第頁共頁關(guān)于采購的工作總結(jié)通用關(guān)于采購的工作總結(jié)通用【篇一】在即將過去一年的采購工作中，雖然以各項需求為根本較好的完成工程采購，但難免存在欠缺和缺乏，特別是在采購工作標準化作業(yè)、采購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改良工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改良：繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。一、繼續(xù)強化和加快采購標準化管理工作借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作形式，標準化、標準化招投標工作，加快采購標準化體系的建立，為采購工作奠定根底。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場詢價及本錢預(yù)控數(shù)據(jù)進展有效管理并進展細致數(shù)據(jù)分析^p，逐步做到采購工作管理標準化、運作程序化、施行方案化。在施行方案化方面，以工程開發(fā)工作總方案為編制前提，以施工總進度方案和營銷工作方案為編制根據(jù)，以本錢管控數(shù)據(jù)庫為管控指標，全面實行方案性管理，確保采購工作的方案性和前瞻性，有效控制采購本錢。在采購工作運作方面，實行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會審，以工程、營銷、物業(yè)等需要為前提，有效進展圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標文件，進展公開招標議標評標和確標。根據(jù)本錢管控數(shù)據(jù)和投標數(shù)據(jù)，與本錢部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進展縱橫比照分析^p，尋求合理低價誠信的合作單位。根據(jù)大量細致的采購工作，并根據(jù)采購確標單位合作情況，逐步完善合作單位和供給商評價機制，實時納入采購誠信采購供給商數(shù)據(jù)庫，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低采購管理本錢。二、根據(jù)詳實的數(shù)據(jù)庫，進步商業(yè)采購會談才能詳實的數(shù)據(jù)庫是會談的前提和根底，通過過程標準化工作，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)庫進展數(shù)據(jù)分析^p，提煉分部分項工程等的本錢，不斷進步市場價預(yù)判才能。并根據(jù)此，繼而進步商業(yè)會談才能，不斷滿足工程、營銷等部門的采購需要。三、依靠完善采購工作方案，強化采購工作前瞻性和方案性以工程進度方案為根本，完善采購配合工作方案，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點配合工作，保證工程各項工作進度。并據(jù)此強化采購的前瞻性和方案性，使采購配合工作有充足的時間進展市場詢價、技術(shù)優(yōu)化、會談分析^p比照等，有效降低采購本錢。四、協(xié)調(diào)協(xié)助，部門聯(lián)動，高效協(xié)作在今后采購工作中，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo)，采購部與本錢部、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動，從采購需求、方案優(yōu)化、采購渠道拓展、本錢有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低采購本錢，并滿足各部門的工作需求，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁可以盡早提出需求，以便能更好的配合各部門的工作。20xx年x月x日關(guān)于采購的工作總結(jié)通用【篇二】雪花降臨，年末將至。在過去的一年里，采購中心在嚴格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的全力支持和積極配合下，采購中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱情，以為各部門提供高效的效勞和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)效勞、標準操作、廉潔高效的效勞宗旨，嚴謹工作標準、拓展思路、積極創(chuàng)新，認真的完成了學(xué)校的各項采購工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運行提供了合理和有力的后期保障。年即將過去，現(xiàn)將采購中心全年的工作情況作了如下總結(jié)：一、年采購中心主要的采購工作年，采購中心在根據(jù)各院校和相關(guān)各部門的開展為前提，合理方案，合理安排了全年的采購工作。1、采購中心在這一年里采購了教學(xué)硬件及軟件實驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系開展所需的各項物資。2、食品供給商嚴格審核;對于供給商的經(jīng)營、規(guī)模，有效證件，食品消費和檢測的抽檢等全方面進展審核，并且，隨時對于供給商提供的食品進展隨時的、不定期抽檢，以保障食品供給的平安。在食品采購的價格和品種上，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進展購進。食品在購進后，更要嚴把入庫環(huán)節(jié)，要對入庫的所有食品進展逐一的檢驗核實，以保障食品供給環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)都是平安的。杜絕“病從口入”。3、教學(xué)設(shè)備等購進后的售后效勞和維護工作4、輛調(diào)配及管理采購中心在負責采購的同時也負責著對學(xué)校車隊的管理。為了在車輛的行駛性能良好的情況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強車隊人員平安行駛的意識，對車輛的日常維修保養(yǎng)、車隊人員的管理也在逐步完善。