&2023年醫院急診科計劃&醫院工作計劃“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃一

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部規劃上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數，直至達標。

2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核規劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士規劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關學問的學習把握，組織進展一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行狀況。

(二)、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養

1、組織學習醫院效勞禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進展爭論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及詳細的實施規劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

(三)、更新專業理論學問，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術進展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科學問，如遇開展新技術工程及特別疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有規劃的選送局部護士外出進修、學習，提高學術水平。

二:加強護理治理，提高護士長治理水平

(一)、年初舉辦一期院內護士長治理學習班，主要是更新治理理念、治理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等.

(二)、加強護士長目標治理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等治理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理治理水平。

三、加強護理質量過程掌握，確愛護理工作安全、有效

(一)、連續實行護理質量二級治理體系，尤其是需開發提高護士長發覺問題，解決問題的力量，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量治理的意識，提高護理質量。

(二)、建立檢查、考評、反應制度，設立可追溯機制，護理?咳嗽本矷釗敫骺剖壹觳欏⒍醬佟⒖計饋?計婪絞揭韻殖】計闌な考安榭床∪恕⒉榭醇鍬肌⑻∫繳?意見，發覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步標準護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書實行質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的安全治理

1、連續加強護理安全三級監控治理，科室和護理部每月進展護理安全隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究護士長治理及個人的有關責任。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃二

一、要不斷加強急診護理站的建立，提高護理人員的應急力量

1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有規劃、有組織的業務目標訓練，培育急診專業合格的護理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學習，增加人員的法律意識。

3、推動各項急診工作標準化治理，以提高搶救勝利率。

二、重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業素養。

1、純熟把握常見病情的推斷及搶救流程及護理要點，施行定期考核。

2、純熟把握心肺復蘇術的搶救技能。

3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能，要求精確準時到位。

三、嚴格搶救室、處置室的治理，為患者爭取珍貴的搶救機遇

1、純熟把握各種儀器的運用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱治理，保證院外急救的正常運用。

3、各類急救藥品運用后準時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴格執行各項工作標準，確愛護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

1、嚴格執行“三查、七對”制度，杜絕過失事故的發生。

2、嚴格執行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的安康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關心愛護病人，推行人性化效勞。

3、嚴格執行“十二項核心制度”

4、加強廢舊一次性物品的妥當治理，防止院內感染的發生。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃三

一、加強護理安全治理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人供應優質、安全有序的護理效勞。

1.不斷強化護理安全教育，將工作中的擔心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內、外護理過失為實例爭論借鑒，使護理人員充分熟悉過失因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2.將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監視醫學，并有監視檢查記錄。

3.加強重點環節的風險治理，如夜班、中班、節假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點治理：如病重病人交接、壓瘡預防、特別用藥、病人管道治理以及病人現存和潛在風險的評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6.進一步標準護理文書書寫，削減安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要客觀、真實、精確、準時完整，避開不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和標準化。

7.完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急力量，對每項應急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發大事的反響力量。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。

2.加強效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

三、加強三基培訓規劃，提高護理人員整體素養。

1.每季度進展心肺復蘇演示，熟識把握急救器材及儀器的使用。

2.常常復習護理緊急風險預案并進展模擬演示，提高護士應急力量。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃四

20xx年醫院提出優質效勞，進展專科的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際狀況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創優質效勞、培育專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順當完成全年的護理工作規劃。

一、全年各項護理工作量及工作達標狀況

1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協作急診手術例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發大事次。

2、工作達標狀況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿足度。護理技術操作考核合格率

二、加強護理人員效勞意識，供應優質效勞

1、強化效勞理念

全科護士參與醫院組織的優質效勞培訓班活動，不斷進展禮儀行為培訓、標準常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進展學習和爭論，培育護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構建護患之間相互信任感，全年實現0投訴，綜合滿足度達99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環境，安裝電視等設施，供應紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優化就診流程，準時進展分診，對急危重患者實行使用急診優先效勞卡優先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環境的衛生催促、護理巡察及安康宣教等工作來提高效勞質量。重視三無人員的病情處理、根底護理和三餐飲食、準時了解其狀況、幫助聯系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中消失的問題進展爭論整改，不斷提高效勞形象。

