工程項(xiàng)目管理概論第1節(jié)

項(xiàng)目與工程項(xiàng)目第2節(jié)

項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理第3節(jié)

工程項(xiàng)目的生命期與工程建設(shè)程序一次性長(zhǎng)城迪拜人工島蘇通大橋國(guó)家大劇院舉辦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長(zhǎng)江三峽工程什么是項(xiàng)目？第1節(jié)

項(xiàng)目與工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念與特征1.概念項(xiàng)目是在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。2.項(xiàng)目的特征① 一次性；② 獨(dú)特性；③ 具有明確的目標(biāo)；④ 有一定的約束條件，即有限的資源；⑤ 有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；⑥ 項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性；⑦ 不確定性因素多。項(xiàng)目日常作業(yè)一次性重復(fù)性不確定因素多不確定因素少有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間連續(xù)性，結(jié)束時(shí)間不明確缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)可以長(zhǎng)期積累受資源的約束大受資源的約束小目標(biāo)是時(shí)間、成本、質(zhì)量企業(yè)的戰(zhàn)略柔性組織穩(wěn)定的組織3.項(xiàng)目與日常作業(yè)的區(qū)別4.項(xiàng)目的分類① 按項(xiàng)目規(guī)模分：大項(xiàng)目、中等項(xiàng)目、小項(xiàng)目② 按項(xiàng)目復(fù)雜程度分：復(fù)雜項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目③ 按項(xiàng)目的結(jié)果分：產(chǎn)品項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目④ 按專業(yè)分類：工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等二、工程項(xiàng)目1.概念工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性任務(wù)。2.工程項(xiàng)目的特征① 產(chǎn)品具有固定性；② 生產(chǎn)流動(dòng)性、露天性；③ 建設(shè)周期長(zhǎng)；④ 耐用期限長(zhǎng)；⑤ 投資巨大；⑥ 參與單位多，協(xié)作性強(qiáng)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日趨龐大，組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、多樣化，具有技術(shù)密集性、資金密集性的特點(diǎn)，與環(huán)境相關(guān)性日益密切，工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大，商務(wù)糾紛多。3.工程項(xiàng)目的分類①

按目的分：基本建設(shè)項(xiàng)目（擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項(xiàng)目）、更新改造項(xiàng)目（以改進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理三廢、勞動(dòng)安全、節(jié)約資源為主要目的的項(xiàng)目）。②

