庫房管理存在的問題及改良對策一、庫房管理中存在的問題：1、庫房管理雜亂，現有制度履行不到位當前現真相況是庫房管理雜亂,賬實不符，由此以致的直接結果就是公司財產的不確立以及成本核算的不正確，由此造成公司收益的不正確。2、物質采買不夠合理,采買計劃管理正確性預示性不強物質采買把關不嚴,物質采買應有必定前瞻性，且應切合公司詳細生產狀況，此次清點發現好多物質公司生產中較少用到或許已經確立不會再用到,卻積壓在庫房里，造成很大的資本浪費，大體有以下三種狀況：（1）采買達成后發現型號不平等原由用不了，可是又不可以退貨,造成浪費.(2）研發和生產過程中采買物質過多，或公司生產工藝改良,以致物質不行用造成浪費。（3)采買工作計劃性不強。一些用量小的物質采買過多，以致庫存量很大，短時間內難以用完，占用了公司資本。3、物質貯備不夠合理庫存控制是公司物質管理核心之一，當前公司在庫存控制方面存在兩種現象：一種是有的物資早已裁減，超儲積壓，占用大批庫存資本，也為清點、清理、對賬等工作帶來不便.另一種是因為庫房管理的雜亂，不可以正確掌握庫存狀況,有的資料庫存欠缺,增添急用料，使物流成本、采買成本上漲.4、缺少退回物質辦理體制此次清點發現庫房中有好多施工班組退回物質,且沒有查驗過性能利害、可否再次使用,所有積壓在庫房中，既沒法入庫，又不可以辦理，為物質再利用以及清點、清理工作帶來困難.5、估價入賬太多估價入賬是貨到票未到時,為正確反應資料耗費的一種記賬方法;但此刻公司單位簽署合同協議或新品種物質要歸類編號,影響發票票據的實時開具,造成大批估價資料，給庫房保存員和財務部門造成大批的重復勞動。6、人員業務水平有待提高當前大部分公司庫房已引進庫存管理軟件，但因為生產單位的資料員和一些保存員學歷和業務水平較低，缺少專業的庫房管理知識和計算機技術,以致計劃批料領料還不可以正常進行。二、提高庫房管理水平的對策:1、全面提高庫房管理水平，嚴格履行庫房管理制度，并歸入有關人員績效查核建議增設男倉管一名，現階段歸口財務直接收理，全面負責庫房管理工作，確實掌握庫存狀況以及公司財產狀況,以便正確核算公司生產成本.嚴格履行庫房管理制度,若有有關責任人工作大意或制度履行不到位，應歸入其績效查核進行懲戒.2、提高物質采買計劃的正確性增強物質需求計劃管理工作，提高采買效率。從物質供給部門的內外雙方面著手，提高計劃的正確性、實時性和規范性，并有必定的前瞻性。一是物質采買應定量采買，生產部門應編制詳細的生產計劃單供各職能部門審批,以此確立詳細物質采買量,詳細到詳細用哪些資料，用量多少，以減少浪費.二是要求有關業務人員增強物質計劃工作,明確職責,確立相應的程序

.接到物質需求計劃后,物質供給部門在認識需求特色的基礎上,保證確立性需求的實時供貨

;并聯合庫存狀況設定安全庫存來對付貯備需求，主動對接，實時落實貨源,保證物質供給。3、合理貯備物質,調整庫存構造關于任何公司而言,保持必定的庫存是特別必需的。合理庫存能夠使公司整體運作變得更加高效順暢。若庫存控制管理不妥,將會給公司帶來缺貨率高,補貨不實時,庫存周轉不靈，或許無效庫存多,資本積壓,增添公司生產經營成本，給公司的生計與發展帶來影響。所以，對庫存進行有效的控制管理，合理安排物質品種和貯備比率尤其重要。4、成立關于多方有效的管理體制關于多報不領或以領代耗的狀況，應由用料單位和物質供給部門的有關人員進行交流，成立一個關于多方都有效的拘束管理體制.關于出現的缺貨、或許庫存物質過多的問題,不不過追查某個部門的責任,其余部門有關的人員也應擔當責任。不然用料部門多報計劃,物質供給部門所有采買,沒法完全解決庫存居高不下、物質供給部門的庫房與用料單位的小庫并存的問題。5、供給與需求應更密切的聯系物質供給單位與需求單位需要更密切地聯系起來。備用，詳細什么地方用，用料段位應多認識庫存有多少間長短等，減少供需過程中的脫節和超額采買問題。用,盡量提高庫存周轉率,減少報廢。