三、科學化、制度化的護理治理，重點監視制度落實狀況。

1、通過分組區域治理，進展分組連續性排班，削減交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態質控，減輕年輕護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質量。

2、對質控員進展明確分工，專人負責各區域的物品、工作流程等治理，發覺存在問題，準時反應并爭論修訂，保證各區域的護理質量。切實履行績效考評制度，照實反應人員層級力量，使護理質控落實到位。

3、通過一年時間調整，護理隊伍構造趨于合理，依據急診區域劃分，根本上按個人工作力量定崗，根本實現護士層級治理，到達人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發大事的應急預案。

6、制定各區域具體工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業護士崗位培訓及連續教育

1.全年科室組織業務學習次，病歷爭論次，操作培訓項。

2.其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業務技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業三年內護士急救藥品學問，全部合格，達標率為。新畢業生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4.根本完成全年護士進修培訓規劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進展小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進展三人、兩人協作搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變力量，反復加強急救技能的訓練。

6.依據護理部要求進展微型培訓，培訓年輕護士的技術操作嫻熟度及急救儀器的使用力量，要求每組人員利用班上空閑時段進展小組病例爭論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級力量評定，指定輔導教師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培育護士評判性思維，提高護理人員素養，保證護理質量。

五、護理實習生帶教

學生帶教工作進一步標準，小講課、操作示范、教學查房、搶救協作演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救協作演練的教學方法收到全體實習生的全都好評。今年順當完成人次的實習帶教任務六、協作醫療開展專科進展調整原辦公室建簡易監護病房，留觀病人漸漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、根底護理和安康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿協作、胸腔閉式引流等管道護理。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃五

一、要不斷加強急診護理站的建立，提高護理人員的應急力量

1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有規劃、有組織的業務目標訓練，培育急診專業合格的護理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學習，增加人員的法律意識。

3、推動各項急診工作標準化治理，以提高搶救勝利率。

二、重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業素養。

1、純熟把握常見病情的推斷及搶救流程及護理要點，施行定期考核。

2、純熟把握心肺復蘇術的搶救技能。

3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能，要求精確準時到位。

三、嚴格搶救室、處置室的治理，為患者爭取珍貴的搶救機遇

1、純熟把握各種儀器的運用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱治理，保證院外急救的正常運用。

3、各類急救藥品運用后準時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴格執行各項工作標準，確愛護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

1、嚴格執行“三查、七對”制度，杜絕過失事故的發生。

2、嚴格執行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的安康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關心愛護病人，推行人性化效勞。

3、嚴格執行“十二項核心制度”

4、加強廢舊一次性物品的妥當治理，防止院內感染的發生。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃六

20xx年醫院提出優質效勞，進展專科的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際狀況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創優質效勞、培育專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順當完成全年的護理工作規劃。

一、全年各項護理工作量及工作達標狀況

1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協作急診手術例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發大事次。

2、工作達標狀況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿足度。護理技術操作考核合格率

二、加強護理人員效勞意識，供應優質效勞

1、強化效勞理念

全科護士參與醫院組織的優質效勞培訓班活動，不斷進展禮儀行為培訓、標準常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進展學習和爭論，培育護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構建護患之間相互信任感，全年實現0投訴，綜合滿足度達99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環境，安裝電視等設施，供應紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優化就診流程，準時進展分診，對急危重患者實行使用急診優先效勞卡優先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環境的衛生催促、護理巡察及安康宣教等工作來提高效勞質量。重視三無人員的病情處理、根底護理和三餐飲食、準時了解其狀況、幫助聯系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中消失的問題進展爭論整改，不斷提高效勞形象。

