前言：尋找數字化時代的“雷神之錘”企業也需要適合于時代和自身特點的“雷神要進行數字化賦能，以技術之力幫助企業去中字化分為組織數字化指標、業務數字化指標和產業鏈數字化三個指標，分別對應企業數度有待深化，數字化轉型對于促進中小企業高質量發展的重要作用未能充分顯現。中小企業數字化轉型需兼顧統一性和差異化。同其數字化轉型路徑呈現較大差異，在一定程區域的中小企業數字化缺乏明確的數字化轉的作用就凸顯出來。正如這本小冊子中記錄起步的創業設計師；無論是擁有悠久歷史和字化走向業務數字化，有的已經率先進入了低代碼應用，這些低代碼應用是由中小企業的業務人員自行搭建的。因為只有企業的業務一線人員才真正懂自己的企業，讓他們擺脫復雜技術的限制，更加便捷迅速實現數字07/導讀？院長安筱鵬2.數字化轉型，越務實越成功15/第一章專精特新“小巨人”的數字化成長之路22/3.讓信息化運維“看得見、摸得著”更透明天飛到數字化創新型隊伍建設31/第二章低代碼開發，讓工廠“舉重若輕”2.一個“老兵”的數字化迭代實驗43/第三章用好數字化，“老”企業煥發“新”生一杯牛奶的全鏈路溯源管理56/5.“團隊協作煥然一新”59/第四章新銳企業的“數字化基因”1.用數據做“網紅”店63/2.數字化如何為“怪獸”充電66/3.用釘釘管理“劇本殺”LogoMind“秒落地”在百份在線文檔里的“爆品”密碼78數字化轉型，不是把技術武裝到牙齒，而是把數字技術融入企業的基因，開啟一場永無止境的能力進化之旅。，要同時滿響趨勢是，商業系統變得越來越SaaS化的應用，才能高效支撐商業系統復雜基礎設施重置的關鍵節點階段是信息系統安裝。企業購置并安排了各種通用化的業務系統，CAX、ERP、著云計算的興起，企業在投資建設方式上可以通過SaaS化、以訂閱租賃的方式實現業務系低代碼搭建云原生時代核心能力的自我進化2024年65%的企業采用低代碼，市場達到500億美元IOEERP2018年西門子以7億美元收購低代碼應用開發平臺Mendix數字化轉型2.0的5個驅動力：每個人都是開發者2014年提出“低代碼/零代碼”SAAS化IAAS云低代碼、無代碼記錄革命企業仍要碼”理念；IDC認為“低代碼/零代碼”是數低代碼在工業互聯網中的應用。2019年的微軟技術大會上，微軟發布PowerPlatform低代2019年及以后最大的賭注之一”。低代碼是多年來中小企業數字化建設面臨三座大山：缺資金、缺人才、缺技術，客觀來講業界圍繞如何翻越這三座大山想了各種辦法，但總體上成效不顯著，實踐中一直沒有找到有效的辦法。以釘釘為代表數字化平臺+低代碼開發工具，為中小企業提供了一個能夠開發出好用、管用、能用業務系統的新路。這些業務系統可以是企業存量信息系統的補充，可以實現多個信息系統的集成，可以加快現有信息系統的解構與升級，有些甚至實現對現有信息系統的完全替代，釘釘正在探索一條服務中小企業數字化的低成本、個性化、可規模化普及的新路。今天50%以上的國家“專精特新”企業使910企業數字化，釘釘已經構建了一二是聚合應用開發者。釘釘為制造、政府、醫療、零售等多個行業，以及SaaS應用服務商、代碼制訂服務商等生態伙伴，提供了代碼開發工具和運行的環境。目前，釘釘上的低代三是支持SaaS軟件開發。目前，釘釘上過500萬。酷應用帶起了企業在釘釘上使用SaaS的風潮，在釘釘開通使在所有渠道中位居首位；在I釘平臺、企業客戶、生態開發者在內，已經構建了一個數字化業務應用開發的需求反饋、相互促進、雙向迭代的數字生態。當人們今天討論平臺+低代碼解決方案里，低代碼究竟意味著什么？低代碼是不是低附加值？平臺+低代碼工具一道可有可無的“下午茶”，還是可以成為一道豐盛的“法國碼開發的業務系統與和傳統的信息系統之間，如ERP、MES、WMS、CRM、供應鏈管理、質量管理、OA之間是什么關系？在釘釘服務制造的實踐中，我們看到了四個關系。TT集成探索新路。秦冶重工基于低代碼推進ERP與采購系統的集成和一體化管理。第四種關系，IT系統重構。對于部分小平臺+低代碼開發工具與傳統IT系統可以aS辦公、智能人事、ERP、設備管理、項目管理、采購管理、生產管理多個業務系統。低代碼工具+平臺可以是一道下午茶，也可以是法國大餐，這取決于企業自己的意愿、代碼聚合平臺，已聚合了宜搭、簡道云、氚12低代碼的價值：一道“下午茶”OR“法國大餐”低代碼軟件+SAAS軟件的功能傳統信息系統的功能風華新能源300個新應用傳統信息系統的部分模塊功能被新技術架構的功能模塊替代，整體式架構走向微服務組件。這是一個長期過程。?ERP除財務外，未來都質量、工藝管理。?MES部分功能逐步替換傳統信息系統 代代碼工具開發的軟件SAAS+平臺API接口等新一代架構體系軟件替代。成本高+孤島+新系統?生產施工單?訂單狀態跟進?制程管理?