按專業(yè)分：建筑工程項(xiàng)目、公路工程項(xiàng)目、水電工程項(xiàng)目等。③

按建設(shè)性質(zhì)分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。④按投資作用用分：生生產(chǎn)性建建設(shè)項(xiàng)目目（包括括工業(yè)、、農(nóng)業(yè)業(yè)、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目）和和非生產(chǎn)產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（辦公用用房、居居住建筑筑、公共共建筑和和其他非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目）。。⑤按項(xiàng)目規(guī)模模分：大大型、中中型、小小型工程程項(xiàng)目（（投資總額或或總設(shè)計(jì)計(jì)能力））。⑥按行業(yè)性性質(zhì)和特特點(diǎn)分：：競(jìng)爭(zhēng)性性項(xiàng)目、、基礎(chǔ)性性項(xiàng)目、公益益性項(xiàng)目目。⑦按投資來(lái)源源分：國(guó)國(guó)家預(yù)算算內(nèi)撥款款、國(guó)內(nèi)內(nèi)貸款、、利用外資、、自籌及及其它。。第2節(jié)項(xiàng)目管理與與工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理一、項(xiàng)目管管理的概概念問(wèn)題：誰(shuí)是管理理者？何何謂管理理？管理理的職能能有哪些？？項(xiàng)目管理理是為使使項(xiàng)目取取得成功功所進(jìn)行行的全過(guò)程程、全面的計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控控制等管理工工作。二、工程程項(xiàng)目管管理的概概念工程項(xiàng)目目管理是是指為了了達(dá)到工工程建設(shè)的預(yù)期期目標(biāo)（成成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等）），而應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目管管理的理論與與方法，，對(duì)工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行的計(jì)劃、、組織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和控制制等專業(yè)業(yè)化活動(dòng)動(dòng)。（PM=PP+PC））三、工程程項(xiàng)目管管理的主主要內(nèi)容容三控：成本控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制（3目標(biāo)）兩管：合同管理、、信息管理一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)管管理隨著本學(xué)科的的發(fā)展，工程程項(xiàng)目管理逐逐步納入范圍管理、人力力資源管理、、風(fēng)險(xiǎn)管理、、采購(gòu)管理、、安全管理、環(huán)境管理等等內(nèi)容。項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)體系指南9大內(nèi)容：范圍圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、、人力資源、、溝通、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、采購(gòu)、整合管理。如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)問(wèn)題管理是由多個(gè)個(gè)工作環(huán)節(jié)組組成的有限循循環(huán)過(guò)程四、項(xiàng)目管理理方法1.過(guò)程管理PDCA，即計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理計(jì) 劃實(shí)施檢查處理2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理是以以目標(biāo)為導(dǎo)向向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，，而使組織和和個(gè)人取得最最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。。目標(biāo)管理的具具體做法分三三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)設(shè)置；第二二階段為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)過(guò)程的管理；第三階階段為測(cè)定定與評(píng)價(jià)所所取得的成成果。PM采用嚴(yán)格的的目標(biāo)管理(ManagementByObjectives)方法，工程程項(xiàng)目管理理有三個(gè)基基本目標(biāo)：：工期、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用（投資資、成本））。進(jìn)度質(zhì)量合同投資工程項(xiàng)目管管理目標(biāo)系系統(tǒng)的特征征三個(gè)目標(biāo)在在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體，由由概念到實(shí)實(shí)施，由粗粗到細(xì)的過(guò)過(guò)程，形成成一個(gè)目標(biāo)控控制體系。。