三、科學化、制度化的護理治理，重點監視制度落實狀況。

1、通過分組區域治理，進展分組連續性排班，削減交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態質控，減輕年輕護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質量。

2、對質控員進展明確分工，專人負責各區域的物品、工作流程等治理，發覺存在問題，準時反應并爭論修訂，保證各區域的護理質量。切實履行績效考評制度，照實反應人員層級力量，使護理質控落實到位。

3、通過一年時間調整，護理隊伍構造趨于合理，依據急診區域劃分，根本上按個人工作力量定崗，根本實現護士層級治理，到達人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發大事的應急預案。

6、制定各區域具體工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業護士崗位培訓及連續教育

1.全年科室組織業務學習次，病歷爭論次，操作培訓項。

2.其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業務技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業三年內護士急救藥品學問，全部合格，達標率為。新畢業生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4.根本完成全年護士進修培訓規劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進展小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進展三人、兩人協作搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變力量，反復加強急救技能的訓練。

6.依據護理部要求進展微型培訓，培訓年輕護士的技術操作嫻熟度及急救儀器的使用力量，要求每組人員利用班上空閑時段進展小組病例爭論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級力量評定，指定輔導教師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培育護士評判性思維，提高護理人員素養，保證護理質量。

五、護理實習生帶教

學生帶教工作進一步標準，小講課、操作示范、教學查房、搶救協作演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救協作演練的教學方法收到全體實習生的全都好評。今年順當完成人次的實習帶教任務六、協作醫療開展專科進展調整原辦公室建簡易監護病房，留觀病人漸漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、根底護理和安康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿協作、胸腔閉式引流等管道護理。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃七

20xx年醫院提出“優質效勞，進展專科”的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際狀況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創優質效勞、培育專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順當完成全年的護理工作規劃。

一、全年各項護理工作量及工作達標狀況

1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協作急診手術例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發大事次。

2、工作達標狀況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿足度。護理技術操作考核合格率

二、加強護理人員效勞意識，供應優質效勞

1、強化效勞理念全科護士參與醫院組織的優質效勞培訓班活動，不斷進展禮儀行為培訓、標準常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進展學習和爭論，培育護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構建護患之間相互信任感，全年實現0投訴，綜合滿足度達99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環境，安裝電視等設施，供應紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優化就診流程，準時進展分診，對急危重患者實行使用急診優先效勞卡優先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環境的衛生催促、護理巡察及安康宣教等工作來提高效勞質量。重視三無人員的病情處理、根底護理和三餐飲食、準時了解其狀況、幫助聯系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中消失的問題進展爭論整改，不斷提高效勞形象。

三、科學化、制度化的護理治理，重點監視制度落實狀況。

1、通過分組區域治理，進展分組連續性排班，削減交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態質控，減輕年輕護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質量。

2、對質控員進展明確分工，專人負責各區域的物品、工作流程等治理，發覺存在問題，準時反應并爭論修訂，保證各區域的護理質量。切實履行績效考評制度，照實反應人員層級力量，使護理質控落實到位。

3、通過一年時間調整，護理隊伍構造趨于合理，依據急診區域劃分，根本上按個人工作力量定崗，根本實現護士層級治理，到達人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發大事的應急預案。

6、制定各區域具體工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業護士崗位培訓及連續教育

1.全年科室組織業務學習次，病歷爭論次，操作培訓項。

2.其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業務技能得到進一步提高。3.全院考核畢業三年內護士急救藥品學問，全部合格，達標率為。新畢業生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4.根本完成全年護士進修培訓規劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進展小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進展三人、兩人協作搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變力量，反復加強急救技能的訓練。

6.依據護理部要求進展微型培訓，培訓年輕護士的技術操作嫻熟度及急救儀器的使用力量，要求每組人員利用班上空閑時段進展小組病例爭論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級力量評定，指定輔導教師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培育護士評判性思維，提高護理人員素養，保證護理質量。

五、護理實習生帶教學生帶教工作進一步標準，小講課、操作示范、教學查房、搶救協作演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救協作演練的教學方法收到全體實習生的全都好評。

