人才管理心得體會及感悟人才管理心得體會及感悟范文(七篇)最新人才治理心得體會及感悟一

第一條目的

建立和完善公司人才培育機制經過制定有效的人才培育與開發規劃合理地挖掘、開發、培育公司戰略后備人才隊伍建立我們公司的人才梯隊為公司的可持續進展供應智力資本支持

其次條原則

堅持“內部培育為主外部培育為輔”的培育原則并實行“滾動進出”的方式進展循環培育。

第三條人才培育目標

公司人才培育目標始終堅持“專業培育和綜合培育同步進展”的人才培育政策即公司培育專家型的技術人才和綜合型的治理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內把握較高技術水平的人才綜合型治理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面學問有較高治理水平的人才。

第四條人才培育組織體系

公司建立“統分結合”的人才培育體系職能部和各工程組作為公司人才培育的基地負責人才培育對象的初步甄選和人才培育規劃的詳細實施人力資源部作為公司組織協調部門負責人才培育規劃、人才甄選標準和程序的制定、培育對象確實定和培育規劃的統籌安排。

第五條主要資料本治理方法由以下幾個方面組成戰略人才培育體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培育模式、戰略人才的培育方法、戰略人才的淘汰與晉升。

2、戰略人才培育體系的構成公司戰略人才培育體系由“雛鷹規劃”、“飛鷹規劃”、和“精鷹規劃”和

“雄鷹規劃”四個局部組成。由這四個局部共同構成公司戰略人才庫。

第六條:“雛鷹規劃”

第七條“飛鷹規劃”

第八條“精鷹規劃”

第九條“雄鷹規劃”經過上述四個規劃逐步將培育對象培育成關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司依據當前或依據將來進展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應將來進展變化貳儲藏的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培育潛質的人才。

3、戰略人才的甄選經過科學的測評慎重的甄選選拔出真正具有領導或專業潛質的后備人才以樹立公司

用人及人才晉升理念。

第十一條甄選條件、進入戰略人才培育隊伍的員工必需能夠勝任現有崗位工作有劇烈進取精神有必需的培育潛質。

第十二條甄選工具

1、《戰略人才推舉表》

2、《職業錨職業傾向自我評價測試問卷》

3、《治理人員本領評價表》

4、職業滿足度測試

5、《霍蘭德職業傾向測驗表》

第十三條甄選程序對于公司戰略人才首先由人力資源部依據甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經理確認戰略人才庫入選人員名單。

4、戰略人才的培育模式為了適應不一樣崗位的需要結合員工的職業生涯進展規劃公司對戰略人才采納下

列兩種培育模式[由整理]

第十四條復合型經營治理人才培育模式對于復合型經營治理人才公司實行寬口徑培育模式即采納輪崗工作不一樣系統掛職熬煉不一樣部門新工程工作連續教育多種培育方式相結合的方式進展培育。

第十五條業務治理型專才培育模式對于業務治理型專才。強調又紅又專在業務線和治理線上深度培育。公司實行用叉培育模式即采納業務或專業領域內輪崗工程工作連續教育內部指導人培育等多種培育方式進展培育。

5、戰略人才的培育方法為了保證人才培育的正對性、有效性。公司對列入戰略人才培育規劃的各級人員

采納不一樣的培育方式。

第一局部對于列入“雛鷹規劃“的人員對于列入“雛鷹規劃”的后備人員能夠實行內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進展培育詳細資料如下：

第十六條內部導師依據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師治理制度》對列入“雛鷹規劃”的人員進展培育。凡列入公司“雛鷹規劃”的公司戰略人才員工必需按公司《培育積分治理制度》完成必需的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進展培育。

第十八條外部培訓依據公司《培訓治理制度》凡列入公司“雛鷹規劃”的戰略人才能夠參與公司付費的外部長短期培訓但必需與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署培訓協議的公司將不在作為公司戰略人才進展培育。

其次局部對于列入“飛鷹規劃”的后備人員能夠實行內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培調等方法進展培育。詳細資料如下

