和水文地質條件.在下列風險中，（C）是技術風險。信息安全控制計劃事故防范措施和計劃工程設計文件施工機械操作人員的能力巖土地質條件和水文地質條件是屬于（D）。A.組織風險B.經濟與管理風險C.設計風險D.工程環境風險為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，稱為（C）。A.風險策劃B.風險規避C.風險管理D.風險留置風險管理的工作流程是（B）。風險辨識一風險分析一風險轉移一風險控制風險辨識一風險分析一風險控制一風險轉移風險辨識一風險控制一風險分析一風險轉移風險分析一風險辨識一風險控制一風險轉移風險控制的主要工作內容是（D）。分析存在哪些風險對各種風險衡量其風險量對難以控制的風險進行投保等制定風險管理方案，采取措施降低風險量對難以控制的風險進行投保是（C）的主要工作內容。A.風險控制B?風險分析C.風險轉移D.風險辨識三、多選題關于建設項目總承包方項目管理的敘述，（AD）是正確的。其進度控制包括項目的總進度，包括設計進度、采購進度和施工進度等建設項目總承包僅是施工任務的承包建設項目總承包方項目管理的目標中不包括有項目的總投資目標建設項目總承包方的質量控制包括設計質量、施工質量、設備質量等管理是由多個環節組成的過程，每一過程即為管理職能，它包括（ABC）.A.提出問題、策劃B?決策C.執行、檢查D.反饋建設工程施工階段進度控制的主要任務有（CD）。確定工期總目標編制項目總進度計劃編制施工總進度計劃并控制其執行編制施工年、季、月實施計劃并控制其執行繪制雙代號網絡圖時，節點編號的原則是（ACD）.A。不應重復編號B。編號可以隨意箭頭節點編號應大于箭尾節點編號節點編號之間可以有間隔在工程網絡計劃中，關鍵線路是指（ABD）的線路。A.單代號搭接網絡計劃中相鄰工作時間間隔均為零B-雙代號網絡計劃中由關鍵節點組成C.單代號搭接網絡計劃中相鄰工作時距之和最大。.雙代號時標網絡計劃中沒有波形線質量控制的內容包括（AB）。A.作業技術B.質量策劃C?作業活動D?管理活動下列各項內容屬于施工成本計劃依據的是（ABC）。A.結構件外加工計劃和合同B.合同報價書C-施工預算D.投資估算施工成本中可以按成本構成分解的有（ABC）。A.人工費B.材料費C.固定費D.措施費職業健康安全與環境管理的復雜性是由（AC）決定的。建筑產品的固定性和生產的流動性建筑產品的多樣性和生產方式的單一性受外部環境影響因素多建筑產品的單一性和生產方式的多樣性原料和設備的多樣性建筑產品生產過程中人員、工具與設備的流動性，主要表現為（ABD）.同一工地不同建筑之問流動同一建筑不同建筑部位上流動同一建筑不同施工隊伍的流動一個建筑工程項目完成后，又要向另一新項目動遷的流動安全控制的目標具體包括（ABCD）.減少或消除人的不安全行為的目標安全管理的目標’改善生產環境和保護自然環境的目標減少或消除設備、材料的不安全狀態的目標下列說法正確的是（ABD）。A.危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素危險因素是安全控制的主要對象危險因素強調的是危害的長期性安全控制又稱危險控制風險量指的是不確定的(AD).A.損失程度B.損失發生時間C.損失發生地點D.損失發生的概率下列哪些風險屬于經濟與管理風險(BC)A.工程施工方案B.合同風險C.事故防范措施和計劃D.引起火災和爆炸的因素建筑工程項目風險管理流程分為風險(ABCD)等階段。A.識別B.衡量C.處理D.防范四、簡答題1、項目的基本特征有哪些？答：(1)項目的一次性。項目目標的明確性。項目具有獨特的生命周期.項目的整體性。2、工程項目管理的模式通常有哪些？答：(1)業主全權管理采用監理制度混合式管理模式代表型CM承包模式3、簡述工程招標過程？答：(1)招標的前導工作起草招標文件，并編制標底發布招標通告或招標邀請資格預審4、簡述工程投標過程？答：(1)投標人購買標書標前會議和現場考察投標人做標和投標投標截止和開標（5）投標文件分析和澄清會議5、簡述項目進度計劃的組織形式？答：（1）關鍵日期表（2）橫道圖（3）網絡圖6、簡述施工項目成本計劃的分類。答：（1）競爭性成本計劃（2）指導性成本計劃（3）實施性成本計劃7、簡述工程項目控制的主要任務.答：（1）進度控制（2）成本控制（3）質量控制8、簡述工程質量控制的主要任務。答：（1）項目的質量控制過程（2）工程的各個生產要素的質量控制（3）對生產者、各層次管理人員的控制9、簡述安全事故處理的原則.答：（1）事故原因未查清不放過（2）責任人員未處理不放過（3）整改措施不落實不放過（4）有關人員未受到教育不放過10、簡述施工項目合同的兩級管理.答：（1）企業的合同管理（2）施工項目經理部的合同管理五、論述題1、分析你所了解的項目的相關者有那些?他們各自對項目有什么要求？答：（1）工程項目產品底用戶.用戶對項目的要求有：1）產品或用戶的價格合理2）有周到完備的服務（2）項目的所有者，其中包括兩個層次：項目的投資者和業主：1）投資者的總體要求是實現投資目的，其目標和期望有：以一定量的投資完成工程項目，通過工程項目的運營取得預定的投資回報率，較低的投資風險等.2）業主的目標是實現項目全生命整體的綜合效率。（3）項目任務的承擔者:項目管理公司，承包商，供應商，勘察和設計單位，技術服務單位等。（4）工程運營單位：運營單位要求工程項目達到預定的功能，生產者希望有安全，舒適，人性化的工作環境。（5）工程所在地的政府，以及為項目提供服務的政府部門，基礎設施的供應和服務單位.政府注重工程項目的社會效益，環境效益，希望通過工程項目促進地區經濟的繁榮和社會的可持續發展，解決當地的就業和其他社會問題，增加地方財力，改善地方形象等。（6）項目所在地的周邊組織：它要求保護環境，保護景觀和文物，要求就業，拆遷安置或賠償，有時還包括對項目的特殊使用要求。2、論述“工期”和“進度”的聯系與區別？答：（1）工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工，按時完成，保證總工期不推遲,這樣才能保證計劃的進度。（2）進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中，它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定時間內工作量的完成程度或消耗的一致性。（3）工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時偶重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的。