人事專員上半年工作總結

人事專員上半年工作總結1

20××年，是公司戰略規劃年，也是公司爭先創優年，在×總的領導和全力推動下，組織系統、創優工作、精細化治理、培訓學習，團隊建立等已發生很大變化，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必需當好領導的參謀、建立為創先進企業、創先進小區，為一線效勞的思想、履行好本部門職責。回憶20××年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

20××年上半年完成的主要工作：

一、人事治理

1、員工檔案及勞動合同治理。比照檔案資料名目，對全部人員檔案資料進展了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關部門和人員進展了補充，同時對員工根底信息臺賬進展再次確認與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強化勞動合同治理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續簽人員開展勞動合同簽訂與續簽工作，對領取退休金和到達國家法完年齡的人員簽訂返聘協議，躲避勞資風險。

2、編制了公司各部門、治理處員工花名冊，其中包括根本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作經受，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質檔案信息的整理歸檔工作。

3、入職、離職人員手續辦理。每月準時對員工入職、離職人員的工傷、養老、醫療、生育保險的異動進展了辦理。

4、員工生日禮物的發放從今年六月份開頭，公司打算每位員工生日禮物都于當天送到員工手中，我公司員工300多人，每天都要去送生日慰問金和慰問信。

二、人員聘請

1、拓展聘請渠道：

一方面，在利用××、××等人才市場進展聘請的同時，積極關注免費的勞務市場，派人負責到現場聘請，另一方面加強網絡聘請，從1月份至6月份，面試人數達306人，試崗人數達286人，入職人數達187人，離職人數達123人。從4月份起對新入職員工(客服以上人員)進展了公司相關制度的學習，并統一進展了入職考試，考試合格后才到相應崗位進展崗位培訓。

2、加強了新進員工勞動合同的治理。對原合同規定的一些與法律相沖突的內容進展了修改、對各部門新進、已簽訂到期合同的人員進展了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續簽合同67人，因離職解除合同76人。目前根本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內到勞動部門備案，并辦理了相關保險。

3、完成托付人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。

三、薪酬績效

1、完成各單位1—6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

2、完成了物業公司第一、二、三季度績效合約完成狀況的匯總及第四季度績效合約確實定，共計1.6萬余字，并制成了65頁和50頁長度的PPT;

3、參加每月的公司月度績效考核，檢查中發覺的環境綠化問題共計223項;查到的勞動紀律問題共計64次，以上發覺的綠化環境問題根本上整改完成，勞動紀律問題，在考勤治理塊還需加強。

4、每月員工入職、離職人員的工傷、養老、醫療、生育保險的異動辦理，共辦理工傷新增人數268人，離職削減人數106人，養老新增人數60多人，離職削減人數50多人，醫療及生育新增人數70多人。

5、每月定時去勞動局領取當月員工工傷、養老、醫療、生育保險費繳費單并編制相應的費用明細表，經相關部門簽字確認送至財務部辦理轉帳。每月月末編制了各部門人員變動明細表，依據入職、離職人數的比例，制定每月的聘請規劃。

6、完成了上半年度工傷保險、醫療保險的繳費基數申報，將繳費基數固定在了勞動局供應的最低基數2265元上，削減了不必要的本錢(工資超出額度也按最低基數繳納)。

7、在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數據進展整理。做到準時了解員工的考勤狀況，對員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。根據《考勤制度》對考勤中消失的錯誤進展了訂正，并對制度進展了進一步的宣講。

8、每月統計并審核各部門人員的考勤，負責工資的核算并發送電子版給各部門負責人審核，審核無誤后送財務核發工資。每月能按時做到在規定時間內發放工資，得到了各部門及員工的認可。

四、建章立制

1、撰寫了《行政紀律考核方法》、《物業治理突發大事處理程序及流程(緊急類)》、《公司宿舍治理制度》、《兼職勞動合同》、《工齡工資治理方法》、《工作簡報》、《周會議紀要》等制度文件7個，其中《行政紀律考核方法》已公布實施。

2、撰寫、修改了公司人力資源補充制度，包括考勤治理、聘請與錄用、試用轉正治理、內部調配、轉崗晉升治理、離職治理、工服治理等文件17個，設計與完善各種人事制度表格，共計31個。

3、為迎接省創雙優工作檢查，完成了公司創優秀企業匯報材料的撰寫和公司各項規章制度的編制工作。

五、培訓學習

1、今年來，元月份公司派骨干員工參與卓凡《佛門治理與企業運營》的培訓;3月份，組織中高層治理人員14人次參與了《執行心經》學習，組織基層骨干9人次學習了《提升員工責任心，培育優秀員工》，4月份，派高層治理人員10人次參與卓凡《執行心經》的培訓，組織中層骨干14人次參與了《落地系統導入》學習，5月份，組織基層骨干9人次參與《魔鬼訓練營》，6月份分別組織7人參與《落地系統導入》和2人參與《女性幸福才智》學習。通過這些培訓和學習，對員工保持積極飽滿的工作熱忱、中層骨干更有效率的開展工作、治理層更好地樹立執行意識、為公司快速打造一支高執行力團隊奠定了根底。

