人事行政部副經(jīng)理年度工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺(jué)20xx年已進(jìn)入尾聲。回憶這一年的工作歷程，每個(gè)人都會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。過(guò)去的一年是勞碌而充實(shí)的一年，在這里首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶@一年里對(duì)我的關(guān)心及幫忙，下面本人就20xx年度工作及學(xué)習(xí)狀況作出如下總結(jié)。

一、注意學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、新要求，我非常重視學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不對(duì)提高自身素養(yǎng)。

一是學(xué)習(xí)政治理論，提高政治覺(jué)悟，堅(jiān)決政治立場(chǎng)，作為一名黨員，一年來(lái)我堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的方針政策做好學(xué)習(xí)筆記，使自己政治理論水平和思想覺(jué)悟躍一個(gè)新臺(tái)階。

二是業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，一年來(lái)我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)所涉及的各項(xiàng)政策法規(guī)，參與公司集體赴哈市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己在工作中不落伍、不落伍，能夠更好的勝任本職工作。

二、格盡職守，任勞任怨

在各項(xiàng)工作中我始終堅(jiān)持勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重、格盡職守、任勞任怨，以下是一年來(lái)我的詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、本公司業(yè)務(wù)：社保稽核、稅務(wù)稽核、基數(shù)調(diào)整、殘疾人申報(bào)、每月匯總表、五險(xiǎn)費(fèi)用繳納、養(yǎng)老補(bǔ)繳辦理、工傷核對(duì)、合作單位相關(guān)部門(mén)核查出具相關(guān)材料、特別業(yè)務(wù)處理。

20xx年以來(lái)我共計(jì)處理社保公積金特別業(yè)務(wù)20余次，工亡1人，稅務(wù)稽核2次。

20xx年10月29日我公司借調(diào)至國(guó)盛擔(dān)保公司員工黃鳳彬，因突發(fā)疾病搶救無(wú)效死亡，得到該員工死亡消息后我與公司領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)日晚20時(shí)左右赴大慶市人民醫(yī)院了解事情發(fā)生經(jīng)過(guò)，并于次日為其進(jìn)展工亡認(rèn)定申報(bào)，因該員工病情加重時(shí)間為中午休息時(shí)間等緣由，市工傷認(rèn)定部門(mén)認(rèn)為此名員工不符合工亡認(rèn)定條件，得知此狀況后我準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)，并多方面收集并提交認(rèn)定證據(jù)，積極協(xié)作相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，20xx年11月21日市工傷認(rèn)定部門(mén)認(rèn)定此員工符合工亡條件認(rèn)定為工亡，20xx年1月由市工傷待遇支付部門(mén)支付一次性補(bǔ)助等費(fèi)用共計(jì)70余萬(wàn)元。

2、上海外服(百威啤酒廠)人事業(yè)務(wù)代理：此項(xiàng)業(yè)務(wù)屬新型合作方式，我公司受上海外服托付為百威(大慶)啤酒有限公司進(jìn)展人事代理業(yè)務(wù)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)主要包括：每月人員增減變化申報(bào)、五險(xiǎn)一金基數(shù)核定、迎接相關(guān)部門(mén)檢查、退休檔案審理、正常退休辦理、病退辦理、特別工種退休辦理、慢病申報(bào)、重病申報(bào)、一卡通辦理、干部轉(zhuǎn)工人檔案手續(xù)備案、幫助非因公死亡員工家屬辦理退保及喪葬費(fèi)領(lǐng)取等手續(xù)、已退休員工檔案審查、五險(xiǎn)一金更名、電話及現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)效勞。每月2日前將上月數(shù)據(jù)發(fā)至上海外服，由上海外服確定數(shù)據(jù)無(wú)誤后支付費(fèi)用。

本年度辦理退休人數(shù)共計(jì)14人、病退1人、特別工種退休1人、喪葬費(fèi)領(lǐng)取5人、慢病(重癥)申報(bào)10人、干部轉(zhuǎn)工人檔案辦理8人、解答員工問(wèn)題300余次。

20xx年5月，啤酒廠員工退休檔案審理時(shí)發(fā)覺(jué)檔案中局部手續(xù)喪失，不能辦理退休手續(xù)，經(jīng)與百威人事人員溝通，喪失局部為二十年前調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)公司已無(wú)備案，依據(jù)此狀況我與員工屢次前往前往市檔案局進(jìn)展檔案查詢，最終查到局部喪失檔案，檔案查到后我與員工一同前往市勞動(dòng)關(guān)系科進(jìn)展檔案補(bǔ)辦，經(jīng)與勞動(dòng)關(guān)系科穆科長(zhǎng)溝通并供應(yīng)相關(guān)手續(xù)后同意為此名員工辦理檔案補(bǔ)辦手續(xù)，保證此名員工正常辦理辦理退休手續(xù)并依法享受退休待遇，此項(xiàng)工作辦理得到工廠人事部門(mén)及員工的全都好評(píng)。