物質供給部門應多認識用料單位急用仍是,有沒有代用物質，有保障的供給時充分利用現有庫存，發揮庫存物質的作6、實時辦理庫房里的退回物質和積壓呆廢料，減少資本占用退回物質應第一查驗性能利害以及可否再利用,可用物質從頭入庫，且有優先使用權，不行用物質做報廢辦理。物質供給部門應按期對庫存需要進行調整，關于多年不動的物質、超出使用年限的物質和確立此后不會再使用的物質實時進行辦理報廢。報廢時，能夠依據當月的實質財務狀況，調理報廢數目與金額，這樣能夠調理當月收益，對公司有稅收的利處.積壓物質的辦理應形成制度化和常態化,實時消化公司的不良財產，為公司減負。7、充散發揮庫房在庫存控制中的作用不可以以傳統的認識以為庫房不過儲存物質的場所,實現對物質收發料動向管理,對倉儲物質動態、周轉天數等進行統計，實時反應物質收發存動向、超儲、積壓和不合理庫存物質信息,有益于庫存資本解析,優化庫存構造,加快資本周轉，為決策供給依照。8、做好估價工作估價入賬給庫房和財務部門都帶來了不用要的寄存勞動，并且會造成公司供給的會計和財務數據不真切,應當惹起足夠的重視。供給部門接到物質申請計劃后,組織貨源簽署合同,有關部門和分管領導實時審批,保證合同實時奏效。關于沒有物質編號的新式資料，實時申報實時編號.有關科室密切配合，加快各個環節的運行,以保證物質到貨時實時獲得發票,減少估價物質。9、提高人員素質和業務水平跟著庫房步入電子化專業化管理,對庫房管理人員也提出更高的要求。保存員除了具備一定的業務知識外，還要擁有現代管理知識,依照生產與運作的管理知識,精通現代倉儲物流理論其實不停應用到工作實踐,熟習庫存物質的屬性,應用6S進行庫房現場管理,實時正確供給數據充分挖掘庫管物質的經濟潛力，實現庫房管理新的飛騰。所以，要按期對庫房管理人員進行培訓，并擬訂激勵舉措,調換員工的踴躍性。

,三、總結庫房是公司儲存和保存物料的重要場所,庫房管理是公司物流管理的核心工作,是公司供給鏈管理中一個基礎環節，與其余部門息息有關。庫存控制水平代表了一個公司整體的管理水平，高效的庫存控制管理是公司經營改革、降低成本的重要一步，怎樣改良與提高庫房管理水平對公司保證生產供給、節儉成本、提高公司競爭力擁有現實意義。要更好的實現公司庫房管理，需要增強公司各部門的協調交流順暢,生產才能正常有序的進行。庫房管理在公司物流環節和價值環節中均是不行或缺的重點環節，是公司順利生產和高效運作的后勤保障。公司經過不停提高庫房管理水平，保證生產供給，節儉物流成本，同時降低庫存資本占用，進而為公司創建優秀的經濟效益。

,附流程圖：項目部及有關人員計劃單——-->采買部門按計劃單做采買計劃-———>有關部門審批--—-〉采買部門進行采買-——->庫房按批號入庫——-->領用時項目部及有關人員做領料單進行領用-———〉月底財務部進行清點及對賬七是對工作細節重視不夠。作為辦公室負責人,存在抓大放小，不可以做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時在一些小的問題上、細節上沒有做好，以致工作落實不到位，出現誤差。八是工作效率不是很高。面對照較沉重的工作任務，工作有時避重就輕、拖沓對付、不夠仔細。存在不推不動、不夠主動,推一推進一動、有些被動。比方，文稿資料的撰寫，有時東拼西湊、生搬硬套、缺少深入思慮.有時也存在著推委扯皮現象，不可以實時達成，質量也難以保證.關于領導交辦的事項,有時追蹤、督導的不夠，不可以實時協調辦理，缺少應有的緊急感，缺少開辟創新精神，以致工作效率不高。二、產生問題的原由解析仔細反省和深刻解析自己存在的問題與不足,主假如自己沒有增強世界觀、人生觀、價值觀的改造，不著重提高自己涵養，同時受社會不良民風的影響，在詳細對付上沒有很好地掌握自己，礙于人情隨聲附和.產生問題的原由主要有以下幾方面。（一）自己放松了政治理論學習。對政治理論學習的重要性認識不足，是在辦理工作與學習關系方面，把工作當作硬任務，把學習看作軟指標，