2、完成二期的計算機考試題目的設計，并分批次對全體骨干員工進展了計算機根本操作技能的考試。二次考試，共計72/次員工參與，其中7人重考。5月份開頭，公司對設備運檢部和客服部員工進展了應知應會和操作技能方面的考試。

3、完成了入職通用考試試題的設計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓根本內容。

4、從三月份開頭，我部每周五組織中層以上治理人員進展業務培訓，已完成了《物業是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學習和培訓。

六、文化建立

完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部、各小區的文化的上墻工作。

總之，人力資源部一年的工作運作中，部門員工團結全都，雷厲風行堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格治理、嚴厲作風、嚴抓勤儉節省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。

人事專員上半年工作總結2

上半年因局部人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。

二、負責xx工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業務職員較散，集中的時機較少，經常都是來往匆忙，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。規劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定xx工考勤和請休假治理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進展了考勤重申，并與綜合治理部技術職員爭論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化治理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數據，但為了避開有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月幫助行政部職員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司獲得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。

六、進展促銷職員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的治理工作，通過資料搜集分析，發覺當然制定了相應的治理制度，但是發覺許多市場并沒有嚴格依照制度來執行，任憑性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成局部，加強促銷隊伍的治理燃眉之急。下一季度規劃盡快重新制定促銷職員治理制度，并嚴格依照規章制度辦事。掌握好職員的增長速度及進步整體素養水平，為公司的將來儲藏更多的業務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等;

八、幫忙建立積極的員工關系，調和員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;另外，在局部領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相干的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷進步本身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年下半年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好下半年的工作規劃，用實際的工作業績來講話。

人事專員上半年工作總結3

我叫××××，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，準時轉變觀念，適應工作環境，頂住工作壓力，克制種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：

一、做好行政工作，提高工作效能

在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書準時布置、落實，對落實中發覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規定需要改良補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進治理理念，降低工作流轉環節，削減耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節省的原則，定額領發，同時做好庫存治理。對車輛的使用狀況，仔細統計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車輛運營本錢。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯系實際工作通過治理，討論和發覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發揮各自才能，各盡其能;其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協調各類因素的關系，特殊是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

二、做好核算

根據我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業、誠懇守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參加治理、強化效勞”的職業道德理念，對財務核算根據公司客觀發生的業務事實，準時、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發生的反常現象，準時發覺，準時查找緣由，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳內容齊全，數據精確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準時統計、比照，把握動態變化，對消失較大變化的狀況，準時分析緣由，把握變化方向。

對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規定的時間準時上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業務正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業部門的溝通，準時了解工作事項的進展進程，準時總結閱歷，摸索工作地進展規律，增加對工作事項的預判力;通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司治理提出合理建議，提高效能。對公司的業務及核算數據，保守隱秘，維護公司利益。

三、做好人力治理，實現效益最大化

人是公司最活潑的因素，是創作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發覺個人的優勢，依據工作需要準時提出合理建議。依據每個人的工作實際仔細統計人員的績效考核狀況，依據公司的實際薪酬福利制度仔細上報。為實現公司的不斷進展，要不斷更新職工的學問構造和專業化學問，因此要依據工作實際需要準時調整工作時間，擬定合理培訓規劃，并注意實施，要通過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。

在工作中要注意溝通，留意工作各環節的順暢。經過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就肯定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項工作的治理學問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業;做人就要誠懇守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業品質就要參加治理、強化效勞意識。

四、存在的問題和缺乏

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項工作的治理學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。

具有團隊意識，工作仔細，自覺主動保質保量按時完成各項工作。工作業績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗準時統計、比照，把握動態變化，對消失的特別狀況，準時分析緣由，把握進展趨勢;對各工地上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規定的時間準時上報各職能部門。仔細做好檔案和部門合同的歸檔分類，準時把握和更新檔案信息;根據各種工作規劃，注意落實。

人事專員上半年工作總結4

今年，我通過人才聘請，在xx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事專員的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業并不非常對口，且沒有任何工作閱歷大學生來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。

在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現就近半年來的工作狀況做一個總結。

一、制定并落實相關人事治理制度

初到公司，適逢構造重組，xx結合自身環境制定了與公司進展及執行相匹配的一系列人事治理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是的統計考勤，每月初以統計數據為依據，準時為員工飯卡進展充值，為大家做好后勤保障工作。

二、歸檔人事檔案

我知道，準時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務進展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并準時將最新的信息復印并分發給xx公司各位領導及辦事員備查使用。

三、為員工繳納社保費及住房公積金，治理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案治理工作的詳細政策和執行程序可以說完全不熟識。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。

社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作力量的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事治理工作和財務治理工作前輩們的指導和幫忙。

