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文檔簡介
Word第第頁寫網絡創業商業計劃書的技巧一份好的經營打算書應能符合以下三項功能：
1.幫助創業者認清策略方向.的..及經營型態。
2.供應公司將來成長的藍圖。
3.幫助公司資金募.的需求。
事實上，一份勝利的經營打算書并沒有肯定的格式，而是以下四大要素的綜合體。
1.經營企業。
2.產品/服務/技術。
3.市場/行銷打算。
4.資金規劃。
特殊值得一提的是，經營打算書應當強調企業的優點及特長，并且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。
◎經營企業
若是沒有優良的經營理念及經營企業，一個新創事業是難以勝利的。以Yahoo!為例，原始創楊致遠及DavidFilo當然是今日Yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以TimKoogle為首的經營企業，Yahoo!可能沒有今日的規模及勝利。
勝利的經營企業所須具備的特質大概可匯總如下：·苦干實干的努力。
·破斧沉舟的決心。
·堅決不移的自信。
·清楚深遠的思慮。
·激勵企業的領導。
·老實牢靠的信譽。
企業領導人應當查找的企業組成分子是可以彌補彼此缺點，進而才有機會組成自我成長機能的完.企業，以面對創業的挑戰。
◎產品/服務/技術
由于網絡快速進展與擴散的特性，先進入電子商務市場的從業者雖會因硬體或軟體的障礙，然而由于技術在市場上可取性高且網絡產品及服務的易仿照性，使得如何表現出產品/服務的'間的差異化及與競爭對手的區分成為相當重要的一環；故如何將/服務/技術表現出顯著的價值，確定了公司在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉移本錢，才是網絡市場競爭的關鍵所在。
在網絡領域中，將產品/服務/技術放在經營模式〔BusinessModel〕中加以描述，以表達其在經營活動中的重要性將是.清經營問題的好方法，這一點或許是網絡創業家們應當多著墨的重點。
◎市場/行銷打算
在網絡行業中重要的市場/行銷打算，包括如何了解網友們的需要？如何滿意網友的需求？要以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是初期以建立品牌形象及市場占有率為優先考量，而將可賺取的利潤留待以后回收？對以上問題提出不同的解答方式，均可能在網絡市場中衍生出各不相同的經營模式；且實際的市場及行銷打算也隨網絡運用型態而各有差異，并由此延長出形式多樣的市場及資源安排問題，故清楚的規律及企業間的辯證將是創業者在冗雜的網絡市場中脫穎而出的重要因素。
◎資金規劃
經營企業、產品/服務/技術、市場/行銷打算等三大要素若皆已完備，則企業欠缺的將主要是資金的投入。由于網絡中有很多花錢甚多〔burnmoney〕的例子，且有大多數新興網絡公司目前仍在虧損狀態，如何讓投資人認同經營企業的經營模式，將有賴于結合可行的經營規律及精細的財務規劃。
由于的確可行的財務規劃是投資者注資的主要參考根據，因此網絡創業企業除了以創新的理念開發新市場運作模式外，財務規劃亦為不行偏廢的工作。
網絡創業企業如何將構思的想法或藉以形成的打算清晰地表達出來，則有賴于市場打算書的撰寫與分析；此一撰寫歷程即為企業對經營理念的沙盤演練，及援引外界資訊修正內容使的完善的過程，藉此企業
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