六、協作醫療開展專科進展調整原辦公室建簡易監護病房，留觀病人漸漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、根底護理和安康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿協作、胸腔閉式引流等管道護理。20xx年護理工作方面雖然取得了肯定的成績，但也存在缺乏之處，未能順當完成護理討論課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態度。在為患者效勞過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬簡單引起患者的不滿心情等。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃八

人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”.xx年這新的一年,我們的護理工作也應當走上新的臺階,特制訂xx年護理工作規劃:

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養

(一)、按護士標準化培訓及護士在職連續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部規劃上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數，直至達標。

2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核規劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士規劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關學問的學習把握，組織進展一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行狀況。

(二)、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養

1、組織學習醫院效勞禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進展爭論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及詳細的實施規劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

(三)、更新專業理論學問，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術進展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科學問，如遇開展新技術工程及特別疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有規劃的選送局部護士外出進修、學習，提高學術水平。

二:加強護理治理，提高護士長治理水平

(一)、年初舉辦一期院內護士長治理學習班，主要是更新治理理念、治理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等.

(二)、加強護士長目標治理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等治理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理治理水平。

三、加強護理質量過程掌握，確愛護理工作安全、有效

(一)、連續實行護理質量二級治理體系，尤其是需開發提高護士長發覺問題，解決問題的力量，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量治理的意識，提高護理質量。

(二)、建立檢查、考評、反應制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深入各科室檢查、催促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步標準護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書實行質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的安全治理：

1、連續加強護理安全三級監控治理，科室和護理部每月進展護理安全隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究護士長治理及個人的有關責任。

2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的治理，明確帶教教師的安全治理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平常加強對性能及安全性的檢查，準時發覺問題準時修理，保持設備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質量

(一)、在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業形象。

(二)、注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿足度調查表等，獵取病人的需求及反應信息，準時的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調動她們的工作積極性。

五、做好教學、科研工作

(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。

(二)、各科護士長為總帶教教師，重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習規劃的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優秀帶教教師評比活動。

(四)、增加科研意識，力爭年內引進或開展新技術工程1-2項。

(五)、規劃制作護理園地網，上傳我院護理動態，準時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活.

我們信任只要努力執行以上工作,我們在xx年中的工作中肯定能取得好的成績。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃九

一、加強護理安全治理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人供應優質、安全有序的護理效勞。

1.不斷強化護理安全教育，將工作中的擔心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內、外護理過失為實例爭論借鑒，使護理人員充分熟悉過失因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2.將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監視醫學，并有監視檢查記錄。

3.加強重點環節的風險治理，如夜班、中班、節假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點治理：如病重病人交接、壓瘡預防、特別用藥、病人管道治理以及病人現存和潛在風險的評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6.進一步標準護理文書書寫，削減安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要客觀、真實、精確、準時完整，避開不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和標準化。

7.完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急力量，對每項應急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發大事的反響力量。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。

2.加強效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

三、加強三基培訓規劃，提高護理人員整體素養。

1.每季度進展心肺復蘇演示，熟識把握急救器材及儀器的使用。

2.常常復習護理緊急風險預案并進展模擬演示，提高護士應急力量。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃十

一、要不斷加強急診護理站的建立，提高護理人員的應急力量

1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有規劃、有組織的業務目標訓練，培育急診專業合格的護理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學習，增加人員的法律意識。

3、推動各項急診工作標準化治理，以提高搶救勝利率。

二、重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業素養。

1、純熟把握常見病情的推斷及搶救流程及護理要點，施行定期考核。

2、純熟把握心肺復蘇術的搶救技能。

3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能，要求精確準時到位。

三、嚴格搶救室、處置室的治理，為患者爭取珍貴的搶救機遇

1、純熟把握各種儀器的運用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱治理，保證院外急救的正常運用。

3、各類急救藥品運用后準時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴格執行各項工作標準，確愛護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