第十九條內部導師依據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師治理制度》對列入“飛規劃”的人員進展培育。

其次十條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹規劃主要在于培育中層治理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟識部門內部不一樣崗位的主要職責和不一樣崗位間的協作情景。

2、輪崗前提輪崗人員必需勝任本職工作。

3、輪崗范圍本部門內部不一樣崗位間的輪換。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月詳細輪崗時間由各單位依據實際情景確定。

5、輪崗審批部門內部人員的輪崗需由部門經理審批公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的治理部門內部輪崗人員仍由部門經理對其日常工作進展治理。

其次十一條內部培訓凡列入公司公司“飛鷹規劃”的公司戰略人才員工必需按公司《培育積分治理制度》完成必需的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進展培育。

其次十二條外部培訓依據公司《培訓治理制度》凡列入公司“飛鷹規劃”的戰略人才能夠參與公司付費的外部長短期培訓但必需與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署培訓協議的公司將不在作為公司戰略人才進展培育。

第三局部對于列入“精鷹規劃”的人員對于列入“精鷹規劃”的后備人員能夠實行內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培調等方法進展培育。詳細資料如下

其次十三條內部導師依據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師治理制度》對列入“飛規劃”的人員進展培育。

其次十四條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹規劃主要在于培育中層治理人員和技術拔尖人才、銷售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟識公司不一樣部門主要職責和不一樣部門間的協作情景。

2、輪崗前提輪崗人員必需勝任本職工作。

3、輪崗范圍本部門內部不一樣崗位間的輪換。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月詳細輪崗時間由各單位依據實際情景確定。

5、輪崗審批部門內部人員的輪崗需由部門經理審批公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的治理部門內部輪崗人員仍由新任職部門主管領導對其日常工作進展治理。

其次十五條內部培訓師為了滿意公司高級崗位所必需的溝通本領、表達本領以及學問自主積存總結本領凡列入公司“精鷹規劃”的公司戰略人才依據公司《內部培訓師治理制度》。報名參與內部培訓師并完成相應的工作。凡不報名參與內部培訓師或未能完成《內部培訓師治理制度》規定工作的將不再作為公司戰略人才進展培育。

其次十六條內部培訓凡列入公司“精鷹規劃”的公司戰略人才的員工必需按公司《培訓積分治理制度》完成必需的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進展培育。

其次十七條外部培訓依據公司《培訓治理制度》凡列入公司“精鷹規劃”的戰略人才能夠參與公司付費的外部長短期培調但必需與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署協議的公司將不再作為公司戰略人才進展培育。第四局部對于列入“雄鷹規劃”的人員對于列入“雄鷹規劃”的后備人員能夠采納崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進展培育。詳細資料如下

其次十八條崗位輪換

1、輪崗目的由于雄鷹規劃主要為公司培育分公司總經理級或副總經理公司運營副總經理、營銷副總經理、工程副總經理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟識公司不一樣部門主要職責和不一樣部門間的協作情景。運營副經理的主管財務部、綜合部、報建部、本錢部、營銷副經理主管銷售和籌劃、工程副經理主管工程部、監理部、招標部針對上述主管區域不一樣將有針對性的培訓。

2、輪崗前提輪崗人員必需勝任本職工作。

3、輪崗范圍公司不一樣部門間的輪換。輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種詳細輪崗時間由各單位依據實際情景確定。

4、輪崗審批部門間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案。

5、輪崗人員的治理部門間輪崗人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進展治理。

其次十九條內部培訓師為了滿意公司高級崗位所必需的溝通本領、表達本領以及學問自主積存總結本領凡列入公司“雄鷹規劃”的公司戰略人才必需依據公司《內部培訓師治理制度》報名參與內部培訓師并完成相應的工作。凡不報名參與內部培訓師或未能完成《內部培訓師治理制度》規定工作的將不再作為公司戰略人才進展培育。