（4）進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延（5）對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加速進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前.3、項目經理素質要求有哪些？施工項目經理有哪些職、權、利？答：項目經理素質要求有:能力要求、經驗和業績要求、知識要求、道德品質要求。施工項目經理的職責：（1）代表企業實施施工項目管理（2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標責任書”（3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施（4）組織項目經理部編制施工項目管理實施規劃（5）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理（6）搞好組織協調，解決項目實施中出現的各種問題（7）搞好利益分配（8）加強現場文明施工,及時發現和處理突發事件；（9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算和總結分析等.（10）做好項目經理部的解體與善后工作（11）協助企業有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。施工項目經理的權限：（1）對與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同權（2）組建項目經理部和用人（3）進行資金投入、使用和計酬決策（4）選擇施工作業隊伍（5）采購物質（6）主持項目經理部工作和組織指定管理制度（7）進行項目經理部內外關系的組織協調施工企業項目經理的利益：（1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資（2）可獲得物質獎勵和精神獎勵（3）未完成項目管理目標責任書確定的責任目標并造成虧損的，應接受處罰。4、論述工程項目承發包的模式（1）平行承發包模式平行承發包是指項目業主將工程項目的設計、施工和設備材料采購的任務分解后分別發包給若干個設計、施工單位和材料設備供應商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關系是平行的，他們在工程實施過程中接受業主或業主委托的監理公司的協調和監督.（2）工程項目總承包模式工程項目總承包模式是指業主在項目立項后，將工程項目的設計、施工、材料和設備采購任務一次性地發包給一個工程項目承包公司，由其負責工程的設計、施工和采購的全部工作，最后向業主交出一個達到動用條件的工程項目。業主和工程承包商簽訂一份承包合同，稱為“交鑰匙”、“統包”或“一攬子”合同。按這種模式發包的工程也稱為“交鑰匙工程”。（3）設計或施工總分包模式這種模式與工程項目總承包不同，業主將工程項目設計和施工任務分別發包給一個設計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設計和施工單位簽訂承包合同.它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承包模式.（4）聯合體承包模式聯合體是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機構.聯合體的組建一般遵循一定的原則.（5）CM模式CM是一種特定承發包模式和國際公認的名稱。CM模式是指CM單位接受業主的委托，采用“FastTrack”組織方式來協調設計和進行施工管理的一種承發包模式。CM模式的出發點是為了縮短工程建設工期。它的基本思想是通過采用“FastTrack”快速路徑法的生產組織方式，即設計一部分、招標一部分、施工一部分的方式，實現設計與施工的充分搭接，以縮短整個建設工期。5、論述流水施工具有以下特點：（1）科學地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理；（2）工作隊及其工人實現了專業化生產，有利于改進操作技術，可以保證工程質量和提高勞動生產率；（3）工作隊及其工人能夠連續作業，相鄰兩個專業工作隊之間，可實現合理搭接；（4）每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；（5）為現場文明施工和科學管理創造了有利條件。上述經濟效果都是在不需要增加任何費用的前提下取得的，可見，流水施工是實現施工管理科學化的重要組成內容，是與建筑設計標準化，施工機械化等現代施工內容緊密聯系、相互促進的，是實現企業進步的重要手段。6、論述建設工程項目風險應對策略。（1）風險回避一一當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略風險事件發生概率很大且后果損失也很大的項目；發生損失的概率并不大，但當風險點事件發生后產生的損失是災難性的，無法彌補的.（2）風險自留1）風險自留與其他風險對策的根本區別在于；它不改變項目風險的客觀性質，即不改變項目風險的發生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。2）風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。（3）風險控制風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。（4）風險轉移1）非保險轉移；又稱合同轉移，項目風險最常見的非保險轉移有三種情況：業主將合同責任和風險轉移給對方當事人；承包商進行項目分包；第三方擔保。如承包商履約擔保。2）保險轉移:通常直接稱為工程保險.但保險并不能轉移工程項目的所有風險；六、案例題某工程位于北京市南四環和三環之間，建筑面積430m2,框架結構筏板式基礎，地下3層，基礎埋深約為12。8m。混凝土基礎工程由某專業基施公司組織施工，于20年8月開工建設，同年10月基礎工程完工。混凝土強度等級C35,在施工過程中，發現部分試塊混凝土強度達不到設計要求，但對實際強度經測試論證，能夠達到設計要求.問題：（1）該基礎工程驗收該如何組織？（2）混凝土分項工程驗收該如何組織？（3）對混凝土試塊達不到設計要求的問題是否需要進行處理？為什么？答：（1）基礎工程應由總監理工程師（