1、嚴格執行“三查、七對”制度，杜絕過失事故的發生。

2、嚴格執行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的安康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關心愛護病人，推行人性化效勞。

3、嚴格執行“十二項核心制度”

4、加強廢舊一次性物品的妥當治理，防止院內感染的發生。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃十一

一、加強護理安全治理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人供應優質、安全有序的護理效勞。

1.不斷強化護理安全教育，將工作中的擔心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內、外護理過失為實例爭論借鑒，使護理人員充分熟悉過失因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2.將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監視醫學，并有監視檢查記錄。

3.加強重點環節的風險治理，如夜班、中班、節假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點治理：如病重病人交接、壓瘡預防、特別用藥、病人管道治理以及病人現存和潛在風險的評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6.進一步標準護理文書書寫，削減安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要客觀、真實、精確、準時完整，避開不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和標準化。

7.完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急力量，對每項應急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發大事的反響力量。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。

2.加強效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

三、加強三基培訓規劃，提高護理人員整體素養。

1.每季度進展心肺復蘇演示，熟識把握急救器材及儀器的使用。

2.常常復習護理緊急風險預案并進展模擬演示，提高護士應急力量。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃十二

(一)、按護士標準化培訓及護士在職連續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部規劃上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數，直至達標。

2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核規劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士規劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關學問的學習把握，組織進展一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行狀況。

(二)、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養

1、組織學習醫院效勞禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進展爭論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及詳細的實施規劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

(三)、更新專業理論學問，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術進展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科學問，如遇開展新技術工程及特別疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有規劃的選送局部護士外出進修、學習，提高學術水平。

二:加強護理治理，提高護士長治理水平

(一)、年初舉辦一期院內護士長治理學習班，主要是更新治理理念、治理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等.

(二)、加強護士長目標治理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等治理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理治理水平。

三、加強護理質量過程掌握，確愛護理工作安全、有效

(一)、連續實行護理質量二級治理體系，尤其是需開發提高護士長發覺問題，解決問題的力量，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量治理的意識，提高護理質量。

(二)、建立檢查、考評、反應制度，設立可追溯機制，護理?咳嗽本矷釗敫骺剖壹觳欏⒍醬佟⒖計饋?計婪絞揭韻殖】計闌な考安榭床∪恕⒉榭醇鍬肌⑻∫繳?意見，發覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步標準護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書實行質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的安全治理

1、連續加強護理安全三級監控治理，科室和護理部每月進展護理安全隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究護士長治理及個人的有關責任。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃十三

一、指導思想

在上級主管部門的正確領導下，以黨的xx大精神為指導，以做好新型農村合作醫療及城市居民醫保工作為目標，以維護安康，關愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信任、醫院放心、醫德高尚、醫術超群的科室邁出堅實的步伐。

二、主要措施

1.醫療質量

要在穩固前兩年急診治理年活動成果的根底上，結合等級醫院復審整改工作，圍繞“質量、安全、效勞、價格”，狠抓內涵建立。要進一步加強急診急救專業隊伍的設置，進展急診醫學學問的學習，了解急診急救在當前社會的重要性，穩進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”使急診效勞準時、安全、便捷、有效。完善24小時急診效勞名目、急診工作流程、治理文件資料、對各支持系統效勞的標準。協調臨床各科對急診工作的協作。對大批量病員有分類治理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩定后安全入院。加強上級醫師急救指導，加強三級會診，加強與其他專科的協作協作，使急診危重患者的搶救勝利率提高到98%以上。

2.質量治理。

很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及標準查體、大病歷標準書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。仔細執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、依據病情優先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫療質量和患者安全相關的內容，完善定期檢查、考評、反應、總結的質掌握度，堅持一周一小查，一月一大查，對環節治理、凝難病歷爭論、三級醫師查房對病情變化的處理意見要重點監控，促進根底質量持續改良和提高。

