學(xué)習(xí)工作報(bào)告心得領(lǐng)會(huì)經(jīng)過對報(bào)告的學(xué)習(xí)，主要有以下幾個(gè)方面的領(lǐng)會(huì)：一、經(jīng)過報(bào)告的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對公司的發(fā)展的信心，我自己在車間從事生產(chǎn)管理工作，每日與達(dá)成量打交道，自己也感覺2012年較2011年產(chǎn)量有所降落，沒學(xué)習(xí)報(bào)告前，自己也存有點(diǎn)疑惑，經(jīng)過報(bào)告的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來自幾個(gè)方面，1、公司2012年較2011年產(chǎn)銷量的確有必定的降落，而在我們公司產(chǎn)銷量降落的背后，是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在2012年極為困難，國內(nèi)汽車行業(yè)以致整個(gè)制造行業(yè)都不景氣，而對商用車行業(yè)的影響尤其顯然，我們慶鈴作業(yè)商用車行業(yè)的一員，必定也要受影響，但我們公司的降落幅度低于同行業(yè)均勻水平，2、我們固然和競爭對同樣在2102年的產(chǎn)銷量在降落，但我們經(jīng)營的質(zhì)量不同樣，競爭敵手為了保證降落幅度，好多應(yīng)收款到不了帳，而我們是全款回收，有足夠的資本保障，我們發(fā)展的后勁足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用這段時(shí)間狠抓了基礎(chǔ)管理工作，從5S管理、設(shè)施管理、質(zhì)量管理、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，而且已見收效，經(jīng)過狠抓這些基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司2013年的逆勢發(fā)力創(chuàng)造了條件，4、在營銷方面，公司針對單薄環(huán)節(jié)，擬訂了開發(fā)縣鎮(zhèn)一級經(jīng)銷商，激活老商，開發(fā)以吃為主、與民生關(guān)系的客戶等一系列正確的營銷目標(biāo)，并已開始搶占市場先機(jī)。5、公司啟動(dòng)了重型車項(xiàng)目，重型車對公司的產(chǎn)品聲勢來說是如虎生翼，為公司十二五中后期發(fā)展培養(yǎng)了嶄新競爭力。6、正鑒于以上的狀況，因此2012年?duì)I銷體現(xiàn)前低后高的趨向，從第三個(gè)季度開始到在，公司又開始出現(xiàn)了上漲的勢頭，因此加強(qiáng)了員工對公司發(fā)展的信心。二、公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，對公司在2012年工作中存在的問題和缺點(diǎn)進(jìn)行了深入的剖析。而這些問題也存在我們個(gè)人和部門都有不同程度的表現(xiàn)，比方說，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制查核：因?yàn)閮?nèi)需產(chǎn)品的查核不夠剛性，在潛意識(shí)方面有謀利鉆營的錯(cuò)誤想法，為了躲避公司的查核，對自己工或部門作做得不到位的地方，比方說后工序發(fā)現(xiàn)了我們的質(zhì)量問題，第一想到的是去說求情，讓他人放一馬，經(jīng)過這樣的勾兌，經(jīng)過采納這類方式，雖部門和個(gè)人可能暫時(shí)不會(huì)受查核，對管理上來說的確是一種損害，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已意識(shí)到了這些問題，并已擬訂了相應(yīng)舉措，提出了加強(qiáng)質(zhì)量、成本、交貨期剛性束體制，這些舉措將指引公司走向正確的方面，提高公司競爭力。三、經(jīng)過對兩級報(bào)告的學(xué)習(xí)，聯(lián)合報(bào)告主要內(nèi)容，我談一下下一步的工作打算1、自己先深入消化理解報(bào)告的內(nèi)涵，再向制造部的員工深入傳達(dá)，認(rèn)員工認(rèn)清公司的發(fā)展局勢的面對的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工的公司發(fā)展的信心。、從自己做起，果斷同勾兌等一些錯(cuò)誤做法作斗爭，第一是先要做好自己的本員工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題后要英勇面對，真實(shí)的解決問題，打鐵還需自己鐵，只要自己和部門的工作做仔細(xì)、深入了，也經(jīng)得住經(jīng)責(zé)制查核的檢驗(yàn)。、2013年制造三部的工作還好多，特別我們還要建一條重車生產(chǎn)線，且這條線的自動(dòng)化程度在底盤公司來說較先進(jìn)，品屬中、重型車，要求也較高，