重視程度不夠。特別對政治理論學習投入的心思和精力不足，缺少自覺學習的主動性和踴躍性。（二)主旨意識有所淡化。因為鄉鎮工作比較辛苦，從基層回到機關工作后，產生了松口氣的念想，有時不自覺產生了優勝感和驕傲自滿的情緒.聽慣了來自各方面的贊美之聲，深入基層少,對民眾的呼聲、疾苦、困難認識不夠，沒有建立較強的全局意識和責隨意識，使得自己有時會片面地以為只需做好本員工作，達成領導交辦的任務就行了，而未能完整發揮自己的主觀能動性，缺少做好工作應有的責任心和緊急感。（三）憂患意識不強。不過片面看到了自己工作生活環境的變化，吃苦耐勞的精神有些缺少，開辟進步、奮斗有為、敢于沖鋒、勇于擔當的銳氣有所弱化。有做“太平官”的意識,身處領導崗位,求新、求發展意識單薄，楷模作用發揮得不夠好，忽略了工作的踴躍性、主動性和創建性.（四）勤政清廉意識有所弱化。跟著自己經濟條件的改良，降低了拘束標準，節儉節儉的傳統美德有些淡化，對奢侈之風的極端危害性認識不足，沒有惹起高度重視。固然，造成自己存在問題的原由遠不只這些，還有好多，如自己的固化思想方式思危的深層次思慮等。

,缺少居安三、此后的努力方向和改良舉措查擺問題，解析本源，重點在于“沐浴治病"、解決問題。自己信心從黨性原則出發，正直態度、仔細對待，在此后的工作中采納強有力舉措,立行立改，獲得實效.(一）求真求實辦公室主任作為承前啟后、協調全局、交流內外的重要角色，要立足發展、改革的新局勢、新狀況,以求實的作風和優秀的質量做出楷模。一是增強盛局意識.要站在全局高度想問題，立足本職崗位做工作。要著重換位思慮，真切做到想領導之所想、謀領導之所謀，提早提出比較成熟的建議和建議，供領導決策參照。要擅長從紛紛復雜的事務性工作中解脫出來，理清思路,明確目標，發揮自己應有的作用。二是增強超前意識.要仔細研究領悟組織企圖和領導思路,環繞領導關懷的重要問題進行寬泛深入的檢查研究,為領導決策供給真切狀況和靠譜依照.要寬泛收集資料,研究各鄉鎮、機關單位的新狀況、新經驗、新做法，借“參考之資”來攻玉,為領導提出決策方案.所以，在想問題、做事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強主動性。惟其如此,才能變被動為主動，“顧問"才能參在點子上，“助手"才能助到重點處.三是增強創新意識。要增強服務理念,做深、做透、做好服務工作；要以協調、配合作為服務的主要手段和方法，做到服務不越位；要環繞解決難點和熱門問題展開服務,確實經過服務和協調把大家廣泛關懷、關注的熱門焦點問題解決好,以實質行動守信于民。(二)勤政為民辦公室既是貫徹落實縣委、政府決策的履行部門，也是敦促落實縣委、政府決策的監察部門。破除官僚主義，勤政為民應當成好“四件事”。一是擅長走進民眾。從民眾中來，到民眾中去,是黨的各項工作能夠獲得成功的一大法寶。展開民眾路線教育活動，破解“官僚主義”，依賴的依舊是人民民眾。工作中,要力戒至高無上、離開民眾、離開實質的“官老爺”做派，多與民眾接觸，從民眾中吸取智慧和力量，養成問計于民的好習慣.二是勇于解難事。求實從嚴，是每個黨員干部對待工作的正確態度。要把這類態度落實到每一項工作中去，要戒除貪戀淫逸、講究舒坦、怕吃苦、飽食整天、無所作為的不良作風，承擔起肩上的責任，做到為官一任，作為一方。三是簡化做事程序.要急民眾所急、想民眾所想，盡最大可能提高做事效率

,加快做事速度

,全部從實質出發，節儉