根據(jù)學(xué)校的用車情況和車輛、車隊人員的現(xiàn)狀，在年，采購中心完善了《采購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛使用，排除了車輛的平安隱患，加強了車輛的行駛平安，使車隊的整體效勞程度得到了極大的進步。二、采購中心的采購管理工作1、物資采購本錢的控制：采購工作不僅要保證采購物資的質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低采購的本錢。在大型專項設(shè)備的采購上，以公開競標的形式，吸引多家供給商，在熟悉的設(shè)備專業(yè)人員的幫助下，以公平，公正，公開的原那么，采取合理競爭的機制，在設(shè)備的質(zhì)量、效勞、價格上擇優(yōu)中標，以降低本錢價格。在零星采購中，根據(jù)所需采購的物資，詳細理解市場行情，多家打聽、比照，以最低的價格購置質(zhì)量良好的物資。在物資的購置時，要靈敏機智，對于價低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后，可以適當?shù)难娱L售后的優(yōu)惠條件，最大限度的從多方面多角度降低購進物資的本錢，節(jié)約學(xué)校的每一分錢。2、采購業(yè)務(wù)的檢查及落實：學(xué)校下設(shè)了很多的院系，人員眾多，各部門所需各不一樣，這樣采購中心所需采購的物資也不盡一樣，種類繁多。年采購中心接到的需要采購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十數(shù)百，為了將各部門所需的物資及時準確的購進，采購中心對訂單進展了編號登記、電子錄入、責任到人、合理安排，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購進的及時性準確性，對于常規(guī)訂單要在x日內(nèi)完成。每周進展例會，總結(jié)上周工作的情況，安排下周的工作重點。確保以最快的速度，最優(yōu)質(zhì)的效勞為學(xué)校開展提供有力的后期保障。3、供給鏈管理及檔案管理：采購中心需要采購的物資品種多，數(shù)量大，確要花費降低的資金，為了及時準確的采購所需物資，對于已合作的供給商的管理和新的優(yōu)秀的供給商的開展迫在眉睫。根據(jù)供給商要定期進展審核，對于供給商的消費才能、供貨的穩(wěn)定性、貨品的質(zhì)量等進展調(diào)查，擇優(yōu)而用。為此年采購中心完善了《供給商的管理制度》，根據(jù)以合作的供給商的資料和合作過程中的詳細情況，制定了《合格供給商名冊》。在名冊中對于供給商的詳細情況包含：供給商的代碼、注冊名稱、經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)法人代表、聯(lián)絡(luò)方式等做詳細的調(diào)查、理解、審核。關(guān)于采購的工作總結(jié)通用【篇三】一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部用心配合由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革互相促進、互相支持、互相配合的力度，但凡使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報招標采購方案，施行招標采購，未上報招標采購方案擅自自行采購的，財政核算中心拒付工程資金。二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規(guī)化我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《招標采購法》，使招標采購各項規(guī)定深化人心，進步全社會對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規(guī)模，標準招標采購管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用播送、標語等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實招標采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數(shù)額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來。三、構(gòu)建監(jiān)視體系，表達“三公”原那么為了使招標采購工程操作程序進入制度化、標準化的運行軌道，進一步健全招標采購監(jiān)視制約機制，始終堅持“標準為重”的原那么，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照招標采購程序組織施行，加強現(xiàn)場監(jiān)視，重大工程邀請紀檢監(jiān)察、審計等部門全過程參與，有力保證招標采購“公開、公平、公正”，增強了招標采購?fù)该鞫龋乐沽瞬僮鞯碾S意性，從頭上遏制了消極****現(xiàn)象，確保招標采購成為真正“陽光采購”。四、全縣招標采購執(zhí)行狀況20xx年我縣招標采購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心方法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位帶給最好的效勞，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。2、從效勞采購狀況看：①會議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序施行方法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費管理方法》要求，認真審核各類工程，繼續(xù)實行“走會、看會”，實事求是，靈敏掌握大會食、住狀況，用心主動與單位配合，搞好會議期間的效勞工作。全年共召開二類以上會議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達xx；②車輛保險狀況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，根據(jù)各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈敏機動的方法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節(jié)支率為xx；③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的方法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x－xx。