3.設備治理

要強化對急診設備的定期維護、監測并專人治理，準時發覺問題排解故障，使搶救設備的完好率到達100%。加強訓練標準使用，使醫護人員能夠嫻熟把握，正確使用，確保安全運行，以滿意患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能到達高級水平。

4.效勞態度

要抓優質效勞工作。堅持以病人為中心，深入開展創立“優質效勞示范崗”活動，標準效勞行為，創新效勞內容，注意效勞技巧，落實醫患溝通、知情告知制度，準時妥當處理各類糾紛，定期進展分析、總結，強化安全措施，防范醫療事故發生。延長效勞范圍，保證效勞質量，全面提高醫療效勞水平，提高患者滿足率，構建和諧醫患關系

5.培訓規劃

要制定各級各類人員培訓考核規劃，加大在崗培訓力度，有規劃的開展中醫藥連續教育工程。加大對各級醫師培訓效果的考核。實行多種形式，分層次、有重點地對全體職工進展職業素養、業務素養、治理素養的培訓，強化全員職業責任意識。xx年在院部的支持下盼望能派出醫生護士去上級醫院進修心血管內科，神經內科，icu或ccu等相關專業，這樣才能更好地開展業務。同時，樹立一批醫、德雙馨的先進典型，促進人才的全面進展。

6.中醫特色建立

要貫徹以“中醫為體，西醫為用”的方針，突出優勢目標，加強中醫特色建立。制定中醫、中西醫結合人員中醫藥理論、技術培訓規劃，加大中醫根底學問培訓和連續教育工作。根據二甲中醫院急診科建立要求，要有本科常見病、特色病種的診療標準與特色技術的操作規程，使本科標準性文件不少三種。提高中醫藥在急癥救治中的使用率，急診專業醫護人員嫻熟把握中西醫急救學問和技能，提高急危重癥的中醫藥使用率，使中醫藥參加率在30%以上。

7.推動醫療保險改革

要搞好醫療保險改革順當推動，使新型農村合作醫療的各個環節更加明細化。同時針對特別群體進展有針對性的宣傳，提高效勞質量和水平，努力開創人民群眾得實惠、醫療事業得進展的雙贏局面。

8.重點討論課題

今年要著重學習和討論多器官功能障礙綜合征、復蘇及心血管急救急診、感染及合理應用抗生素、無創和有創性正壓通氣治療、嚴峻創傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、充滿性血管內凝血等課題的討論，使我院急診科急救水平更上一個臺階。

9.院前急救

增加院前急救設施，加強院前急救學問和技能的培訓，提高院前急救水平。如車載心電監護除顫儀，呼吸機等。

xx年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務非常艱難，同時面臨著很多困難，如急診設備參差不齊，醫護人員技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們全科職工能夠團結一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就肯定能夠排解萬難，去爭取成功，更好地促進兩個效益雙贏。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃十四

一、要不斷加強急診護理站的建立，提高護理人員的應急力量

1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有規劃、有組織的業務目標訓練，培育急診專業合格的護理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學習，增加人員的法律意識。

3、推動各項急診工作標準化治理，以提高搶救勝利率。

二、重點抓好三基訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業素養。

1、嫻熟把握常見病情的推斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。

2、嫻熟把握心肺復蘇術的搶救技能。

3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

4、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能，要求精確準時到位。

三、嚴格搶救室、處置室的治理，為患者爭取珍貴的搶救時機

1、嫻熟把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱治理，保證院外急救的正常使用。

3、各類急救藥品使用后準時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴格執行各項工作標準，確愛護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

1、嚴格執行三查、七對制度，杜絕過失事故的發生。

2、嚴格執行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的安康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關懷愛護病人，推行人性化效勞。

3、嚴格執行十二項核心制度

4、加強廢舊一次性物品的妥當治理，防止院內感染的發生。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃十五

一、要不斷加強急診護理站的建立，提高護理人員的應急力量

1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有規劃、有組織的業務目標訓練，培育急診專業合格的護理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學習，增加人員的法律意識。