設備管理傳統信息系統沒有覆蓋的設備管理、車間管理域，大量基于紙質信息傳遞、手工操作。LMMES集成是常態，解決最后一公里問題。實現ERP與采購業務一體化管理。?設備管理?設備巡檢?OA財務東方日升秦冶重工鑫宏源以協同辦公平臺和應用開發平服務了2300萬組企業或單位為什么都在用釘釘？釘釘的哪些功能讓各行各業的數字化需求得.組織數字化多數人印象里，釘釘是一個企業內部有人認為，釘釘是一個更重視老板管理的到Control(管理、控制)的目的。這符合中管理、便簽、視頻號等等。釘釘做的這些產業務數字化組織數字化和業務數字化，是企業數字化變革的兩只翅膀。相較于組織數字化，我認為“業務數字化”是數字化最直接的價值。經常有人問，數字化和信息化的區別到底是什么？看著很像，其實有本質區別。作搬到線上，14在做真的數字化？因為釘釘升、經“授人以魚，不如授人以漁”，釘釘給企釘上，你可以任意選擇最主流的低代了酷應用這樣的新一代應用形的時候不用跳離聊天窗口，在不同的界面切化都不是一張白紙，絕大部數據。但這些系統和數據都淪為了一個個孤深刻地感受到企業的困惑，所以做字化工具可以打通數據煙囪，讓舊我們做了大量工作，進入到業務數字化中，和千行百業各種形態的企業和組?數字韌性捷組織、激擁有數字韌性的企業往往具有非常敏捷的組織。它可以召之即來、來之即戰，好的團隊織不起來，組織不到一起，散兵游勇。在大量的不確定環境中，企業能夠最快地望能夠幫助一個組織，在不斷做大企業以非常靈活地組織形態去應對各種變化，性的企業非常注重個體創造力手段能夠看到這些人才，性的企業都在追求全鏈路數字所以，全鏈路的數字化能夠用數據決策，來反推業務增長、業務改進，這是我們現在非常強烈的共識。有了這樣的能力以后，企業的經營質量一定會有提升。萬家企業和組織進行數字化轉型的探索，深入到各行各業的一線業務場景中，與他們的管理者、員工和IT部門交流，親眼見證了他們是如何在數字化工具的幫助下，如何顛覆傳統的行業運行模式，使看上去最落后的生產車間也能夠插上數字化的翅膀，使他們更加松弛地、創造性地、幸福地在一線工作。在釘釘和阿里研究院合著的這本案例集是如何借助釘釘，將繁瑣的門店管理移到線望和你，一起探索企業數字化轉型Chapter1專精特新“小巨人”1江蘇普天鐵心打造數字工廠的系統底座制造行業一直存在一個痛點，就是物信息化、自動化廠建設。2019年，普天鐵心開始引入釘釘，鐵心一期工廠人均年產值400制造業的訂單式生產，導致每一道工序為保證每一道工序的精度，普天鐵心給整條產線接入在線監測，開發了一套“智能協18除了生產流程之外，工廠里另外一個重要的生產資料是設備。為了建設一個符合個性化生產需求的智能工廠，普天鐵心花了四年時間普天鐵心開發出一套設備管理功能EIOT，保養、更換零配件，都可以在釘釘上進行，設備故障會通過釘釘機器人，以保證故障機器的及時維修。普天鐵心通過釘釘把一些關鍵設備的零部就會反饋到相對應的設備維護人員的手機端，現場的設備管理員可以及時去現場確認設備備因為故障造成的全公司生產除了設備監測預警，通過釘釘還可以對設備進行遠程操作。生產過程中信息的傳遞有時候會出現一些異常情況，員工就可以在釘釘的后端直接操作設備的執行指令，確保現場作業的順暢和連貫。普天鐵心建設數字化的基本思路，是把人與人、人與設備，以及設備與系統之間高效連接。普天鐵心副總經理吳娓娓認為，無論設備有多智能化，仍然需要人，設備只是人的生創新服務。未來工廠的工人也都是需要懂數字括管理組織、管理過程跟信息化做融合。的每個部門都有一個降本增效的管理目標，去年庫存的目標是要有600個庫制造行業庫存積壓帶來的資金流轉壓力，天鐵心的員工可以從釘釘上看到庫位的實時在普天鐵心看來，釘釘作為一個數字化系。目前，普天鐵心的業務數字化成效顯著，尤其是二期智能化工廠人均年產值達到800萬的同時，生產單位數量的鐵芯消耗的材料、能源都有較大幅度下降，近兩年企業利潤和出口額平均增長率分別達175％和282％。到2024年普天鐵心的三期工廠將建成投產，三期建設202上海清河機械用宜搭建設數字化工廠“數字化是不可阻擋的大勢。在數字化的首先是生產過程不清晰。清河機械缺少生產、原材料等都是通過線下紙質單據的方式進其次是供應鏈管理低效。清河機械常常會接到緊急訂單或者大訂單，過去只能通過電話、翻閱紙質資料等方式核實原材料庫存量，并進行人工計算。供應鏈體系效率低下、導致的時間花在各類紙質單據的審批上。為了解決制約清河機械業務增長的三大難機械的母公司海默科技專門成立了海默潘多拉數據科技(深圳)公司，解決企業數字化轉型難題。經過充分的市場調研，海默潘多拉科技選擇使用開發高效、成本低廉的釘釘宜搭低代碼平臺。聯合海默潘多拉清河機械供應鏈業務線副總經理潘敘說：“宜搭拖拉拽的方式能夠快速構建應用，這使得公司技術團隊在系統開發中可以進行快速驗證，實際的搭建周期及資金成本遠遠低于傳統軟件開發。”