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx。五、控購工作不能削弱，只有加強20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來，個性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。總之，一年來，我縣招標采購工作雖然獲得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將根據(jù)“標準操作，循序漸進，協(xié)調(diào)開展，開拓創(chuàng)新”思路，以標準管理為重點，力爭進一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專項檢查力度，進步自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進我縣招標采購工作安康有序的開展。從而促使大家進一步地做好招標采購這一陽光事業(yè)。關(guān)于采購的工作總結(jié)通用【篇四】20xx年即將過去，回憶這一年的工作，這一年來很繁忙，現(xiàn)就這一年來的工作情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，不斷進步業(yè)務(wù)才能1、這一年中，緊緊圍繞公司的消費和經(jīng)營開展工作，由于公司的工程采購件比擬零散，國外進口件的交貨周期比擬長，急件采購比擬多，采購工作經(jīng)常處于繁忙之中。作為采購人員，對工程的采購過程要嚴格管理，對采購的貨物情況做到心中有數(shù)，保證消費的需要。從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動地同各部門同事溝通用料情況、庫存情況，同時積極理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，保障公司消費順利進展。2、千方百計，降低采購本錢采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。對于我們公司來說，常用物料的采購根本都是長期合作的供給商，采購價格根本都是固定的，想要降低本錢是很困難的，我通過建立《物料采購明細表》，認真的核對每次采購價格，穩(wěn)定了的采購本錢。對于新產(chǎn)品的采購，采取先詢價、比價，鎖定有意向的供給商，然后讓技術(shù)人員同有意向的供給商技術(shù)溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求，堅持做到貨比三家，最終采購到質(zhì)量合格，價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。3、加強采購合同和供給商管理采購工作中，采購合同的簽訂和對供給商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。20xx年我對所有的工程所需物料都簽訂了采購合同或訂單，因為公司采用的ERP系統(tǒng)在初期使用階段，所有的訂單下達仍然采用原來的制表格式，然后電子版或者給供給商，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供給商合同，編號輸入ERP系統(tǒng)。這項重復(fù)性的工作是使用ERP系統(tǒng)初期不可防止的。今年的供給商信息都已經(jīng)編入ERP系統(tǒng)，方便之后查找。對數(shù)量不多，但比擬重要的物料也簽訂了采購合同，全年簽訂采購合同的供給商數(shù)量到達132家。同時，完成了20xx年度的合格供給商評審，搜集了大量的供給商資料，編制了20xx年版合格供給商。對新開展的供給商嚴格考察、慎重選擇，保障了采購工作的有序的開展。4、努力做好本職工作，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)采購工作是一項需要與公司其他部門親密配合的一項工作。與設(shè)計、消費、財務(wù)、倉庫有著嚴密的聯(lián)絡(luò)，任何一個環(huán)節(jié)忽略，都有可能會出現(xiàn)一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能，分析^p與表達才能等都有了顯著的進步。在采購工作過程中，與各部門的協(xié)調(diào)工作詳細情況如下：1)工程開場啟動階段，配合技術(shù)部門做好前期工程詢價核本錢工作，全年共有30多個工程詢價。2)新建工程要及時通知到各部門，采購與技術(shù)溝通，制訂短期工程采購方案，先采購周期長的元件，掌握交貨時間、交貨方式、付款方式等。3)工程正式開場階段，根據(jù)車間消費資料管理員下的請購單，盡快合理安排采購事項，在ERP系統(tǒng)中下采購訂單，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂采購合同。4)采購新的型號液壓元件要事先詢價，與技術(shù)勤溝通，保質(zhì)保量買到最廉價的貨。5)跟蹤記錄工程到貨情況，與庫房管理員保持每天聯(lián)絡(luò)，督催庫房管理員做好收貨工作。6)制定每周、每月付款方案，協(xié)助財務(wù)合理安排款項，并做好了付款記錄，定時核對ERP系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細。7)建立《物料采購明細表》電子臺賬，記錄了各個供給商的訂單執(zhí)行情況。及時更新到貨時間，付款情況，開發(fā)票情況等，做到賬面一目了然。同時將這些信息錄入ERP系統(tǒng)，以便相關(guān)人員查看。8)供給商售后問題，發(fā)現(xiàn)問題可以及時與各部門溝通，及時解決問題。二、采購工作中遇到的問題和需要改良的措施1、消費需要的加工件采購問題。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子幅員紙給我，讓按圖紙采購加工件，問題是圖紙沒有審核人簽字，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報廢重加工浪費的問題。