人事轉正述職報告（5篇）

人事轉正述職報告1

不知不覺間來公司已整整一個月了，2022年6月11日，很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領導和四周同事的幫忙下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自己的角色，開頭了自己喜愛的人力資源職業新的生涯。短暫的一月里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不憐憫況住房公積金的提取應當留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的責任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關措施。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉正的員工準時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自己應當還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學校聘請還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。但現在狀況卻大大不同，現在的單位不再是簡潔的生產型企業，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網絡聘請所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰，目前，在自己入職的一個月里，已協作上級領導為公司勝利聘請銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作許多內容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規劃

（一）培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發覺公司在培訓方面有很多需要改善的地方，沒有系統的培訓體系和制度建立。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業培訓；對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓。

3、人力部門開發一些課件，對員工進展定期的培訓。

（二）績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領導同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，依據手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50—100元工資左右的差距，讓主管依據員工每個月的表現分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進展考核。這樣能鼓勵表現更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應當設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優考核的一個重要依據。

作為一個后勤效勞部門，深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰。公司的.進展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應應當得到重視和提高，由于，光有生產和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事轉正述職報告2

我于XXXX年7月26日入職，至今工作已滿三個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫忙下，我邊學習，邊工作，有進步也有缺乏。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下陳述：

一、聘請工作：

1、公布聘請信息；

對日常聘請崗位進展分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進展分析后，依據崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到適宜的人員。8月份重點完成了產業營銷省內6市人才聘請信息網上登載。

2、建立有效的人才庫；對有用的人才準時儲藏，以便臨時聘請用工時，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。

3、聘請狀況統計表：8—10月份。

4、在聘請工作中遇到的問題與建議：

A：專業技術人員聘請難、聘請任務不能準時完成；

建議與對策：

1、加大聘請職位的宣傳力度、增加聘請渠道。（如報紙、各類聘請會）；對于稀缺的人才可托付獵頭公司進展聘請。

2、在淡季人才需求量較少的時候，要進展人才儲藏?？善刚垜獙卯厴I生，加大培訓力度，并對現有的人員進展淘汰。獲得人力的最優化，節約人力資源本錢。為用工旺季做人才儲藏；

二、薪酬相關：

8月份參加了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業務員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調查問卷的設計，并于10月份完成薪酬調研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進展的匯總，完成薪酬調查問卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及比照分析；完成主管至經理級薪酬套級以及數據的比照。通過參加這幾項公司政策的學習、調整與修改極大的幫忙了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

三、部門常規性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統計；述職報告的整理匯總；集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統計匯總；集團人員的生日統計及蛋糕卡的發放；集團人員的入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關手續與各根本資料的收集整理。

2、領導安排的臨時性工作；

四、分析：

A：個人力量分析：

（一）自己的優劣勢與崗位匹配狀況的熟悉

優勢：有肯定的親和力；具備肯定的溝通、協調力量，細致、仔細、有急躁，聽從指揮；能虛心的聽取別人的建議，認同宋城集團的企業文化；具備肯定的人力資源治理學問及閱歷，心態平和。

劣勢：考慮事情不細致；缺乏對人力資源治理學問的整體系統整合，缺乏勞動法規的深度討論，以及缺乏肯定的主動性。

（二）需改良和提高的方面

1、提高自身執行力。在取得成績的同時，不行否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時間段，提高自身的執行力。

2、政策法規——持續性學習。

我現在的崗位是人事專員，結合工作實際，勞動法規以及政策性學問的學習將成為我學習的側重點。

（三）常態性學習

1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業愿景的統一、協調進展。

2、對今后工作分析。

①針對工作中缺乏進展改良；

②在人力資源更加深入的學習；

③針對工作中進展不順當的問題，濾清思路從新整理；

五：總結

我能勝任本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們表示誠心的感謝！以上是我近三個月以來，工作、思想狀況的總結。我將會一如既往去工作，以仔細、勤勞、務實的態度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

人事轉正述職報告3

敬重的各位領導：

本人xxx，于xx年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經兩個多月。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事額關懷及幫忙下，我深刻體會到公司“卓越、創新、和諧、共贏”的企業宗旨，熟識了公司的組織架構并逐步把握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結：

一、負責公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源治理的重要組成局部，它記述和反映個人經受和德才表現，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關資料，集中進展保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。

