施工管理的幾點看法及體會李旭東【摘要】本文對現代施工管理的“三控三管一協調〞做了闡述，特別對本錢管理進展了詳細的總結、歸納。從制度上、合約管理上、質量防控上等方面綜合論述，對以后施工管理的本錢控制起到積極作用。關鍵詞：施工管理體會施工工程管理是以施工工程為管理對象，以工程經理責任制為中心，以合同為依據，按施工工程的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進展有效地方案、組織、指導、控制，取得最正確的經濟效益的過程。施工工程管理的核心任務就是工程的目標控制，施工工程的目標界定了施工工程管理的主要內容，就是“三控三管一協調〞，即本錢控制、進度控制質量控制、職業安康平安與環境管理、OA合同管理、信息管理和組織協調。1、制度管理一個企業，政令不暢，就無法落實上級管理者工作思路，不能與上級管理理念同步。嚴格貫徹落實上級公司所有制度、方法，不折不扣的落實貫徹到日常施工中。堅決杜絕“只有聲音，沒有圖像〞現象，貫徹落實不能掛在嘴上，要從思想上重視，要從行為上落實，要從工作中表達。制度的制定，要結合本工程工程實際，千萬不可制定脫離工程本身的規章制度。工程管理者既是制度的制定者，也是制度的執行者。所以，工程管理者要以身作則，帶頭落實制度，為制度的貫徹落實打下良好根底。2、合約管理嚴格執行集團公司“數字路橋〞的管理理念，從OA合約管理系統入手，財務集中核算為突破口，理順工程管理程序，為工程效益最大化導航。OA合約管理系統，杜絕了工程結算，勞務糾紛等諸多方面存在的弊端，特別是工程結算，防止了“先進場后簽合同〞及結算款超付現象。勞務風險顯著降低，企業利益得到保護。在實際工作中，注意OA系統時效性，連續性，標準性。新生事物，總有它的兩面性。OA合約系統，使我們工程效益得到了提高，在也存在需要改良的方面：比方勞務合同的操作性;合同的可控性;材料結算的統一性等。3、質量管理工程質量是一個企業的生命。任何人都不應該以任何理由放松質量，結實樹立“質量至上〞的宗旨，在效益、進度、質量三者面前，堅決不能以犧牲質量為代價，換取企業效益或進度。建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處，建立切實可行的質量保證體系。同時，依據質量保證模式，建立質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。人、材、機的控制人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，責任明確，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在施工工程中，對材料的質量控制是舉足輕重的，也是關系質量命脈的重要環節。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工工程中必不可少的因素。它對施工工程的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要?？刂剖┕きh境與施工工序在施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程工程的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和平安創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，到達“以預防為主〞的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序局部檢驗的數據進展統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進展施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進展綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足標準和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進展強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。4、本錢控制工程本錢控制存在的問題對本錢控制不重視在施工工程本錢管理中，對本錢控制重視度不夠，沒有制定切實有效的本錢控制措施，本錢控制責任不落實，工作不到位，本錢管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。本錢控制人員素質不高,有的本錢管理人員能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經歷及本錢管理經歷的復合型人才不多；尤其是有的本錢管理人員不能適應本錢控制開展需要，積極充實本錢管理的新知識、新經歷、新技術，比方不能掌握工程量清單的計價方式等。材料管理不嚴，浪費現象嚴重材料費用約占整個工程造價的60％～70％左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些工程部沒有嚴格執行領料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標。本錢核算流于形式在施工過程中沒有將本錢預算和本錢核算結合起來，沒有階段本錢分析，沒有分局部項本錢分析，沒有實際本錢與預算本錢、方案本錢的比擬，因此對工程施工本錢控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰方法不落實，本錢超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對本錢控制情況并不十分關心。工程本錢控制原則本錢最低化原則施工工程本錢控制的根本目的，在于通過本錢管理的各種手段，促進不斷降低施工工程本錢，以到達可能實現最低的目標本錢的要求。全面本錢控制原則全面本錢管理是全企業、全員和全過程的管理。工程本錢的全員控制包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止本錢控制人人有責，人人不管。工程本錢的全過程控制要求本錢控制工作要隨著工程施工進展的各個階段連續進展，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。動態控制原則施工工程是一次性的，本錢控制包括工程的事前、事中和事后控制，即動態控制，施工前的本錢控制只是根據施工組織設計的具體內容確定本錢目標、編制本錢方案、制訂本錢控制的方案，為今后的本錢控制作好準備；而竣工階段的本錢控制，由于本錢盈虧已根本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正，尤其要加強事中控制。目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。責、權、利相結合的原則在工程施工過程中，工程經理部各部門、各班組在肩負本錢控制責任的同時，享有本錢控制的權力，同時工程經理要對各部門、各班組在本錢控制中的業績進展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的本錢控制，才能收到預期的效果。工程本錢控制措施強化對施工工程本錢控制意識應當充分調動工程管理人員的積極性，使工程管理人員真正認識到施工本錢管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工本錢核算管理。定期或不定期學習、交流、考核、鼓勵競爭上崗，建立安康有序的施工本錢管理程序。提高本錢控制人員自身的素質和培養工作責任感各施工工程人員應嚴格執行企業制定的施工本錢控制與核算管理制度，使施工本錢管理真正落到實處。應加強本錢監視力度，培養他們的責任感，提高本錢控制人員工作能力。同時，要組織培訓學習，盡快提高員工的素質。抓好本錢預測和方案工作，強化事前控制和合同管理工程施工前應開展編制施工預算、本錢方案工作，測算出工程總實際本錢和分本錢。在工程的各項本錢測算出來后，與工程部簽訂承包合同，在承包合同中，對工程本錢、本錢降低率、質量、工期、平安、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保工程部和公司總部責、權、利清楚，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證工程施工順利完成。加強材料管理加強材料管理是工程本錢控制的重要環節，如果無視材料管理，工程本錢管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，編制施工預算作為材料需求量方案的依據，同時也是工程部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據工程部編制的采購方案和企業的資金情況采購材料，強化材料方案的嚴格性。要注意提高工程班子的整體本錢管理素質以工程經理為代表的工程管理班子的本錢管理素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個工程的本錢管理水平低下，因此，要想方設法提高工程承包班子人員的素質，特別是工程經理的整體素質，組織進展內部交流學習，向同行吸取先進經歷，不斷提高工程經理的管理水平。總之，進展工程本錢管理，可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，促進企業不斷挖潛，降低本錢，提高效益，提升企業整體競爭力。本錢控制需要多個部門相互配合，任何一個環節出現紕漏，都會造成工程本錢不必要的損失。本錢核算過程與施工生產過程同步進展，在時間上保持一致，這樣才能保證工程本錢核算的準確性和一致性，才能真正做好工程本錢控制。5、幾點體會合同方面依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程工程、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定方案本錢的根底。對合同中的暫定工程和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用OA合約系統賦予的權利合理的增加收入，減少支出，真實反映施工本錢。技術方面首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展QC科研攻關，提合理化建議活動，盡可能的擴大本錢控制的范圍和深度。質量和平安方面嚴格按照工程技術標準和平安操作規程辦事，減少和消滅質量和平安事故的發生，使各種損失減少到最低限度。機械管理方面根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費本錢；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。材料方面材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短〞的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度方案科學組織材料的使用方案，防止停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的比照數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低本錢。行政管理方面首先要精簡管理機構，防止