目前，清河機械使用釘釘宜搭自主搭建的工廠數字化系統已經成功上線。該系統連接了工廠的各類機床、工位機、掃描槍等設備，可以充分滿足生產執行、經營管理以及智慧決策需求。化系統在不同的管理環節幫在研發環節，清河機械的研發管理系統可以實現開發任務的派發和維護、開發進度和工作人員負荷的全程可視化，并支持在線創建BOM和物料主數據，為后續的物料需求計劃和生產提供支持。在生產環節，這套生產管理系統運行在清河機械車間的每個工位屏上，覆蓋了生產流程理、量具管理和設備管理等。工作人員點一下屏幕，就可以輕松啟動、結束生產工單。這套系統支持刀具和量具的領用、歸還、更換、報2122檢環節，質量管理系統為清河機械構應鏈管理環節，供應鏈管理系統完整售環節，清河機械使用釘釘宜搭搭建管理，例如：產品配置的在線選型、銷售下與此同時，清河機械還使用宜搭搭建了行政人事管理系統，解決了訪客、績效管理等眾多場景的需求。在訪客系統方面，訪客通過手機掃碼提前進行訪客預約，提交各項資料等。預約審核通過后，通行憑證會短信推送給客戶，訪客展示通行憑證能夠快速入廠和離廠。在績效管理方面，清河機械使用宜搭把內部的績效考核標準和流程完成上云，搭建出一套滿通過宜搭低代碼平臺，清河機械成功打造出了一個數字工廠，用一個平臺打破了部門間-質量管理-行政管理形成一個無縫連接的大協同平臺。各類數據有了更科學的展現，也能進行更深層次的分析。通過表單、流程、儀表盤等工具實現了協同辦公、無紙化辦公，提高工作效率，實現降本增效和管理進步。傳統要打造一個數字化工廠，包括建設釘釘宜搭幫助清河機械實現了業務的在線化和可視化，也讓員工工作效率提高了30%，每年還可節省人工和物資等各類成本20余萬“海默潘多拉科技與清河機械聯合打造的這套全鏈條工廠數字化解決方案僅僅是清河全面數字化轉型的開始，未來海默潘多拉科技還將使用釘釘宜搭從深度和廣度兩方面持續推進清河數字化轉型，幫助清河進一步提質降孵化成可以對外復用的工業APP，為更多的中小型制造企業賦能。”海默潘多拉科技技術總監潘啟明說道。3讓信息化運維“看得見、摸得著”北京英博電氣股份有限公司(英博電氣)在數字化轉型過程中，英博電氣像許多其他“小巨人”、單項冠軍一樣，選擇了釘釘作為公司信息化系統的入口。在英博電氣，釘釘既是門戶系統，又是業務移動化、口袋化的工具。通過內部系統與釘釘的對接，實現了一個釘釘鏈接公司所有業務流與信息流的統一。2324紙質表單統計工時，耗時耗力容易出錯。通過釘釘專業版搭建了工時提報系眾多，由于班L中，然后再加工并形成報表，耽誤時間還極以前，經銷商管理一直讓英博非常頭疼，之前公司的經銷商管理非常混亂，信息分散在通過傳真發送，沒有一個統一的信息收集匯能，構建司將所有的供應商信息數據統端銷售與后端生產的溝通上，英博電釘宜搭低代碼開發平臺，英博電氣搭建了CRM系統，規劃了客戶管理、銷售管每天忙碌，看不到成果；業務部門抱怨IT問題處理慢，提出的問題經常得不到反饋；信息中心內部管理不能有效的跟蹤與監控，人員管理來電有數據流失。以很快的搭建出IT工單相關報表，為信息化運維提供了決策參考，方便了公司高層對信息化運維工作的快速了解，同時能夠發現速度更快、更優秀的員工。問題，英博電氣使用釘釘審25264臺州揚戈科技通過數字化實現精細管理“對于中小企業來說，通過釘釘數字化平揚戈科技股份有限公司是國家級專精特新“小巨人”企業，揚戈商標獲“浙江省著名商標”、“浙江省知名商號”稱號，自主研發的“揚戈”牌主令控制器被省科技廳確定為高新技術產品。公司成立于1998年，現有職工總業”應用新模式，推動傳統制造業向信息化、數字化的轉型升級。湯聿波說，釘釘的應用給企業管理帶來了巨大的改變。通過移動化一站式審批、釘閃會、計件日結、智能報表等應科技面臨著物品管理造作復雜，盤點進出的物料非常多，入庫出庫，盤點非常繁OA，實儲容量，解決了不夠存儲的問題。這就相當揚戈科技的產品生產屬于典型的離散型生產制造，主要工序有沖壓、焊接、涂裝、組裝組長拿著本子去各個工站記錄完工件數，記錄好的單子需要由質檢員確認簽字。每天車間工單會匯總給車間主任，再由統計員最后統計并計算工資。每個報工單據要流轉于4個崗位的計件工資從報工到結算需要要1-2周時間。通過釘釘計件日結的使用，車間班組長只需要打開釘釘掃一掃即可獲取規格、工序、計劃數量和單價等信息，通過釘釘流程由質檢員和車間主管線上審批。報工記錄自動匹配工價以前，管理層在每月一次的月度經營分析會上才能獲得整體的報表數據，無法及時掌握用工成本情況。現在能夠在釘釘上隨時查看車間的用工成本，按產線、產品等維度靈活進行查看和分析，讓管理決策變得更加高效、準、2728志、釘閃會都是多人同時在線開會、編輯文車間工人到月底發工資的時候，都會拿出自己每天記錄的工單量進行核對，時常會因為統計員和工人的記錄不一致，花費很多時間核對和反復溝通。