第三十條內部培訓凡列入公司“雄鷹規劃”的公司戰略人才的員工必需按公司《培訓積分治理制度》完成必需的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進展培育。

第三十一條外部培訓依據公司《培訓治理制度》。凡列入公司“雄鷹規劃”的戰略人才能夠參與公司付費的外部長短期培訓但必需與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署協議的公司將不再作為公司戰略人才進展培育。

6、戰略治理人才的淘汰與晉升

第三十二條目的為了保證公司戰略人才培育規劃的有效實施促使公司戰略人才進取進取的精神公司戰略人才將實行動態治理。每半年和公司其他治理制度相結合進展調整一次淘汰不貼合條件的人員并汲取新的優秀人才參加。

第三十三條淘汰經過績效考核不能勝任現有工作崗位的由主管領導提議經人力資源部確認沒有進一步培育潛質的將不再作為公司戰略人才進展培育。凡淘汰過程中未能到達本制度第十八條。其次十二條、其次十八條和第三十二條規定和公司簽訂培訓協議的。或未能到達本制度其次十六條和第三十條規定不報名參與內部培訓師的經人力資源部確認不再作為公司戰略人才培育。

凡淘汰出公司戰略人才培育規劃的人員仍有時機再次進入公司戰略人才培育規劃但其次次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰略人才培育規劃的資格。公司將依據《培訓評估治理方法》對各層次戰略人才的培育工作進展評估在是評估過程中凡不協作評估工作的個人人力資源部將依據詳細情景討論淘汰出戰略人才治理庫。

第三十四條晉升當公司消失崗位空缺時將優先從公司戰略人才庫中選拔適合人選戰略人才庫中沒有相宜人選的再討論從公司外部引入適合人才。

7、附則

第三十五條本治理方法的擬定和修改由公司人力資源部負責報公司批準后執行。

第三十六條本治理方法由人力資源部負責解釋。

第三十七條本治理方法自公布之日起執行。

最新人才治理心得體會及感悟二

因工作需要，理工大學分校打算面對社會聘請工作人員(含x屆畢業生)。現將有關事宜公布如下：

一、聘請的崗位及崗位要求

詳見附件1。

二、聘請根本條件

(一)堅持四項根本原則，擁護中國共產黨的領導，政治立場堅決，品德端正、為人誠懇，作風正派，遵紀守法;

(二)具有較強的事業心和責任感，有良好的職業道德素養，有團隊意識和奉獻精神，思想政治素養優秀;

(三)身心安康。

三、聘請程序

(一)報名

應聘者可通過電子郵件、信函方式報名，郵件主題務必注明：姓名+學歷+應聘崗位+畢業專業(注明討論方向)+畢業院校，并供應以下材料：

1.《理工大學分校x年聘請報名表》(附件2);

2.個人簡歷，應屆畢業生須供應學校就業部門統一發放的畢業生就業推舉表;

3.身份證復印件;

4.學歷學位證書，職稱證書、執業資格證書復印件;

5.獲獎證書復印件;

6.公開發表論文代表作復印件，sci、ei收錄檢索證明;

7.主持或參加科研、教改工程證明等。

(二)考試、考核

應聘者須參與學校組織的面試，面試采納個人自述、試講、評委提問等方式進展，主要考察應聘者的相關專業技能及治理方面的業務水平、學問構造、應變力量等綜合素養。

四、聘用待遇

詳見附件3。

五、工作地點

理工大學分校空港校區(扶綏)。

六、聯系方式

通訊地址：扶綏縣雙擁路東109號，理工大學分校人力資源部

郵編：

聯系人：唐教師

聯系電話：

傳真：

網址：

附件：1.理工大學分校x年聘請規劃

2.理工大學分校x年聘請報名表

3.理工大學分校x年人才聘請待遇

理工大學分校

x年5月5日

最新人才治理心得體會及感悟三

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：治理詢問有限公司（以下簡稱乙方）

甲乙雙方就甲方托付乙方查找所需人才而達成如下協議：

一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織（企業）。乙方有從事該項效勞的資格，甲方確認向乙方供應的各種資料的真實性，雙方就各自確實認擔當相應的法律責任。

