創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天光伏電站建設項目財政管理重點之吉白夕凡創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天施工項目財政管理是指從項目接遇到項目竣工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結束后的財政管理.為增強工程項目的財政管理,實行有效的本錢控制,提升資本使用效益,做到項目財政管理科學、細化、過程控制,特制定我公司光伏電站建設項目財政管理重點.一、工程項目推行財政自力核算每個工程項目都有其相對自力的資本流動,工程本錢的發(fā)生、工程價款的結算,都可以按項目進行靠譜地歸集和確認,完全可以自力觀察其本錢效益狀況.我公司財政部采用按施工項目推行項目自力核算財政管理體系.在條件允許的狀況下,項目部成立財政機構,裝備財會人員,財政負責人由公司委派,項目經(jīng)理不得自行調動.項目財政負責人全面負責分管項目的財政管理和會計核算.二、工程項目資本推行估算管理在自力核算財政管理體系下,工程資本回收與使用成立科學的資本估算管理體系,進行本錢控制.經(jīng)過估算、控制、監(jiān)察、剖析、查核、規(guī)范資本使用.1、資本需求估算編制：在項目動工以前,依照項目工程估算、施工組織設計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,依照工程項目各項花費支出類型、支出時間、支出數(shù)額編制項目資本需求估算.2、合理的資本計劃安插：以工程規(guī)模確立項目部人員編制,依據(jù)施工進展狀況對作業(yè)人員推行靜態(tài)管理,合時安插人員進退創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天場,減少不需要的人力浪費;以工程進度安插資料機械銷售、租賃、使用和調治,保證資料、機械的利用率,防備浪費,減少中轉,節(jié)儉銷售資本本錢,為充足張羅、合時投入資本供給基本依據(jù).當客觀狀況發(fā)生改動時,應實時調整資本需求估算.3、資本的同意與撥付：施工公司的財政管理負責人負責資本估算的審察和均衡,而后報分管領導同意并撥付.4、資本履行過程的控制：項目資本使用應嚴格履行項目資金需求估算,增強計劃性,減少資本浪費和損失;在保證項目施工正常進行的前提下,提升資本使用效益,減少資本的占用,提升資本周轉率.5、履行過程及結果的反應：資本估算履行過程中推行階段性地報告制度,項目部財政如期（按月）反應項目資本使用履行狀況,并對履行中存在的問題進行匯總,并實時向公司財政部及有關主管部份報告.三、工程項目本錢核算與控制1、工程本錢核算內(nèi)容工程本錢是由人工費、資料費、機械使用費、其余直接費、間接費、分包工程支出構成.此中,“其余直接花費”包含暫時設施攤銷費、施工工具費、項目設施與物質的進散場費.間接花費包含管理花費、財政花費等,項目部按實質核算需要合理設置會計科目組織會計核算.2、本錢花費的計劃與控制項目部接到施工任務以后,依照收入與支出類型,擬訂本錢花費計劃表,作為對本錢控制、剖析和查核的重要依照.對直接費支出主要運用定額控制；對間接費支出主要采用包干控制；杜絕各樣非生產(chǎn)性經(jīng)費開銷,如德律風費、款待費、差旅費等方面的創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天浪費.3、項目部資料、物質管理大年夜宗資料物質及設施銷售須按公司規(guī)定由公司一致組織集中銷售,項目部無權銷售.對零星資料,項目部應按計劃銷售.物質銷售進場應按公司資料管理規(guī)定組織有關部份及人員進行驗收并規(guī)畫入庫；工程領用時按資料管理制度規(guī)畫有關出庫手續(xù),杜絕在物質銷售、設施資料使用中管理雜亂.4、項目部的資本、物質使用審批控制項目部的資本、物質使用推履行用部份申請,分管部份領導同意,財政部負責人審察,項目經(jīng)理審批制度.未經(jīng)項目經(jīng)理終批的經(jīng)濟業(yè)務一律不得報銷入賬,對大年夜額支出按公司財政制度規(guī)定應報至公司財政部審批后方可履行.、項目部財政核算報表項目財政