通過釘釘報工后，工人第二天就能收自己計件工資的確認通知，若有疑問“Ding”一下即可得到回復。車間工人每天能夠及時看到自己的勞動所得，不僅干得更有勁兒，也讓生產氛圍越來越好。員工的生產效率和工資收入及時可以查另外，釘釘內嵌的釘閃會功能極大推動了揚戈科技實現精益生產，用小優化創造大精進。精益生產課題的確認及優化落地，是個很耗時的過程。其中需多方協同：確定課題、制定方案、討論優化、跟進執行。整個過程中有大量的資料需要管理，要靠會議推進決策和執行。項目過程的沉淀、會議提效、任務及時催辦，是精益生產項目中的核心痛點。檔的團隊空間進行項目的過程對于使用釘釘系列產品的效果，湯聿波這企業經營管理當中的人、財、物、事等場景從會議、審批信息等納入為公司數字化范圍；大容量的云盤幫助我們建立了公司專屬知識庫，文件資料存儲，公司重要信擔心丟失，企業知識庫既方便又環保；在安全、高效的釘釘平臺上高效地完成業務協改造，用釘閃會高效的組織好的會議習慣。還通過釘釘計件日結讓員工每大大減少了工單統計工作的繁瑣。”5鐵福來如何打造數字化新型管理模式備制造集團股份有限公司成立于2003年，位于河南省平頂山市寶豐縣產業集通過十余年的努力，鐵福來從本地家族企業，成長為產品輻射全國的高端裝備生產制造的國家級專精特新“小巨人”企業。從傳統制造業轉型，從表單滿天飛到數字化創新型管理隊伍，近幾年在數字化新型管理模式的推動發制造的實力居于全國領先行列。網絡電話的功能，替代車間的30多臺固話，車間員工隨時隨地和部門溝通生產調度、產品訂單發貨、加急訂單生產等影響業務的重要事2930升了8%。鐵福來從頻繁變更的紙質通訊錄變時隨地無障礙的人員觸達讓協定下來的管理為了進一步提升管理效率，鐵福來開啟了釘釘人臉就餐系統，公司后勤負責人將公司制定的福利制度通過就餐系統進行設置，把餐補和釘釘考勤關聯，職工通過就餐設備進行“刷臉就餐”，數據實時可查，職工也不用帶餐鐵福來一直專注于煤礦高效鉆探裝備的研多項技術裝備經鑒定達到國際領先水平，產品備受大型煤業集團的青睞。近年來市場上不斷有跟風模仿的廠家，各項經營資料的保密工作是企業管理中重要的環節之一。通過專屬釘釘，不僅從專屬設計給了企業煥然一新的專屬界面，也從安全管控給了企業最有力的支人員流動時，杜絕了文件泄露的風險。人均年營業額百萬的高附加值增長離不開數字化變革。隨著釘釘的不斷成長，客戶的使用功能也不斷地豐富起來，化繁為簡的辦公系統支撐著全方位的內部管理。例如：把客戶需要人人學習、事事開會的制度型文件轉換為釘釘的后臺管理程序，讓全國各地的每一個家人與企業“血脈相通”。把建立制度、學習制度、挑戰制度的時間用來做主營業務，讓傳統軟制度變成了不重復探討、不討價還價、不因人而異的硬實施過程。釘釘改變了企業的工作方式，實現了數字化轉型強大主營業務的強有力抓手，通過數字化辦公方式實現從家族化企業向職業化企業的跨越式發展。鐵福來總經理助理栗總表示：“鐵福來18年來專注于煤礦高效鉆探裝備的研發，各項經營資料的保密工作是企業管理中重要的環節之一。通過專屬釘釘，不僅從專屬設計給了我們企業煥然一新的專屬界面，也從安全管控給了我們最有力的支持，在傳輸過程中提供了高級別保護，杜絕了文件泄露的風險。”Chapter2讓工廠“舉重若輕”1龍輝起重在釘釘上搭建200個低代碼應用限公司是羊流鎮走出的起重機械行業企業，歷經了各種信息化數字化用小企業而言，數字化轉型的道路往往所以，即使花費了大量資金，龍輝起重的用門檻，但龍輝起重的車間工人很多只有小學供的方案和模板卻有自己的流程和邏輯，很不靈活。但很多龍輝起重一樣的中小企業一樣并沒有標準化的作業流程，業務場景和需求也會334需一款低成本、低門檻、高效能的數字化工面有很多低代碼開發工具，既有宜方應用。宜搭的特點是“模板”、“簡易流龍輝起重工人用釘釘下料利用集成于釘釘的低代碼開發功能，把人員管理、生產流程、企業決策的全流程、全鏈路都搬上了釘釘。在人員管理上，龍輝起重企業工作人員只需要一個花名冊、一個推薦人表、再關聯新人入職時間和在崗時間，就能通過低代碼工具搭建一個流程，把獎勵按天計入加班的員工準備了16元的餐補，通過釘釘對接餓了么系統，當天考勤判斷為加班員工的餓了么賬戶里，就會收到一張16元的代金券，員工可以在平臺上訂購自己喜愛的食物，既解決了公司加班餐的安排問題，也大大提升了員工的幸福感。產流程上，每個流程上的作業工人只在企業決策上，釘釘里的簡道云多維度數據看板讓管理者對企業的聲場經營情況了如龐大的數據統一沉淀在平臺上，每一條數據都能匯總到可視化報表中，最終通過“智能管理大腦”展現給企業管理者。