。第一條目的為了植入“快速反應，馬上行動，當日事、當日畢”的經營理念，更好地推行公司執行力文化，打造高效的執行團隊；為了有效監控突發性、臨時性、階段性的重要事項，彌補績效考核管理的不足，特制定本辦法。第二條****公司的全體全職員工。第三條原則適用范圍1.重要性原則：被列入紅綠燈管控的工作須是本部門重點核心工作，對部門或公司具有重要的影響和意義。2.時效性原則：每一個被列入紅綠燈管控的工作都應能估算出完成的時間，把時間明確列出，以便適時監控；第四條職責分工一、總經辦是公司紅綠燈管理的核心監督者。主要職責：1.監督各部門及人力資源部紅綠燈管理的執行到位情況；2．紅綠燈管理申訴的最終裁定。二、公司人力資源部是紅綠燈管理的核心組織實施者，主要職責：1.負責紅綠燈管理體系的建立、修訂、推動執行及培訓工作；2.審核部門提報的紅綠燈管控計劃事項，并通知各部門修改；3.審核、裁定部門負責人工作計劃表的完成結果，抽查員工紅綠燈事項執行情況；將每月執行結果提報到總經辦。-。4.建立紅綠燈管理資料檔案，包括工作計劃表、紅綠燈管控結果匯總表等；5.負責獎懲金額的核算及匯總；6.負責受理、調研、處理和反饋員工申訴和異議。日度的紅綠燈管控工作。主要職責：1.表及周度工作計劃表，并對每日員工的工作量作出有效判斷。2.根據本部門工作計劃表，分解、落實到部門經理及各崗位員工；3.負責本部門內員工紅綠燈管控事項的組織、實施、督促和改善；4.本部門各崗位周、月工作計劃表及工作總結表審核、裁定、提報工作。5.提報月度紅綠燈管控結果統計表。第五條考核周期、頻率及考核關系31第六條具體操作流程及步驟一、工作計劃表的設定和調整。各級被考核者，根據本崗位工作重點設定周度及月度工作計劃表內容，并報部門負責人審批。部門負責人將本部門周度及月度工作匯總制定到部門工作計劃表中，并將部門及各崗位周度及月度工作計劃表提報人力資源部進行審核。人力資源部將審核后的工作計劃表提報總經辦。-。二、工作計劃、工作總結表及OA系統延遲數據的提報與核查。1、部門負責人需按時將月度、周度工作計劃表、工作總結表及月度紅綠燈管控結果統計表（具體到每位員工）提報到人力資源部。下月工作計劃表、當月工作總結表以及月度紅綠燈管控結果統計表（電子版、紙質簽字版）的提報時間為每月最后一個工作日24點前。下周工作計劃表、本周工作總結表的提報時間為每周五24點前。2、信息部每周一12點前提報上周OA系統延遲處理的數據統計。3、人力資源部對部門月度、周度工作完成情況進行核查，根據規則初步記錄獎懲。三、部門月度工作總結表的綜合評審。根據每周紅綠燈記錄結果及抵消規則，人力資源部對月度工作總結表中的工作事項進行綜合評審及裁定，記錄匯總本月最終獎懲結果。四、紅綠燈管控工作的監督與抽查。員工需根據月、周工作計劃表書寫日報，記錄每日工作完成情況及每日工作計劃。人力資源部有權對各個崗位員工的工作計劃表執行情況進行不定期抽查，抽查到的員工需提供前一個工作日的工作成果，人力資源部依據規則記錄獎懲事項，當月工資表中兌現。第七條考核內容及獎懲規則累計三次藍元-。人資部或表及部門元-。39第八條獎罰結果的執行人力資源部將獎罰結果及時錄入員工人事檔案，匯總后報財務部執行。財務部依據《紅在月度工資中對獎懲進行結算，合并計稅。第九條績效申訴當被考核者對獎罰結果有異議時，可在得到獎罰結果2個工作日內向公司人力資源部進行申訴，總經辦負責對申訴結果進行最終裁定。第十條附則1.本辦法由****集團人力資源部負責制定、修改、解釋。2.自2016年10月17日起正式執行，其中10月17日－12月31日為