it工程師年終工作總結范文

在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鉆研業務，努力學習理論學問和各種設計技能，提高自身的業務水平，仔細落實工作細節，深入貫徹“八步走”的工作思路，奮力拼搏，圓滿的完成各項任務。現將完成的工作總結如下：

一、20xx年至今，在領導的幫忙和引導下，通過自身的努力順當圓滿的完成各項任務。主要有：

1)阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖

2)寶力格油田新區產能建立及配套工藝施工圖

3)石蘭線和長呼線原油管道工程可研初設

4)第五采油廠公安、保衛、消防綜合樓施工圖

5)國石油廣西石化1000萬噸/年煉廠成品油外輸管道工程可研初設施工圖

6)中國石油廣西石化南寧屯里配套油庫改擴建工程可研初設施工圖

7)中國石油新疆銷售分公司阿克蘇油庫改擴建工程可研初設施工圖

8)阿賽線安全改造工程可研初設施工圖

9)沙河市自然氣利用二期工程施工圖

10)中國石油內蒙古銷售公司內蒙五個油庫可研初設施工圖

11)第三綜合效勞處職工醫院住院部施工圖

12)中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程可研初設施工圖

13)中國石油廣西銷售公司柳州油庫工程可研初設施工圖

14)中國石油寧夏銷售司銀川油庫改擴建工程可研初設施工圖

15)阿賽線安全改造工程可研初設施工圖

16)阿爾油田產能地面建立倒班公寓施工圖

17)永清備用站及陜京系統與大港儲氣庫群第三條聯絡管道工程可研等工程，在工程中學習和提高，努力讓自己成為一個合格的職業人，全心全意為工程效勞，的確保證工程如期完成。

二、以后重點開展工作

1、為公司向總承包轉型，供應優質的效勞。

總承包是公司進展的新方向和目標。以承載我們公司的盼望和將來，也是我們每個人的盼望和將來，切實作好本職設計工作，為總承包供應完整的技術效勞。包括前期的技術詢問、圖紙、計算書和后期的現場效勞。為此我們做到勤與業主溝通，了解業主的需求，為他們供應滿足效勞，堅持搞好工程前期籌劃，做好重點、難點和關鍵環節的有效掌握，確保工程進度、質量、安全和投資滿意客戶需求。暖通組適應總包工程對設計的要求，積極協作參加做好與總承包“聯合”的工作。

2、現場問題應積極響應，有問題準時到現場進展解決

現場問題很急迫，需要技術人員到現場去分析問題，解決問題，這是對自己的工設計負責，對業主負責，表達cpe的精神誠正精進。比方：阿克蘇油庫暖通的問題現在已經處理完?，F將阿克蘇油庫的問題總結如下：辦公樓暖氣一半熱，一半涼，每天必需進展排氣，才能牽強正常取暖。

阿克蘇油庫鍋爐房內設有2臺采暖熱水4噸/小時熱水鍋爐(一用一備)，實際供回水溫度85℃/60℃，供回水壓力0.4mpa，回水壓力0.2mpa;無蒸汽供暖系統。兩臺鍋爐于2022年購置，運行良好，滿意阿克蘇油庫正常的供暖的需要。但是鍋爐的運行依據實際調研結果是間歇運行，剛開頭采暖時鍋爐的運行水溫為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時，當停運鍋爐時，采暖熱水水溫只有40度，即使到了最冷時約有15個小時停運，采暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓采暖供水管道的標高是1108.0m，相對遠端消防泵房的管道標高要高出1.2m,處在系統的最高點，是簡單積氣的`位置，造成綜合辦公樓供水管簡單攜帶難溶氣體進展綜合辦公樓，導致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒有裝集氣罐，造成大量積氣，末端局部采暖支管無采暖熱水流過，致使散熱器不能正常散熱。

解決措施一：在新建管線與原有管網連接處已設有閥井，再閥井內管線高點加裝自動排氣閥，型號e121dn20.

解決措施二：在室內供、回水管的末端上各增加一個自動排氣閥e121dn20，以便自動排氣。以供水管末端為例。

3、工程中多為業主著想，用實際行動感染他

工程中可能會遇到業主屢次修改技術方案，進展反復的論證，這個過程對于設計人員無疑是苦痛的，但是我們應當努力為業主供應相關方面的技術詢問，把業主的利益放在第一，努力為他人著想，要積極幫業主理清思路，撥開重重迷霧，讓他看到工程的本質和技術方案的精華。工作過程中，我們要作到保持好平和的心態，積極的態度，敬業的精神，來為贏得客戶的敬重和信任。

三、學習狀況和技術積存

學習上，自參與工作以來我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位，工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地轉變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結閱歷，提升自身工作力量的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中漸漸的成長。

1.提前定好月學習規劃，堅持每周五的學習

提前定好月學習規劃，作好規劃安排，讓好的工程閱歷，好的工作閱歷，在暖通整個團隊內進展傳播，提高大家的專業技術水平和業務操作力量;讓整個團隊每個人每年至少講兩次課，把每個人潛力挖掘出來，大家共同來提高，團結全都，打造出一個優秀的團隊。

2.注意閱歷的積存，技術根底工作的總結

作好技術儲藏，讓他人的工作閱歷在每個身邊留傳，在一些工程存的技術難點和技術問題，應積極探討，讓大家的平常的工作閱歷積存起來，以便在以后的工作中，再遇到同樣的問題能積極穩妥處理好問題。

現在暖通組年輕人許多，年輕人有優勢也有劣勢。優勢是年輕人作勁足，劣勢是閱歷缺乏，在實際工程難免會犯錯誤，要避開犯錯誤，就需要一些指導書和

技術根底工作的幫忙，今年要完成一批技術根底工作風道阻力計算和指導書：成品油庫、成油管道、原油管道和輸氣管道的指導書。信任這些技術根底工作和指導書的完成，肯定會對我們年輕人的工作和學習供應指導性的幫忙。

四.工作安排

1、加大生產組織力度，確保工程正點運行，今年的設計工程還是比擬多，這些工程地域分布廣、技術類型多、工期要求緊，針對這種狀況結合暖通組自身特點，人員較少，每個對應的工程比擬多，高效發動，科學組強，保證每個工程都能如期順當的完成，當一個工程任務的確比擬重時，可以臨時調配人員，幫忙工程負責人一起把工程設計完成，發揮團隊精神，確保下半年的工作能夠如期順當的完成。

2、連續開展“影響分公司進展的負面觀念和習慣再熟悉”活動，圍繞負面觀念，每月一個主題，連續組織好征稿和演講活動，積極的力氣是無窮的，只有調動起每位員工的積極的、正確的對待問題、分析問題、處理問題才能讓大家真正作到業，才能把華北分公司建立成為屬于自己的幸福家園。因此2022年暖通組仔細開展再熟悉活動，組織暖通組內爭論，力爭在每位員工心中堤積極的種子!爭取讓大家都能過上好日子!

暖通組會依據員工日常工作狀態、技術水平、進展方向、人員需求確定外派學習人選和學習內容。主要內容有：標準學習、注冊師培訓、科研爭論等。連續加強40小時學習制度。結合生產任務進展設置，真正作到理論與實踐相結合。同時，可依據生產任務需求、技術進展需要前往現場進展調研，加強