龍輝起重還利用簡的儀表盤功能，結合顯示屏等展示工具，目前，龍輝起重從上到下都真切感受到了低代碼帶來的數字化便利，許多一線員工也已經開始用數字化的方式解決工作中的問題，學會根據實際業務場景主動地、自下而上地提需求。所以，低代碼不僅幫助企業完成了數字化，也最終推動了人的思維方式的數字化。“通過使用釘釘系統，龍輝公司全體員工接受了數字化理念的沖擊和洗禮，明確了唯有開始的組織數字化到現在的產業數字化，釘釘為我們這樣的中小企業節省了大量的時間和金錢成本，未來我們還將一起探索更多的解決方案，為其他相同類型企業帶去更多寶貴的實踐經驗”。5362一個印刷包裝行業“老兵”的數字化迭代實驗河北鑫宏源印刷包裝有限責任公司(以下簡稱“鑫宏源”)始建于2003年。多年來，歷三次數字化變革的“老兵”。其中，在第三次變革開始前，為了能找到適合自己的解決方健全的流程、標準、制度。而此時鑫宏源的管理大多數是“人治”，流程、標準、制度都是東拼西湊放在文件柜里的。為了從根本上解決升到企業戰略層面，試圖從“打造管理體系”與“尋找數字化工具實現管理意圖”兩方面進面，鑫宏源總經理到2018年9月，隨著鑫宏源管理體系逐漸建立起來，鑫宏源開始考慮尋找數字化工具來實現管理意圖。“如果想要實現我的管理要求，開發的成本太高了！用什么信息化系統來實現呢？”李健在與市面上大大小小十來家信息化廠家洽談后反問自己。經過2個月的調研，鑫宏源探索出一條基于釘釘低代碼開發平臺的低成本、易操作、高效率的數字化之路。釘低代碼開發平臺，鑫宏源再次迭代碼平臺，鑫宏源還實現了數字化，輕量化。有效治理，改善傳統基于和產業園管理長期存在的感覺決策、蒙眼決生產業園的數據互聯互通，使整個鑫宏源產業園的印刷產業上下游企業都進入一個釘釘工業互聯網平臺，構建數字化鏈式產業集群生態和數字化共性技術產業服務平臺，助力鑫宏源向智慧產業園、智慧工廠的階段邁進。例如，通過釘釘物聯網，園區員工用人臉就能進行身對產業園員工權限的精準匹配。同時也通過釘釘物聯網，當出現錯誤的時候能夠進行準確的追溯，并及時的進行修改調整。現在通過低代碼系統，鑫宏源除了完善自己工廠的系統以外，還打通了租戶管理、工程管理、餐飲管理等涵蓋整個產業園的管理系統，真正掌握了自己的數字化變革之路。而之后業務產生變革的時候，僅通過自己的工作人員以及結合他對業務的理解，以簡單的拖拉拽經理李健表示，數字化給員工最們服務，成為了我們的數字化工具。”進一步加強上下游之間的7383福建有零有食用酷應用高效管理物流“有零有食”成立于2016年，目前員工的現代型食品公司。公司主打品牌“有零有位于福建晉江的村鎮中，這里的的有零有食曾經也采取著較為傳統的方式管工作協同溝通上存在據可循？對于在公司運營中出現的諸多棘手在數字化轉型的道路上，有零有食最終選擇以釘釘為統一入口，建立了自己的數字化中心，成為當地數字化轉型的“排頭兵”。其中有零有食用用釘釘低代碼搭建的應用代替了更難得的是，在這個原本對數字化及其陌生的企業，有零有食全體員工的認知發生了極大的轉換，低代碼讓所有員工都體會到了數字化轉型帶來的便利，許多一線業務人員也能夠業從上到下都站在推進數字化轉型的第一線。化道路從物流部門的變革開借助宜搭+酷應用，有關負責人僅用了兩周時間搭建了運輸管理系統，實現了運輸可視化管理。在溝通協作上，銷管業務員、物流專員、承運商內勤組均在一個釘釘群中，通過酷應用的吊頂卡片，運輸信息實時更新群內可查，業務數據聊天頁面實時顯示。在環節把控上，單擊卡片可內容跳轉至后臺查看對應承運商運輸情況，還能根據實際數據考核物流公司服務質量，有效對承運商進行管理。在費用結算上，每筆運輸費用線上確認，統一核算口40些系統在使用過程中最大的問題是封閉性強，有零有食的管理團隊和一線業務人員極為認可宜搭+酷應用“小快輕準”的特點。一方面領導IT團隊將宜搭低代碼應用與原本的系統打通，另一方面持續推動公司各業務部門使用宜搭開發低代碼應用，生產部門、人事部門、銷售部門等都開發了自己的應用平臺，甚至有些部門做到根據自己的業務邏輯和需求自主搭建，數字化中心協助即可。到對釘釘酷應用系統的看法時，有零到快速提升。”員工參與數字化的積極性，在有零有食，數字化不是一個人、一個部門的事情，而是全員的事情。低代碼的普惠、敏捷、低成本讓有零有食的企業和員工都切實感受到了數字化與產業結合帶來的便利和創新潛能，數字化已成不可阻擋之勢。未來，有零有食將繼續深入推進數字化變革。三年之內，有零有食計劃建立一個專業數字化團隊，把有零有食打造成晉江食品行業數字化轉型的標桿，同時成立一家可以對外賦能的子公司及低代碼開發師孵化中心，用自己的數字化經驗賦能整個行業及所在地區的數字4康力電梯用釘釘構建千人千面的統一門戶企道r領中國超高速電梯和超大高度自動扶梯技術質量金獎、蘇州市市長質量獎、江蘇省質量不同的審批系統必須在不同的系統和瀏覽器動辦公薄弱。一線工人需紙化辦公推廣難，過往資料很難沉4142IM能力，康?