改良意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后，由技術(shù)或消費這邊下請購單后才能采購。2、物料請購單問題。我公司目前沒有做書面的請購單，電子版的ERP請購單經(jīng)常是我這邊催促后才會生成，請購單無人核對，元件型號和數(shù)量無法保證正確無誤。改良意見：庫房管理員根據(jù)工程填寫書面請購單，由某人審核后，錄入ERP系統(tǒng)。采購根據(jù)書面的請購單最后核對后，在ERP里直接做訂單采購。3、分清楚采購員下單采購和市場物料采購問題。市場采購的物料不需要做到請購單里，由消費專門人員上市場根據(jù)物流清單采購。市場采購回來的物料庫房員要做書面的入庫單，寫清楚物料名稱、數(shù)量和工程號，ERP里做成其他入庫單。市場采購人員到財務(wù)報賬時必須附帶庫房的入庫單為證，財務(wù)好分費用到工程。采購員只負責請購單的采購，這樣有利于工程費用的管理。4、工作流程問題。每個人都想在自己的工作崗位上做好本職工作，明確工作流程，每個人才能各盡其責。有利于公司各部門之間的嚴密聯(lián)絡(luò)，加強工作中的合作關(guān)系。措施：管理部門出臺合理的工作流程和每個崗位的工作職責。雖然工作繁忙，自己也在逐漸的進步，但工作中也存在著許多缺乏之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購置的商品理解的還不夠；和供給商會談時不能做到完全主動，這是將來需要進一步進步的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改良，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。新的一年，新的起點，新的挑戰(zhàn)，希望公司肯定我這一年多來的工作業(yè)績，我會繼續(xù)發(fā)揚我認真負責的態(tài)度，更好的為公司效勞！希望公司20xx年業(yè)績再創(chuàng)新高！！！關(guān)于采購的工作總結(jié)通用【篇五】XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。XX年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5—8個百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整〕。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)XX年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定基矗。四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理XX年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感XX年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、XX年將詳細從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程〔10個〕房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3、改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。關(guān)于采購的工作總結(jié)通用【篇六】本年度主要開發(fā)單品項有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：一、降低采購本錢1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。2、20xx年針對市場份額比擬高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比擬有本錢優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”3、提早采購方案性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購，考慮進步平安庫存量，建立更適宜的備貨數(shù)量，提早采購，方案集中采購，目的是能做到一月采購一次或者提早兩月三月采購一次的方案性更強的采購，充分確實保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，方案采購更有利益采購對供給商價格會談的優(yōu)勢，合理降低采購本錢；4、多尋找直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；合理降低采購本錢；20xx年度降價會談，按照供給商年度供貨情況，合理要求供給商做有比例的降價采購，有效降低采購本錢.二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進展管理；平時與供給商勤溝通，向供給商學(xué)習(xí)、多理解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時性因采購方案無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供給商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供給商進展評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，采取同時對應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比擬，防止“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促消費部門提供相對準確的采購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量四、供給商管理1.開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低采購風險，同時讓供給商的品質(zhì)、交期、本錢具有競爭優(yōu)勢；2.針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供給商進展評核，根據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制；標準供給商處分機制；3.