經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！家族企業人力資源管理中的問題及對策研究作者姓名袁源彭霞管理學院工商管理2009年級（本科）選題的依據：1）說明本選題的理論、實際意義多國家和地區的經濟發展中占有重要地位。根據國外有關研究，由家族所有或經營的企業在全世界企業中占65%至之間，世界500強企業中的杜邦、福特、柯達、安利、摩托羅拉等都是家族公司。在歐洲，43%的企業是家族企業，在亞洲特別東南亞華人社會中，家族企業這種組織形式更是非常普遍。據一項統計表明，在東南亞各國和地區中，最大的15個家族控制的上市公司的總值占其國內生產總值的百分比是非常高的，如香港為84.2%、馬來西亞為76.2%、新加坡為48.3%、菲律賓為46.7%、泰國為39.3%。中國自改革開放以來，家族企業發展極為迅速，特別是在東南沿海一帶，家族企業更是無所不在。處在社會主義初級階段的中國家族企業，對國民經濟的發展的一樣更是不可忽視，但是，家族企業管理制度的弊端顯現出來，尤其是人力資源管理方面，由于受內外有別的家族文化的影響，造成企業在選人、用人、留人方面滯后于企業的發展，本文對我國家族企業人力資源管理存在的問題進行詳細的分析，針對問題，制定相對應的對策，使企業管理上升到高級形態，實現人力與物力的最佳配置，以最小的投入產生最大的效益，并能調動員工的積極性和創造性，提高效益，更好的推動企業經濟的發展，使我國家族企業在世界經濟一體化的平臺上延續并增強競爭優勢，穩步進入現代新型工業經濟社會具有重要的意義。2）國內外研究動態：人力資源管理是現代企業面臨的一個重要課題。如何有效地開發和管理企業人力資源，是關系到企業生存與發展的戰略性問題。“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業的戰略服務，人力資源部門的角色如何向企業管理的戰略合作伙伴關系轉變，戰略人力資源管理理論的提出和發展，標志著現代人力資源管理的新階段。繼在2000年，美國《商業周刊》特輯《21世紀的公司》一文21世紀的經濟是創造力經濟，創造力是財富和成長的源泉”。創造力來源泉于人才，人才是企業的第一資源。企業只有取得了優于競爭對手的人力資源，并充分發揮他們的智力能量，才能在競爭中取勝并保持其優勢，因此，企業對人力資源的開發和管理日益成為企業發展的最重要因素。美國企業管理模式已進入現代人力資源管理階段，即在確立“以人為本”基礎上，通過對人才的選拔、職業培訓、工作激勵等方式來調動員工的積極性和創造性，增強企業的競爭力。日本企業人力資源管理模式是在第二次世界大戰以后日本經濟復蘇和高速發展的時期形成的，其企業人力資源管理模式是一種面向長期利益的模式，是以人為本管理模式的鼻祖，企業注重勞資雙方的合作關系，正是由于日本這種獨到的人力資源管理模式，為日本的經濟騰飛做出了突出的貢獻。在國內，雖然人力資源管理研究起步比較晚，自20世紀80年代后期，中國的第一批學者——楊錫山、徐聯倉、盧盛忠、于凱成等人才把發達國家的組織行為和人力資源理論介紹到中國，但目前為止，也取得了一定的成果，主流集中在與心理契約相關的研究。如有的學者從心理契約的角度來研究知識員工的問題（李明智、韓娜、呂榮杰，2005；朱曉妹、王重鳴，），組織公民行為（武欣、吳志明，2005）以及人力資源管理（趙鳳敏，2005）的問題，還有學者專門研究危機管理中的心理契約（王秀山，2005），更多的學者關注企業文化與員工心理契約的關系。但是目前我國大多數家族企業仍處于傳統的人事管理或者是處于由傳統的人事管理向現代人力資源管理模式的過渡階段，還存在很多不足，任重而道遠。我國家族企業無論是在推動國民經濟發展方面，還是在擴大社會就業，促進社會穩定和社會和諧方面都扮演著重要角色。然而，據有關研究，大多數家族企業的壽命不超過5年或者企業發展到一定程度就停滯不前。眾所周知，人力資源已成為企業生存和發展的“第一資源”，是企業持續發展的核心競爭力。家族企業在人力資源管理中如何處理好“選才、用才、育才、留才”的問題是不可忽視的大事。本文首先基于我國家族企業人力資源管理現狀，找出家族企業人力資源管理中存在的問題，然后分析問題的原因，最后提出解決問題的相關對策。我國是一個發展中國家，家族企業人力資源管理理論理論無論從研究的寬度和深度來說，都與歐美發達國家有一定的差距。國內的理論研究和企業實踐主要停留在表面上，由于我國市場經濟體制還未完善，大多數家族企業的人力資源管理還處于傳統行政性人事管理階段，學術研究僅限于宏觀資料的處理，深入的實證研究很難開展，但是國外理論及其實證研究成果不能照搬照抄，必須從我國的實情出發，探索適合我國家族企如何把西，解決中國家族企業的主要內容：1.1選題的背景及意義2.3家族企業人力資源管理3.5人力資源管理在“留才”環節存在的問題3.5.1缺乏有效的激勵體制，人才浪費現象嚴重3.5.2不注重企業文化建設3.5.3優秀人才流失嚴重第4章我國家族企業人力資源管理的對策4.1針對人力資源管理本身問題的對策4.1.1加強對人力資源管理的重視4.1.2構建企業人力資源戰略規劃4.1.3建立現代企業人力資源管理制度4.2針對人力資源管理“選才”問題的對策4.2.1建立科學的人才選拔機制4.5.2加強企業文化建設4.6進行人力資源管理外包研究方法：文獻研究法：搜集、鑒別、整理相關專業書籍，期刊與網絡上各種文獻，并通過對文獻的研究，形成對事實科學認識的方法。比較分析法：綜合國內外對產業集群的研究情況，并結合管理學、經濟學、統計學等有關理論進行兩者對比分析并提出創新點。探索性研究法：在已有的理論基礎上進行研究得出自己的觀點。完成期限和采取的主要措施：完成期限：主要措施:①調查法。通過實地調查的方式，獲得論文的第一手料。②通過網上查詢和閱讀相關文獻，不斷收集相關的二手資料。[4]亨利·明茨伯格(HenryMintzberg).管理者而非MBA.機械工業出版社，2005，(06).[6]羅賓斯，庫爾特．管理學．第9版．中國人民大學出版社，2008．[7]郝朝暉．加強人力資源管理，提升企業競爭力．企業經濟，2005，1：25—．[8]孫柏瑛，祁光華．21世紀公共部門人力資源管理修訂版．中國人民大學出版社．2004．[9]余凱成．人力資源開發與管理[M].企業管理出版社．2002.[10]林澤炎．組織設計與人力資源戰略管理[M]．廣東經濟出版社．2006.[11]郝忠勝，李虹．人力資源主管績效管理方法．中國經濟出版社，2005.[12]張斌．走出人力資源績效管理認識的誤區Ⅲ．西南石油學院學報，，(5).[13]陳萬明．從國外經驗看中小企業的人力資源管理[J]．商業研究，2OOO，(10).[14]宋植友．知識經濟時代中小企業的人力資源管理對策探析[J]．華東經濟管理，，[17]王珉．人力資源管理價值論．云南社會科學，2OO2.[18]TheProblemsandCountermeasuresonHumanResources