康力電梯放棄了原有基于自建的本地康力電梯的員工依托宜搭低代碼自研模塊上借助釘釘機器人的能力，康力電梯將CRM系統、電梯服務系統集成在一起，對于即將到期的維保合同會形成信息流快速的推流給前前線的信息反饋即時反饋到總部，總部形成相應的機制進行對前線的賦能。釘釘集成上百款應用，維修場景即時電梯部分一線員工，主要負責電梯的康力電梯通過釘釘可以將電梯需要的保養周期、保養任務、年檢任務的信息第一時間推送給電梯工程維保人員。工單信息將自動精準推送到相應維保人員的釘釘上，并且隨著工單配好可能需要的備件，維保人員直接帶到現維保人員在現場需要的技術支持，可以在技術支持的釘釘群里詢問釘釘機器人。借助這?目前康力電梯所有的公司級培訓已經全部遷移至線上進行；通過直播回放，集成培訓平臺，數據統計滿足培訓部?完善員工信息檔案，對汽車牌、電動S?通利用釘釘群成員相互點擊任務完成的提醒，促使成員相互間的緊迫感，增加項目的達成率管控，便捷的為項Chapter31曦強乳業用釘釘低代碼打造智慧工廠數字化通過微小而實用的創新，讓數字技術發揮價四線城市安徽省淮北市的曦家在上線釘釘之前，為了解決企業管理、運營等方面的困境，曦強乳業曾采購過定制化統不僅沒有給曦強乳業帶來多大的效率提升，反而難上手。此外，曦強乳業的多套系統各自、提升管理效氚云，曦強乳業通過自己開發搭建的ERP系統，可以4546曦強乳業總經理王昌嶺將此稱為“全員數字提的是，曦強乳業還帶動了企業上“曦強乳業的數字化變革都沒有從外部引道路。”過程只需要幾秒鐘，就能迅速定位問題。同釘釘低代碼的低門檻以及快速應除此之外，在牧場端，曦強乳業完成300多個應用場景的低代碼開發應用。通過先進的擠奶設備、計步器、牧場管理系統等應用，實現了奶牛從出生到離場全生命周期管控。通過TMR精準飼喂系統和奶源管理系統實現了對奶牛日糧配方精準執行的管控和牧場與工廠之間生奶數據的互聯互通。在生奶供應方面，也實現了收奶自動化控制、生奶運輸過程自動化監管等日常管理工作。而在生產環節上，曦強乳業目前完成500多個低代碼應用場景的搭建。通過云MES、曦強綜合信息平臺實現生產業務計劃、工藝、質量、執行、統計、分析全過程數字化管理和控據層層關聯，關聯準確率達到95%。從而將整個生產數據關聯至每一個最小單位產品上，實現了每一灌奶的生產過程的數據記錄和傳遞。低成本實現“全員數字化”程數字化重構，曦強乳業實現了從背后，是曦強乳業整個企業從業47482型制造企業如何提效降本南通鐵人運動用品有限公司成立于1996越多的企業深入數字化的浪潮下，ES中國大部分企業(70%-80%)都是離散型制造針對離散型制造業中的普遍痛點，南通鐵人摸索出一套數字化排工排產的解決方案。就身車的生產可能需要300多個零件，有大概一千多個工序，從第一道原材料到最后一個收掉大概要25天的生產周期，工人數量約在30-50人。之前工人需要先去主管那邊領通過釘釘發送及時通知到相關工人，并在消息發放內容中添加了上工序的信息、物料所處位完了也可以及時報工結算。改變了鐵人以往只能通過傳統的紙質任務單由車間管理人員手動發放的方式，大大提高了任務發放的及時性與準確性，以及生產組織的效率。進程中會引入多套系釘釘智能人事的開放能力，MES系統中人員的班次與出勤是生產任務有申請和管理全面實現數字化，高效解決了通過MES系統訂閱釘釘考勤數據，南通鐵人有效解決了員工出勤與業務系統孤立的問題，實現了業務系統與員工出勤的統一與融通過釘釘開發平臺在釘釘工作臺中上架49503浙江華緯科技用釘釘更是吸納業務數字管理造，是汽車制造的基礎零配這樣領域的公司，大多數人都會容易科技，人們會發現，在這個傳統制造業的深入至毛細血管的滲透華緯科技董事長金雷介紹，他極為關注社會上的新興事物，一些流行話題他都信手拈來。在他的帶領下，華緯科技正在探索一條更前沿的道路：退出了彈簧低端市場的競爭，把研發彈簧技術作為更重要的業務。這種轉型的一個階段性成果是：他們建立起了國家級彈簧實驗室，入選了2021年工信部第三批“專精特新”小巨人名單。鋼絲做成一個高品質彈簧，其中卷簧是最為關鍵的環節。為了讓這個環節的工藝沉淀下來，讓新人也可以輕易上手。管理學專業畢業的金雷想過很多辦法，通過三維掃描、成像重本本”的工藝經驗，廣泛復用。但金雷并沒有練掌握系統的操作。的是如何把老師傅的工藝此外，鋼絲在做成彈簧的過程中，由于訂單變動、報工不準確、材料計算不準確等問題，容易造成生產過多積壓庫存。金雷說，“管理上應該是每年減少庫存，但我們庫存反而增多了，這是生產柔性不夠、數據不準確造立方的倉庫。現主機廠商可以在同一條生產線上做不同產品，精準完成不同零部件的配合。如果彈簧產線也能實現這樣的柔性生產，將會大大減少庫華緯科技開始直面痛點，開啟了一場創新為了讓生產環節的數據更準確，華緯科技在釘釘上通過“拖拉拽”搭起一套工時結算流為產線提效、減輕庫存壓力的好辦法。