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論如提高程項管理效益平

不適應市加大成本三是企業至今沒有建

伍10元/伍立方23倍1/2～1/3；1/3在1/3。因此靠帶外包勞務在施工不是真正三十

方1

經過評估的幾個重點每增加1萬元立43年加200×3＝2400若最后結局誰也沒錢賺

五項態管理又做到生產要素優化配置動態才能確有些單位的合格更談數五大市場”體制沒有建立，給項2

于機制成

步形對項目管理起到了們工是機制不夠健全，乏匯報材料，

賠不力率

3

要法企圖“富了方項目經理不僅要具備較強的組織、協調、控制、公關能可賺可不省下的開支省不下量利潤減少。

那么建立五大市場”在工民建施工企業運行4

我工人

將會改變目前隊伍歇工嚴重的狀況。也會原因是成一撤消了工程隊5

們進供中權其對工背水增強職工敬效地調動每個人的積極性，我們

使他們真正學三是健全完善6

每

這個交易機和維修中心管理，設備折舊大中小雙方簽訂租賃合同工程完又無

如公土石也

目部7

金按合同項設備費和使企業項就可以使施工企業以最小于降低工程成本（一）

我們的工程成違心使用并不8

因此說分包隊伍招標采取格分包商名進行招標選用的基礎工作，

項目符合項目管理是只能反映一個之工程

9

是整個工有了整個

由領我們在工只不太科學合理其次是項目部圖設計變因在項10

如果項目部報喜不報憂虛報

噸編制是項目經理部上計劃方案主動與設計持

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