上海寶立建筑裝飾工程有限公司浦東機場項目部“百日平安生產活動”總結依據機場指揮部2014“百日平安倒計時”活動精神，立足本部裝飾工程的特點，推動T1航站樓流程改造工程項目部“百日平安倒計時”活動的進一步落實，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針，項目部高度重視，結合機場項目不停航施工的實際狀況，成立了以項目經理徐春江，項目副經理張衛，技術負責沈曉東，平安主管舒如春及各個分項工長為主要成員的平安工作領導小組。在整個工程開展“百日平安”生產活動，通過開展具有特色的宣揚教育活動，促進企業平安文化建設，進一步強化全體員工的平安意識和提高平安文化水平?，F將項目部關于開展“百日平安生產活動”的具體狀況總結如下：一、突出重點，做好重大危急點源監控工作。依據本項目特點，平安工作領導小組對此進行多次平安專題會議，對重大危急點源監控方式和責任落實做了細致部署。依據會議要求把監控重點放在六個主要區域，即臨時用電、高處作業、消防動火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等。在管理過程中，有針對性的建立危急源把握臺賬，平安工作領導小組每月組織一次大型檢查；項目部每周組織專項檢查；分管施工員、專職平安每日進行監控，做到抓一級，保一級，逐級對逐級負責的監控方式。除此之外，民工工資發放狀況作了細致支配，要求財務部統一管理，行政部實施監督，每個班組獨立執行，農夫工工資直接發放到每個農夫工手上，并對農夫工和管理人員開展實名培訓；二、落實責任，認真制定平安生產方案，施行平安管理目標。項目部與施工班組分別簽訂了平安生產目標責任書，把平安指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級平安責任制和事故責任追查制。項目經理是施工現場平安生產的第一責任人，對施工現場的平安生產負責。項目部每月組織各個施工班組召開平安生產工作匯報會議，結合各個班組每月檢查狀況有針對性的調整平安管理實施方案，加強薄弱環節的監控和檢查。三、提高平安意識，加大平安生產技術交底力度，提升規范操作力量。10月中旬結合指揮部平安警示片內容，進行一次平安宣揚，同時在施工區域內設置平安宣揚畫、橫幅、標語及公司標識，營造百日平安倒計時的活動氛圍。11月上旬組織一次聯合大檢查，針對施工區域內各施工單位及班組的臨時用電、高處作業、消防動火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等各個方面內容進行檢查，發覺重大平安隱患，馬上制止，準時匯報，組織整改。11上旬結合“11.9”消防日，于11月7日參與了建工總包組織組織的應急演練活動。11月中下旬著重對現場各關鍵部位的消防器材進行一次檢查。2014年新《平安生產法》的出臺，項目部12月6日準時組織了項目管理人員和班組帶班負責人對新《平安生產法》學習和爭辯。12月上、中旬針對前期發覺的問題，舉一反三，對各個施工人員進行冬季季節性平安教育交底和防火教育交底，并做好會議紀要。2014年10月至12月底，項目開展專項平安活動5次，技術交底工作10次，平安教育培訓72人次。切實做到平安生產、平安活動、平安教育常態化管理。四、開展平安質量標準化活動，爭創平安文明工地。公司領導結合項目實際狀況，為增加企業平安文明施工意識、提高項目部管理團隊平安工作管理水平。項目部在項目經理、平安員的組織，全體管理人員的參與下，對已有制度、監管、檢查工作做了更近一步的細化，通過組織參觀已通過標準化工地驗收的工地，廣泛溝通，學習閱歷，重抓標準化建設、人性化管理。在上海市平安質量監督總站、建設單位、監理單位、建工總包和公司質安科的大力支持下，在項目部全體管理人員的共同努力下，項目工程的進度、平安、文明施工取得了較大的進步。通過對“百日平安生產活動”的總結回顧，對于成果我們在以后的工作當中連續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高