52“數字化車間的建設，也使公司產品質量爾、中國一汽紅旗等客戶的認可。”據相關負責人介紹，數字化之后，公司生產效率提方主頁，同樣會發現他們溫室氣體排放數據報告。事實上，早在2001數據采集是生產中一大痛點。以熱處理環這個數據往往不準確，無法實現自動計數。一認為現在最理想的計件是沒有人干預，數字化就是要盡可能讓人少參與重復、繁瑣的工作，減少人工填寫的過程。作為傳統行業的華緯科技，則僅有徐海東拉拽”的功能大按鍵，搭出了生產、質量、物流、供應、銷售等關鍵環節生產部門90%的業務實現數字化。”有意思的是，為了讓生產環節的數據更準確，華緯科技在釘釘上通過“拖拉拽”搭起一套工時結算流程，拉通報工數據、材料數據、精益生產，成為產線提效、減輕庫存壓力的好4烘焙行業如何實現數字化的變革“數字化對于傳統烘焙行業來說，意義非江西省贛州市倞華菲爾雪食品有限公司成立于1995年，堅持本味健康、追求品質、銳意創新的企業發展方針，在贛南地區已經擁有“世界聞名的臍橙之鄉”贛南臍橙產業深加西點、冰淇淋系列產品，已經與武漢良品鋪54線釘釘之前，隨著市場規模的持續擴“酒香也怕巷子深”。多數消費者更傾向直接決定了銷量以及消費者對品牌的好感度，細針對營銷活動中的各種難題，菲爾雪使用釘釘后，通過OA審批設置了活動審批單，門店端負責人無需到總部，通過釘釘直接填寫營銷申請，總部領導即使外出也可以當天直接審效流轉，也讓門店營銷能夠快速得到其他門店上網絡營銷和線下門店營銷，菲爾都需要耗費大量的人單，由員工一個部門、一個部門推動整個流業產品迭代速度快，菲爾雪一直將新產品的開發和員工培訓作為企業內部管理時間地學習，課程資料也能得到更充分的利對于烘焙行業來說，人力行政工作是非常考勤統計工作帶來了很大的壓力。以前需要專考勤，耗時耗力，企業的人力也翻了一倍。上線了釘釘考勤系統后，菲爾雪為不同班次設置不同考勤規則，員工通過人臉識別、藍牙、智點等提交考勤記錄，可以隨時隨地查看核對自己的考勤情況，企業也能快速下載全體員工的考勤數據，進而計算出準確的工時和薪酬，將考勤專員的工作時間縮短了2/3，在人效方面是很大的提升。運用釘釘專業版以后，政部門的人力。市的各個角落，56相機運用在門店運營管理號碼、公司地址整理輸入，還可設置是否成戶信息存儲在員工方目前，菲爾雪的數字化改革已經頗具成效，企業和員工都切實感受到了數字化與產業繼續通過釘釘深入實施數智賦能，以數字化手產品的去同質化和線上線下銷量的突破。5“團隊協作煥然一新”青島裝備公司這樣用釘釘Teambition實現業務優化青島港口裝備制造有限公司(青島裝備公司)始建于1960年，隸屬于山東港口集團，是山東港口集團推進裝備智能化升級的主要建有青島主廠區生產基地、黃島成功研制并交付了具有世界領先水平的集裝箱無人駕駛水平運輸車(AIGT)。從事港口大型設備設施的生顯出生產機型多、生產過程復雜、項目周期小批量，長周期。?生產過程復雜。復雜項目制生產管理，生產過程涉及技術規格書、設計、計算、出圖、工藝、物料清單、物資供應、制造(結構、機構)、裝配、調試、發運、載荷試驗、交機、資料等?生產周期長。大型設備生產工期普遍超一年，單個項目涉及人員動輒兩?有限的人員、產能與日增的項目數量的矛盾凸顯。一個人參與多個項目，?數據時效性差。項目依賴大量手工錄入維護方式，獲取數據滯后，時效性面對以上困境，青島裝備公司調研了一圈國內港機同行，期望尋找行業可借鑒的經驗學58傳統制造企業，青島裝備公司深何能找對切入點，少花錢、辦成事，是公司的首要關注點。在調研、篩選、試驗、對比2021年10月13日，公司抽調首批優秀骨干正式成立數字技術應用中心，通過后，各種生產項目流程全部實現了線上化管青島裝備公司數字技術應用小組通過不斷1.籌備立項階段；2.圖紙設計工藝；3.物資采購供應；4.制造過程管控；5.安裝調試交機；6.項目收付款；7.問題整改。公司現已作進行規范化管控。成員可以充分了解工程項目全藝”分組，質量部門可以重點關注“制造過通過業務流程的梳理和項目化沉淀，青島裝備公司已經把所有的生產項目都搬到了線上。截止目前，在Teambition上同步管理著44個在建項目，含20個在建港機制造項目，過往“生產過程不透明”的狀況，保證項目平穩推進不延期。管理實現數字化轉型升級。”在項目督查督辦方面，過去的督查督辦工作需要各部室將自身的工作計劃統一上報，由綜合管理部人工收集匯總，再按期通過郵件的通效率低下。為一家生產型企業，工程項目的安全生產和質量管控是公司關注Teambition的任務能力對每項大機工程進行了質量管控任務分解，實現了大機工程檢驗節點可視化，同時又與公司三級報驗流程相結合，實現了線上掌握各級報驗進度及結果。