二、人員聘請工作。公司目前的聘請方式主要以網絡聘請，現場聘請以及在市內媒體報刊上登載聘請啟事。我的工作是于用人公司（部門）溝通，了解聘請需求，選擇適宜的聘請渠道，對應聘人員進展簡歷初篩，并協作各公司（部門）進展面試、復試、考核，最終選拔適宜的人才。

三、建立有效的人才庫。對應聘過程中有用的人才準時儲藏，便于臨時聘請用工時選用，目前人才庫中儲藏有效的簡歷共計份，其中討論生以上學歷人，本科學歷人，大專學歷人。

四、職稱評定工作。公司示范中心的建立及多種工程的不斷開發，

要求我們的人員必需到達肯定的職稱水平，為協作公司更好的完成工程相關工作，我的工作是協調高新區人事局，準時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。

五、協作各公司（部室）完成員工的培訓工作。員工培訓是提升技術、力量水平，形成企業價值觀，增加分散力的關鍵工作，也是鼓勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領導對培訓工作特別重視，我的工作是協作各分公司（部室）針對本年度培訓工作，做出初步的培訓規劃，并細心組織、協作監視完成。依據培訓內容及相關政策法規，出題庫三套供考核用。

六、員工入職、離職手續的辦理。員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關手續，收集其個人相關資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的治理模式。

員工離職時，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢后經直屬領導簽字確認，予以辦理其他相關手續，并出具離職證明。

七、公司員工考勤。公司的考勤系統，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是準時的對新入職員工進展指紋的錄入，每月精確的核對并導出當月打卡狀況，交由各公司（部室）進展核對。

八、員工福利。得人心者得天下，公司為表達人性化治理，出臺了每位員工生日的當天，由公司送誕生日蛋糕和美妙的祝愿。我的工作是記錄每月生日員工，準時送出公司領導及各位員工的美妙祝福。

九、庫房的治理。本月公司庫房由我交接收理。我們首先對庫房

重新盤點及記錄更新，在日后的選購和領用過程中，準時的記錄出入庫時間、領用物品、領用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清楚明白，便于我們把握辦公用品等耗材的選購規劃，削減鋪張、節省本錢。

九、辦公室日常工作。協作辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地效勞于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務，這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在將來的工作中，我將以更加飽滿的熱忱為公司做出最大的奉獻。

人事轉正述職報告4

敬重的領導：

我于年月日，有幸成為公司的一員，在綜合部做行政人事治理工作。在這一個月的時間里，得到了領導和同事們熱忱的傳幫帶，使自己學到了不少東西，在工作方法和工作力量等方面都有了提高，也可以讓我較為快速的適應公司的工作氣氛。在此，真誠感謝領導和同事們的關懷和幫忙。下面我將當時應聘時協議的1個月的試用期工作狀況向領導做一匯報。

1、積極仔細的學習了公司的各項行政人事制度。讓自己快速的進入角色，打好做工作的根底。

2、完成了集團戰略規劃和組織架構的初稿。讓我對公司經后的進展有了更大的信念。

3、對公司行政人事制度等做了梳理，并補充了如會議治理制度、建立公司大事記臺賬、綜合部部門人員分工及崗位職責的編寫等工作。

4、完成每天的公司聘請更新，準時了解公司聘請規劃，協作各部門做好人員聘請工作。

5、積極完成了領導交辦的其他工作事項如：會議紀要、公司最新介紹版本、領導發言稿以及做好公司半年總結的通知的編寫。

6、正待積極的做好公司員工手冊的編寫以及公司半年總結的匯總報告的編寫等。

在這一個月里，我嚴格要求自己，聽從公司工作的調配，仔細準時做好領導布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領導和同事請教，不斷提高充實自己。但由于對公司狀況了解還不全面，工作中消失一些小的過失需要領導和同事指正，這些經受也讓我不斷地積存了閱歷，在處理各種問題的時候考慮的更全面，防止在以后的工作中發生類似的失誤。我也將以更飽滿的工作激情投入到每一項微小的工作當中，緊跟公司進展的步伐，能更好的融入到這個大家庭中，為公司的進展作出自己應有的奉獻。在此提出轉正申請，懇請領導賜予批準。

人事轉正述職報告5

敬重的領導：

您好！

首先很感謝您給我到力達工作的時機，對此，我感到無比的榮幸和感謝。我肯定會珍惜這來之不易的時機，在今后的工作中，好好表現自己，全身心地投入到行政專員的工作中去，為我們力達公司明天的進展，奉獻自己全部的力氣。

我是20xx年7月25日進入公司，開頭工作的，至今已有月余的時間了。這段時間，是我人生