二、甲乙雙方協商確認托付搜尋（獵取）人才的詳細要求，填寫（托付聘請書），乙方依據（托付聘請書）要求為甲方搜尋（獵取）相關人才，該托付聘請書作為本合同的附件。

三、本次托付的總效勞費_________人民幣。合同簽訂之日，甲方須支付托付金_______元人民幣；其它效勞費甲方在推舉的人才試用_______天之內支付________元人民幣；試用_____天之內再支付_________元人民幣。

四、乙方在收到托付金本合同生效后，應依據甲方的要求為甲方供應人才，并保證供應人才的真實性，同時幫助甲方安排有關面試的事宜。

五、甲方應在自面試之日起五天內將是否試用的意見及理由書面通知乙方。如試用，乙方將以此時間作為收取效勞費的基準日，并按上述第三條執行。

六、人才的保證期為試用之日后的三個月。在這期限內，甲方若辭退乙方供應的人才，甲方已支付的托付金和效勞費不予退還，但乙方應免費按本合同程序再為甲方推舉人才，如甲方正式試用乙方推舉人才，乙方本次效勞完成，不再有保證期。

七、本合同簽訂后，乙方未能向甲方供應候選人的應退還托付金；雖供應人選而甲方最終未能試用的，托付金不予退還。

八、本合同簽訂后，若甲方單方面終止本合同，已付費用不予退還；乙方單方終止合同的，退還全部甲方已付費用。

九、本合同為甲方托付一個人才適用，超過一個的另行說明。

十、本合同未盡事宜雙方協商解決。如有補充合同與本合同有同等法律效力。

十一、本合同及附件一式兩份，雙方各執一份，附件作為合同的組成局部，與本合同有同等法律效力。

甲方：乙方：治理詢問有限公司

代表：代表：

聯系電話：聯系電話：

最新人才治理心得體會及感悟四

1培育目標

為加強本院優秀青年臨床醫師培育而實施的上海市第十人民醫院優秀青年人才培育規劃是本院人才建立的組成局部,每年選拔若干名優秀青年醫務工.培育以固定導師（一般為學科帶頭人）在臨床和科研一線帶教為主要方式,經過3年有規劃的嚴格培訓,使他們成為具有扎實的理論根底、豐富的臨床實踐閱歷以及較強科研力量的人才,為形成新一代醫學專家隊伍奠定根底.

2組織領導

規劃由上海市第十人民醫院人才培育規劃領導小組負責實施.詳細日常工作由醫院科教處負責落實.

3選拔范圍和條件

3.1上海市第十人民醫院優秀青年人才培育對象面對全院全部臨床、醫技及護理學科進展選拔.

3.2上海市第十人民醫院優秀青年人才培育規劃的申請者必需符合以下根本條件:

3.2.1申請者當年1月l日未滿35周歲,臨床、醫技系列申報者一般應具有博士學位,護理系列申報者一般應具有全日制本科或以上學歷.

3.2.2喜愛社會主義祖國,具有劇烈的事業心和敬業精神,醫德高尚,治學嚴謹.

3.2.3具有堅實的醫學根底理論和專業根底理論.

3.2.4對本專業根底學問及臨床技能有較深厚的根底,具有進展潛能.

3.2.5有較好的外語根底,有較強的汲取消化新技術的力量.

3.2.6主持有創新性、可行性、有用性并能在3年內完成的課題.

3.3青年人才培育對象所在科室必需能切實保證按培育規劃進展培育,并且能切實保證供應優秀導師（一般為學科帶頭人或科主任）在臨床或科研一線固定帶教.

4申請和評審程序

4.1上海市第十人民醫院優秀青年人才培育規劃以3年為一培育周期,根據本人申請、科室推舉、公正競爭和擇優選拔的原則,由專家評審、公開選拔,次年1月開頭實施.