3、推動各項急診工作標準化治理，以提高搶救勝利率。

二、重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業素養。

1、嫻熟把握常見病情的推斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。

2、嫻熟把握心肺復蘇術的搶救技能。

3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

4、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能，要求精確準時到位。

三、嚴格搶救室、處置室的治理，為患者爭取珍貴的搶救時機

1、嫻熟把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱治理，保證院外急救的正常使用。

3、各類急救藥品使用后準時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴格執行各項工作標準，確愛護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

1、嚴格執行“三查、七對”制度，杜絕過失事故的發生。

2、嚴格執行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的安康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關懷愛護病人，推行人性化效勞。

3、嚴格執行“十二項核心制度”

4、加強廢舊一次性物品的妥當治理，防止院內感染的發生。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃十六

一、要不斷加強急診護理站的建立，提高護理人員的應急力量

1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有規劃、有組織的業務目標訓練，培育急診專業合格的護理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學習，增加人員的法律意識。

3、推動各項急診工作標準化治理，以提高搶救勝利率。

二、重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業素養。

1、嫻熟把握常見病情的推斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。

2、嫻熟把握心肺復蘇術的搶救技能。

3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

4、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能，要求精確準時到位。

三、嚴格搶救室、處置室的治理，為患者爭取珍貴的搶救時機

1、嫻熟把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱治理，保證院外急救的正常使用。

3、各類急救藥品使用后準時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴格執行各項工作標準，確愛護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

1、嚴格執行“三查、七對”制度，杜絕過失事故的發生。

2、嚴格執行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的安康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關懷愛護病人，推行人性化效勞。

3、嚴格執行“十二項核心制度”

4、加強廢舊一次性物品的妥當治理，防止院內感染的發生。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃十七

一、全年各項護理工作量及工作達標狀況

1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協作急診手術例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發大事次。

2、工作達標狀況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿足度。護理技術操作考核合格率

二、加強護理人員效勞意識，供應優質效勞

1、強化效勞理念全科護士參與醫院組織的優質效勞培訓班活動，不斷進展禮儀行為培訓、標準常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進展學習和爭論，培育護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構建護患之間相互信任感，全年實現0投訴，綜合滿足度達99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環境，安裝電視等設施，供應紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優化就診流程，準時進展分診，對急危重患者實行使用急診優先效勞卡優先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環境的衛生催促、護理巡察及安康宣教等工作來提高效勞質量。重視三無人員的病情處理、根底護理和三餐飲食、準時了解其狀況、幫助聯系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中消失的問題進展爭論整改，不斷提高效勞形象。

三、科學化、制度化的護理治理，重點監視制度落實狀況。

1、通過分組區域治理，進展分組連續性排班，削減交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態質控，減輕年輕護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質量。

2、對質控員進展明確分工，專人負責各區域的物品、工作流程等治理，發覺存在問題，準時反應并爭論修訂，保證各區域的護理質量。切實履行績效考評制度，照實反應人員層級力量，使護理質控落實到位。

3、通過一年時間調整，護理隊伍構造趨于合理，依據急診區域劃分，根本上按個人工作力量定崗，根本實現護士層級治理，到達人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發大事的應急預案。

6、制定各區域具體工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業護士崗位培訓及連續教育

1.全年科室組織業務學習次，病歷爭論次，操作培訓項。

2.其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業務技能得到進一步提高。3.全院考核畢業三年內護士急救藥品學問，全部合格，達標率為。新畢業生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4.根本完成全年護士進修培訓規劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進展小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進展三人、兩人協作搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變力量，反復加強急救技能的訓練。

6.依據護理部要求進展微型培訓，培訓年輕護士的技術操作嫻熟度及急救儀器的使用力量，要求每組人員利用班上空閑時段進展小組病例爭論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級力量評定，指定輔導教師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培育護士評判性思維，提高護理人員素養，保證護理質量。