三、剖析缺乏，適應(yīng)進(jìn)展

總結(jié)一年的工作在收獲的同時(shí)也顯現(xiàn)出自身缺乏，首先理論水平不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，不斷提高個(gè)人思想理論水平，工作方面注意實(shí)操，政策把握不夠深入，遇到特別問(wèn)題時(shí)還需詢問(wèn)相關(guān)部門(mén)。

在新的一年里為適應(yīng)公司進(jìn)展我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，避開(kāi)工作中消失過(guò)失，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司將來(lái)進(jìn)展不遺余力，添磚加瓦。

人事行政部副經(jīng)理年度工作總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

本人xxx于20xx年x月xx日參加xxxx集團(tuán)xxx科技有限公司。自入職至20xx年xx月?lián)?dāng)xx公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作閱歷，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱忱高漲的工作激情、直接上級(jí)的信任和支持，使我工作起來(lái)頗為順暢。

回憶兩年多的工作，有成績(jī)，也有缺乏。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)展述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。

1、20xx20xx年所做工作。

2、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)。

3、工作中的問(wèn)題。

4、20xx年的工作思路。

第一局部：20xx20xx年所做工作

1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度。

20xx年8月參加xx公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常治理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，依據(jù)xx公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下根本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門(mén)的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級(jí)體系、考勤治理、周會(huì)制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂治理、培訓(xùn)治理等制度，使治理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)且在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中催促嚴(yán)格執(zhí)行。

2、人力設(shè)計(jì)及聘請(qǐng)實(shí)施。

公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才聘請(qǐng)作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到詳細(xì)的聘請(qǐng)、面試、入職工作，截止到20xx年年底之前，根本由x總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力聘請(qǐng)、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在依據(jù)實(shí)際狀況不斷完善成熟的同時(shí)也根本按期推行。

在前一年多工作時(shí)間里，開(kāi)設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站聘請(qǐng)窗口，參與人才溝通會(huì)和校園聘請(qǐng)會(huì)數(shù)十場(chǎng)，在xx省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批聘請(qǐng)市場(chǎng)及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要治理和技術(shù)人員的面試（不含資料收集）即達(dá)200人以上。在20xx年xx月完成了各主要部門(mén)經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理聘請(qǐng)及送上海培訓(xùn)工作。20xx年xx月及xx月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的聘請(qǐng)及送上海培訓(xùn)工作。

20xx年x月工廠投產(chǎn)前，吸取xxx廠閱歷教訓(xùn)，針對(duì)新工廠員工流失率大、很多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不嫻熟需多備人手的問(wèn)題特地在與我公司關(guān)系較好的xxx市xx鎮(zhèn)組織專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)兩場(chǎng)，xxx市xx鄉(xiāng)組織專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)一場(chǎng)，極大緩解了公司用工壓力，以上聘請(qǐng)的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。

3、減員增效，推行計(jì)件工資。

自20xx年x月開(kāi)頭，由x總牽頭，在生產(chǎn)部協(xié)作下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期預(yù)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來(lái)，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正到達(dá)減員增效的目地。至x月中旬，我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過(guò)并開(kāi)頭試行。

4、培育骨干員工、開(kāi)展安全與技能培訓(xùn)。

在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來(lái)，在生產(chǎn)治理中對(duì)有責(zé)任感有力量的員工更要留得住，公司會(huì)供應(yīng)給員工一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層治理人員如班、組長(zhǎng)，行政人事部除了x月份申請(qǐng)總部人力中心的xxx經(jīng)理來(lái)公司對(duì)預(yù)備班、組長(zhǎng)員工進(jìn)展為期xx天的公司文化、治理制度、班組長(zhǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)以外，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班、組長(zhǎng)員工所在部門(mén)的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對(duì)面談話，了解員工的想法，賜予職業(yè)定位引導(dǎo)。x月份完成了生產(chǎn)部各班、組長(zhǎng)的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長(zhǎng)任命，規(guī)劃在x下旬完成行政人事部班、組長(zhǎng)的任命。

20xx年x至xx月行政人事部針對(duì)員工安全和技能培訓(xùn)規(guī)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工x人進(jìn)展高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工x人進(jìn)展高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進(jìn)展勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)展安全員培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)除協(xié)作各部門(mén)進(jìn)展2、3級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級(jí)培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進(jìn)展一次全廠消防現(xiàn)場(chǎng)演練。