4.2上海市第十人民醫院優秀青年人才培育規劃申請表格包括申請者根本狀況、討論課題狀況、科室推舉意見.申請書填寫內容應精確無誤.

4.3評審

4.3.1初審:上海市第十人民醫院人才培育規劃領導小組依據選拔條件對申請者進展審查,符合條件者進入復審.

4.3.2復審:上海市第十人民醫院人才培育規劃領導小組組織專家對申報材料開展評議和組織面試.有關專家依據“評人為主”的原則,先對申報資料進展全面評議,擇優選出對象參與公開辯論,通過申報人對本人狀況及所提各項技能的辯論,由評審專家依據申請者的思維力量、具備的學問根底、實際操作力量及進展潛力進展評估,綜合考慮申請人所在學科支持的力度、環境氣氛等多方面狀況,進展綜合分析和比擬,以評分打算申請對象的排名挨次.

4.3.3審定:由專家組復審的入選對象,在醫院公示無異議后,由上海市第十人民醫院人才培育規劃領導小組審定后最終確定.

5培育經費

5.1每位列入規劃的培育對象資助額度為2萬元/年,計6萬元.經費主要用于培育對象開展相應的生命科學討論工作、培訓提升、參與相應的學術活動等.

5.2培育經費由培育對象按制定的規劃由科教處審批后使用.財務資產部進展專項治理,實行單獨計帳,專款專用.因種種緣由中斷培育規劃的,已撥款退還醫院.

6培育和治理

6.1培育方法

6.1.1實行多導師制（院內、院外各選擇導師一名）,3年培育期內,必需完成至少6個月的院外定點培育.

6.1.2培育期間,必需按規劃完成所申報課題的討論工作,積極參加外來各級課題的申報.

6.1.3國內外學術溝通:參與國內外相關專業學術會議,對本學科的學術進展進展研討和溝通.

6.1.4各有關科室依據培育對象原有根底,因人而異,有針對性地推舉并實行措施,加以培育.

6.2治理方法

6.2.1優秀青年人才入選者所在科室應在工作、學習和日常治理方面為培育對象積極制造條件和時機,使其在學術或技術崗位上擔當肯定職務,優先參與有關專業委員會工作,熬煉其組織力量.

6.2.2醫院科教處對入選對象跟蹤評估、定期考核.考核評估的重點是培育對象實際業務水平、組織治理力量以及醫、教、研實績是否按年度規劃完成等,終期考核時必需有1篇sci論文發表或獲得1項創造專利授權.

6.2.3培育對象每年須撰寫課題年度進展報告,于每年8月15日前報送院科教處；培育規劃完成后,培育對象須仔細總結,撰寫結題報告,于培育期限到期當年的8月31日前將結題報告及相關附件（已發表論文、科研原始記錄或其復印件、經費決算等）交醫院科教處,由科教處組織專家進展評議.

6.2.4經費治理方法參見“科研規劃課題制治理方法”.

最新人才治理心得體會及感悟五

甲方：____________________________乙方：____________________________

甲乙雙方就甲方托付乙方查找所需人才而達成如下協議：

一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織(企業)。

乙方有從事該項效勞的資格，甲方確認向乙方供應的各種資料的真實性，雙方就各自確實認擔當相應的法律責任。

二、甲乙雙方協商確認托付搜尋(獵取)人才的詳細要求，填寫(托付聘請書)，乙方依據(托付聘請書)要求為甲方搜尋(獵取)相關人才，該托付聘請書作為本合同的附件。

三、本次托付的總效勞費_________人民幣。合同簽訂之日，甲方須支付托付金_______元人民幣;其它效勞費甲方在推舉的人才試用_______天之內支付________元人民幣;試用_____天之內再支付_________元人民幣。