整合零星供給商，前期小五金耗材等比擬零星，供給商、價格、交期、品質(zhì)等比擬雜亂，如今對相關(guān)供給商進展整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購形式，使供方能積極有效的配合效勞我司。4.改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。做為一個效勞性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主開工作，進步消費效率，為公司開展提供助力。六、采購信息反應(yīng)采購部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應(yīng)該第一時間反應(yīng)到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和運營客戶等部門溝通，多理解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供給商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞七、異常情況的處理。因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。以上是我20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多缺乏之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)歷，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便獲得更好的成績，為公司開展奉獻力量！關(guān)于采購的工作總結(jié)通用【篇七】20xx年以來，我縣政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府采購法》為根底，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探究，開拓進取，與其他財政改革協(xié)調(diào)配合，推動全縣政府采購工作向前開展。政府采購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、進步財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進廉政建立等方面起到了積極作用，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。主要表如今：政府采購范圍逐步擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建立不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)更加深化廣泛，為法律的貫徹施行創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購根底性工作進一步加強，政府采購行為日益標準;政府采購?fù)该鞫冉ⅰ⒃u審專家和信息統(tǒng)計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進一步進步。一、政府采購范圍不斷擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭我縣根據(jù)社會經(jīng)濟開展狀況和財力狀況，科學(xué)制定政府集中采購目錄和限額標準，增加政府采購工程，降低限額標準，擴大政府采購范圍和規(guī)模，截止6月24日全年任務(wù)完成20xx年全縣政府采購方案規(guī)模2300萬元，目前實際采購規(guī)模到達1134.04萬元，采購次數(shù)176次，完成年初目的任務(wù)的49.3%。采購工程預(yù)算數(shù)1268.25萬元，實際支出采購金額1134.04萬元，節(jié)約資金134.21萬元，資金節(jié)約率為10.58%。按采購類別劃分，貨物、工程和效勞采購分別占采購規(guī)模的42.88%、52.11%和5.01%;按采購形式劃分，集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;公開招標占采購總額的35.77%，財政直接支付比重為69.61%。二、政府采購管理體制逐步理順我縣根本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能互相別離、互相制約的運行機制，政府采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責更加明確，操作更加標準。三、政府采購制度建立得到加強，依法行政和依法采購意識普遍進步為了進一步標準政府采購行為，我縣制定出臺了有關(guān)政府采購監(jiān)視管理、政府采購操作程序、評審專家管理、進步政府采購效率等方面的各項措施和制度，為正常有序地開展政府采購工作提供了根據(jù)。四、以網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，建立了滑縣政府采購“評審專家?guī)臁薄ⅰ吧唐穬r格信息庫”、“供給商信息庫”，進一步加強政府采購?fù)该鞫冉楦玫乇磉_政府采購的公開透明、公平競爭、公正原那么，政府采購辦建立了政府采購“評審專家?guī)臁薄ⅰ吧唐穬r格信息庫”、“供給商信息庫”，實行政府采購評審專家和政府采購供給商管理相別離的制度，到達了三庫中評委和供給的隨機抽取要求，增加評委與供給商抽取的透明度;商品價格信息庫那么以時效性為根底，以供給商的即時報價為根據(jù)，掌握市場開展趨勢與行情。根據(jù)我縣政府采購專家管理體制建立總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托，制度建立為保障，專家隊伍為核心的政府采購專家管理體系，政府采購評審專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府采購規(guī)模的擴大和政府采購業(yè)務(wù)的需要，在使用中不斷充實完善。五、加強政府采購根底性工作，進一步進步標準化管理程度半年來，政府采購工作由起步階段的在開展中標準，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦脑跇藴手虚_展。為標準政府采購行為，盡可能減少