非電行業煙氣治理服務企業發展戰略及經營計劃2021年5月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展戰略 3三、2021年經營計劃 41、大力開展技術營銷 42、不斷完善人力資源管理 43、著力開展減污降碳技術研發 44、有序推進xx項目建設 55、全面加強精細化管理 5四、面臨的主要風險 51、政策變動風險 52、市場競爭加劇風險 53、下游行業波動風險 64、應收賬款回收風險 6

非電行業煙氣治理服務企業發展戰略及經營計劃一、行業發展態勢“十四五”明確提出支持綠色技術創新，推進清潔生產，發展環保產業。中央經濟工作會議明確要將繼續打好污染防治攻堅戰和實現減污降碳協同效應作為2021年重點任務之一。減污降碳市場啟動在即，環保產業發展迎來了新的機遇。根據生態環境部科技與財務司、中國環境保護產業協會聯合發布的《中國環保產業發展狀況報告（2020）》，2021年環保產業規模有望超過2萬億元，2025年將突破3萬億元，環保市場空間巨大。2021年是“十四五”開局之年，新冠疫情導致的各類衍生風險不容忽視；但從長期來看，疫情對我國經濟發展只是短期擾動，對環保產業產生的影響也較為有限，2021年將會是環保產業整體持續向上、景氣度全面提升的一年。在煙氣治理領域，鋼鐵企業超低排放改造將加速推進，水泥、化工等行業市場將持續釋放。二、未來發展戰略公司將服務國家生態文明戰略，以減污降碳作為發展方向和著力點，推進多污染物協同治理和節能降碳技術開發，保持公司的持續創新能力，深耕非電行業煙氣治理傳統業務，積極拓展降碳業務板塊，提升核心競爭力和市場競爭優勢。在推進產品創新和市場擴張等內生式增長的同時，適時輔以投資并購等外延式發展的多元化戰略，實現公司持續、穩定、健康發展。三、2021年經營計劃1、大力開展技術營銷擴充營銷隊伍，優化營銷布局，鞏固和擴大傳統業務市場，為拓展降碳業務提前布局，持續不斷地開發新的業務領域、區域；拓寬銷售渠道，豐富營銷模式，在開拓煙氣治理設備與材料、工程總承包市場的同時積極拓展燒結機低溫SCR合同能源管理業務；構建多維協同的營銷管理體系，突出核心技術營銷，提高產品知名度，發揮技術競爭優勢，增強核心競爭力。2、不斷完善人力資源管理下大力氣招才引智，引進一批優秀人才充實營銷、技術、項目管理等隊伍，為公司管理再提升及業務做好人力資源保障；建立健全人力資源管理體系，通過績效管理、薪酬管理、流程梳理等措施規范人力資源管理；加強教育培訓，以職適其能、人盡其才、動態管理為目標，建立合理的人才層次梯隊；適時推進針對人才的股權激勵計劃，有效地將公司利益和員工個人利益結合，增強公司的凝聚力和市場競爭力。3、著力開展減污降碳技術研發對于環保企業而言，技術是安身立命之本，也是競爭優勢之源。公司繼續在研發方面加大投入、加強管理，組建環保低碳技術研究院跟蹤前沿技術，高度關注減污降碳技術研發，積極推進與高等院校、科研院所的產學研合作，注重科技成果的轉化與應用，在不斷推動技術研發工作的同時，確保公司現有核心產品的工藝優化，提高產品品質和技術競爭力。4、有序推進xx項目建設根據項目實施計劃有序推進xx項目建設，提升公司技術研發、創新能力，實現煙氣治理低溫脫硝設備材料制造板塊的協同發展，擴大公司整體規模，切實增強市場競爭能力、可持續發展能力和抵御市場變化風險的能力。5、全面加強精細化管理公司將全面加強對生產、采購、研發、運營等各環節的精細化管理，在生產過程中充分運用科研成果，提高生產的智能化，持續開展降本增效活動，降低產品生產能耗，提高生產效率。四、面臨的主要風險1、政策變動風險公司所處的煙氣治理行業具有明顯的政策導向性，國家相關的環保政策會直接影響公司業務的發展。未來若國家非電領域的環保政策力度削弱，或者相應政策不能得到有效執行，將會對公司所處的煙氣治理行業產生不利影響，會使公司業務市場規模萎縮，從而給公司發展的可持續性帶來風險。2、市場競爭加劇風險環保行業總體處于快速增長階段，隨著眾多民企甚至國企等競爭者加入，逐步呈現頭部企業集中現象，導致競爭持續加劇，將會給公司業務的拓展帶來不利影響。如果公司未能在技術、營銷、管理等方面占據競爭優勢，未來將面臨較大的市場競爭風險。3、下游行業波動風險公司下游客戶主要集中在焦化、鋼鐵等非電行業。近年來，隨著國家供給側結構性改革的推動，上述行業的經營業績普遍有所好轉，給公司業務的發展帶來了積極影響。如果未來宏觀經