人力工作心得體會人力資源部心得體會(五篇)關于人力工作心得體會一

一、人力資源根本狀況。截至20____年__月__日____股份員工人數2499人(含精致特695人)，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產中心439人，石巖玻璃生產中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術有限公司48人人，大亞灣幕墻產品有限公司299人，精致特玻璃公司695人。結合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二、積極推動人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發水平。

公司總部依據公司治理體制的總體要求，已經完成薪酬治理方法、員工培訓方法、人力資源治理方法、員工考勤治理方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。

三、為適應公司戰略和員工個人進展需要，公司人力資源聘請、開發與培訓工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，公司總部起草了人力資源開發與培訓方法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(學問普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

細心組織，仔細做好各類聘請和培訓工作。20____年聘請應屆大學生50人，公司新增人員460人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進展上崗培訓，為期期20天共50人參與。工程公司舉辦各類技術培訓班12次，480人次參與了培訓。參與政府主辦的五大員、建筑師、安全生產等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作力量。

四、以信息化建立為動力，積極協作集團做好人力資源治理信息化建立工作，強化人力資源治理技術創新。

依據公司總體信息化建立部署，為充分發揮公司人力資源治理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建立工作，特殊是關鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率。我們要求所屬公司借助公司k3系統做好人力資源治理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告掌握系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建立。

同時，為協作人力資源治理信息化工作的順當開展，人事部正在依據公司架構變化進展k3資料的相應調整，該系統分為人事治理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、連續教育、社會保險、離退人員治理、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發水平。

五、完成公司專業技術職稱申報工作。人事部積極同貴航專業技術評定部門聯系，圓滿的完成了公司專業技術職稱評定工作。20____年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。

六、圓滿完成年初大亞灣生產基地開業慶典和海南工作會議的后勤組織工作。

七、組織籌劃新工會的成立。

關于人力工作心得體會二

一、建立健全人事行政治理的各項標準及治理制度、員工手冊等

建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度、員工手冊標準的治理制度是企業用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日?？荚u到離職,人事行政部都根據文件的程序進展操作,實行對事不對人的原則,盼望能到達各項工作的合法性、嚴厲性。

二、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。本年度工作規劃的重點是

1、勞動合同簽訂,續簽、終止準時性;

2、員工轉正準時性;

3、勞資關系(勞動糾紛次數、緣由等);

4、檔案治理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在肯定時期內工作力量等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據。依據公司目前經營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進展考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素養

關于人力工作心得體會三

年末將至，公喇嘛人力資源治理公司在本年度取得較為快速的進展，為做出合理的人員配置規劃、人員聘請規劃、績效考核規劃、職業進展規劃，人力資源部特做了周密的年度培訓規劃，以使以上各項規劃能順當實施。此外，為使員工不斷的更新學問，開拓技能，改良員工的動機、態度和行為，使企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。

總體培訓目的

對各部門業務骨干進展培訓，使各業務骨干進一步增加業務水平，理人員，實現企業進展和員工自我實現的相結合。此外，的崗位適應后，仍舊不能較好地適應工作崗位和業務流程，給他們供應培訓。

詳細目標

1、加強公司治理人員的培訓，完善學問構造，增加綜合2、增加科技研發、3、不斷提升操作人員和業務骨干的業務水平4、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和標準，形成積極的態度。

原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20__經營治理培訓累計時間不少于4天;8工培訓累計時間不少于12天。培訓對象：

此次培訓主要針對我公司的各部門主管，和本年度

培訓內容與方式：

1、組織相關人員參與專場講座。

2、行輪訓，重點提高他們的治理力量、人際溝通力量和業務力量。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織部門主管分期分批到大型人力資源治理企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

(二)業務骨干培訓

1、由各內師大經濟學院胡偉華教師進展專題技術講座，培育治理詢問和溝通力量，提高業務水平。

2、組織業務到同行業其他治理公司學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內規劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進展學習、推廣。

(三)新招員工培訓

1、增加業務水平和嫻熟程度，請老員工進展業務指導。

2措施及要求

(一)公司領導高度重視，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。

(三)一是加強和高等院校(主要是內蒙古師的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是要依據公司內部自身專業特長，選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專(兼)職培訓師隊伍建立，實行資源的有償效勞。(四)確保培訓經費投入的落實。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立監視制度。對員工和治理者培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎;對培訓規劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批判;二是建立員工培訓狀況反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