五、護理實習生帶教學生帶教工作進一步標準，小講課、操作示范、教學查房、搶救協作演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救協作演練的教學方法收到全體實習生的全都好評。今年順當完成人次的實習帶教任務

六、協作醫療開展專科進展調整原辦公室建簡易監護病房，留觀病人漸漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、根底護理和安康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿協作、胸腔閉式引流等管道護理。20xx年護理工作方面雖然取得了肯定的成績，但也存在缺乏之處，未能順當完成護理討論課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態度。在為患者效勞過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬簡單引起患者的不滿心情等。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃十八

一、全年各項護理工作量及工作達標狀況

1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協作急診手術例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發大事次。

2、工作達標狀況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿足度。護理技術操作考核合格率

二、加強護理人員效勞意識，供應優質效勞

1、強化效勞理念全科護士參與醫院組織的優質效勞培訓班活動，不斷進展禮儀行為培訓、標準常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進展學習和爭論，培育護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構建護患之間相互信任感，全年實現0投訴，綜合滿足度達99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環境，安裝電視等設施，供應紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優化就診流程，準時進展分診，對急危重患者實行使用急診優先效勞卡優先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環境的衛生催促、護理巡察及安康宣教等工作來提高效勞質量。重視三無人員的病情處理、根底護理和三餐飲食、準時了解其狀況、幫助聯系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中消失的問題進展爭論整改，不斷提高效勞形象。

三、科學化、制度化的護理治理，重點監視制度落實狀況。

1、通過分組區域治理，進展分組連續性排班，削減交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態質控，減輕年輕護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質量。

2、對質控員進展明確分工，專人負責各區域的物品、工作流程等治理，發覺存在問題，準時反應并爭論修訂，保證各區域的護理質量。切實履行績效考評制度，照實反應人員層級力量，使護理質控落實到位。

3、通過一年時間調整，護理隊伍構造趨于合理，依據急診區域劃分，根本上按個人工作力量定崗，根本實現護士層級治理，到達人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發大事的應急預案。

6、制定各區域具體工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業護士崗位培訓及連續教育

1.全年科室組織業務學習次，病歷爭論次，操作培訓項。

2.其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業務技能得到進一步提高。3.全院考核畢業三年內護士急救藥品學問，全部合格，達標率為。新畢業生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4.根本完成全年護士進修培訓規劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進展小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進展三人、兩人協作搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變力量，反復加強急救技能的訓練。

6.依據護理部要求進展微型培訓，培訓年輕護士的技術操作嫻熟度及急救儀器的使用力量，要求每組人員利用班上空閑時段進展小組病例爭論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級力量評定，指定輔導教師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培育護士評判性思維，提高護理人員素養，保證護理質量。

五、護理實習生帶教學生帶教工作進一步標準，小講課、操作示范、教學查房、搶救協作演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救協作演練的教學方法收到全體實習生的全都好評。今年順當完成人次的實習帶教任務

六、協作醫療開展專科進展調整原辦公室建簡易監護病房，留觀病人漸漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、根底護理和安康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿協作、胸腔閉式引流等管道護理。20xx年護理工作方面雖然取得了肯定的成績，但也存在缺乏之處，未能順當完成護理討論課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態度。在為患者效勞過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬簡單引起患者的不滿心情等。

“2023年醫院急診科規劃”醫院工作規劃十九

20xx年醫院提出優質效勞，進展專科的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際狀況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創優質效勞、培育專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順當完成全年的護理工作規劃。

一、全年各項護理工作量及工作達標狀況

1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協作急診手術例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發大事次。

2、工作達標狀況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿足度。護理技術操作考核合格率

二、加強護理人員效勞意識，供應優質效勞

1、強化效勞理念

全科護士參與醫院組織的優質效勞培訓班活動，不斷進展禮儀行為培訓、標準常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進展學習和爭論，培育護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構建護患之間相互信任感，全年實現0投訴，綜合滿足度達99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環境，安裝電視等設施，供應紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優化就診流程，準時進展分診，對急危重患