5、行政、后勤保障工作。

xx公司在修建期間從最早在xxx小區(qū)租賃一套房開(kāi)頭，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及選購(gòu)主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂治理，車輛治理、保安治理、選購(gòu)、外聯(lián)接待工作，部份參加xx廠一、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。立足于行政后勤是效勞部門(mén)，理順本部門(mén)工作，才能確保效勞員工，從房屋租賃、食堂治理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺(jué)、工作的根本問(wèn)題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等，雖然限于自己力量，但仍盡力做到更好。

投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參加且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：

1、籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng)。

2、公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。

3、公司廢塑料袋（玉米芯、米糠的包裝袋）和化學(xué)廢棄品的處理。特殊是化學(xué)廢棄品的處理，由于主要是熏蒸后殘?jiān)退巹┎Ａ浚h(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對(duì)方最低要價(jià)不低于xxxx元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購(gòu)我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對(duì)方假如要連續(xù)收購(gòu)廢品必需把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自xxx年xx月起，該廢品收購(gòu)商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付xxxx元的廢塑料袋收購(gòu)款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)省近xxxxx元。

其次部份：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

1、對(duì)工作的感悟：

行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問(wèn)、還是溝通協(xié)調(diào)的力量、效勞一線部門(mén)的意識(shí)等都要同樣精彩。在公司職業(yè)定位方面，我觀賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問(wèn)題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思索問(wèn)題，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來(lái)，我自信能站在分公司全局觀念上幫助我的直接上司x總進(jìn)展內(nèi)部治理，做為行政人事部經(jīng)理特殊是人事方面是參加到了公司的進(jìn)展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。

2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)

在公司兩年多的時(shí)間里，我常常對(duì)自己開(kāi)展“批判與自我批判”，作為公司的樞紐部門(mén)，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下缺乏：

1）人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

2）在工作中有時(shí)簡(jiǎn)單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。

3）行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

4）和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

引用某本書(shū)上的一句話：“效率不高的根本緣由不在流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。”道出了溝通的關(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來(lái)提示自己，加強(qiáng)溝通。

第三局部：工作中存在的主要問(wèn)題

1、聘請(qǐng)力度不夠。

聘請(qǐng)工作是整個(gè)人力資源工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之我公司行業(yè)的特別性，特殊是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，需要我們通過(guò)多種渠道進(jìn)展篩選，需要我們專職的聘請(qǐng)人員開(kāi)展工作，但目前行政人事部一方面必需經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作力量有待提高，個(gè)別聘請(qǐng)難度大的崗位，不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門(mén)正常生產(chǎn)帶來(lái)影響。

2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。

因公司正處投產(chǎn)半年的緊急時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級(jí)培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。由于部門(mén)事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過(guò)基層治理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。

3、消防、安全和日常違紀(jì)大事處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠。

制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行狀況如何，就給治理工作打了折扣，治理中的.PDCA（規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、反應(yīng)），我部門(mén)還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。

4、員工的考評(píng)工作不到位。

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識(shí)打算結(jié)果的處理方法上，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

5、行政、后勤效勞水平還有待提高。

除了公司供應(yīng)的硬件根底（美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、圖書(shū)室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉OK），更重要的是軟件系統(tǒng)（行政后勤人員的效勞意識(shí)，本部門(mén)的工作推動(dòng)執(zhí)行、與各部門(mén)的溝通溝通、了解員工的正值需求并準(zhǔn)時(shí)解決）還要有大幅度的提高。

第四局部：20xx年的工作思路

一、集中力氣解決上述提出的主要問(wèn)題。

（1）連續(xù)擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，提高聘請(qǐng)執(zhí)行人員綜合素養(yǎng)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，多出去，多跑跑，利用多種形式加大聘請(qǐng)力度。

（2）了解員工和部門(mén)培訓(xùn)需求，建立和落實(shí)一、二、三級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃，充分理解生產(chǎn)部門(mén)實(shí)際困難，多一些溝通和溝通，見(jiàn)縫插針的擠出培訓(xùn)時(shí)間，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處；

（3）重點(diǎn)完善檢查、督導(dǎo)體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

（4）建立客觀的考評(píng)體系。

（5）通過(guò)本部門(mén)行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功，提高整體效勞水平。

二、針對(duì)個(gè)人缺乏方面，積極調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)郭總務(wù)實(shí)細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各部門(mén)經(jīng)理和同事的求真、進(jìn)取的工作作風(fēng)，完善自己，提高自己。

以上是本人在20xx20xx年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

人事行政部副經(jīng)理年度工作總結(jié)

自進(jìn)入公司已近__個(gè)月，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化及治理模式等都有了肯定的了解，下面先說(shuō)一下我個(gè)人的幾點(diǎn)看法：