培訓目的

為更好地完成下一年度的工作規劃，同時，對各部門業務骨干進展培訓，備用治理人員，實現企業進展和員工自我實現的相結合。此外，段時間的崗位適應后，位，給他們供應培訓。

關于人力工作心得體會四

結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部規劃從以下幾個方面開展2023年度的工作，總的思路是通過考核使得根底治理工作再上一個臺階：

1、聘請方面：協作碳黑廠的開工建立和投產，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓方面：

組織中高層領導干部每月一次的學習。

抓好機電儀表班的教培治理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓班。

6、7月開展全員安全月的學習。

8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓工作。

10、11月對局部崗位進展三規和安全生產的抽查考試。

全年仔細對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓規劃落實狀況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。

加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源治理學問”等進展培訓。

3、考勤和勞動紀律方面

連續完善指紋考勤機的各項治理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心協作把全部指紋考勤機都用攝像頭進展監控。對考勤數據報表進展考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進展雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送準時與精確性進展考核。

強化人事信息動態治理與數據統計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進展盤點形成報表。

對工資核算核發進展考核，確保工資核算核發的精確性。

做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。

5、制度建立方面

協作公司經營政策對2023年人員進展再次編制。

協作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓治理方法》等有關培訓治理制度，標準治理，提高培訓開發的效率。

6、其他

做好理工大學實習學生的入學工作。

總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正漸漸向標準化、制度化、條理(2023年度社區工工作規劃)化進展，盼望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團2023年的進展做出應有的奉獻。

關于人力工作心得體會五

一、指導思想

針對員工適應潛力、創新潛力、改善潛力薄弱的現象，結合公司總體進展戰略，大力推動員工素養提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業技術力氣儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給相宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

（二）面對全員，突出重點。

（三）集中治理，統籌安排，職責明確。

（四）盤活資源，注意實效。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手幫助導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的連續教育與技術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有規劃聘請內外專家講授學問，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特別儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有規劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進展對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。

（三）適應公司進展與治理提升的需要，加強公司所需各類治理人員的培訓。

1、依據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有規劃地選拔高、中層治理人員人送外培訓，進一步提高高中層治理人員的生產經營與治理潛力。

2、加大各層級治理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層治理人員進展任職資格培訓；以mba核心課程為主要資料，結合公司治理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層治理人員脫產輪訓班；以基層治理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層治理人員脫產輪訓班；連續以《企業班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用治理潛力與專業治理潛力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的選購、營銷系統人員培訓。

（四）分層次連續開展各類相關學問和技能的適應性與提高性培訓。

1、依據各治理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續分層次開展20xx余人的內審員、相關治理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓；實行自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉方法律法規、文件體系的全員培訓，培育員工的質量、安全與環保意識。

2、為標準設備治理，削減設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中治理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班；實行自主辦班，開展以tpm設備治理學問及簡潔的設備維護、設備治理規程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。

3、協作公司持續改善工作，連續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。

（五）為公司新上技改工程做好人員儲藏培訓，依據工程規劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氣氛。

公司將透過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級治理者深刻熟悉到“培訓開發是企業快速進展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建立一支高素養的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建立具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氣氛，促使員工真正熟悉到“適應崗位要求，提升自身素養、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫助員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與鼓勵，健全培訓治理體系

1、適應公司治理變革和人力資源治理集中的要求，優化培訓治理流程，修改并完善《員工培訓開發治理方法》等有關培訓治理制度，標準治理，提高培訓開發的效率。

2、加強規劃治理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中治理，嚴格按經濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓規劃及培訓效果的狀況進展檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的工程實施單位、優秀學員、優秀教師（含兼職教師）進展評優并賜予必需嘉獎，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學問與閱歷。

（三）對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的潛力；對外加強合作溝通，實現培訓資源互補，滿意高層次培訓需求。

1、進一步發揮培訓中心在通用專業（工種）根底理論、根底技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓根底建立資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿意員工根底技能訓練的需要。

2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業（工種）現場技術、技能培訓資源治理范