四、乙方在收到托付金本合同生效后，應依據甲方的要求為甲方供應人才，并保證供應人才的真實性，同時幫助甲方安排有關面試的事宜。

五、甲方應在自面試之日起五天內將是否試用的意見及理由書面通知乙方。如試用，乙方將以此時間作為收取效勞費的基準日，并按上述第三條執行。

六、人才的保證期為試用之日后的三個月在這期限內，甲方若辭退乙方供應的人才，甲方已支付的托付金和效勞費不予退還，但乙方應免費按本合同程序再為甲方推舉人才，如甲方正式試用乙方推舉人才，乙方本次效勞完成，不再有保證期。

七、本合同簽訂后，乙方未能向甲方供應候選人的應退還托付金;雖供應人選而甲方最終未能試用的，托付金不予退還。

八、本合同簽訂后若甲方單方面終止本合同，已付費用不予退還;乙方單方終止合同的，退還全部甲方已付費用。

九、本合同為甲方托付一個人才適用，超過一個的另行說明。

十、本合同未盡事宜雙方協商解決。如有補充合同與本合同有同等法律效力。

十一、本合同及附件一式兩份，雙方各執一份，附件作為合同的組成局部，與本合同有同等法律效力。

甲方：____________________________乙方：___________________________

代表：____________________________代表：____________________________

聯系電話：____________________________聯系電話：_______________________

__________年_____月_____日

最新人才治理心得體會及感悟六

1、伯樂識馬，著名遐邇。

2、聞知今世伯樂，天下良才盡得。

3、慧眼識才，伯聞天下。

4、伯樂識馬，伯聞知人。

5、聚良材睿智，秀人生舞臺。

6、別再為錯誤的工作賣命了。生命短暫，禁不起一份錯誤的工作。快跳槽吧，到那里查找你的新天地!

7、專業獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業之基。

8、多種多樣的工作方向去選取，總有盡情發揮的空間。

9、咱們熱忱，不僅僅對顧客;咱們標準，不僅僅于制度。和我一樣，帶著幻想，在相宜的位置上開頭咱們專注生命的事業吧。

10、你想飛，就給你一雙翅膀

11、招賢納士，我選伯聞。

12、煮酒論英雄，伯聞識精英。

13、伯得天下才，著名廣宇間。

14、阿里巴巴：let”sgo!let”sdo!let”sshine!

15、天生有才，伯聞有道。

16、千里遇伯樂，寶馬逢伯聞。

17、方正：參加方正，放飛幻想

18、伯樂之名，聞于天下。

19、伯聞天下，網動人才。

20、獵頭才智，唯有伯聞。

21、早餐午餐由公司埋單。

22、對技術實事求是，用數字說話。

23、小時香濃的咖啡和零食任我享用。

24、博擁穹宇之才，廣覓華夏之職。

25、為企業找英才，為人才找名企。

26、明朗人生，勇于優秀。環保標語大全

27、聚天下英才，招賢良能士。

28、先聲藥業：咱們需要比咱們更強的人

29、有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。

30、你選取了伯聞，伯聞給你更好的選取。

31、聚九州人脈，納四海英才。

32、從前伯樂識賢士，今朝伯聞薦良才。

33、協信集團：協力同信共筑精彩人生!

34、誠·載將來，才·領天下。

35、康佳集團：有夢的人最美

36、詢伯聞天下，引四海賢達。

37、聚四方八友，攬天下群英。

38、慧眼識得人盡其才，伯聞樂為企業人才牽線。

39、攬天下良才筑完善前景。

40、博聞強識，招賢納士。

41、“伯”攬人才，聞天下“仕”。

42、好馬難尋伯樂，人才即覓伯聞。

43、開天下英才之門，筑企業錦繡前程。

44、在那里，咱們以一種完善主義者的姿勢生存。

45、博聞天下，攬人才;精針業需，助企業。

46、網絡全球資訊，匯合天下精英。

47、良禽擇木而棲，賢臣擇君而事。

48、攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。

49、中國廣東核電集團：無限動力，無限人生——中廣核邀您一齊暢想將來

50、為公司尋將才，為人才找舞臺。

51、博攬精英，鴻程似錦。

52、長安汽車：百年長安，“職”得你驕傲!