通過任務功能，各項目質量主管可以根據生產安排，系統地對工程相關部件的質量管控情況進高質量管理效率。數據驅動管理讓青島裝備公司實現了高效精準的管理。Teambition改變了公司傳統的工作和管理模式，從最初各部門還在用傳統Excel、郵件溝通協作，到員工自發尋找提效了“讓團隊協作煥然一新”。新、效能提升。”Chapter4“數字化基因”1”芝士蛋糕。隨著業務規模的不斷擴張，目前而下的高效傳達，導致關鍵策略無法及時落提升管理效率的良方。在通過多次的實踐，KUMOKUMO最終選擇釘釘為企業的統一數字化“釘釘作為數字化平臺，提供了非常好的精細化的管理對于門店的健康運營起著至關重要的作用。在搬上釘釘之前KUMOKUMO難以管理線下門店中數量較多的員工，導致在人效提升和能力培養等多個維度都面臨著巨大線下門店每天會經歷3-4波高峰期。但高峰期原先的固定排班制，時常導致忙時人手不夠、閑時人力浪費的情況。面對排班難、人效低的問題，KUMOKUMO啟用了支持動態排班的釘釘智能人事，把優秀員工更多地安排在高峰時段，讓他能夠幫助門態地安排員工調整、休息和吃飯，最終實現對現場人力資源的高效協調。6162會在極大程度上影響著經營效率與用戶體驗。MO構的組織類型，自上而下的順暢溝通十分重的排班模式下，KUMOKUMO的排班模式下，KUMOKUMO優化了計動量掛鉤，并通過釘釘排班自動計時算出工樣既對門店和人事部門的工作帶來了便利性，“這樣層級式的溝通結構，能夠做到事事以實門店一線員工可通過釘釘一鍵發起設備維護功能輕松實現高效精準的設備巡檢保養和維企業經營的每一分每一秒都在產生業務數據，而這些數據是企業經營過程中的重要資產。一方面，數據能夠充分反映企業經營現狀，幫助管理者發現問題并及時優化。另一方行資源的合理分配。KUMOKUMO通過員工在釘釘上上傳的銷售會再根據特定產品在不同門店的顧客評分和度上降低原料損耗。此外，KUMOKUMO還將研搬到了釘釘，讓產品上新實現透明化，并讓研發進度能夠得到更好監測。“在不久的未來，我們也會做一些搭建數據中臺，打通銷售、打通評價系統、供應鏈、業務經營帶來更多的方向及無限的可能。總的來說，數字化經營越早做越早受益。只有這也才能真正發生。”KUMOKUMO首席信息官葉63642怪獸充電用釘釘打造業務和組織數字化的共享充電服務背后是技術持續更迭以及散組織架構天然生長在線上，所有的享充電寶行業表現得尤為明顯，怪獸的業務5000多個BD(BusinessDevelopment)，大如何把移動中的BD高效地組織在一起？怪獸自建了一整套運營支撐管理系統，以“運營中臺”進行系統化管理。在外部怪獸選擇了釘釘協同作戰。散落在全國1600多個地區直播，大大減少了溝通成本，提升了溝通效疫情期間怪獸實現快速反擊的怪獸提出了“停工不停學”，把內部培“對于全員直播，怪獸嘗試過許多種解決日常管理線上化只是第一步，追求組織的極致效率，為快速開拓市場作保障才是怪獸充電的“終極目標”。“怪獸的一線BD人數并非行業最多，但人效比卻是行業內最高的。”李曉煒透露。不過李曉煒認為運維APP只是外界看到的“一張皮”，后臺系統的運算和內部協同，才是數字化運維的精髓。系統會幫助一線人員用最高的效率運維每家門店、每一臺設備，在系統的指引下，把個人效率發揮到最高。BD也會在運維中反饋給后臺系統海量數據。所有的流程全部數字化，幫助BD提升工作效率，同時公司對于BD的運維動作和運維流程的效率進行數字化的分析，對流程進行優化和各個城市負責銷售的BD都有怪獸自研的運維APP，這個平臺包括了CRM、銷售業績查詢、目標查詢以及設備運維的一整套完整的工怪獸并不要求BD在外的每一件事情都要向上級指示。“更多的是結果導向，對你的設統會計算運維任務的產生，不同類型、不同輕6566也會基于自己的經驗做出決斷。”算落在一些具體的指標“怪獸在搭建平臺過程中最大、最顯性的一兩個月就要更新一次。”怪獸要為超過兩億用戶提供7×24不間斷、高效安全的充電服務，這個發展過程不斷帶來挑戰，也催生新的技術提升生產效率。據怪獸方面介紹，不光是物聯網中臺，業務中臺、包括運維，怪獸充電都已經和釘釘全面打通。在敏捷的“怪獸”內部，釘釘扮演的是就是那顆無聲無形融入血液的“釘子”。在業內人士看來，對整個共享充電寶行業而言，前期投入的成本和運營成本已經非常率、降低成本就顯得非常關鍵。從某種程度上講，共享充電行業下一步主要的競爭點在管理值得注意的是，釘釘的角色定位還是開發上面自建應用。怪獸也在自建的群里研發了僅靠人工解答根本應付不過來。對遇到頻率比會不斷持續下去”，李曉煒告訴記者。這樣的開放性其實很符合數字經濟的特質，更少的實敏捷和效率的同時不斷迭代。3用釘釘管理“劇本殺”“對于創業團隊而言，釘釘后臺一開始就的同時釘釘也為我們提供了模塊化的學習經芽階段，沒有行業標題，UMEPLAY