經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！姓名：一、選擇題（共12小題，每小題2分,共24分）1、下列項目中，屬于留存收益的是()。A.已宣告而未發放的應付股利B.收到投資者投入的資本C.從凈利潤中提取的法定盈余公積D.資產評估增值2、股利，應記入的賬戶是(A.短期投資)B.投資收益D.應收股利C.其他應收款3、用于購建固定資產的長期借款，在所購建的固定資產尚未交付使用之前，其利息費用應記入()科目的借方。B.在建工程長期借款C.財務費用D.預提費用4、下列各項中，不計入產品成本的費用是（）A.直接材料費用B.輔助車間管理人員工資C.車間廠房折舊費5、將一個會計期間的收入和與其相關的成本費用相互配合進行比較的原則是（）A.可比性原則B.一貫性原則C.清晰性原則D.配比原則年9月1200千克，每千克實際成本為300元；9月7日購入甲材料350千克，每千克實際成本為310月21日購入甲材料400290克實際成本為290元28日發出甲材料500月份甲材料發出成本為）元。A.145000（B.150000C.153000D.155000年12月共發生生產工人工資70000元，福利費10000元。上述人工費按生產工時比例在甲、乙產品間分配，其中甲產品的生產工時為1200小時，乙產品的生產工時為800小時。該企業生產甲產品應分配的人工費為（A.28000）B.32000C.42000D.480001000001000030000060000公里，按工作量法計提折舊，第三年年末該運輸車的賬面凈值為（）A.36000元B.46000元C.54000元D.60000元9、下列各項中，應計入管理費用的是（）A.籌建期間的開辦費B.預計產品質量保證損失C.生產車間管理人員工資?10、某企業材料采用計劃成本核算。月初結存材料計劃成本為130萬元，材料成本差異為節約20110萬元，計劃成本120萬元，領用材料的計劃成本為100萬元。該企業當月領用材料的實際成本為（元。）萬A.8811、下列各種產品成本計算方法，適用于單件、小批生產的是（A．品種法B．分批法C．逐步結轉分步法D．平行結轉分步法B.96C.100D.11212、某企業對材料采用計劃成本核算。2008年12月1日，結存材料的計劃成本為400萬元，材料成本差異貸方余額為6萬元；本月入庫材料的計劃成本為2000萬元，材料成本差異借方發生額為12萬元；本月發出材料的計劃成本為1600萬元。該企業2008年12月31日結存材料的實際成本為（?）萬元。A.798B.800C.802D.1604二、多選題（共6小題，每小題4分，共24分）1、下列各項中，屬于成本項目的有（A.直接材料B.直接人工C.制造費用2、下列各項中，關于企業存貨的表述正確的有（A.存貨應按照成本進行初始計量B.存貨成本包括采購成本、加工成本和其他成本C.存貨期末計價應按照成本與可變現凈值孰低計量3、下列各項中，應列入利潤表“營業成本”項目的有（A．出售商品的成本C．出租非專利技術的攤銷額額B．銷售材料的成本D．以經營租賃方式出租設備計提的折舊4、制造費用的分配，通常采用的方法有（A.生產工人工時比例法C.機器工時比例法B.生產工人工資比例法D.約當產量比例法5、下列各種方法，適用于生產成本在完工產品和在產品之間分配的有（A.交互分配法?B.定額比例法D.在產品按定額成本計價法C.在產品按固定成本計價法6、下列各項中，屬于企業在確定生產成本在完工產品與在產品之間的分配方法時，應考慮的具體條件有（A.在產品數量的多少?C.?各項成本比重的大小）B.?定額管理基礎的好壞D.?各月在產品數量變化的大小三、判斷題（10題，每題1分，共10分）)2、各月末的在產品數量變化不大的產品，可以不計算月末在產品成本。()3、制造費用與管理費用不同，本期發生的管理費用直接影響本期損益，而本期發生的制造費用不一定影響本期的損益(款余額調節表調整銀行存款日記賬。(7、))）））8、企業采用計劃成本對材料進行日常核算，應按月分攤發出材料應負擔的成本差異，）9、已完成銷售手續、但購買方在當月尚未提取的產品，銷售方仍應作為本企業庫存商）10、在大量大批的多步驟生產中，為了加強各生產步驟的成本管理，往往不僅要求按照產品品種計算成本，而且還要求按照生產步驟計算成本。(四、簡答題（2題，每題6分，共12分）)1、按產品的形成過程成本可分為幾個部分？各自包含什么內容？2、成本費用的構成可分為幾個方面？各自控制的環節從哪里入手？五、綜合題（2題，每題15分，共30分）1、請寫出下面各題的會計分錄：（1）支付固定資產修理費6000元。（2）支付辦公樓的改建支出100000元。（3）支付本季度短期借款利息9000元，其中前兩個月已計提6000元，本月負擔3000元。50002.412000元。生產甲產品800件，單件產品原材料消耗定額為2千克；生產乙產品600件，單件產品原材料消耗定額為1.5千克。按定額消耗量標準分配原材料費用。成本會計筆試答案三、選擇題D12、C四、多選題1、ABC2、ABCD3、ABCD4、ABC5、BCD6、ABCD三、判斷題1、X2、3、4、X5、6、√7、X9、X10、√四、簡答題1、按成本形成過程可分為三個部分：產品投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。（1）產品投產前的控制：這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本、物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影制工作屬于事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。（2）制造過程中的控制：制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。（3）流通過程中的控制：包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。2、按成本費用的構成可分為四方面：60%以上，高的可達費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。（2）工資費用控制：工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。（3）制造費用控制：制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。（4）企業管理費控制：企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還