三個(gè)目標(biāo)互互相聯(lián)系、互相影響，既對(duì)立又統(tǒng)一。工程項(xiàng)目管管理必須保保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性性，力求到到達(dá)到目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)的整整體優(yōu)化。。長(zhǎng)江三峽工工程的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)發(fā)電、航運(yùn)運(yùn)等綜合效效益的巨型水水利樞紐工工程。樞紐紐工程主要要組成部分分：攔河大壩--高181M的混凝土重重力大壩水電站--裝機(jī)26臺(tái)的電站廠廠房總裝機(jī)機(jī)容量:18200MW通航建筑物物--雙線連續(xù)五五級(jí)船閘、、垂直升降降機(jī)、臨時(shí)船閘及上上、下游引引航道組成成可通過(guò)萬(wàn)萬(wàn)噸級(jí)船隊(duì)隊(duì)。目標(biāo)的描述述由抽象到到具體，是是一個(gè)有層層次的體系系。PM目標(biāo)投資目標(biāo)XXXX億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一一流的質(zhì)質(zhì)量大壩投投資水電站站投資資通航建建筑物物投資資大江截截流5年發(fā)電機(jī)機(jī)組6年攔河大大壩6年大壩質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良水電站站質(zhì)量量通航建建筑物物質(zhì)量量20世紀(jì)80年代，以實(shí)實(shí)力雄厚著著稱的香香港匯豐銀銀行，為了了彰顯在香香港金融界的的統(tǒng)治地位位，要求諾諾爾曼·福斯特設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)能代代表其實(shí)力的銀行大廈廈。匯豐銀銀行不惜重重金來(lái)打造當(dāng)時(shí)世世界上最貴貴的大廈，“不求最好，但但求最貴”成為他們追追求的目標(biāo)，整整個(gè)項(xiàng)目有有10億美元預(yù)算算作為后盾。。香港匯豐銀銀行的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)西班牙圣家家族教堂的的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)圣家族教堂堂位于西班班牙巴塞塞羅那市中中心，始建于1884年，如今仍仍在修建中中，一天天不停地持持續(xù)了一百多多年。圣家族大教教堂是一座座宏偉的的天主教教教堂，它是是建筑大師安安東尼奧·高迪的畢生代表表作。圣家家族大教堂的設(shè)設(shè)計(jì)是以螺旋、錐形、、雙曲線、、拋物線線各種變化化組合成充充滿韻律動(dòng)感感的建筑。。比薩大教堂用了221年、亞眠大大教堂用了了190年、米蘭主主教堂用了了100年、佛羅倫倫薩主教堂用了200年、烏爾姆姆主教堂用用了115年方始成，，而西敏寺教堂、、科隆大教教堂都用了了500年的時(shí)間架構(gòu)。在中國(guó)，云云岡石窟的的開(kāi)鑿費(fèi)時(shí)時(shí)60余年，龍龍門石窟以400余年的時(shí)間間營(yíng)造，敦敦煌莫高窟窟的成就竟用了900多年。五、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的主體1.業(yè)主2.設(shè)計(jì)單位3.建設(shè)承包單單位（施工工單位）4.監(jiān)理單位咨詢單位、、政府有關(guān)關(guān)部門等也也會(huì)參與到工程項(xiàng)目的的建設(shè)過(guò)程程中。設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）供貨方承包方在各方PM中，業(yè)主始始終起著主主導(dǎo)作用六、工程項(xiàng)目管管理的起源源與發(fā)展1.工程項(xiàng)目管管理的起源源人類最初的的工程項(xiàng)目目以土木工程為主,如古埃及金金字塔和我國(guó)萬(wàn)里長(zhǎng)城等等,必然涉及大大量的勞動(dòng)組織與安排排，由此萌萌發(fā)了最樸樸素的工工程項(xiàng)目管管理。這些些項(xiàng)目規(guī)模模宏大、、年代久遠(yuǎn)遠(yuǎn)，經(jīng)歷了了自然和戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)等方方面的考驗(yàn)驗(yàn)，它們的的存在證證明了當(dāng)初初圍繞這些些巨大的工工程項(xiàng)目目進(jìn)行了十十分成功的的項(xiàng)目管理理工作。公元1100年，著名的的古代土木木建筑家李誡編修修了《營(yíng)造法式式》，該書對(duì)歷歷代建筑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和建筑技技術(shù)成就，，以及關(guān)于于建筑工工程的作法法、工程定定額等作了了全面總結(jié)，遙遙遙領(lǐng)先于英英國(guó)19世紀(jì)才出現(xiàn)現(xiàn)的工料測(cè)量師師（QuantitySurveyor）。人類文明的的發(fā)展史在在一定程度度上就是一一部工程發(fā)展史，，而工程發(fā)發(fā)展史在一一定意義上又是一部工程管管理史。農(nóng)村飲水安安全工程程載人航天工工程上林苑都江堰世界上最古古老的運(yùn)河－靈渠始建長(zhǎng)城驪山陵墓三百里阿房宮宮唐都長(zhǎng)安丁渭建宮京杭大運(yùn)河故宮魯布革水電站站開(kāi)發(fā)浦東新區(qū)區(qū)小浪底西部大開(kāi)發(fā)三峽工程青青藏鐵路西氣東送東北老工業(yè)基基地建設(shè)西氣東輸南水北調(diào)退耕還林工程程奧運(yùn)工程嫦娥工程神六上天節(jié)能工程至今夏朝錢塘江海塘浙江它山堰工程管理發(fā)展展曲線2.