此外，我自己也經常掃瞄相關部門的官方網站或通過現場請教辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極協作和熱心幫忙分不開的。

四、聘請新員工

依據業務部的實際需要，人事部有針對性地、合理地進展了員工聘請工作。回想起半年前的求職經受，我認為自己有義務敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進展仔細的篩選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱忱的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的根底。

作為人事專員，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力提高業務水平，在業余時間擅長發覺與工作有關的新事物新學問;最終，以仆人翁的姿勢發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

人事專員上半年工作總結5

時間一晃而過，彈指之間，半年過去了，在公司的領導與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的`本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領導賜予我時機和工作上的支持。讓我得到了很好的成長。現總結這半年來的工作：

一、標準辦理員工入、離職手續

上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案治理中，深知檔案治理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案治理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據等，重要的內容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據。

二、勞動關系方面

較20××年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續簽合同的人數也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩定。在工作中漸漸標準化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續進展了爭論整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。

三、考勤月報表數據的收集及制作

每月導出7樓同事的考勤記錄，發給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個部門的績效考核及業績報表，依據業績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最終發給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發覺了很多的錯誤，但是又發覺有訣竅，在經理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積存閱歷和教訓，盡量避開錯誤。

五、文體活動方面

關于企業文化建立方面，幫助部門舉辦了員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創辦了企業文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫忙，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體籌劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。

通過以上種.種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫忙，也積存了許多珍貴的閱歷。我對我們部門在整個公司的運作和定位及治理都有了較深刻的了解。對于以上幾點，我是深深的體會到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的工作布滿了信念。在一年的工作中，我也對公司有肯定了解，以下是我提兩點個人建議：

(一)企業文化建立。企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。我們需要連續為公司企業文化建立做努力。

1、盼望能夠結合公司狀況進展人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業精神。

2、塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。

3、鼓勵機制。企業文化治理的首要任務是調動人的積極性，應落實實行鼓勵機制。處理好用文化手段治理文化，堅持以文化引導人、培育人。

(二)培訓。內訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質量體系文件有了了解，提高了員工的質量意識和力量，到達了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿意在日常生產經營治理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的學問，我們要提升員工的總體素養。

總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協調、時間安排上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距。

在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克制缺乏，發揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和消失的問題，準時提出合理化建議和解決方法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的進展奉獻自己的力氣!

人事專員上半年工作總結6

20××年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的協作支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源根底性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立。為更好地開展好工作，對20××年上半年我們部門主要工作總結如下：

一、加強治理制度建立

依據公司治理體制的總體要求，我們部門依據工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發放方法”、“職工請假工作交接收理規定”等文件。

二、人力資源治理

發耳工程分公司是我公司在建工程中最終進場的工地，人力資源嚴峻匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿意工程建立的狀況下，20××年通過返聘公司退休職工和向社會聘請等多種形式，解決了施工治理、資料、新聞宣傳、庫房治理員、微機治理、后勤效勞、罐車駕駛等崗位缺乏的人員。由于用工體制多樣化，為了治理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿意了分公司的用工需求。

三、加強人力資源培訓工作

為不斷提高職工和協作工的素養和力量，滿意公司及職工個人進展的需要，20××年我們部門細心組織，仔細做好各類培訓工作。20××年3月、4月協作省經貿委安全生產監視局、省質量監視局和公司人力資源部對發耳工地特種作業人員進展取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門(橋)式起重機操作工、流淌式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另依據公司安排，轉崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業人員的需求，為分公司完成20××年度工作起到了積極的作用。

四、做好人力資源治理的根底和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務

1、幫助公司人力資源部完成職工教育培訓規劃、職稱考試及申報工作，完成各種統計報表。

2、依據經濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發耳分公司人力資源部現有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、調出的根本數據臺帳，安裝協作工的用工檔案及費用臺帳;個人、專業處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等。

3、仔細執行工資政策，準時兌現工資、獎金及各種津補貼。

4、負責分公司的人員調出調進，協作工的日常調配，職工的請假、銷假登記等。

5、工程分公司各協作隊職工工作服的選購、領用。

總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有許多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。

人事專員上半年工作總結7

20××年上半年公司人力資源治理與開發在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，汲取國內外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創新。

一、人力資源根本狀況

截至20××年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷狀況：截至20××年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為協作做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務狀況進展定崗定員，詳細狀況：

(一)通驛分兩類進展定崗定員：

1、各治理中心按里程、效勞區對數以及業務范圍等關鍵指標進展分類;

2、效勞區按車流量、營業額等指標分類。

確定各類治理中心和效勞區的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區建立供應標準化模塊。

(二)廣東新粵應按大路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現有組織架構、崗位和人員進展適當合理優化，掌握好人員數量和人工本錢。

(三)實業依據高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術效勞等不同業務狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調研，把握了第一手定崗定員資料。

三、積極推動人力資源治理制度建立

根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發水平。

公司本部依據公司治理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動合同治理方法，修改完善公司員工