1、企業(yè)文化：公司的經(jīng)營(yíng)特性打算了公司的企業(yè)文化特性，公司由于__________的經(jīng)營(yíng)特性，____人員占據(jù)公司全員的60%以上，這樣就形成了____人員占核心群體文化，加上公司人員構(gòu)造化都較為年輕，許多員工是從學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)入我公司，沒(méi)有其他公司工作閱歷，社會(huì)閱歷偏少，更沒(méi)有受過(guò)正規(guī)治理模式的教化，因此會(huì)導(dǎo)致工作不積極、心情化工作、溝通不暢、個(gè)人本位主義等問(wèn)題。

解決方法：加大以后新進(jìn)人員綜的合素養(yǎng)考評(píng)，明確公司治理制度，依據(jù)公司不同進(jìn)展階段，制定或修改治理制度，在公司適度的條件下，可以適當(dāng)增加些員工素養(yǎng)教育培訓(xùn)工作。

2、我公司企業(yè)文化由于受到行業(yè)特性及歷史遺留的某些因素影響，現(xiàn)公司根本實(shí)行開(kāi)放式治理模式，誰(shuí)都可以直接跨級(jí)請(qǐng)示問(wèn)題，這樣高層治理者雖然能夠更好的了解各方面的工作細(xì)節(jié)進(jìn)展?fàn)顩r，但是有可能導(dǎo)致權(quán)限劃分不明確，信息溝通不暢，增加高層治理者的工作負(fù)荷，中層治理者權(quán)限不明確，受到肯定的限制，長(zhǎng)期以往有可能會(huì)消失治理混亂，各中層治理者會(huì)消失本權(quán)主義而不思進(jìn)取、突破等行為。

解決方法：劃清崗位職責(zé)，放權(quán)給合格的部門(mén)中層治理者，高層只做戰(zhàn)略上的指揮和局部調(diào)整決策工作，鼓勵(lì)各部門(mén)創(chuàng)新合作意識(shí)。大力提倡各部門(mén)中層治理者協(xié)作風(fēng)氣，有問(wèn)題由各部門(mén)治理人員提出解決方案給高層裁決。

3、崗位職能：各部門(mén)各崗位現(xiàn)有的工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)依次排列出來(lái)，再依據(jù)實(shí)際狀況，評(píng)估現(xiàn)有人員與崗位工作量的匹配性，削減人力資源鋪張，最大限度的利用人力資源本錢(qián)，不適合的崗位職責(zé)可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)“換人不換崗”的原則。

4、部門(mén)協(xié)作：現(xiàn)在各部門(mén)工作流程根本比擬通順，但是部門(mén)職能和崗位職責(zé)方面還有一些缺陷，應(yīng)當(dāng)更好的劃分部門(mén)職責(zé)，盼望能夠在具體了解各部門(mén)工作連接的根底上，進(jìn)一步完善規(guī)劃公司工作流程。

工作規(guī)劃：

1、規(guī)劃公司整體行政人事工作的進(jìn)展方向，在大方向確定后，可以能夠有時(shí)間靜心調(diào)整些細(xì)化方面的工作。

2、聘請(qǐng)工作：現(xiàn)本月新進(jìn)人員已有____人，聘請(qǐng)工作根本到位，但是個(gè)別崗位還需要連續(xù)聘請(qǐng)，目前半個(gè)月內(nèi)聘請(qǐng)還是工作重點(diǎn)。以后對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的人力資源應(yīng)做好儲(chǔ)藏工作，防止人才短缺所造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步增大崗位競(jìng)爭(zhēng)力度。

3、培訓(xùn)工作：現(xiàn)在相對(duì)剛來(lái)的時(shí)候聘請(qǐng)規(guī)劃漸漸完成減輕，適當(dāng)做好以后員工入職的培訓(xùn)教案等工作，規(guī)劃幫助各部門(mén)培訓(xùn)體制(各部門(mén)也應(yīng)有自己的培訓(xùn)教案和培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，盼望能得到領(lǐng)導(dǎo)的直接任務(wù)下達(dá))，培訓(xùn)做好能夠使新員工更快的了解公司文化和崗位職責(zé)要求。加大各部門(mén)經(jīng)理的治理力量及綜合力量培訓(xùn)工作。

4、部門(mén)職責(zé)完善，劃清部門(mén)職責(zé)，明確各部門(mén)組織關(guān)系，定人定崗，完善工作流程等問(wèn)題。

5、績(jī)效考核：在完成部門(mén)職責(zé)和個(gè)崗位職責(zé)的根底上，制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，現(xiàn)在公司沒(méi)有考核系統(tǒng)，盼望________能夠盡快上線，便利我部門(mén)的考核工作，最重要的是績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎樣劃分：

(1)、公司拿出另外的局部獎(jiǎng)