工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展隨著管理理論論與項(xiàng)目管理理理論的發(fā)展展，以及社社會(huì)發(fā)展的需需要，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理在20世紀(jì)五六十年代得以以快速發(fā)展。。項(xiàng)目管理的突突破性成就出出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代：1957年，美國(guó)的路路易斯維化工工廠，時(shí)間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”;1958年，美國(guó)海軍軍研制北極星星導(dǎo)彈,開(kāi)發(fā)出計(jì)劃評(píng)審技術(shù)術(shù)（PERT））。兩項(xiàng)技術(shù)的顯顯著成果說(shuō)明“項(xiàng)目管理”對(duì)于項(xiàng)目的快速完完成還存在著著可觀的空間。這個(gè)發(fā)現(xiàn)吸引了不少少?gòu)氖马?xiàng)目管管理的人們走到一起來(lái)共同探求其中中的奧秘。1965年，以歐洲國(guó)國(guó)家為主的一一些國(guó)家成立立了“國(guó)際項(xiàng)目目管理理協(xié)會(huì)”（InternationalProjectManagementAssociation,縮寫為IPMA）。1969年，美國(guó)也成立了一個(gè)個(gè)相同性質(zhì)的組織織，取名為“項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（ProjectManagementInstitute,縮寫為PMI）。這兩個(gè)國(guó)際性項(xiàng)項(xiàng)目管理組織的出出現(xiàn)極大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理理的發(fā)展。在項(xiàng)目管理學(xué)的基基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目管理得以快速發(fā)展，建立了了該學(xué)科的理論體體系。項(xiàng)目管理的發(fā)展歷歷程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束讓參與與者與與利利益相相關(guān)者者滿滿意活動(dòng)方法學(xué)科我國(guó)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理理的系系統(tǒng)研研究和和行業(yè)實(shí)實(shí)踐起起步較較晚。。1984年，利利用世世界銀銀行貸貸款項(xiàng)項(xiàng)目目魯布布革水水電站站在國(guó)國(guó)內(nèi)第第一次次采用用了了國(guó)際際招標(biāo)標(biāo)，中中標(biāo)的的日本本大成成建設(shè)設(shè)株式會(huì)社由于于運(yùn)用了項(xiàng)目目管理方法法，從而縮短短了工期，減減低了造價(jià)，工程質(zhì)量量?jī)?yōu)良，取得得了明顯的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。這給當(dāng)時(shí)我我國(guó)的整個(gè)投投資建設(shè)領(lǐng)域帶帶來(lái)了很大的的沖擊。3.工程項(xiàng)目目管理在我國(guó)國(guó)的發(fā)展此后，魯布革革水電站項(xiàng)目目管理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)迅速在全國(guó)許多大中中型工程中推推廣：1991年建設(shè)部在全全行業(yè)全面推推廣項(xiàng)目管理理。2000年1月1日開(kāi)始，我國(guó)國(guó)正式實(shí)施全全國(guó)人大通過(guò)過(guò)的《招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法》，，這個(gè)法律涉涉及項(xiàng)目管理理的諸多方方面，為我國(guó)國(guó)項(xiàng)目管理的的健康發(fā)展提提供了法律保障。我國(guó)的項(xiàng)目管管理經(jīng)過(guò)多年年的實(shí)踐已取取得了重要進(jìn)進(jìn)展，但目目前質(zhì)量事故故、工期拖延延、費(fèi)用超支支等問(wèn)題仍然不少。。第3節(jié)工程項(xiàng)目的生生命期與工程程建設(shè)程序243設(shè)計(jì)施工完成的%項(xiàng)目運(yùn)行1項(xiàng)目決策結(jié)束工作量曲線一、項(xiàng)目的生命周周期收尾運(yùn)營(yíng)/使用決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營(yíng)階段業(yè)主項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目生命周期期中各階段的任務(wù)務(wù)決策：項(xiàng)目構(gòu)思、、項(xiàng)目立項(xiàng)、可行行性研究、項(xiàng)目目報(bào)建等工作。設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)、、施工圖設(shè)計(jì)等工工作。實(shí)施：擬定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃，招標(biāo)選選擇承包商、供供貨方、監(jiān)理